Tăng cường phối hợp tố chức các khoá đào tạo về kinh tế đối ngoại, nghiệp vụ thương
mại, nâng cao nhận thức, hiểu biết về các định chế thương mại quốc tế
(WTO,ASEAN,FTA, )cho cán bộ và doanh nghiệp.
2.5 Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh
Thực hiện tốt các chính sách ưu đãi, khuyến khích đầu tư nước ngoài của chính phủ
mà thành phố đã ban hành, tiến hành đồng thời gải quyết nhanh chóng các thủ tục hành
chính giúp nhà đầu tư giảm chi phí, hỗ trợ và tạo điều kiện cho các nàh đầu tư tiếp cận
nguồn vốn tín dụng, ưu đãi để mở rộng sản xuất.
Phối hợp với các ngành tham mưu thành phố thực hiện tốt việc áp dụng các tiêu chuẩn
quốc tế cho các mặt hàng chủ lực: thuỷ sản, may mặc, da giày, lốp ôtô, sản phẩm mỹ
nghệ, của thành phố. Khuyến khích phát triển hệ thống thiết kế thời trang, mẫu mã và tổ
chức giới thiệu sản phẩm thời trang mới tại hội chợ nhằm khuyếch trương trong nước và
xuất khẩu.
2.6 Thiết lập các mối liên kết vùng nhằm phát triển nguồn nhiên liệu, phát triển các
ngành công nghiệp hỗ trợ, vận tải quá cảnh.
Tiếp tục phối hợp với các tỉnh bạn liên kết vùng kinh tế trong điểm nhằm thu hút
hàng hoá, nguyên liệu trong vùng để chế biến xuất khẩu. Phối hợp với các tỉnh miền
Trung liên kết thành một thị trường lớn và tiêu thụ sản phẩm.
Tăng cường hợp tác với các tỉnh trong và ngoài nước nhằm phát triển hành lang kinh
tế Đông Tây; hợp tác phát triển các tiểu vùng sông Mêkông và hành lan kinh tế phía Bắc
với Trung Quốc trong lĩnh vực thương mại.
3. Một số giải pháp chung của chính phủ trong việc đẩy mạnh hoạt động XTXK
trong tình hình mới.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Các doanh nghiệp đã từng sử dụng dịch vụ xúc tiến thương mại (XTTM) đều cho
rằng, chất lượng dịch vụ còn ở mức trung bình và tính chuyên nghiệp chưa cao.
Theo các DN, hầu hết các hoạt động XTXK thường tập trung vào việc duy trì, tìm
kiếm và mở rộng khách hàng/thị trường để bán hàng hoá mà doanh nghiệp có chứ chưa
gắn liền với hoạt động phân phối sản phẩm để tạo ra những sản phẩm độc đáo của riêng
mình. Sự bất cập này dẫn đến những tình trạng thị trường nước ngoài mới có danh mà
không có thực, sự có mặt của hàng hoá Việt Nam còn mỏng, không vững chắc, không ít

Trung tâm tổ chức Hội nghị và Sự kiện, Sàn giao dịch…, ngang tầm khu vực và thế giới.
Bốn là: tăng cường công tác đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác XTTM đạt
chuẩn quốc tế về kỹ năng XTTM, ngoại ngữ, làm nguồn cội để đảm bảo ngày càng nâng
cao tính chuyên nghiệp của hoạt động này.
Năm là: hoàn thiện xây dựng chiến lược về XTTM, trong đó xây dựng thị trường, mặt
hàng trọng điểm, thị trường, mặt hàng tiềm năng. Mỗi tổ chức XTTM cần có hồ sơ cơ
bản, được cập nhật tình hình về từng thị trường, sẵn sàng tư vấn cho các DN.
Sáu là: phát triển ứng dụng công nghệ điện tử, tăng cường năng lực khai thác, tiếp nhận,
phân tích, xử lý, dự báo thông tin trong lĩnh vực sản xuất, lưu thông, đặc biệt ở các Sở
Thương mại, các tổ chức XTTM địa phương. Nâng cao khả năng nhận biết sớm các rào
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
cản, kịp thời giải toả trên nguyên tắc công bằng trong thương mại quốc tế.
Bảy là: không ngừng mở rộng hợp tác với các Tổ chức XTTM quốc tế, tranh thủ sự trợ
giúp kỹ thuật, tài lực, đào tạo nguồn lực, chia xẻ kinh nghiệm.
Trong đó, cơ chế chính sách được đặc biệt nhấn mạnh, Chính phủ đang có chủ
trương thành lập Quỹ XTTM - Đầu tư – Du lịch thay thế cho Quỹ hỗ trợ xuất khẩu. Các
khoản chi cho chương trình XTTM quốc gia sẽ lấy từ Quỹ này. Hệ thống tổ chức theo
hướng chuyên nghiệp – năng động - hiệu quả cũng sẽ đặc biệt được chú trọng. Hơn nữa,
để tận dụng tối đa các cơ hội tham gia XTTM cho doanh nghiệp, đồng thời tránh tổ chức
trùng lặp các hoạt động, các cơ quan XTTM địa phương cần gửi danh mục kế hoạch hoạt
động hằng năm và dài hạn về Cục XTTM để tổng hợp thành danh sách các hoạt động
XTTM trên cả nước. Danh mục này được đăng trên website của Cục XTTM để các cơ
quan và doanh nghiệp cùng tham khảo.
Bên cạnh đó, một giải pháp không kém phần quan trọng được Cục XTTM đặt ra là
tiến hành khảo sát, quy hoạch nhằm đánh giá thực trạng hệ thống hạ tầng kỹ thuật XTTM
trên cả nước, sớm chỉ ra cần phải đầu tư những cơ sở hạ tầng nào, ở đâu, quy mô và mức
độ đầu tư đến đâu, khi nào cần đầu tư….
Ngoài ra, việc tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất lượng cán bộ làm công
tác XTTM; tăng cường liên kết lẫn phối hợp giữa các cơ quan XTTM, hiệp hội, doanh
nghiệp; chú trọng công tác hoạch định, xây dựng chiến lược dài hạn về công tác XTTM;

nam nói chung là quá khó khăn. Bạn không thể để cho một khách hàng hay một nhà
đầu tư lớn cứ phải chạy đi chạy lại từ phòng này qua phòng khác để tìm kiếm các
thông tin về giá cả, thị trường, sức mua, dân số, quy mô, , có nghĩa là các văn phòng
của Việt nam nói chung và Đà Nẵng nói riêng hiện nay quá rời rạc, mỗi phòng giữ
một thông tin khác nhau và muốn có một thông tin chung hoàn chỉnh về khoảng thời
gian nào đó thì luôn nhận được một lời hứa hẹn “lúc nào có chúng tôi sẽ liên lạc sau”.
Vô hình chúng ta đã bỏ lỡ rất nhiều cơ hội để phát triển kinh tế của thành phố và còn
làm mất lòng tin của nhiều doanh nghiệp. Ở Việt Nam hiện nay chính sách hỗ trợ cho
các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài còn nhiều sự chênh lệch, do vậy chúng ta
có thể thành lập phòng hỗ trợ kinh doanh quốc tế dành cho các nhà đầu tư nước ngoài
và phòng hỗ trợ kinh doanh trong nước dành cho các doanh nghiệp trong nước, và
các máy móc ở đây nên được kết nối với tất cả các bộ phận cung cấp thông tin để có
thể cho ra các kết quả thông tin một cách kịp thời và dầy đủ nhất.
Như đã nói ở trên, công nghệ là cái mà chúng ta cần có nhất trong thời điểm hiện
nay, nhất là khi Việt Nam đã gia nhập WTO và chịu sự tác động trực tiếp của thị
trường thế giới. Với một nước có nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam thì ngoài
việc nghiên cứu chúng ta cần phải học hỏi công nghệ của các nhà đầu tư nước, ý
nghĩa học hỏi ở dây không có nghĩa là rập khuôn máy móc mà là cải tiến, cách tân,
đổi mới do vậy sự cần thiết phải có các bộ phận như nghiên cứu hoặc hợp tác quốc tế
là rất quan trọng.
Hiện nay ở Việt Nam, mỗi tỉnh thành thiết lập quan hệ với nước ngoài đều có một
văn phòng đại diện ở nơi đó. Như Đà Nẵng đã thiết lập văn phòng đại diện với các
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
tỉnh Phukhet, Densavanh ở Thái Lan, Quảng Tây (Trung Quốc), Savanakhet ở Lào,
Tokyo (Nhật Bản), tuy nhiên việc thiết lập các văn phòng như thế này chẵng những
không đáp ứng được nhu cầu thông tin trong nước, duy trì những mối quan hệ thương
mại lỏng lẻo mà còn làm phát sinh nhiều vấn đề về chi phí, năng lực và nhân sự. Do
vậy giải pháp mà tôi đưa ra là: Đối với những nước có các văn phòng giành cho nước
ngoài như hiệp hội các nước đang phát triển ở Nhật Bản, chúng ta có thể tham gia vào
với tư cách là một nhà đầu tư hay một thị trường xuất khẩu, đối với những nước

các buổi tập huấn, các cuộc hội thảo, hội nghị. Lẽ ra trước khi diễn ra các cuộc hội
thảo này chúng ta phải công bố nội dung sẽ được bàn đến cho các doanh nghiệp hay
các cơ quan nhà nước quan tâm được biết, việc làm này cần phải có sự giúp dỡ của
các giáo sư, các giảng viên tham gia trong chương trình, và phải nêu rõ hội nghị, hội
thảo đó do ai chủ trì, vì mục đích gì, nhằm đến đối tượng nào và ai sẽ là người thuyết
giảng.
Mặt khac do những chính sách hỗ trợ XK và khuyến khích xuất khẩu ở nước ta
cong chưa được áp dụng một cách hiệu quả. Mức hỗ trợ còn quá thấp lại không linh
đông, chưa hỗ trợ được gì nhiều cho các doanh nghiệp. Nhất là trong tình hình hiện
nay, luôn có sự biến động về giá cả thị trường làm cho giá của các mặt hàng, nguyên
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
liệu cũng tăng theo gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của doanh nghiệp. Do
đó, đối với thành phố Đà Nẵng, để có thể hỗ trợ một cách tốt nhất cho các doanh
nghiệp, khuyến khích các doanh nghiệp xuất khẩu chúng ta có thể thành lập các quỹ
hỗ trợ xuất khẩu riêng của thành phố, nguồn kihn phí của quỹ được thu theo một tỷ lệ
nhất định trong trị giá nhập khẩu (ví dụ như ở Thái Lan tỷ lệ này là 0,5%)và tốt nhất
là các quỹ này nên có sự liên kết với các ngân hàng hoạt động trên địa bàn thành phố,
để có thể hỗ trợ cho DN một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Ngoài ra, thành phố có thể thành lập các kênh hỗ trợ qua điện thoại hoặc qua
website. Các kênh thông tin này sẽ được kết nối trực tiếp với các bộ phận hỗ trợ thông
tin cho DN.
4.3 Nhóm giải pháp về xúc tiến, khuyến khích xuất khẩu
Trong những thời gian gần đây, thành phố Đà Nẵng cũng đã có nhiều chương trình
nhằm khuyến khích thu hút các DN tham gia XK. Như mở các hội chợ triễn làm trong
nước và quốc tế, cử các phái đoàn tham gia thị sát thị trường nước ngaòi. Tuy nhiên,
do có sự hạn chế về nguồn vốn và năng lực quản lý nên các chương trình này còn chưa
được hiệu quả lắm. Đôi khi các chuyến đi thị sát trở thành một chuyến du lịch cho các
thành viên trong đoàn, còn các buổi hội chợ triễn lãm thì lại thưa thớt khách tham dự
lẫn các doanh nghiệp hoặc các mặt hàng trưng bày không có gì mới mẻ. Do vậy, đối
với việc tổ chức các buổi hội chợ, triễn lãm chúng ta nên giới thiệu thông báo với các

Tiếng Việt
(1) Xúc tiến xuất khẩu của chính phủ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ - Nhà xuất
bản lao động –xã hội Hà Nội 2003
(2) Báo cáo xây dựng kế hoạch ngành thương mại - Sở thương mại thành phố Đà
Nẵng
(3) Giới thiệu thị trường nước ngoài – Bộ thương mại, Cục xúc tiến thương mại
2003
(4) Cam kết cắt giảm thuế quan trong khuôn khổ khu vực mậu dịch tự do ASEAN -
TrungQuốc - uỷ ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế 2006
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
Tiếng Anh




Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -