Luận văn: Hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing của công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. doc - Pdf 21


TRƯỜNG ………………….
KHOA……………………….

[\[\
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP

Đề tài:
Hệ thống thông tin và nghiên cứu
Marketing của công ty xây dựng công
nghiệp Hà Nội

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing

L
ỜI
NÓI
ĐẦUMarketing ngày nay
đã
tr


b

t ch
ướ
c nhau v

trang thi
ế
t b

s

n ph

m và các qui tr
ì
nh s

n xu

t kinh doanh
nhưng h

không th

sao chép thông tin và chât xám c

a nhau.Dung l
ượ

u hi

u
để
t
ì
m ki
ế
m
thông tin m

i .Vi

c thu th

p lưu tr

truy

n bá thông tin r

t t

n th

i gian và ti

n
b



n l
ý
thông tin hi

n có. D
ướ
i đây chúng ta có th

nói
đế
n ba v

n
đề
.
Công ty c

n nh

ng lo

i thông tin g
ì

để
có th

đưa ra các quy
ế

n l
ý
thông tin c

a công ty m

t cách hi

u qu

nh

t
để
các
nhà l

p quy
ế
t
đị
nh c

a công ty có th

d

dàng và nhanh chóng ti
ế
p c


c xây d

ng m

t h

th

ng thông tin và nghiên c

u
Marketing trong công ty xây d

ng công nghi

p ph

n nào t

i ưu
đượ
c nh

ng thông
tin thu th

p và s

dung có hi

Trung và
cán b

công ty trong vi

c thu th

p thông tin t

phía công ty
để
em có th

hoàn
thành
đợ
t th

c t

p t

t nghi

p.

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
Chuyên

ng công nghi

p Hà N

i.

Chương II: K
ế
t qu

ho

t
độ
ng s

n xu

t kinh doanh và th

c tr

ng t

ch

c thu th

p
thông tin- Nghiên c


c t

p: Tr

nh Qu

c Vi

t Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
CHƯƠNG I
H



I. KHÁI QUÁT
VỀ
CÔNG TY XÂY
DỰNG
CÔNG
NGHIỆP
HÀ N
ỘI
.
1. L

ch s

h
ì
nh thành và phát tri

n c

a Công ty xây d

ng công
nghi

p Hà N

i.
Khi m


a l
ã
nh
đạ
o C

c xây d

ng Hà N

i( nay là s

xây d

ng Hà
N

i) v

i s

phát tri

n c

a m
ì
nh. Công tr
ườ
ng 105

c xây d

ng Hà N

i
đã
ti
ế
n hành sát nh

p công tr
ườ
ng 108 và m

t b

ph

n c

a
công tr
ườ
ng 5 thu

c công ty XD 104 và công ty 105 và l

y tên là công ty xây l

p

p công ty đi

n
n
ướ
c l

p máy và
đổ
i tên thành Công ty xây d

ng công nghi

p Hà N

i cho
đế
n
nay.

Đế
n ngày 16 tháng 20 năm 1992,s

xây d

ng
đã
cho phép thành l

p doanh

c

a công ty đóng t

i 166- Ph

H

ng Mai,ph
ườ
ng Qu

nh
Lôi,qu

n Hai Bà Trưng Hà N

i.V

i s

công nhân trong biên ch
ế
kho

ng 486 ng
ườ
i

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:


m,
đã
đưa Công
ty xây d

ng công nghi

p Hà N

i là m

t trong nh

ng đơn v

có s

l

n công tr
ì
nh
đạ
t huy trương vàng ch

t l
ượ
ng cao c


a công ty.
o B

o tr
ì
các công tr
ì
nh mà m
ì
nh
đã
xây d

ng.
o Phát tri

n và kinh doanh nhà

.
o Tư v

n ,thi
ế
t k
ế
nhà.
o Bán các thi
ế
t b


ch

c ho

t
độ
ng s

n xu

t kinh doanh c

a công ty
3.1.
Đặ
c đi

m t
ì
nh h
ì
nh
Là m

t công ty l

n thu

c s


ph

n
đấ
u vươn lên các cán b

công nhân viên công ty ,công ty t

ng b
ướ
c
tr
ưở
ng thành có lúc quân s

lên
đế
n 3000 ng
ườ
i v

i hơn 15 đơn v

tr
ượ
c thu

c,
luôn đáp


tr
ì
nh công nghi

p,các khu nhà

,tr
ườ
ng h

c ,nhà máy n
ướ
c ,tr

m chăn nuôi,các
trung tâm buôn bán Công ty
đượ
c nhà n
ướ
c trao t

ng nhi

u huân chương lao
độ
ng
h

ng 3 và 1.Huân chương lao đông h


đổ
i m

i ,ngay trong 5 năm g

n đây,ngoài thu

n l

i công ty c
ũ
ng c
ò
n nhi

u khó
khăn:
Quân s

c
ò
n đông, t

ch

c b

máy và ch

c năng,nhi

ng v

i yêu c

u c

nh tranh
trên th

tr
ườ
ng
để
t

n t

i và phát tri

n

n
đị
nh.
Tuy
đã
có nhi

u bi



n đào t

o l

i con ng
ườ
i
đượ
c duy
tr
ì
t

th

i bao c

p c

n ph

i có n

l

c m

i.
V

c làm và
đờ
i s

ng các cán b

công nhân viên là v

n
để
khó
khăn c
ũ
ng như nh

ng v

n
đề
s

ng c
ò
n c

a đơn v

.

Để


c cá nhân.
Đã

xây d

ng trên 20 n

i quy, quy ch
ế
,quy
đị
nh cho vi

c qu

n l
ý
. T

qu

n l
ý
4 c

p nay
c
ò
n 3 c


c
đầ
u tư chi

u sâu cho các công c

máy móc nh

,c

m tay,hi

n
đạ
i,b

ng vi

c k
ý
h

p
đồ
ng liên doanh
để
s

d

c

p nh

t ki
ế
n
th

c ,s

d

ng t

t các v

t li

u m

i,công ngh

m

i v

n
đả
m b


i giao
đoàn,nhà máy s

a Hà N

i, nhà máy đèn h
ì
nh ORIO HANEL, ch


Đồ
ng Xuân , tr


s

UBND thành ph

Hà N

i, vi

n k

thu

t xây d

ng Hà N


nh c

nh tranh gay g

t
công ty v

n
đả
m b

o l

i nhu

n tăng .Dành 70% s

l

i nhu

n sau thu
ế

để
tích lu


v

t năm 2000 v

n ch

s

h

u c

a công ty hơn 10 t

: t

đó c
ò
n đóng góp
cho ngân sách ngày càng l

n : Năm 1998 là 0.85 t

,năm 1999 là 2.56 t


đồ
ng và

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing

i k


đổ
i m

i công ty
đã
thu
đượ
c nh

ng
thành qu

đáng t

hào:ngu

n: Báo cáo thành tích công ty
đạ
t
đượ
c t

năm
đổ
i m

i


ng.
Ø Năm 1996 Giám
đố
c công ty
đượ
c thành ph

t

ng b

ng khen.
Ø Năm 1997 Các ch

tiêu công ty b

gi

m do kh

ng ho

ng kinh t
ế
th
ế
gi

i

đồ
ng giá tr

5.3 ty
đồ
ng v

i
ch


đầ
u tư là công ty TNHH phát tri

n N

i Bài c

a t

p đoàn
NORTHEN ETNGT c

a Malaysia, song do nguyên nhân trên nên không
đượ
c th

c hi

n.

n là
đả
ng b

trong s

ch v

ng
m

nh.
Ø Công tuy th

c hi

n
đượ
c công tác t

thi

n x
ã
h

i
đượ
c g


ng công nghi

p Hà N

i
Thi công xây d

ng các công tr
ì
nh nhà

dân d

ng, xây d

ng tr
ườ
ng h

c , các
khu công nghi

p.
L

p d

án các khu
đấ
t

ng b

N

i Bài-Sóc Sơn g

m: Khu công nghi

p Sóc Sơn Hà N

i,ngh


ngơi sân golf,khu du l

ch di

n tích 300ha.
L

p d

án và xây d

ng các khu đô th

m

i bao g


.
Để
th

c hi

n nhi

m v

c

a m
ì
nh trong cơ ch
ế
th

tr
ườ
ng, công ty ch

p nh

n s


c

nh tranh trong

Đố
i v

i các công tr
ì
nh do công ty nh

n tr

c ti
ế
p c

a bên A, công ty s

cân
đố
i
và giao cho các xí nghi

p xây d

ng trên cơ s

căn c

vào đi

u ki


đố
c công ty ti
ế
p xúc v

i bên A k
ý
h

p
đồ
ng ,nh

n h

sơ tài li

u,gi

i quy
ế
t các th


t

c m

t b


ế
n hành làm và giao h

sơ lưu t

i ph
ò
ng k
ế
ho

ch t

ng h

p c

a
công ty.
Ph
ò
ng k
ế
ho

ch t

ng h

p có nhi

c
để
có th

thi công
đượ
c,xí nghi

p xây d

ng ph

i
l

p ti
ế
n
độ
,bi

n pháp thi công
đượ
c giám
đố
c duy

t m

i k

ng trong vi

c trang b

máy móc
nhămg gi

m b

t s

c lao
độ
ng c

a công nhân c
ũ
ng như
đẩ
y nhanh ti
ế
n
độ
s

n xu

t:
Máy
đầ


c, máy phun bên tông, c

u l

n, nh

….
V

nhân công : Cùng v

i s

công nhân trong biên ch
ế
c

a công ty ,n
ế
u nhu
c

u s

n xu

t c

n th

đạ
i di

n xí nghi

p ph

i ch

u trách nhi

m cá nhân tr
ướ
c giám
đố
c
công ty v

ch

t l
ượ
ng công tr
ì
nh và
đả
m b

o an toàn lao
độ

n hành c

a nhà n
ướ
c và quy
đị
nh c

a
công ty d
ướ
i s

giám sát th
ườ
ng xuyên c

a ph
ò
ng k

thu

t công ty.
4.T

ch

c qu



p,
công ty xây d

ng công nghi

p
đã
t

ch

c qu

n l
ý

độ
i ng
ũ
lao
độ
ng cho phù h

p
v

i quá tr
ì
nh thành 3 c

ng m

. Hi

n nay công ty có 531 cán b


công nhân
đượ
c biên ch
ế
thành 6 xí nghi

p ,3
độ
i x
ưở
ng ph

c v

và văn ph
ò
ng
công ty.
T

i m

i xí nghi


c

a xí nghi

p này là thi công các công tr
ì
nh mà m
ì
nh th

ng th

u
ho

c
đượ
c ch

n th

u .
Cùng v

i các ph
ò
ng ban công ty tham gia
đấ
u th

i
bên A các kh

i l
ượ
ng công vi

c mà m
ì
nh hoàn thành.
Kh

i ph

c v

c

a Công ty xây d

ng công nghi

p Hà N

i g

m có : x
ưở
ng
m

t nhân viên k

thu

t. Nhi

m v

c

a kh

i ph

c v

là hoàn thành các công
vi

c ph

c v

cho s

n xu

t l

p

ướ
c hoàn thành các kh

i l
ượ
ng v

đi

n và c

p thoát n
ướ
c.
Văn ph
ò
ng công ty g

m 5 ph
ò
ng ban.M

i ph
ò
ng ban g

m có 1 tr
ưở
ng ph
ò

c c

a công ty.Quan h

gi

a ph
ò
ng ban và các xí nghi

p ngang nhau v

ch

c
năng và nhi

m v

. C
ò
n v

chuyên môn và nghi

p v

th
ì
ph

ò
ng ban công ty v

k

thu

t,qu

n l
ý
kinh t
ế

Ban giám
đố
c cùng các ph
ò
ng ch

c năng đi

u hành ho

t
độ
ng s

n xu


độ
ng, giao quy

n ch


độ
ng có k
ế
t h

p ki

m tra đôn
đố
c như v

y
đã

giúp cho các xí nghi

p có kh

năng
đả
m nhi

m thi công các công tr
ì

tr
ườ
ng vi

c làm .Sau khi th

ng th

u ho

c ch

n th

u, công ty ti
ế
n hành
k
ý
h

p
đồ
ng xây d

ng v

i đơn v

ch

n xu

t thi công cho các xí
nghi

p trên cơ s

các đơn giá
đị
nh m

c giao khoán n

i b

c

a công ty.
T

i các xí nghi

p xây d

ng l

i căn c

vào nhi



i cho phù
h

p.Cu

i tháng,xí nghi

p báo cáo kh

i l
ượ
ng công vi

c c

a m
ì
nh
đã
làm b

ng báo
cáo th

c hi

n s

n l

ng)

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing

H
ì
nh 1: Sơ
đồ
t

ch

c công ty hi

n nay

P.Giám
đốc
kinh
doanh
P.Giám
đốc sản

ệp 7Đội Điện
NướcĐội máy
thi công

Đội Mộc


nghi
ệp 2XÝ
nghi
ệp 3XÝ

nghi
ệp 4XÝ
nghi


u: quy

n b

máy qu

n l
ý
công ty

Giám
đố
c Công ty xây d

ng công nghi

p Hà N

i : Nguy

n Vi
ế
t V
ượ
ng.
Giám
đố
c xí nghi


v

h

th

ng qu

n l
ý
ch

t l
ượ
ng (ngu

n b

n cam k
ế
t qu

n l
ý

ch

t l
ượ
ng c

Nhân
viên văn
phòng

Nhân viên kinh
doanh
Thủ khoChuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing

Yêu cầu Khách hàng

Khách hàng Sự thoả mãnC
ải tiÐn li
ê t
ục hệ thống quản lý chất l
ư
ợngKiÕm soát dl

DI
CC nhân l


Ks h
ồ s
ơ

HD
CSM
CKHD
DMN

Ql nhân lực

CI-PI-DI

Đ
ầu ra sp

ĐHK
Đ
ầu vàoChuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
Nh

ng cam k
ế
t v

i là con
đườ
ng đi lên đúng
đắ
ng c

a công ty thông qua chính sách ch

t l
ượ
ng
c

a m
ì
nh.
Để
đáp

ng và phát tri

n không ng
ườ
ng toàn th

cán b

công nhân viên
Công ty xây d



t l
ượ
ng
công tr
ì
nh s

n ph

m xây d

ng su

t qúa tr
ì
nh s

n xu

t,thi công t

công nhân tr

c
ti
ế
p
đế
n các c

o m

i đào t

o l

i
độ
i ng
ũ
công nhân, cán b

k

thu

t qu

n l
ý
.Nh

m không ng

ng nâng cao năng
su

t, ch

t l

t l
ượ
ng theo tiêu
chu

n ISO 9001-2000
5.2. M

c tiêu ch

t l
ượ
ng c

a công ty
Ø Gi

v

ng là công ty s

1 trong toàn ngành xây d

ng.
Ø Ph

n
đấ
u duy tr
ì

đế
n tay
các cán b

công nhân viên…
Ø Tăng c
ườ
ng
đầ
u tư trang thi
ế
t b

,
đổ
i m

i công ngh

xây l

p, áp d

ng
các ti
ế
n b

khoa h


đế
n các đơn v


tr

c thu

c.
Đả
m b

o m

c thu nh

p cao cho công nhân viên.
Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
II. H


THỐNG
THÔNG TIN VÀ NGHIÊN
CỨU
MAKETING TRÔNG


p.
Doanh nghi

p nh

n m

ng t

m quan tr

ng c

a vi

c b

t
đầ
u l

p k
ế
ho

ch
marketing và chi
ế
n l

i l

n trong môi tr
ườ
ng
marketing ,n
ế
u mu

n s

n ph

m và th

c ti

n marketing c

a m
ì
nh luôn theo k

p v

i
th

i cu


đố
i th

c

nh tranh , và
kênh phân ph

i luôn thay
đổ
i …? V
ì
v

y nhà qu

n tr

doanh nghi

p ph

i coi tr

ng
vi

c qu

n tr


n, v

t tư, máy móc, hay con ng
ườ
i .Ngày nay các
doanh nghi

p
đã
có nh

n th

c
đượ
c
ý
ngh
ĩ
a c

c k

quan tr

ng c

a ngu


ng thông
tin quan tr

ng
đượ
c lưu d



đâu trong công ty, vi

c nh

n
đượ
c quá nhi

u thông
tin mà h

không có th

s

d

ng
đượ
c và quá ít thông tin mà h



marketing
đị
a phương
đế
n toàn qu

c , r

i
đế
n toàn c

u : Khi các công ty
m

r

ng th

tr
ườ
ng v

m

t
đị
a l
ý

u c

a c

a ng
ườ
i mua
đế
n mong mu

n c

a ng
ườ
i mua: Khi thu
th

p c

a ng
ườ
i mua tăng lên th
ì
h

tr

lên khó tính hơn trong vi

c l

ế
u như h

không c

n
vi

n nghiên c

u marketing.
o T

c

nh tranh giá c


đế
n c

nh tranh phi gía c

: Khi ng
ườ
i bán s

d

ng ph

ế
t nh

ng thông tin v

hi

u qu

c

a thông tin đó
.
Nh

ng yêu c

u do bùng n

thông tin
đã

đượ
c phia cung

ng đáp b

ng nh

ng


ng khác trong vi

c s

l
ý
thông tin.Tuy v

y các
doanh nghi

p kinh doanh
đề
u thi
ế
u hi

u bi
ế
t v

v

thông tin. Nhi

u doanh nghi

p
không co các b

và thăm d
ò

theo t

ng
đợ
t. M

t s

công ty
đã
phát tri

n h

thông thông tin tiên ti
ế
n cung c

p
cho doanh nghi

p nh

ng thông tin v

hành vi c


m b

o doanh nghi

p chuy

n t

nhu c

u c

a khách hàng sang
mong mu

n mua , và chuy

n c

nh tranh b

ng gái sang c

nh tranh phi giá….
M

i m

t thông tin có giá tr



u khách hàng c

a công ty xây d

ng
công nghi

p Hà N

i.
2.1 . Nhu c

u thông tin c

a công ty xây d

ng công nghi

p.
Vai tr
ò
v

thông tin r

t quan tr

ng trong ho


p h


thông tin marketing nh

m đáp

ng nhu c

u trong th

i
đạ
i m

i .

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
Nh

ng thông tin c

n thi
ế
t như và có giá tr

liên quan
đế

ế
t v

n
đề
này là đưa
ra m

t mô h
ì
nh nh

ng ngu

n l

c trong môi tr
ườ
ng v
ĩ
mô và môi tr
ườ
ng tác nghi

p
c

a công ty có

nh h

nh g
ì
và h

ph

i c

n bi
ế
t nh

ng g
ì
và h

c

n ph

i bi
ế
t nh

ng g
ì

để

đề

p c

n bi
ế
t v

i nh

ng g
ì
kh

thi v

m

t kinh t
ế
.
Có ba lo

i thông tin chính ph

n l

n c

n thi
ế
t cho ph


i s

ng.
Các khuynh h
ướ
ng v

kinh t
ế
.
Các khuynh h
ướ
ng v

công ngh

.
Các khuynh h
ướ
ng v

chính tr

/ pháp lu

t.
2. Môi tr
ườ
ng tác nghi

a công ty.
Các đơn
đặ
t hàng c

a công ty v

i nhà cung c

p.
Và các đơn hàng c

a khách hàng công ty.
Chi phí c

a công ty.

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
L

i nhu

n trên khách hàng, s

n ph

m , khúc th


đế
n.
Như nh

ng thông tin v

môi tr
ườ
ng v
ĩ
mô. Trong đó có thông tin nhân kh

u h

c là
thông tin quan tr

ng c

a công ty xây d

ng b

i.Thông tin nhân kh

u h

c giúp công
ty nh
ì


ng thành ph

, v

n
đề
quy ho

ch
đấ
t. Nh

ng thông tin này t

o
đi

u ki

n cho công ty khai thác v

khách hàng t

i vùng đó, c
ũ
ng như nh

ng nhà
đầ

y t

c
độ
tăng tr
ưở
ng c

a vùng, trong đi

u
ki

n đó vùng có th

tích lu

v

kinh t
ế
, xây d

ng cơ s

h

t

ng,


i công ty
xây d

ng công nghi

p là công ty xây d

ng do đó luôn ph

i tham gia trong quá
tr
ì
nh
đấ
u th

u dó đó k
ế
t qu

c

a
đấ
u th

u
đạ
t

nh xây
d

ng.
Đố
i tác tr

thành nhà cung

ng các nguyên li

u như xim măng, thi
ế
p, thi
ế
t b


đi

n đi

n t

…….
C
ò
n r

t nhi

n thu th

p
đượ
c t

o thành m

t h

th

ng thông tin trong công ty
xây d

ng công nghi

p Hà N

i.Trong đó nghiên c

u khách hàng . Trong đó có hai
lo

i khách hàng đó là khách hàng đang là khách hàng và lo

i khách hàng đó là
khách hàng ti

m năng t

i t

o ra doanh thu cho
công ty.
Khách hàng mà công ty t
ì
m hi

u đó là các doanh nghi

p trong và ngoài n
ướ
c
có nhu c

u xây d

ng
để
công ty t
ì
m hi

u ti

m năng v

tài chính c

a công ty, m

n nh

ng
đố
i tác t

o th
ế
m

ch cho vi

c b


th

u thành công, ch

n d
ượ
c m

c giá h

p l
ý
có l

i cho công ty.



án cao t

ng ,khu công nghi

p, khu ch
ế
xu

t ,t
ì
m ki
ế
m khách hàng t

i nh

ng nơi
quanh Hà N

i như H

i Dương. H

i Ph
ò
ng, Qu

ng Ninh,, Vi


án thu h

p l

i. Trong đó
công ty có th

đi

u ph

i
đượ
c nhân l

c, công ngh


để
m

r

ng quy môi s

n xu

t ,
c

đị
a l
ý
, c
ũ
ng như nhân l

c c

a công ty c
ò
n nh

ng h

n ch
ế
, vi

c b


qua nh

ng khách hàng xa là đi

u không tránh kh

i ,nh



i t

c
độ
hoà nh

p như hi

n nay t

i các t

nh Hà Tây, H

i Ph
ò
ng, Qu

ng Ninh
,H

i Dương , ….là nh

ng t

nh đang phát tri

n cơ s


ngh

hi

n có th
ì
công ty s

m

r

ng
đượ
c quy mô. Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
CHƯƠNG II
K
ẾT

QUẢ

HOẠT

ĐỘNG



ĐỘNG
KINH DOANH.
1.Năng l

c tài chính c

a công ty xây d

ng Hà N

i.
1.1. T
ì
nh h
ì
nh tài chính c

a Công ty xây d

ng công nghi

p Hà N

i .
T
ì
nh h
ì
nh phát tri

1999
Năm
2000
Năm
2001
V

n ch

sơ h

u
( t


đồ
ng)
8.54

9.64
10.4
18.5
Doanh thu (t


đồ
ng)
19.2
20.7
25

328
340
Lương lao
độ
ng trung b
ì
nh (ngh
ì
n tri

u
đồ
ng)
0.7
0.9
1.05
1.5
N

p ngân sách
( t


đồ
ng)
0.85
2.56
2.7
2
Thu nh



đồ
ng)
20.3
80
?
Doanh thu (t


đồ
ng
30
60
?
Giá tr

s

n xu

t kinh doanh (t


đồ
ng)
190
207

L


N

p ngân sách
( t


đồ
ng)
2.046
2.1
?
Thu nh

p ( ngh
ì
n
đồ
ng)
810
2032
?

B

ng 1: B

ng báo cáo kinh doanh c

a doanh nghi


n tăng g

n g

p 4 l

n so v

i v

n giao th

u ( tính h
ế
t năm 1999).
T

c
độ
tăng c

a năm 2002 so v

i năm 2001:
Công tác kinh doanh; Giá tr

s

n xu

N

p ngân sách nhà n
ướ
c :2.046/2=102%.
L

i nhu

n
đạ
t 1.950/1950= 100%.

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
T

c
độ
tăng c

a năm 2003 so v

i năm 2002(ngu

n báo cáo năm 2003 trong
đầ
u
năm 2004).


u.Công ty
đã
làm l

i cho nhà n
ướ
c ,đóng vào ngân sách nhà n
ướ
c hàng năm r

t
l

n.
Thu nh

p ng
ườ
i lao
độ
ng: Tăng tương
đố
i là 103.2% , tăng tương
đố
i 50.000
đ/ng
ườ
i/tháng.Gi


h

u tăng: Tăng tương
đố
i : 80/20.3=394%. Tăng tuy

t
đố
i; 80-
20.3=59.7 t

. Đi

u này ch

ng t

v

n ch

s

h

u tăng r

t nhanh trong nh

ng năm

c
độ
tăng các ch

s

ngày càng tăng b

i công ty
đang thi công nhi

u nh

ng công tr
ì
nh l

n có giá tr

.Do đó
đã
t

o ra doanh thu và
thu nh

p cao trong nh

ng năm g



ch v

so 5
Nguy

n Trí Thanh và Đông Nam
Đườ
ng Tr

n Duy Hưng.D

án kh

i
công ngày 1/2003.
Ø Th

c hi

n
đầ
u tư thi
ế
t b

thi công năm 2002 là 2.4\2.4=100%.
Trong năm 2003:
Ø Th


5 t


đồ
ng.
Ø Đăng k
ý
ch

tiêu cho năm 2004:

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
Ø Giá tr

SXKD: 207 t


đồ
ng:
Ø N

p ngân sách 3.4 ty
đồ
ng.
Ø L

i nhu



t l
ượ
ng SP ISO 9001 và 2000 Công ty xây d

ng công
nghi

p Hà N

i ngày càng phát tri

n

n
đị
nh và b

n v

ng.
1.3.Nh

ng công tr
ì
nh hi

n đang thi công
Hi



n phương đông.
Ø Công tr
ì
nh n
ướ
c Khương trung,công ty xe buyt L

c Trung.
Ø Công tr
ì
nh nhà

di dân 1 V
ĩ
nh Phúc.
Ø Công tr
ì
nh nhà 34 L
ý
Thái T

.
Ø Công tr
ì
nh N6C
Ø Công tr
ì
nh tr
ườ

nh.
Ø Công tr
ì
nh b
ế
p ăn B

Công An.
1.4. Cơ h

i và thách th

c c

a công ty trong th

i gian t

i
1.4.1. Cơ h

i
Hi

n nay n
ướ
c ta đang phát tri

n cơ s


để
công ty phát tri

n trong
th

i gian t

i.

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
Công ty đ
ã
và đang t

o ra ch


đứ
ng trong ngành c

a m
ì
nh đó là l

i th
ế
v

đã
nh

n
đượ
c nh

ng d

án quan
tr

ng do v

n c

a nhà n
ướ
c c
ũ
ng như n
ướ
c ngoài đó là b

ng ch

ng ch

ng minh
công ty đang làm ăn có hi


cho m
ì
nh hoàn hi

n k

thu

t
xây d

ng.
Công ty có ti

m năng phát tri

n ra n
ướ
c ngoài v

i nh

ng th

tr
ườ
ng như Lào
,Camp


ng c

nh tranh trong ngành : Đó là các công ty v

xây d

ng như sông
đà hay nh

ng công ty liên doanh Hanoximex…. V

i nh

ng thi
ế
t b

hi

n
đạ
i là tr


ng

i l

n cho công ty.
Ngu

n ch
ế
đi

u này

nh h
ưở
ng l

n
đế
n
đấ
u th

u nh

ng công
tr
ì
nh hàng trăm t


đồ
ng.
Cơ ch
ế
qu


ì
không th

đáp

ng
đượ
c chưa h
ì
nh thành
các ph
ò
ng ban d

báo v

xây d

ng
1.5. Cơ s

v

t ch

t c

a công ty xây d

ng công nghi

p nh

ng trang thi
ế
t b

làm vi

c.V

i nh

ng máy tính t

c
độ
cao cùng v

i máy in
hi

n
đạ
i đáp

ng nhu c

u trang thi
ế
t b


n
đã
làm cho năng xu

t lao
độ
ng tăng thêm.

Chuyên để thực tập tốt nghiệp:

Khoa Marketing
Ví d

: T

i các ph
ò
ng ban ,c
ũ
ng như trong xí nghi

p : có 3 máy tính t

c
độ
cao
dùng cho k
ế
toán máy, k


t nhi

u nh

ng quy tr
ì
nh
công ngh

m

i như quy tr
ì
nh lăn b

n liên h

p măc tít
Ø Máy tr

n bê tông và máy tr

n v

a. 20 Máy
Ø Máy
đầ
m cóc,Máy v


hay có ch
ế

độ
b

o tr
ì
, b

o d
ưỡ
ng cho t

ng lo

i máy. Tác d

ng c

a máy
như đóng ép c

c bê tông, đào
đấ
t,lót móng,l

p ghép

ng n

ì
nh xây d

ng.
Mô h
ì
nh quy tr
ì
nh
đấ
u th

u : (Tài li

u v

quy tr
ì
nh
đấ
u th

u công ty)
Gi

i thích :
Quy tr
ì
nh
đấ


n
đố
i tác liên doanh n
ế
u c

n, và qu

n l
ý
h

sơ năng l

c khi
c

n liên doanh.
B
ướ
c 2: Khi ch


đầù
tư g

i thư m

i th

ướ
c 3: Ph
ò
ng k
ế
ho

ch sau khi l

p k
ế
ho

ch chu

n b

h

sơ d

th

u th
ì
thông
báo xu

ng các ph
ò


thi
ế
t b

v

t tư, công ngh

- ph
ò
ng t

ch

c qu

n l
ý

Trích đoạn Ứng dụng công nghệ thôngtin trong Marketing 2 Công nghệ thông tin Mô hình tổ chức hệ thốngthông tin Marketing trong công ty
Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status