Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Lời mở đầu
Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam
cũng từng bớc đi lên nhờ vào những chính sách ngày càng thông thoáng nhng
cũng hết sức chặt chẽ, sự nỗ lực vơn lên của các doanh nghiệp. Chũng ta đang bớc
vào thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá với các yêu cầu đặt ra từ nay đến năm
2020 cơ bản Việt nam đã trởng thành lên rất nhiều. Chính vì lẽ đó mỗi doanh
nghiệp Việt Nam đều phải tự hạch toán sản xuất kinh doanh xuất phát từ nhu cầu
thi trờng để tính toán hoạch định kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, tính toán đầu vào đầu
ra để chọn phơng án sản xuất kinh doanh tối u. Đẻ làm đợc điều đó, phải phân tích
một cách kỹ càng hơn tình hình của doanh nghiệp nhằm xác định một chiến lợc
đổi mới, khác phục những tồn tại để đa doanh nghiệp không ngừng phát triển
trong nền kinh tế thị trờng đầy thách thức.
Công ty Cổ phần khí công nghiệp cũng nh bao doanh nghiệp khác, đã trải
qua nhiều giai đoạn lịch sử thăng trầm, có những giai đoạn gặp khó khăn nhng qua
chặng đờng 44 năm hình thành và phát triển, Công ty đã và đang gặt hái đợc
hnững thành tựu to lớn, giúp một phần không nhỏ cho nê4nf công nghiệp Việt
Nam . Để đạt đợc sự phát triển nh ngày nay, ngoài định hớng của Đảng, nhà nớc,
sự hớng dẫn của Tổng Cục hoá chất còn phải nói đến sự cố gắng hết mình của toàn
bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Qua thời gian thực tập tại Phòng Tài chính- Kế toán của Công ty, mặc dù
thơpì gian thực tập không nhiều, kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nh-
ng đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong phòng, cùng với sự hớng dẫn của
cô giáo Trần Thị Ngọc Lan em đã hoàn thành bản báo cáo tốt nghiệp. Song bớc
đầu tiếp cận với công việc, nên bản báo cáo này còn nhiều sai sót, em mong đợc
sự góp ý, bổ sung của các thầy cô để bản báo cáo đợc hoàn thiện hơn. Em xin trân
thành cảm ơn.
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
1
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Phần I: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ

Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
2
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
- Đẩy mạnh các dịch vụ chuyên ngành, đẩy mạnh công tác quản lý và triển
khai khoa học kỹ thuật.
- Thực hiện quy chế sản xuất mới: đề cao trách nhiệm cá nhân, phát huy cao
cơ chế tự quản
- Đi ngay vào cơ chế thi trờng: hạch toán kinh doanh tổng hợp, tăng cờng
thông tin quảng cáo, mở hội nghị khách hàng- khôi phục lại khách hàng.
Sau khi thực hiện kết quả là đã chấm dứt đợc tình trạng thiếu ôxy cho y tế,
nhanh chóng làm thoả mãn nhu cầu của xã hội. Nhng khôi phục không phải để
khôi phục mà còn là để phát triển. Công ty bắt đầu ngay vào công việc lắp đặt dây
chuyền OG 250 m
3
/h và xây dựng một nhà máy mới tại Thanh Am để chấm dứt
tình trạng sản xuất bấp bênh kéo dài, khẳng định đợc sự tồn tại và phát triển. Nh
vậy, công cuộc khôi phục lại nhà máy đã thành công, tạo tiền đề vật chất cho nhà
máy Thanh Am- Công ty khí công nghiệp Thanhgas tự tin bớc vào công cuộc đổi
mới và chuẩn bị phát triển lâu dài cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá.
Qua các thành tích trên, nhà máy đã đợc tặng nhiều bằng khen trong đó có Huân
chơng lao động Hạng ba vào năm 1997.
Từ những bớc đi cơ bản trên cùng với sự phát triển của đất nớc, năm 1998-
1999 công ty đã tiến hành cổ phần hoá công ty, thực hiên chủ trơng của Đảng và
chính phủ. Qua ba năm cổ phần hoá công ty đã đạt đợc những bớc tiến rõ rệt:
Chỉ tiêu 1999 2000 2001
Tổng DT 14189000000 15802475740 20457585094
Tổng chi phí 12729751375 14986284899 18955062377
LN trớc thuế 1459248643 816190841 1502522717
Nguồn vốn 14840906991 17547192776 19834433820
NV CSH 4933700000 5863555035 6571019094

2
( độc) mua về từ các nguồn về bán. Tuy vậy, có thể nói sản phẩm sản
xuất chính vẫn là các sản phẩm từ khí ôxy, đó là sức mạnh truyền thống của công
ty.
Ngoài các sẩn phẩm và dịch vụ nói trên, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của
khách hàng, công ty còn có các sản phẩm và dịch vụ phong phú nh: sửa chữa, thay
hỏng và đại tu vỏ chai cho khách hàng, cung cấp các sản phẩm khí và lỏng tại chỗ
theo yêu cầu của khách hàng, cấp phát bằng phơng tiện của công ty đến tận nơ sử
dụng theo yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, công ty còn có đội ngũ nhân viên kỹ
thuật tay nghề cao có thể lắp đặt, sửa chữa, hệ thống sử dụng, cấp bằng đờng ống
hoặc thiết bị vận hành, hỗ trợ về mặt kỹ thuật cho mọi đối tợng theo yêu cầu.
Chính vì vậy mà công ty đã tạo nên sự tin tuởng của khách hàng đối với sản phẩm
và dịch vụ của công ty.
III. Một số sản phẩm chủ yếu và quy trình công nghệ
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
1. Sản phẩm và dịch vụ chính của Công ty
Trong nền công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc rất cần các sản phẩm công
nghiệp để phục vụ cho sản xuất. Công ty cổ phần Khí công nghiệp đã và đang sản
xuất kinh rất nhiều mặt hàng khí công nghiệp nhng sản phẩm chủ yếu của công ty
vẫn là khí ôxy và nitơ, trong đó ôxy vẫn là sản phẩm chủ đạo.
Ôxy là nguyên tố hoá học phổ biến nhất trên hành tinh, chiếm gần 50% về
khối lợng của vỏ Trái đất, nớc và không khí. Trong không khí, ôxy là nguyên tố
đứng thứ hai sau nitơ và chiếm 20,95% về thể tích. Ôxy là chất khí không màu,
không mùi vị. Ôxy lỏng có màu xanh nhạt và hoá lỏng ở nhiệt độ -183
o
C. Ôxy có
tính hoạt hoá cao và có thể kêt hợp với tất cả các nguyên tố hoá học khác trừ khí
hiếm, phản ừng hoá học toả nhiệt, đôi khi phát sáng( khi cháy).Ôxy có ứng dụng

, Ar <= 4000
H
2
O <= 5
C
n
H
m
<=0,5
CO
2
<= 1
O
2
>= 99,5
N
2
, Ar <= 5000
H
2
O <= 5
C
n
H
m
<=0,3
CO
2
<= 1
Chai chứa

khí ở
20
o
C 1bar
Lít lỏng ở
T
b
Kg M
3
khí ở
20
o
C1 bar
Lít lỏng ở
T
b
Kg
1
0,858
0,751
1,165
1
0,876
1,331
1,142
1
1
0,858
0,751
1,165

6
Lọc bụi Máy nén Làm lạnh
Freon
Phân
ly( tách nư
ớc)
Bình sấy
Máy dãn
Van tiết lưu
Tháp tinh
luyện và phân
ly
Sản
phẩm
Ôxy
Túi chứa
khí
Máy nén oxy Nạp vào chai
thép
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
3.Nội dung cơ bản các b ớc công việc:
Không khí ngoài trời đợc máy nén không khí ba cấp với công suất
1600m
3
/h hút qua lọc bụi để loại bỏ các tạp chất cơ học. Sau khi ra khỏi máy nén
với p= 30atm, đợc làm lạnh bằng máy lạnh Freon gián tiếp qua nớc, nhiệt độ
không khí đợc làm giảm xuống khoảng 15
o
C. Hơi nớc trong không khí ngng tụ và
đợc tách qua bình phân ly, không khí có t

Báo cáo thực tập tốt nghiệp
sản xuất, trên nguyên tắc lấy công đoạn sản xuất để hình thành phân xởng, lấy
nguyên công thành lập tổ sản xuất. Tên của các phân xởng đợc gọi theo nhiệm vụ
sản xuất của chính các phân xởng đó. Kết cấu sản xuất của Công ty hiện nay bao
gồm: 1 phân xởng sản xuất chính, 1 phân xởng sản xuất phụ trợ.
1.Các phân x ởng sản xuất chính
* Phân xởng sản xuất khí công nghiệp:
- Tổ sản xuất khí O
2
.
- Tổ sản xuất khí N
2
.
- Tổ sản xuất khí C
2
H
2
.
- Tổ nạp sản phẩm.
2. Phân x ởng sản xuất phụ trợ.
2.1. Tổ cơ khí:
- Sản xuất các loại đầu nối, rắc co, goong, thiết bị áp lực, dụng cụ gá lắp,
dụng cụ đo kiểm tra phục vụ cho phân xởng sản xuất khí công nghiệp
- Thực hiện các đề tài nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật theo chơng trình tiến bộ
kỹ thuật.
- Sữa chữa lớn, phục hồi, lắp đặt các thiết bị phục vụ cho sản xxxuất khí
công nghiệp.
2.2.Tổ cơ điện:
- Căn cứ vào lịch sửa chữa các thiết bị điện của Công ty để sửa chữa lớn,
vừa các thiết bị đó.

Hội đồng quản trị
Giám đốc công ty
Phó giám đốc Phó giám đốc
Phòng
kỹ thuật
Phòng
KCS
Phòng
TC- KT
Phòng thương
mại
Phòng
hành chính
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý
Với quy mô của doanh nghiệp hiện tại công ty đã và đang sử dụng mô hình
quản lý trực tuyến- chức năng; có 2 cấp quản lý: Cấp quản lý và cấp phân xởng.
Trong đó:
- Hội đồng quản trị: là cấp quản lý quyết định cao nhất của công ty,có toàn
quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt
động, mục đích, quyền lợi của công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền của Đaị hội
đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có nhiệm kỳ 3 năm do đại hội đồng cổ đông bầu
và bãi nhiệm. Hội đồng quản trị của công ty bao gồm có 5 ngời.
- Giám đốc công ty: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm. Giám đốc
công ty chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và
nghĩa vụ đợc giao và đợc uỷ nhiệm đầy đủ các quyền hạn cần thiết để quản lý và
điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Chỉ đạo xây dựng kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, lãnh đạo tập thể cán bộ
công nhân viên thực hiện các chỉ tiêu đề ra.
+ Chỉ đạo xây dựng và phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, chất lợng sản

từ ngoài về Công ty. Đảm bảo phục vụ sản xuất kịp thời, đồng bộ, liên tục. Xây
đựng kế hoạc và tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản
phẩm với các cơ quan.
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
11
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
+ Đôn đốc các cơ quan cung ứng vật t và các đơn vị gia công có trách
nhiệm cung cấp hàng gia công cho Công ty. Đảm bảo đúng thời gian, đúng số l-
ợng, qui cách theo hợp đồng kinh tế đã ký.
+ Thờng xuyên kiểm tra đôn đốc việc tiêu thụ sản phẩm, tổ chức hội nghị
khách hàng để tìm hiệu thị hiếu ngời tiêu dùng.
+ Tổ chức tốt việc vận chuyển vật t, thủ tục kiểm tra vật t nhập vào Công ty,
quản lý các kho tàng, tổ chức thực hiện chế độ xuất nhập kho, có kế hoạch quản lý
vật t khi chuyển về Công ty chống tham ô mất mát. Hàng quý, năm tổ chức kiểm
kê thanh toán vật t, chỉ đạo các phòng chức năng về định mức tiêu hao vật t, xác
định vật t thừa thiếu không để ứ đọng. Tổ chức tốt việc thu hồi phế liệu phế phẩm
để tận dụng hoặc bán.
- Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc công ty về
công tác sử dụng lao động, an toàn lao động và các mặt hành chính khác.
+ Bố trí tổ chức sắp xếp lao động cho hợp lý.
+ Xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng.
+ Xây dựng định mức lao động, theo dõi thực hiện và điều chỉnh định mức
khi phát hiện thấy bất hợp lý.
+ Thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với cán bộ nhân viên.
+ Lập kế hoạch tuyển sinh, đào tạo, bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ, tổ
chức học và thi nâng bậc cho cán bộ nhân viên. Quản lý hớng dẫn đoàn học sinh
các trờng gửi đến thăm quan, thực tập tại Công ty.
+ Giúp Giám đốc điều hành mọi công việc thuộc phạm vi hành chính trong
nội bộ Công ty.
+ Tổ chức thực hiện tốt công tác văn th, đánh máy, photô, theo dõi đôn đốc

xuất xởng theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật.
+ Hớng dẫn các phòng ban, phân xởng trong việc thực hiện hệ thống quản
lý chất lợng ISO - 9002.
- Các phân xởng: Có nhiệm vụ thực hiện các công việc đợc cấp trên giao.
- Phòng bảo vệ:
+ Thờng trực kiểm tra ngời ra vào Công ty.
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
13
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
+ Tuần tra bảo vệ tài sản của Công ty trong và ngoài giờ sản xuất.
+ Chỉ đạo tổ chức ngăn ngừa và chấn áp các vụ gây mất an ninh trật tự trong
Công ty.
+ Trông xe cho cán bộ nhân viên trong Công ty và khách vào liên hệ công
tác với Công ty.
+ Thực hiện công tác phòng chống cháy nổ trong toàn Công ty.
Phần II: Phân tích hoạt động Sản Xuất Kinh
Doanh của doanh nghiệp
I. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động
marketing.
1. Sơ l ợc về thị tr ờng hàng hoá
Công ty CP KCN có hơn 400 khách hàng thờng xuyên chủ yếu ở các tỉnh,
thành phố phía Bắc Việt Nam. Đối tợng khách hàng của Cty vô cùng phong phú và
đa dạng. Đó là các công ty luyện kim, xây dựng, các xí nghiệp đóng tàu, Cty dợc
phẩm, bệnh viện, nhà máy chế tạo thép và t nhân sản xuất, hàn cắt thép, sắt... Nói
chung khách hàng là mục tiêu quan trọng cho sự phát triển của Cty, chính nhu cầu
đa dạng của khách hàng là động lực thúc đẩy sự phát triển các loại sản phẩm công
nghệ, dịch vụ hỗ trợ và chất lợng lao động của Cty.
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
14
Báo cáo thực tập tốt nghiệp

15
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
- KCS kỹ thuật kiểm tra và xác định những linh kiện hỏng của chai để sửa
chữa hoặc thay thế. Những chai không đủ tiêu chuẩn sẽ trả về cho khách hàng và
ghi cụ thể số lợng trả về vào phiếu vỏ.
- Thủ kho, KCS, khách hàng ký nhận vào phiếu vỏ số lợng hỏng hóc cụ thể
và trả phiếu vỏ cho khách.
- Thủ kho sẽ căn cứ vào phiếu vỏ làm lệnh chỉ ra những việc cần phải làm
rồi đa lệnh xuống phân xởng khí công nghiệp.
- Bộ phận phân xởng khí công nghiệp tiếp tục làm lệnh đa xuống kiểm tra
chai.
- Bộ phận kiểm tra chai sẽ thực hiện theo lệnh sửa chữa, thay hỏng, sơn lại...
- Khi chai đã đại tu xong, kiểm tra chai đa chai lên kho theo lệnh. Đối với
những chai riêng, nạp khí để trả khách, đốivới những chai hoà đống nạp khí để cấp
cho khách hàng.
* Trả chai đại tu:
Khi khách hàng đa phiếu vỏ đại tu theo hẹn, thủ kho có trách nhiệm đi lấy
chữ ký của KCS công ty, đảm bảo chai đã đạt tiêu chuẩn. Sau đó đa phiếu vỏ cho
khách hàng làm hoá đơn và lên kho lấy sản phẩm.
* Ký cợc vỏ mua sản phẩm.
Đối với những khách hàng đến mua sản phẩm của công ty mà cha có vỏ,
khách hàng sẽ đợc hớng dẫn làm thủ tục ký cợc vỏ để mua sản phẩm. Mỗi vỏ chai
của công ty khách hàng sẽ phải đặt cợc từ 800.000 đ - 1.000.000 đ và giá thuê là
từ 6.000 đ - 12.000 đ/tháng/chai. Khi thuê vỏ của công ty để lấy sản phẩm, khách
hàng sẽ đợc đảm bảo về tính an toàn và chất lợng sản phẩm, khách hàng sẽ chỉ
phải chịu tiền thuê vỏ theo tháng, khi có nhu cầu trả vỏ khách hàng sẽ nhận lại tiền
đặt cợc nếu không có hỏng hóc, mất mát gì. Trong trờng hợp có hỏng hóc, mất
mát khách hàng sẽ phải bồi thờng theo giá quy định.
Đối với vài khách hàng đặc biệt, công ty có cho mợn vỏ dài hạn, không cợc
và mợn vỏ không cợc trong ngày. Tuỳ theo mức độ tiêu thụ sản phẩm mà công ty

lỏng lên. Họ là đối thủ đáng gờm của ta, họ mạnh cả về vốn, cả về năng lực
sản xuất, chất lợng sản phẩm và giá thành sản phẩm.
3.2. Công ty sản xuất th ơng mại và dịch vụ Sao Mai (Thuê mặt bằng Nhà xởng tại
Nhà máy chế tạo thiết bị áp lực thuộc công ty ta ở Yên Viên):
Đây là đối thủ cạnh tranh sản phẩm Argon của ta. Họ là công ty t nhân, lao
động rất ít. Công ty này cũng nhập Argon ở Trung Quốc, họ bán giá rẻ hơn ta do
chi phí quản lý của họ ít và họ bỏ qua quy tắc quản lý vỏ, khuyến mại khách hàng
bằng mọi cách... nên họ đã chiếm đợc một số khách hàng của ta. Tuy nhiên, đây là
một đối thủ cạnh tranh không mạnh vì chất lợng sản phẩm của họ thấp hơn ta. Đối
với họ Argon là sản phẩm chính, với ta là sản phẩm phụ nhng ta có thể giảm giá
bán tới mức họ không thể cạnh tranh nổi để lấy lại thị trờng. Ta cũng không sợ lỗ
vì hạch toán tổng hợp lấy lãi các sản phẩm khác bù lại.
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
17
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Ngoài ra, còn một số đối thủ cạnh tranh là các đơn vị t nhân cũng không
thật sự đáng lo ngại. Khi ta đầu t LOX 500 năng lực sản xuất sẽ thừa sức cung cấp
cho thị trờng, lúc này để cạnh tranh với họ không phải là vấn đề. Mặt khác ta cũng
mở rộng thị trờng bằng nhiều hình thức, quảng cáo, khuyến mại, nâng cao uy tín
thơng hiệu và sẽ có chế độ chăm sóc khách hàng tốt hơn.
4. Kết quả tình hình tiêu thụ.
4.1. Theo kênh phân phối.
01/10- 31/10/2002
SP C
2
H
2
Số lợng(chai) %
Đại lý 10629 23,45
Trực tiếp 34702 76,55

III. Công tác quản lý vật t, tài sản cố định.
1. Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất:
Do đặc thù của dây chuyền công nghệ cũng nh đặc thù của sản phẩm( khí
công nghiệp) nên nguyên vật liệu dùng cho sản xuất là khí trời cho nên không thể
xác định đợc.
2. Xây dựng định mức nguyên vật liệu:
Cũng không xác định đợc do nguyên vật liệu là khí trời.
3. Tình hình sử dụng TSCĐ
Tài sản cố định là những tài sản có giá trị từ 5 triệu đôngf trở lên và có thời
gian sử dụng trên một năm trở lên.
Nguyên giá TSCĐ là giá trị TSCĐ khi nhập vào Công ty.
Hao mòn TSCĐ là sự tính toán giá trị hao mòn của TSCĐ trong từng kỳ
hạch toán để phân bổ có hệ thống nguyên giá của TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
19
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
doanh. Để tính đợc mức khấu hao trong một kỳ hạch toán thì kế toán phải có đầy
đủ hai thông tin cơ bản là nguyên giá và thời gian sử dụng dự kiến.
Tại Công ty cổ phần KCN tất cả các loại TSCĐ đều đợc khấu hao theo ph-
ơng pháp đờng thẳng. Mức khấu hao TSCĐ trong một năm đợc tính theo công thức
sau:
kiếndự KH gian Thời
TSCĐ giá nNguyê
=năm /TSCĐ KH Mức
tháng 12
năm TSCĐ KH Mức
=TSCĐ tháng KH Mức
Tình hình TSCĐ của Công ty đợc trình bày theo bảng sau:
Phần 3: Phân tích hoạt động tài chính - kế toán
của doanh nghiệp

ngời bán, kiểm kê tài sản cố định và xác định kết quả sản xuất kinh doanh.
+ Kế toán bán hàng: Theo dõi doanh thu bán hàng, thuế đầu ra và giảm trừ
doanh thu.
+ Thủ quỹ: Lập bảng thanh toán lơng, chi long, chi- thu tiền, lập tài liệu báo
cáo định kỳ cho cấp trên và cơ quan hữu quan.
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
21
Kế toán trưởng
Kế toán vốn
bằng tiền
Kế toán tổng
hợp
Kế toán bán
hàng
Thủ quỹ Thống kê phân
xưởng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Ngoài ra còn một nhân viên thống kê ở phân xởng KCN thực hiện tập hợp
các số liệu ban đầu ở xởng phục vụ cho việc tính giá thành, lơng, thanh toán bảo
hiểm, phụ cấp, quản lý tình hình sử dụng vật t.
Hiện nay với mô hình quản lý của công ty và quy mo của doanh nghiệp thì
công ty sử dụng hình thức Nhật ký chứng từ nhằm kết hợp tối đa các yêu cầu khác
nhau trong cùng một quá trình gi chép để tránh ghi chép trùng lặp, trên cơ sở đó
tăng hiệu suất công tác kế toán trong điều kiện hạch toán còn thủ công. Công ty đã
dựa vào 5 nguyên tắc sau để áp dụng nguyên tắc này;
+ Hệ thống hoá các nghiệp vụ kinh tế theo bên Có của tài khoản kết hợp với
việc phân tích số phát sinh đó theo các tài khoản đối ứng bên Nợ.
+ Kết hợp việc ghi theo thời gian vói ghi theo hệ thống trtên cùng một trang
sổ.
+ Kết hợp tối đa hạch toán tổng hợp vói hạch toán chi tiết trên cùng một

quả của việc ứng dụng tin học vào công tác kế toán nên từ tháng 4/2001 công ty đã
chính thức đa phần mềm kế toán EFFECT vào công tác kế toán. Theo yêu cầu của
công ty, EFFECT đã đựơc thiét kế theo hình thức sổ sách kế toán Nhật ký chứng
từ, thực hiện theo phơng pháp kê khai thờng xuyên. Bao gồm các loại sổ sau:
+ Các nhật ký chứng từ
+ Các bảng kê
+ Các sổ cái
+ Các bảng phân bổ, sổ , thẻ chi tiết khác
Mô hình Nhật ký chứng từ ở công ty cổ phần Khí công nghiệp
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
23
Chứng từ gốc
Bảng phân bổ
Các sổ, thẻ chi tiết
Bảng kê Nhật ký chứng từ
Sổ cái Bảng tổng hợp chi
tiết
Báo cáo tài chính
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Chú thích:
Ghi hằng ngày hoặc ngắn hạn
Ghi vào cuối tháng
Quan hệ đối chiếu
2. Nhận xét đánh giá về mức độ phù hợp và tính đặc thù của hệ thống kế toán
doanh nghiệp.
Công ty cổ phần Khí công nghiệp làg dơn vị hạch toán kinh doanh độc lập,
các nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều và chồng chéo nhau. Mặc dù sử dụng hình
thức sổ kế toán Nhật ký chứng từ song với việc áp dụng kế toán máy vào công tác
kế toán và đội ngũ kế toán có trình độ , năng lực và luôn có ý thức tìm tòi sáng tạo
dẫn đến việc tổ chức hạch toán kinh doanh đợc thực hiện một cách nghiêm túc,

111(112), Nợ TK 331
Cuối tháng12/2001 kế toán tổng hợp hóa đơn thanh toán tiền điện:
- Đợt 1: 103116000
- Đợt 2: 149370200
- Đợt 3: 140778380
Tổng: 3932269580
Số Kw điện tiêu thụ: 485518
Trần Văn Chiến - lớp: TC-KT K44
25