Ứng xử trong kinh doanh với 6 chiếc mũ tư duy
Khi tiếp đón một khách hàng, khi làm việc, thương lượng ký kết hợp
đồng với một đối tác, chúng ta cần ứng xử một cách hệ thống theo một
phương pháp nhất định. Điều này giúp cho quá trình giao tiếp và ra
quyết định hiệu quả hơn về thời gian và tiết kiệm chi phí.

Bài viết này xin được giới thiệu một cách thức ứng xử khi giao dịch với
khách hàng, đối tác dựa trên phương pháp tư duy nổi tiếng trên thế
giới: Sáu chiếc nón suy nghĩ.

Sáu chiếc nón suy nghĩ do Tiến sĩ tâm lý và y khoa, Edward de Bono,
người Malta sáng tạo. Sáu chiếc nón với sáu màu sắc khác nhau là :
Trắng, đỏ, đen, vàng, xanh lá cây, xanh dương. Tương ứng với sáu màu
sắc mang tính chất biểu tượng, mỗi chiếc nón đề cập đến một khía cạnh
trong quá trình suy nghĩ của chúng ta:
•Nón trắng: Sự kiện, thông tin
•Nón đỏ: Cảm xúc
•Nón đen: Bất lợi, rủi ro, các yếu tố tiêu cực
•Nón vàng: Thuận lợi, các yếu tố tích cực
•Nón xanh lá cây: các ý tưởng, giải pháp
•Nón xanh dương: Tổng hợp.

Phương pháp này giúp cho quá trình tư duy tập trung hơn, tránh bị tình
trạng rối loạn như thường thấy. Một số công ty và tập đoàn lớn trên
thế giới đã áp dụng phương pháp này trong điều hành các cuộc họp
hoặc thảo luận giải quyết vấn đề. Công ty IBM tổ chức họp với sáu chiếc
nón suy nghĩ đã rút ngắn được ba phần thời gian hội họp hàng năm.
Tập đoàn Statoil của Na Uy khi gặp phải một sự cố trên giàn khoan dầu
gây thiệt hại khoảng 100.000 đô-la mỗi ngày, Jens Arup một chuyên gia
về sáu chiếc nón suy nghĩ đã đề xuất áp dụng phương pháp này để thảo
luận giải quyết vấn đề. Chỉ sau 12 phút, những người tham gia cuộc họp

xúc. Trước hết, chiếc nón đỏ nhắc nhở chúng ta quan tâm đến cảm xúc,
tâm trạng của khách hàng. Khách hàng đã rất háo hức và quyết tâm
bằng mua được hay còn có muốn tìm hiểu, thăm dò. Khách hàng đã
thật sự tin tưởng hay vẫn còn hoài nghi, lo lắng về chất sản phẩm, dịch
vụ. Vì quyết định mua hàng trong nhiều trường hợp phụ thuộc vào cảm
xúc của người người mua nên nghệ thuật bán hàng nằm trong khả năng
đáp ứng, tác động vào cảm xúc của người mua hàng.

Mặt khác, chiếc nón đỏ cũng nhắc nhở chúng ta chú ý đến khía cạnh
cảm xúc, linh cảm, trực giác trong quá trình giao dịch. Một người bán
hàng kinh nghiệm có thể “biết” được người đến cửa hàng sẽ mua hàng
hay không. Một nhà quản lý từng trải có thể “cảm nhận” được sự tin
cậy, khả năng tiến tới đối với đối tác chỉ trong vòng vài phút ban đầu
tiếp xúc. Trong những trường hợp này, trực giác đóng vai trò chi phối.
quyết định.

Nón đen: Màu đen trong nhiều nền văn hóa thể hiện cho những điều
xui xẻo. Trong giao dịch, nón đen nhắc nhở chúng ta nhớ đến những rủi
ro tiềm ẩn, những bất lợi có thể xảy ra xảy ra trong quá trình phục vụ
khách hàng, hay làm việc với đối tác. Một công trình xây dựng kéo dài
trong một năm phải đối diện với khả năng tăng chi phí vật liệu xây
dựng, khả năng hao tổn những nhân sự. Quá trình triển khai một phần
mềm quản trị nguồn nhân lực sẽ gặp bất lợi nếu trình độ tin học của
nhân viên quản trị nhân sự thấp hoặc có thái độ không muốn hợp tác.
Nhìn thấy trước những rủi ro, bất lợi phát sinh sẽ giúp chúng ta suy nghĩ
và trao đổi về những phương pháp dự phòng phù hợp.

Nón vàng: Màu vàng là màu của chiến thắng,huy hoàng (cúp vàng, long
bào của vua). Nón vàng nhắc nhở chúng ta phải cung cấp cho khách
hàng những lợi ích nếu sử dụng sản phẩm, dịch vụ. Một bức tranh chi