- - Bản chuyên dề thực tập
Luận văn
Thực trạng và giải pháp hoàn thiện
công tác Quản lý dự án tại Ban Quản
lý dự án các công trình điện Miền
Bắc- Tổng công ty truyển tải điện
Quốc Gia
Phạm Lệ Quyên
1
- - Bản chuyên dề thực tập
MỤC LỤC
Luận văn 1
Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án
các công trình điện Miền Bắc- Tổng công ty truyển tải điện Quốc Gia 1
MỤC LỤC 2
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 6
Kí hiệu 6
Chữ viết tắt 6
Ban QLDA 6
Ban quản lý dự án 6
KSTK: 6
Khảo sát thiết kế 6
GPMB: 6
Giải phóng mặt bằng 6
VTTB: 6
Vật tư thiết bị 6
EVN: 6
Tập đoàn điện lực Việt Nam 6
NPT: 6
Tổng công ty truyển tải Điện Quốc gia 6
UBND 6

Bảng 5 7
Bảng so sánh sai lệch địa chất trong công tác khảo sát 7
43 7
Bảng 6 7
Những sai sót trong quá trình tổ chức đấu thầu 7
46 7
Phạm Lệ Quyên
3
- - Bản chuyên dề thực tập
Bảng 7 7
Những tiêu cực xảy ra trong quá trình tổ chức đấu thầu 7
47 7
DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ 7
Hình 1 7
Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban QLDA 7
9 7
Hình 1 7
Mối quan hệ giữa ba mục tiêu:thời gian, chi phí và kết quả 7
26 7
Biểu đồ 1 7
Thống kê tỉ lệ các sai sót 7
34 7
Biểu đồ 1 7
Số lượng công trình gặp rủi ro trong quá trình thực hiện thi công do sai sót của
những khâutrước 7
52 7
LỜI MỞ ĐẦU 8
CHƯƠNG I: 9
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA CÁC CÔNG
TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC 9

4.1. Những thành tựu đạt được 59
4.2. Những tồn tại thiếu sót cần khắc phục trong công tác lập dự án của Ban QLDA 61
CHƯƠNG II: 66
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC 66
QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA 66
1. Phương hướng phát triển của Ban QLDA trong thời gian tới 66
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí dự án đầu tư của Ban QLDA 67
2.1. Giải pháp lâu dài 67
2.2. Giải pháp trước mắt 68
2.2.1. Trong công tác khảo sát ,thiết kế kĩ thuật xây dựng công trình,tổng dự toán 68
2.2.2. Công tác đền bù và giải phóng mặt bằng 71
2.2.3. Công tác lựa chọn nhà thầu 74
2.2.4. Công tác thi công thực hiện công trình 76
2.2.5. Giải pháp trong công tác Quản lý dự án 78
KẾT LUẬN 86
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87
Phạm Lệ Quyên
5
- - Bản chuyên dề thực tập
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.
Kí hiệu Chữ viết tắt
Ban QLDA Ban quản lý dự án
KSTK: Khảo sát thiết kế.
GPMB: Giải phóng mặt bằng.
VTTB: Vật tư thiết bị.
EVN: Tập đoàn điện lực Việt Nam.
NPT: Tổng công ty truyển tải Điện Quốc gia.
UBND Ủy ban nhân dân.
NĐ Nghị định
TT Thông tư

Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam trở thành mục tiêu đầu tư của nhiều quốc gia
trên thế giới. Để đáp ứng được nhu cầu đầu tư của các nước phát triển, một vấn đề cấp
bách được đặt ra là Việt Nam phải xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ và
hiện đại, tạo nền móng cho sự phát triển kinh tế, có như vậy các nhà đầu tư mới có thể
yên tâm tham gia vào thị trường kinh tế Việt Nam. Một hoạt động không thể thiếu trong
công cuộc tạo dựng cơ sở hạ tầng vững chắc là hoạt động đầu tư xây dựng các công
trình. Bất kỳ một công trình nào được xây dựng cũng cần phải đáp ứng một mục tiêu là
hoàn thành đúng thời hạn đề ra, đảm bảo được chất lượng theo tiêu chuẩn và trong
phạm vi ngân sách được duyệt.
Điện là loại hàng hoá đặc biệt, có vai trò quan trọng và không thể thiếu trong
mọi quá trình đầu tư phát triển kinh tế và đời sống sinh hoạt của người dân. Trong giai
đoạn hiện nay, nước ta đang tiến lên thành một nước công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì
năng lượng điện lại càng có vị trí quan trọng. Như vậy Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam
đã phải có những chiến lược, chính sách để đầu tư nhằm có thể đảm bảo được nhu cầu
của người dân cũng như nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước.
Sau khoảng thời gian thực tập tại Ban quản lí dự án các công trình điện Miền
Bắc, nhận được sự giúp đỡ tập tình của ban lãnh đạo, cũng như cán bộ nhân viên trong
ban và sự hướng dẫn tận tình của thầy Từ Quang Phương nên em đã chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Ban Quản lý dự
án các công trình điện Miền Bắc- Tổng công ty truyển tải điện Quốc Gia.”
Chuyên đề thực tập của em gồm có 2 phần:
Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban QLDA các công trình Điện Miền
Bắc.
Chương II: Kiến Nghị và Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý dự án Tại Ban
QLDA các công trình Điện miền Bắc.
Phạm Lệ Quyên
8
- - Bản chuyên dề thực tập
CHƯƠNG I:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA

500kV Bắc - Nam.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban QLDA.
- Thay mặt Tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia quản lý các dự án do tổng
công ty là chủ đầu tư theo các quy định tại điều 36 Nghị định 16/2005/NĐ-
CP ngày 07/02/2005. Khoản 12 điều 1 Nghị định 112/2006/NĐ-cp ngày
29/09/2006 của Chính phủ và các quy định của tổng công ty khi được tổng
công ty giao nhiệm vụ.
- Thực hiện tư vấn quản lí dự án : tư vấn giám sát thi công, tư vấn thẩm tra dự
toán và tổng dự toán : tư vấn lập hồ sơ mời thầu và đánh giá thầu các công
trình lưới điện.
- Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
- Ban QLDA có trách nhiệm:
+ Tổ chức đội ngũ cán bộ của Ban QLDA đáp ứng các yêu cầu theo
quy định tại Nghị định số 16/2005 /NĐ- CP ngày 07/02/05 của chính
phủ.
+ Xây dựng và trình tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia phê duyệt
quy chế tổ chức và hoạt động của Ban QLDA phù hợp với điều lệ tổ
chức và hoạt động của tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia và
Quyết định này.
+ Đăng kí hoạt động xây dựng tại cơ quan Nhà nước có thẩm quyền
theo quy định và báo cáo Tổng công ty kết quả thực hiện.
3. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng trong Ban QLDA các công
trình điện Miền Bắc
Phạm Lệ Quyên
10
- - Bản chuyên dề thực tập
a. Sơ đồ tổ chức của Ban QLDA
Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban QLDA
b. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Ban QLDA.
Ngoài Trưởng ban quản lý điều hành chung toàn Ban QLDA, công tác đầu tư

hoạch đấu thầu và kế hoạch chi phí Ban quản lí, Lựa chọn nhà thầu tư vấn kĩ
thuật, thẩm tra phần nội dung kinh tế của dự án, thanh quyết toán khối lượng
công tác tư vấn, công tác xây lắp hoàn thành vật tư thiết bị.
- Nhiệm vụ.
+ Quản lí kế hoạch đầu tư xây dựng và kế hoạch chi phí các dự án.
+ Công tác thẩm tra dự toán và thanh, quyết toán.
+ Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế.
+ Các nhiệm vụ khác.
 Phòng tài chính kế toán ( P3)
- Chức năng: Giúp trưởng ban trong các lĩnh vực: quản lí hoạt động tài chính của
Ban, kiểm tra việc tuân thủ chế độ, chính sách tài chính kế toán , Thanh quyết
toán vốn đầu tư xây dựng công trình.
- Nhiệm vụ:
+ Công tác tài chính kế toán.
+ Kiểm tra việc tuân thủ các chế độ, chính sách tài chính kế toán.
+ Thanh quyết toán vốn đầu tư xây dựng.
+ Các nhiệm vụ khác.
 Phòng vật tư ( P4)
Phạm Lệ Quyên
12
- - Bản chuyên dề thực tập
- Chức năng: Giúp trưởng Ban quản lí vật tư thiết bị của các dự án (đôn đốc thực
hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị , tiếp nhận vân chuyển, bảo quản, cấp phát
và quyết toán vật tư thiết bị)
- Nhiệm vụ.
+ Đôn đốc thực hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị.
+ Tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản và cấp phát vật tư thiết bị
+ Thanh, quyết toán vật tư thiết bị.
+ Các công việc khác.
 Phòng Kĩ thuật( P5)

- Nhiệm vụ:
+ Thẩm định dự án đầu tư xây dựng đối với các dự án được phân cấp( các
dự án có tổng mức đầu tư nhỏ hơn 150 tỉ đồng) và các dự án đầu tư xây
dựng không được phân cấp.
+ Các công việc khác.
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA CÁC
CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC
1. Đặc điểm các dự án lưới điện tại Ban QLDA các công trình Điện Miền Bắc.
Các dự án do Ban QLDA trực tiếp quản lí hầu hết đều là các dự án xây dựng
lưới điện trọng điểm từ Hà tĩnh trở ra, có tổng mức đầu tư lớn.Những đặc điểm cơ
bản của các dự án này là:
- Dự án chịu ảnh hưởng lớn của nhiều điều kiện khách quan:
Thứ nhất, dự án chịu ảnh hưởng của địa chất, thủy văn, thời tiết, khí hậu, do đặc
điểm của dự án là trải dài qua nhiều tỉnh thành miền bắc, nên thi công trên nhiều vùng
có đặc điểm khác nhau cả về khí hậu hay địa chất thủy văn vì vậy phải tùy thuộc vào
các yếu tố trên để quyết định việc lựa chọn công nghệ xây dựng, lịch trình xây dựng sao
cho phù hợp.
Thứ hai, phải tùy thuộc vào tiềm năng kinh tế của vùng, qui định của pháp luật
đối với từng vùng, miền và văn hóa xã hội của nơi đó mà quá trình thực hiện dự án
cũng có những điều chỉnh để thích hợp với nơi thi công công trình.
Phạm Lệ Quyên
14
- - Bản chuyên dề thực tập
- Dự án chịu ảnh hưởng lớn của các bên liên quan:
Trong quá trình quản lý dự án, căn cứ vào phân tích nguồn vốn của các dự án, ta
có thể xác định được các bên liên quan đối với một dự án bao gồm:
+ Chủ đầu tư (có thể là Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN), tổng công ty Truyển
tải Điện Quốc gia ( NPT) hoặc bên đối tác như WB, ADB ): đưa ra các quyết định về
vốn, bỏ vốn và tham gia giám sát thi công công trình xây dựng
+ Công ty tư vấn: lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, tư vấn đền bù, tư vấn giám

điện trong năm sắp tới của địa phương, dựa trên hướng phát triển kinh tế của địa
phương mà đưa ra đề bài dự án gửi đến cho Tập đoàn điện lực Việt Nam hoặc Tổng
công ty Truyển tải điện Quốc gia lập dự án,rồi từ đó chuyển xuống cho Ban QLDA
thực hiện.
Giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng là giai đoạn quan trọng nhất trong vòng
đời một dự án xây dựng. Trong giai đoạn này được chia thành ba giai đoạn: Chuẩn bị
đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư.Giai đoạn này do Ban QLDA trực tiếp thực
hiện và quản lý.
Giai đoạn sau đầu tư là giai đoạn công trình được xây dựng xong, nhà thầu tiến
hành các thủ tục nghiệm thu, bàn giao công trình cho chủ đầu tư đưa vào khai thác sử
dụng, nhiệm vụ quản lý dự án xây dựng gần như là kết thúc.
Trách nhiệm và nhiệm vụ của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc về
thực chất chỉ bắt đầu khi dự án đã có quyết định đầu tư và chủ yếu trong giai đoạn Thực
hiện đầu tư xây dựng.Vì vậy Công tác quản lý dự án tại Ban QLDA chính là quản lý
các hoạt động diễn ra giai đoạn này.
Tuy nhiên trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng, Ban QLDA đặc biệt chú
trọng vào các công việc:
2.1.1. Công tác Chuẩn bị đầu tư:
a. Công tác khảo sát,thiết kế kĩ thuật xây dựng công trình, dự toán .
Phạm Lệ Quyên
16
- - Bản chuyên dề thực tập
Trong giai đoạn thực hiện đầu tư, chất lượng công tác khảo sát thiết kế có ảnh
hưởng lớn đến chất lượng công trình tốt hay không tốt, an toàn hay không an toàn, tiết
kiệm hay lãng phí, điều kiện thi công thuận lợi hay khó khăn, tiến độ thi công nhanh
hay chậm Giai đoạn này được coi có vai trò quan trọng nhất trong các giai đoạn của
quá trình đầu tư.
Ban QLDA thuê Bên tư vấn thực hiện công tác khảo sát, thiết kế kĩ thuật xây
dựng bao giờ cũng đảm bảo công tác này được diễn ra theo một số giai đoạn nhất định
dựa trên nguyên tắc từ chung đến riêng, từ tổng quát đến chi tiết nhằm cung cấp những

Thẩm định thẩm tra lại sau đó mới trình Tổng công ty Truyển tải điện Quốc Gia hoặc
Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Còn đối với những dự án có tổng mức đầu tư nhỏ hơn
150 tỷ,phòng thẩm định thẩm tra lại rồi tiến hành thi công ngay.
Thẩm tra, phê duyệt các phát sinh trong quá trình thực hiện đầu tư xây dựng theo
Quy chế phân cấp thẩm quyền quyết định đầu tư và thực hiện đầu tư của Tập đoàn Điện
lực Việt Nam, việc này đã tăng thêm quyền hạn, sự chủ động cho Ban quản lý dự án và
góp phần quan trọng đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án.
Công tác thẩm định thiết kế và dự toán ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của dự
án đầu tư, nếu công tác này làm không tốt thì đến khi thi công sẽ thường xuyên phải
thay đổi bản vẽ, điều chỉnh dự toán làm ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng của công
trình.Vì vậy,đối với mỗi dự án thì quy trình thẩm định thiết kế và dự toán có khác nhau
nhưng trong quá trình thẩm định Ban QLDA luôn đảm bảo:
+ Việc thẩm định phải đảm bảo tính khách quan, trung thực, chính xác và
cơ quan tiến hành thẩm định phải hoàn toàn khách quan với cơ quan lập
dự án.
+ Các cán bộ, chuyên gia thẩm định của các dự án phải chịu trách nhiệm
trước chủ đầu tư và trước pháp luật về các kết luận thẩm định của mình.
b. Công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng.
Công tác tổ chức thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng là một trong những công
việc cực kỳ quan trọng quyết định đến tiến trình thực hiện một dự án.
Giải phóng mặt bằng xây dựng công trình phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
• Bồi thường đất:
Phạm Lệ Quyên
18
- - Bản chuyên dề thực tập
- Việc đền bù phải đảm bảo lợi ích của Nhà nước, quyền và lợi ích hợp pháp của
tổ chức, cá nhân có liên quan. Các hộ gia đình bị thu hồi đất có đủ điều kiện để
được bồi thường thì được bồi thường; Trường hợp không đủ điều kiện để được
bồi thường thì UBND tỉnh, thành bố trực thuộc trung ương ( UBND cấp tỉnh)
xem xét để hỗ trợ.

giá, thoả thuận với các hộ dân, xác nhận của các địa phương, lập và trình duyệt phương
án đền bù, thẩm tra phê duyệt của địa phương, trả tiền là một chuỗi công việc phức tạp,
kéo dài trong suốt thời gian xây dựng. Thêm nữa,do tính chất tuyến của các đường dây
trải dài qua nhiều tỉnh/thành, số lượng công việc nhiều, phức tạp, để đáp ứng đúng tiến
độ, Ban QLDA tiến hành đền bù theo nhiều giai đoạn:
- Giai đoạn chuẩn bị, thành lập và triển khai các Hội đồng đền bù theo quy định:
Sau khi có quyết định phê duyệt Thiết kế kỹ thuật của cấp có thẩm quyền, Ban
QLDA sẽ tiến hành họp để báo cáo và thống nhất với UBND các tỉnh/thành phố trực thuộc
Trung ương và các sở liên quan đến giải phóng mặt bằng. Sau đó, Ban QLDA sẽ tiến hành
thành lập hội đồng đề bù. Hội đồng sẽ tiến hành thông báo cho nhân dân về dự án và vùng
đất sẽ sử dụng. Bên cạnh đó, Hội đồng đền bù sẽ dựa trên kết quả khảo sát của bên Tư vấn
để xác định số hộ và diện tích đất ảnh hưởng đồng thời,tiến hành vận động nhân dân di
dời.
- Giai đoạn thu hồi và xin giao đất xây dựng công trình:
Để làm được điều này Ban QLDA phải xác định chính xác diện tích đất của từng
hộ gia đình hay tổ chức bị thu hồi trong sự kiểm tra, thống nhất của UBND quận/huyện,
Sở tài nguyên môi trường tỉnh/thành phố, sau đó tổng hợp trình UBND tỉnh/thành phố
thu hồi và giao đất để xây dựng công trình. Công việc này không phải thực hiện một lần
duy nhất mà phải kiểm tra, điều chỉnh nhiều lần vì nó vừa ảnh hưởng đến việc quản lý
đất đai tại địa phương vừa liên quan đến việc điều chỉnh lại giấy chứng nhận quyền sử
dụng đất của các hộ gia đình bị ảnh hưởng.
- Giai đoạn thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng:
Sau khi thực hiện giai đoạn chuẩn bị, thành lập và triển khai các Hội đồng đền bù
theo quy định và giai đoạn thu hồi và xin giao đất xây dựng công trình, Ban QLDA kết
hợp cùng hội đồng đền bù địa phương tiến hành thực hiện công tác đền bù giải phóng
Phạm Lệ Quyên
20
- - Bản chuyên dề thực tập
mặt bằng. Trong giai đoạn này, Ban QLDA cùng hội đồng đền bù địa phương tiến hành
nhận mặt bằng do dân bàn giao đồng thời đưa ra phương án đền bù giải phóng mặt bằng

hành nghề xây dựng phù hợp, có giá dự thầu hợp lý.
- Khách quan, công khai, công bằng, minh bạch.
Hơn nữa Ban QLDA luôn thực hiện công tác này theo đúng quy định hiện hành,
chọn được các nhà thầu có uy tín, có năng lực đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, tài chính,
tiến độ … để thực hiện các dự án. Trên cơ sở Tổng mức đầu tư/tổng dự toán được duyệt
Ban QLDA đã lên kế hoạch phân chia ra các gói thầu, giá gói thầu, hình thức lựa chọn
nhà thầu, thời gian đấu thầu, hình thức hợp đồng, thời gian thực hiện hợp đồng và
nguồn tài chính phù hợp với quy định của pháp luật để trình Tập đoàn điện lực Việt
Nam phê duyệt. Việc xác định đúng đắn kế hoạch đấu thầu sẽ giúp cho quá trình tổ
chức đấu thầu được thuận lợi, mang lại hiệu quả thiết thực cho Ban QLDA và xã hội.
Nội dung cụ thể của từng gói thầu bao gồm:
1. Tên gói thầu.
2. Giá gói thầu: Giá gói thầu được xác định trên cơ sở tổng đầu tư hoặc tổng
vốn đầu tư, tổng dự toán được phê duyệt và các quy định có liên quan.
3. Nguồn vốn
4. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu.
5. Thời gian lựa chọn nhà thầu: nêu thời gian tổ chức thực hiện việc lựa chọn
nhà thầu để đảm bảo tiến độ của gói thầu.
6. Hình thức hợp đồng. Tùy theo tính chất của gỏi thầu
7. Thời gian thực hiện hợp đồng phải đảm bảo tiến độ thực hiện dự án.
Lựa chọn nhà thầu có đủ năng lực thông qua việc sử dụng các hình thức lựa chọn
nhà thầu khác nhau như đấu thầu,hoặc chỉ định thầu … để thực hiện các gói thầu xây
dựng với giá hợp lý, đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư và mục tiêu của dự án
Với công tác lựa chọn nhà thầu theo hình thức chỉ định thầu, Ban QLDA thông
báo cho một vài đơn vị đã có uy tín trong ngành điện về quy mô của dự án sắp triển
khai để các đơn vị đó nếu quan tâm thì gửi hồ sơ năng lực, đơn xin nhận thầu và dự
toán để Ban kiểm tra, đánh giá, lựa chọn nhà thầu nào đáp ứng đủ yêu cầu đã đặt ra và
tối ưu nhất về kinh tế, kỹ thuật.
Phạm Lệ Quyên
22

23
- - Bản chuyên dề thực tập
- Công tác thi công và xây dựng công trình.
- Công tác giám sát thi công.
Công tác này bắt đầu sau khi thực hiện Đấu thầu và đã lựa chọn được nhà thầu
có năng lực nhất. Đây là công tác quan trọng nhất để thực hiện dự án, chiếm một thời
gian dài nhất trong toàn bộ chu trình quản lý dự án và điều quan trọng hơn là quyết định
chất lượng công trình xây dựng, thời hạn xây dựng theo kế hoạch.
Nhà thầu trúng thầu sẽ đảm nhận việc xây dựng và lắp đặt theo thiết kế kĩ thuật
của công trình, trên cơ sở nguyên vật liệu đã được dự trù chi phí trong hồ sơ dự thầu
của nhà thầu.
Thực tế các dự án điện hiện nay chủ yếu do các nhà thầu xây lắp trong nước đảm
nhiệm. Việc chọn đơn vị thi công xây lắp phần lớn thực hiện thông qua hình thức đấu
thầu rộng rãi trong nước. Các dự án lưới điện do Ban quản lý hiện nay đều do các nhà
thầu xây lắp trong nước đảm nhiệm có năng lực, nhiều kinh nghiệm như các Công ty cổ
phần xây lắp điện 1; Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xây lắp điện 2, 4;
Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam; Công ty Lắp máy thuộc Tổng Công ty
lắp máy Việt Nam; Công ty Sông Đà 7, 9, 11 thuộc Tổng Công ty Sông Đà. Nhìn chung
công tác thi công của các đơn vị xây lắp đảm bảo chất lượng, tiến độ.
Song song với quá trình thi công thì công tác giám sát thi công công trình xây
dựng cũng phải được chú trọng đặc biêt. Nếu như các quá trình giám sát chất lượng
công trình trong giai đoạn thiết kế hoặc đấu thầu là gián tiếp thì giám sát chất lượng
công trình trong giai đoạn thi công xây lắp là trực tiếp, nó quyết định phần lớn chất
lượng công trình xây dựng.Việc giám sát thi công xây dựng công trình phải được thực
hiện thường xuyên, liên tục trên công trường để theo dõi, kiểm tra về chất lượng, khối
lượng, tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
Công trình xây dựng hoàn thành đảm bảo các tiêu chí về chất lượng, thời gian,
giá thành thì Ban QLDA luôn đảm bảo có sự tham gia của các đơn vị khảo sát, thiết kế
công trình. Hơn thế nữa, phải có sự tham gia của tư vấn lập dự án, tư vấn thẩm định dự
án, nhà cung ứng và đặc biệt là tư vấn giám sát.

cuộc họp giao ban thường kỳ của chủ đầu tư.
+ Thực hiện nghiêm túc các công tác xây lắp, nghiệm thu chạy thử thiết bị.
Phạm Lệ Quyên
25

Trích đoạn Công tác lựa chọn nhà thầu Công tác thi công thực hiện công trình Giải pháp trong công tác Quản lý dự án

---