ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI TIỂU LUẬN
ĐỀ TÀI:
'' TÌM HIỂU CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
MAY - ĐẦU TƯ - THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG"
Môn: QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ
Giáo viên: Nguyễn Đức Thu
Nhóm thực hiện: Nhóm 7
Lớp: QLCN 02 - TL1
1

MỤC LỤC
PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU 3
PHẦN 2: NỘI DUNG BÀI TIỂU LUẬN 4
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 4
1, Đặc điểm, Thành lập 4
2, Loại hình sở hữu 4
3, Các mốc quan trọng của quá trình phát triển 4
4, Các ngành nghề kinh doanh 5
II. TÌM HIỂU CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY 6
1, Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, năng lực sản xuất 6
2, Nguồn nhân lực 8
2.1, Tình hình nhân sự 8
2.2, Cơ cấu tổ chức 8
2.3, Sơ đồ tổ chức của công ty 9
3, Nguồn nguyên vật liệu 9
4, Tình hình hoạt động hiện tại của công nghệ 10
A. Nhận xét chung 10
B, Chi tiết tình hình hoạt động hiện tại 11
5, Các công nghệ tương tự 15

1, Đặc điểm, thành lập.
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY - ĐẦU TƯ - THƯƠNG MẠI
THÀNH CÔNG (TCG)
- Ngày thành lập: 16/08/1976
- Tổng Giám Đốc: ĐINH CÔNG HÙNG
- Trụ sở chính: 36 Tây Thạnh - Phường Tây Thạnh - Quận Tân Phú - TP. Hồ Chí
Minh
- Phone: (848) 38153962 - 38154001 Fax: (848) 38153968 - 38154008
- Trụ sở II: Số 2 Tôn Thất Thuyết - Quận 4 - TP. Hồ Chí Minh
3
- Phone: (848) 39404012. Fax: (848) 39404539
- Chi nhánh tại Hà Nội: Phòng 808 - 25 Bà Triệu - Quận Hoàn Kiếm - Tp. Hà Nội.
- Phone: (844) 39361233 - 39361225 . Fax: (844) 39361225
- Các lĩnh vực kinh doanh chính:
1. Dệt may - Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sợi, dệt, đan kim, nhuộm
và may mặc.
2. Thời trang bán lẻ
3. Bất động sản
4. Thương hiệu: TCM
- Tầm nhìn:
Chúng tôi nhận thấy bằng cách làm việc sáng tạo từng ngày, chúng tôi đóng
góp cho xã hội đồng thời phát triển con người và kinh doanh trên nền tảng tri thức và
tính chính trực.
- Sứ mệnh:
Chúng tôi làm cho:
+ Khách hàng: Mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụ chất
lượng cao
+ Nhà Đầu Tư: Mang đến lợi nhuận cho nhà đầu tư tin tưởng vào tri thức và tính
chính trực của chúng tôi.
+ Nhân Viên: Mang đến sự tự tin trong cuộc sống cho nhân viên thông qua sự đóng

trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Dệt - Bộ Công nghiệp Nhẹ.
- Tháng 07/1991 : Nhà máy Dệt Thành Công được đổi tên thành Công ty Dệt Thành
Công, trực thuộc Tổng Công ty Dệt Việt nam.
- Tháng 02/2000 : Công ty được phát triển thành Công ty Dệt May Thành Công.
- Tháng 07/2006: Công ty Dệt may Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức
hoạt động sang doanh nghiệp cổ phần hoá với tên gọi Công Ty Cổ Phần Dệt May
Thành Công.
- Tháng 01/2009: Công ty Cổ Phần Dệt may Thành Công chính thức chuyển đổi
hình thức hoạt động sang doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề với tên gọi chính
thức Công Ty Cổ Phần Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công.
Trong hơn 40 năm hoạt động, công ty đã đạt được nhiều phần thưởng cao quý như:
Đơn vị anh hùng lao động thời đổi mới(năm 2000), Huân chương lao động hạng
3(năm 1981), hạng nhì (năm1984), hạng nhất (năm 2006), liên tục là doanh nghiệp
sản xuất hàng VN chất lượng cao, Doanh nghiệp tiêu biểu, thương hiệu mạnh, chứng
chỉ ISO 9001:2001 (năm2001), SA 8000 (năm 2002).

4. Ngành nghề kinh doanh
- Sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại bông, xơ, sợi, vải, hàng may mặc, giày
dép và máy móc, thiết bị phụ tùng, nguyên phụ liệu, vật tư, hóa chất(trừ các hóa chất
độc hại), thuốc nhuộm, bao bì;
- Kinh doanh, xuất khẩu thiết bị lạnh, điều hòa không khí, máy thu thanh, thu hình,
vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải;dịch vụ lắp đặt sửa chữa máy móc thiết bị,
dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ;
- Kinh doanh địa ốc, trung tâm thương mại; môi giới thương mại, ủy thác mua bán
hàng hóa, đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa; cho thuê văn phòng nhà xưởng, kho bãi
máy móc thiết bị.
- Đầu tư, xây dựng, kinh doanh, lắp đặt sửa chữa, lập tổng dự toán các công trình
dân dụng, công nghiệp, và hạ tầng khu công nghiệp, khu du lịch.
- Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật.
II. TÌM HIỂU VỀ CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP

Máy Hồ : Nhật , Ý .
Máy Mắc :Thuỵ Sĩ , Mỹ , Hàn quốc , Ý
Máy Dệt :
Dệt kiếm : Hàn quốc .
Máy Dệt nước : Ý , Nhật
Máy Dệt khí : Ý , Nhật
Máy đan kim : Đức , Ý , Nhật , Hàn Quốc , Đài Loan
Máy Đan bằng : Nhật , Hàn Quốc , Đài Loan , Thụy sĩ
- Thiết bị nhuộm.
+ Ngành Đan Nhuộm : Năng suất hàng năm khoảng 35 triệu mét vải thành phẩm và
5.000 tấn các loại vải single jersey, piqué, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi
cotton, PE, TC, CVC, Viscose, melange, trên các máy đan 18G, 20G, 24G, 28G cùng
với cổ trơn ,cổ sọc và cổ Jacquard. Thiết bị sản xuất đảm bảo cho ra những sản phẩm
vải thành phẩm thượng hạng.
Máy Nhuộm : Đức , Nhật , Đài Loan , Hàn Quốc .
Máy Vắt : Mỹ , Đài Loan , Việt Nam .
Máy Xẻ khổ : Nhật , Đài Loan
Máy Sấy : Nhật , Đài Loan .
Máy Rame : Đức , Đài Loan .
Máy hoàn tất : Mỹ , Đài Loan .
Kiểm thành phẩm , đóng gói : Đài Loan , Việt Nam .
- Thiết bị ngành may.
6
+ Hàng năm sản xuất khoảng 15 triệu sản phẩm gồm có áo sơ mi polo (polo shirts),
sơ mi gold (golf shirts), áo sơ mi (Tee shirts), áo thun lót ngắn tay (sweatshirts), đồ
ngủ nam (pyjamas), áo cánh phụ nữ (blouses), áo đầm liền váy (dresses), y phục chạy
bộ (jogging suits), y phục thể thao (sportswear), đồng phục (uniforms), .v.v Thiết bị
ngành may đảm bảo sản xuất đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu đòi hỏi cao về chất
lượng, độ ổn định sản phẩm theo chuyền may công nghiệp .
Máy may : Nhật , Đức

Công nhân kỹ thuật 3420 3590 3680 3616
Trình đọ khác 170 165 160 130
Số lao động bình đân 4449 4650 4697 4474
Thu nhập bình quân 1830 1950 2110 2110
( Nguồn: ban hành chính nhân sự công ty )
7
Sau khi cổ phần hóa, công ty đã tính giảm nhân sự và sắp xếp lại lao động cho
hợp lý hơn để giảm chi phí quản lý, tăng thu nhập cho người lao động. Tổng số lao
động chuyển sang công ty cổ phần là 4.474 người. Tổng số lao động dôi dư theo nghị
định 41/2002/NĐ-CP la 223 người. Trong đó có khoảng 60% là công nhân có tay
nghề cao, có đủ năng lực đáp ứng nhanh chóng các đơn hàng của khách.
Công ty luôn tuyển dụng, đào tạo, đề bạt các cán bộ công nhân viên có năng
lực vào vị trí chủ chốt, lãnh đạo các phòng ban quan trọng của công ty với chính sách
có lên có xuống, điều chuyển thay thế kịp thời các cán bộ không theo kip với yêu cầu,
bên cạnh đó công ty còn bổ sung cán bộ trẻ, có năng lực có bản lĩnh, luôn luôn sang
tạo và đổi mới trong công việc.
Công ty thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng có tay nghề và các khóa tập huấn
nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhan viên, tổ chức các cuộc thi nâng
cao tay nghè hàng năm “ Bàn tay vàng”, “ Tấm gương lao động giỏi’ khuyến khích
nỗ lực của nhân viên và phát triển tay nghề tiêm ẩn của họ để phát triển.
Tuy nhiên, nguồn nhân lưc vẫn chưa đáp ứng được với yêu cầu ngày càng cao
của thi trường, vừa thiếu về số lượng, vừa yếu về khả năng quản lý và điều hành.
Trình độ quản lý của cán bộ các cấp ở mức thấp đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp cơ sở,
chưa chuyên nghiệp, thiếu chủ động, còn chờ ý kiến quyết định của lãnh đạo. Năng
suất lao động chưa cao, lỗi chất lương chưa khắc phục triệt để.
Đến nay số lao động của công ty là trên 5000 người lao động lành nghề.
2.2 Cơ cấu tổ chức
Công ty hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, theo quy định của Luật Doanh
Nghiệp và các quy định Pháp Luật liên quan:
- Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ

9
a. Hệ thống Nhà Máy Sợi
- Năng lực sản xuất : 20.000 tấn/năm với tổng số 04 nhà máy.
- Nhà máy Sợi 1: 2.500 tấn/năm
- Nhà máy Sợi 2: 6.500 tấn/năm
- Nhà máy Sợi 3: 4.500 tấn/năm
- Nhà máy Sợi 4: 7.500 tấn/năm
Sản phẩm: 100% cotton, Polyester, Visco, Sợi tổng hợp TC, CVC, TR…chỉ số từ
Ne 20 đến Ne 60, và sợi OE
Công ty đang sử dụng công nghệ có các thành phần được cho trong bảng sau:
T H I O
A 0.75 0.4 0.3 0.2
0.5 0.2 0.2 0.1
Hàm lượng chất xám của công nghệ công ty đang sử dụng là:
= 0.482
b. Hệ thống nhà máy dệt
- Năng lực sản xuất : 7 triệu mét/năm
Sản phẩm: Các loại vải vân điểm, chéo, sọc, carô … từ sợi polyester, polyester
pha, sợi micro, sợi filament, sợi xơ ngắn, sợi màu, sử dụng để may quần, áo, váy,
jacket …
Công ty đang sử dụng công nghệ có các thành phần được cho trong bảng sau:
T H I O
A 0.7 0.35 0.3 0.2
0.45 0.3 0.15 0.1
Hàm lượng chất xám của công nghệ công ty đang sử dụng là:
= 0.456
c. Hệ thống nhà máy Đan
- Năng lực sản xuất : 7.000 tấn/năm
Sản phẩm: Các loại vải và cổ, bo single jersey, piqué, interlock, rib, fleece, trơn và
sọc, từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Viscose, melange, trên các máy đan 18G, 20G, 24G.

gồm các máy móc thiết bị như:
- Máy sợi điện tử: với 108.852 cọc sợi và 2.464 máy roto OE.
- Máy đánh ống.
- Bộ tách xơ màu.
- Máy Bông
- Máy chải thô.
- Máy ghép
- Máy cuộn cuối.
- Máy chải kỹ
- Máy sợi thô
- Máy sợi cuốn
Mô hình dây chuyền Sản xuất sợi
b. Ngành dệt - Công nghệ Dệt
11
Công ty Dệt May Thành Công hiện đang sử dụng công nghệ dệt tự động với 2
loại máy dệt chính là: Máy dệt kiếm và máy dệt khí. Ngoài ra còn có các loại máy
móc phụ trợ khác như: Máy hồ, Máy mắc, Máy xe, Máy đảo.
Nhà máy dệt với máy móc tự động
Công Nghệ Dệt của Thành Công là 1 công nghệ hiên đại. Máy móc làm việc 1
cách tự động, mang tính chuyên môn cao, mọi loại sợi từ dễ dệt cho tới khó dệt thì hệ
thông này đều có thể dệt thành vải, và đạt tính hiệu quả cao. Trung bình mỗi năm Hệ
thống dệt này dệt được 7 triệu mét vải.
Cụ thể: Máy dệt Kiếm với cơ cấu cấp sợi ngang thông minh dạng chủ động, sợi
ngang chỉ được chuyển và gắp tại điểm giữa của khổ vải, qua đó sẽ loại trừ được các
lỗi sự cố do sợi gây ra như đứt sợi, sợi có độ soắn lớn và dệt được tất cả các loại sợi
có chi số khác nhau từ 7 – 3333 tex. Ngoài ra trong công nghệ Dệt này còn có máy
dệt Khí,với tốc độ dệt cao cùng cường lực lớn, nên máy dệt khí có khả năng dệt đc
các loại sợi khó dệt dùng trong ngành kỹ thuật hay tráng trí vì vậy với đầu vào là
các loại sợi được tạo ra bởi công nghệ tạo sợi của nhà máy sợi thì trải qua công nghệ
Dệt sẽ tạo nên những loại vải chất lượng như: Vải dệt bán thành phẩm, vải Vân điểm,

13
Donier và quy trình sản xuất hợp lý đảm bảo tiết kiệm chi phí (điện, nước, hoá chất
thuốc nhuộm và quy trình thời gian rút nhắn) tạo ra các loại vải có chất lượng cao và
ổn định. Đặc biệt, với những đặc tính kỹ thuật vượt trội như siêu trắng, siêu mềm, sát
khuẩn, hút nước khô nhanh mà lại rất an toàn cho người sử dụng và đã được thị
trường Nhật Bản đánh giá cao.
Song song với việc chuyên gia công xử lý các loại vải liền sườn (đường kính
nhỏ) Hệ thống cũng có thể gia công các loại vải có đường kính lớn được dệt từ sợi
PE, TC, CVC,Lycra với thiết bị xử lý phù hợp từ định hình mộc, tẩy nhuộm và sấy,
cán, Comptex đạt chất lượng tốt.
Ngoài ra trong công nghệ Nhuộm và xử lý hoàn thành còn có Hệ thống phòng
thí nghiệm gồm các thiết bị như: thiết bị kiểm tra màu sắc, thiết bị đo độ bền màu,
thiết bị đo độ bền cơ học,… nhằm đảm bảo kiểm tra 1 cách tốt nhất sản phẩm được
tạo ra, mục đích tạo ra những sản phẩm tốt nhất.
Máy nhuộm thổi khí THEN - Đức Máy sấy không sức căng SANTEX
Máy cán phòng co Comptex - ý Máy tách nước làm mền Corino - ý
e. Ngành May - Công nghệ may
Công nghệ may của công ty Dệt May Thành Công chủ yếu là Công nghệ mang
tính thủ công, với sự hỗ trợ của máy móc như: máy bằng 1 kim, máy vắt sổ 2 kim 4
chỉ, máy đính bọ điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy 3 kim đánh bông, máy
Ziczac, máy Picot, máy 4 kim móc xích kép,… Đây đều là những máy móc tốt được
nhập khầu từ nước ngoài với số lượng lên tới 4.100 máy các loại. Trong công nghệ
này yếu tố con người chiếm vai trò quan trọng, mỗi một máy sẽ cần 1 người đứng
máy và thực hiện gần như hết các quá trình, công đoạn để tạo ra sản phẩm, máy móc
chỉ đóng vai trò là công cụ phụ trợ. Vì vậy số lượng công nhân tham gia vào công
nghệ này lên tới 2500 người.
14
Nhà máy May của công ty
5. Các công nghệ tương tự:
Công ty TNHH-SX & TM Thắng Thăng (Địa chỉ: 36/34 Phan Văn Hớn, P.Tân

15
Dây chuyền Dệt - Nhuộm – Hoàn tất vải dệt kim được đầu tư các thiết bị đồng
bộ hiện đại của Đức, Italia, Nhật bản, Đài Loan, Hàn Quốc:
- Công đoạn dệt: Sử dụng máy dệt kim tròn của các hãng nổi tiếng Mayer &
Cie, Terrot, Kemyong, Pailung. Dệt được các loại vải Single, Rib, Interlock cơ bản và
dẫn xuất. Các máy dệt phẳng và Jacquard của các hãng Matsuya, Shimaseiki.
- Công đoạn nhuộm: Có các máy nhuộm thường áp và cao áp tự động theo
chương trình. Các máy nhuộm sợi Bobin.
-
Công đoạn hoàn tất: Với các máy văng sấy định hình năng suất cao, máy
Compact khống chế độ co vải.
- Phòng thí nghiệm hoá nhuộm hiện đại với máy so mầu quang phổ Datacolor.
Năm 2005 Công ty đầu tư thêm dây chuyền mới:
-
Dệt, nhuộm, cào, chải, xén lông, tạo hạt: Sản xuất vải cào bông, vải nỉ cào 1
mặt và 2 mặt.
- Các máy dệt Single Jacquard có cơ cấu cấp nhiều đầu sợi mầu tự động, tạo hoa
văn được thiết kế trên máy tính.
* Trong lĩnh vực may:
Các nhà máy May trong Công ty được trang bị nhiều thiết bị đồng bộ, hiện đại
của các hãng nổi tiếng thế giới : JUKI, YAMATO, BROTHER, KANSAI - Nhật bản
và UNION - Mỹ. Trong đó có nhiều thiết bị điện tử tự động thế hệ mới giúp nâng
cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và đa dạng hoá mặt hàng. Ngoài ra có
xưởng thêu vi tính gồm 10 máy thêu TAJIMA, BARUDAN - Nhật bản, trong đó có 3
máy thêu khổ rộng thế hệ mới.
Công ty đã áp dụng các công nghệ tiên tiến như: thiết kế, giác sơ đồ mặt
bằng trên máy vi tính với Hệ thống phần mềm thiết kế ACCUMARK của hãng
GERBER Technology - Mỹ.
6. Ưu - Nhược điểm của phương pháp này:
 Ưu điểm của công nghệ dệt may.

khắc phúc để sản xuất có hiệu quả hơn, đó là:
 Công nghệ sợi: Chưa có thiết bị kiểm tra chất lượng bông, xơ cúi cũng
như sợi trước khi đưa vào khâu dệt. Bên cạnh đó cũng chưa có hệ thống ống sáp đạt
tiêu chuẩn để làm giảm ma sát và tối ưu các tính năng lưu chuyển của sợi dệt.
 Công nghệ dệt: chất lượng của sản phẩm dệt là rào cản lớn. Lãnh đạo
công ty cũng ý thức được là vải sản xuất của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu về
chất lượng và yếu tố thẩm mỹ. Đây không hoàn toàn do yếu kém về thiết bị. Vì công
ty đã mua được những máy dệt hiện đại của châu Âu, nhưng sản phẩm làm ra vẫn
không bằng của Hàn Quốc, Đài Loan… dù thiết bị của họ lạc hậu hơn.
 Công nghệ nhuộm và hoàn tất: Những bí quyết công nghệ về in vải và
hoàn tất công ty vẫn chưa có. Thiếu hệ thống máy ép nước và sấy khô hiện đại để ổn
định nhiệt độ và giảm hao phí về năng lượng.
 Công nghệ may: ngành dệt và một số ngành công nghiệp phụ trợ còn
yếu, phát triển chưa tương xứng với ngành may, không đủ nguồn nguyên liệu đạt chất
lượng xuất khẩu để cung cấp cho ngành may do đó giá trị gia tăng không cao.
Bên cạnh những nhược điểm về công nghệ, chúng ta còn phải kể đến kỹ năng
quản lý sản xuất và kỹ thuật còn kém, đào tạo chưa bài bản, năng suất thấp, mặt hàng
còn phổ thông, chưa đa dạng. Năng lực tiếp thị còn hạn chế, chưa có chiến lược dài
hạn cho doanh nghiệp. Hơn nữa thị trường may mặc Việt Nam đang có dấu hiệu
chững lại do suy thoái kinh tế, các thương hiệu nổi tiếng ở Việt Nam như Việt Tiến,
May 10…đã có chỗ đứng tương đối vững chắc trong tâm trí khách hàng.
17
7. Các giải pháp cần thiết:
Những nhược điểm trên đây đã kìm hãm sự phát triển của công ty, vì vậy công
ty cần đề ra những biện pháp nhằm phát huy những ưu thế của mình đồng thời khắc
phục những nhược điểm. Cụ thể là:
 Bổ sung những máy móc tiên tiến như thiết bị kiểm tra chất lượng sợi, vải dệt,
hệ thống ống sáp cũng như máy ép nước cần cho công đoạn nhuộm.
 Xây dựng các trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại Hà Nội, thành phố Hồ
Chí Minh và các thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho