Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn
Hà”________________________________________________*___________________________’______________________________________* _______________________________________________
MỤC LỤC
2.1.2.1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn
Hà”________________________________________________*___________________________’______________________________________* ______________________________________________
2.1.2.2
2.2.1.1
2.1.2.3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn
2.1.2.4__Hà” ________________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________
2.1.2.5
1
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
1

2.1.2.6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn
2.1.2.7__Hà” ________________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________
2. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho tùng giai đoạn,
2.1.2.8
2.1.2.9
2.1.2.10KÉT LUẬN
2.1.2.11LỜI CẢM ƠN
2.1.2.12LỜI CAM ĐOAN
2.1.2.13
2.1.2.14NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỤC TẬP DANH MỤC TÀĨ LIỆU THAM KHẢO
5
5
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
2

5

Biểu đồ3
2.1.2.17 : Biều đồ biểu diễn lao động theo tính
chất công việc
2.1.2.18
Biểu đồ 4
2.1.2.19 : Biều đồ biểu diễn kết quả sản xuất
kinh doanh qua các
2.1.2.20
Sơ đồ 1
2.1.2.21 : Quy trình sản xuất
2.1.2.22
Sơ đồ 2
2.1.2.23 : Bộ máy tố chức quản lý
2.1.2.24
Sơ đồ 3
2.1.2.25 : Quy trình tuyến mộ của Công ty
2.1.2.26
Sơ đồ 4
2.1.2.27 : Quy trình tuyến dụng của Công ty
2.1.2.28
Sơ đồ 5
2.1.2.29 : Quy trình tuyến dụng cán bộ quản lý
2.1.2.30
Sơ đồ 6
2.1.2.31 : Quy trình tuyến dụng có qua đào tạo
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
3

2.1.2.16 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác

2.1.2.23 Qua chuyên đề này, tôi mong rằng có thể miêu tả một
cách tổng quát nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh và toàn diện, chi
tiết cụ thể hoạt động của quản trị nhân sự, đặc biệt là Công tác tuyến
dụng tại Công ty cố phần May Sơn Hà, từ đó đưa ra một số biện pháp
cho công tác tuyển dụng của Công ty nhằm hoàn thiện công tác này ở
Công ty cố Phần May Sơn Hà.
2.1.2.24 Với những kinh nghiệm và khả năng của bản thân, mặc
dù hết sức cố gắng và nỗ lực song không thế không tránh khỏi nhừng
thiếu sót trong quá trình tìm hiếu, thu thập và phân tích tình hình hoạt
động của đơn vị thực tập. Tôi xin kính mong sự tạo điều kiện và giúp đờ
của toàn thế cán bộ công nhân viên Công
2.1.2.25 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác
tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn
2.1.2.26_Hà” ______________________*________________’ *____________________
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
5

2.1.2.27ty, Thạc sỹ - Vũ Hoàng Ngân đế tôi hoàn thành khoá thực tập
tốt nghiệp và hoàn thiện chuyên đề thực tập của mình. Xin chân
thành cảm ơn!
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
6

2.1.2.28 CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐÈ LÝ LUẬN CHUNG VÈ CONG TÁC
TUYÉN DỤNG NHÂN sụ TRONG DOANH NGHIỆP
I.KHÁI NIỆM
2.1.2.29 Tuyển dụng bao gồm 02 công việc là tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự
- Tuyến mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ các nguồn khác nhau đến nộp

- Chi phí cho tuyên chọn.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
7

V. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
1. Quy trình tuyển mộ
a. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ:
* Các yếu tố bên trong:
- Uy tín doanh nghiệp trên thị trường thế hiện qua những yếu tố như cơ hội việc
làm, phát triển Uy tín càng lớn càng thu hút được nhiều lao động.
- Chính sách nhân sự của doanh nghiệp.
- Các yếu tố khác: Phong cách người lãnh đạo; văn hoá, môi trường và điều kiện
làm việc.
* Các yếu tố bên ngoài:
- Cung - cầu lao động trên thị trường
- Xu hướng, quan niệm xã hội về công việc, nghề nghiệp.
- Dịch chuyến cơ cấu kinh tế
- Pháp luật Nhà nước.
b. Nguồn tuyển mộ và phưong pháp tuvển mộ
2.1.2.33 b.l. Nguồn nội bộ: Luân chuyến lao động từ bộ phận này sang bộ phận
khác hoặc từ vị trí này sang vị trí khác
* Phương pháp tuyến mộ của nguồn nội bộ:
- thường là sự đề bạt.
- Tham khảo ý kiến: khi cần người cho 1 vị trí nào đó các cấp sẽ hỏi ý kiến của
những người lao động, người lao động (cán bộ công nhân viên) và những người có kinh
nghiệm
2.1.2.34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP
May Sơn
2.1.2.35_Hà” __________________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________

- Tự ứng cử viên đến doanh nghiệp xin và tìm công việc làm
* Ưu điêm của nguôn bên ngoài:
2.1.2.36 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP
May Sơn
2.1.2.37_Hà” ________________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________
- Cơ hội lựa chọn rất lớn nên có the tìm đến người hoàn toàn có khả năng đáp ứng
công việc.
- Không đảo lộn cơ cấu của doanh nghiệp.
* Nhược điếm của nguồn bên ngoài:
- Chi phí tuyến dụng, thời gian hội nhập lớn.
- Nguy cơ về nhầm lẫn người trong quá trình tuyến dụng có thế xảy ra.
2. Quy trình tuyển chọn
a. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyến chọn
- Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp.
- Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lương
bống, sự an toàn, sự “nhàn hạ”, tính chất lao động
- Các chính sách quản lý nội bộ: lương bống, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác.
- Chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiền
công, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh tế với nước ngoài
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
9

- Chi phí cho tuyển chọn: sự đầu tư chi phí cho tuyển chọn là rất lớn, đặc biệt với
những nhân viên có hàm lượng chất xám cao, có kỹ năng, kinh nghiệm. Đây là nhân tố
quan trọng quyết định hiệu quả đầu tư cho việc tuyến chọn.
b. Các nguồn tuyển chọn
* Nguồn nội bộ: Nhiều doanh nghiệp nỗ lực phát triến nhân viên từ cấp thấp nhất
của họ cho đến những vị trí cao hơn khác nhau trong tố chức, việc đó thường được tiến
hành nhờ hệ thống quản lý nhân sự ở xí nghiệp. Việc tuyến chọn từ nội bộ có tác dụng:

10

- Phỏng vấn ngắn hoặc tiếp xúc với các nhà tuyển dụng: ở đây các nhà tuyên dụng
đưa ra các câu hỏi ứng cử viên đê nhìn ra phong cách, khả năng ứng cử viên.
2.1.2.45 Hai bước này có thê đôi cho nhau hoặc có thê bở qua.
2.1.2.46 Bưóc 3 :
2.1.2.47 Kiếm tra trắc nghiệm: Sử dụng các kỹ thuật tâm lý khác nhau đế đánh giá
ứng cử viên về nhiều phương diện khác nhau.
2.1.2.48 Các loại trắc nghiệm:
2.1.2.49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP
May Sơn
2.1.2.50_Hà” ________________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________
- Trắc nghiệm về trí thông minh đế đánh giá sự hiếu biết, mức độ tư duy, phản ứng
nhanh nhạy của ứng cử viên. Thường áp dụng đối với lao động quản
- Trắc nghiệm tâm lý: nhằm đánh giá đặc điểm tâm lý cá nhân ứng cử viên. Khi thực
hiện tuyến chọn đối với công việc ngay hiếm.
- Trắc nghiệm về kiến thức: đế biết được đánh giá được trình độ hiếu biết của ứng cử
viên về vấn đề liên quan đến công việc cụ thế.
- Trắc nghiệm về thái độ và sự nghiêm túc trong công việc. Thông qua trắc nghiệm
này có thế đánh giá trách nhiệm thực hiện công việc, thái độ nghiêm túc của ứng cử viên.
- Trắc nghiệm cá tính: đánh giá những đặc trưng riêng biệt của ứng cử viên và xem
xem chúng có phù hợp công việc hay không.
2.1.2.51 Bước 4
2.1.2.52 Phỏng vấn sâu: Là bước tuyển dụng có hiệu quả nhất vì nó cho phép các nhà
tuyển dụng đánh giá được ứng cử viên về nhiều phương diện mà trắc nghiệm, hồ sơ xin việc
không cho phép họ thể hiện rõ.
2.1.2.53 Có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau:
* Theo hình thức:
- Phỏng vấn theo mẫu
- Phỏng vấn tự do

2.1.2.65 Quyết định loại và tiếp tục định hướng.
2.1.2.66 Các bước trên có thể đảo nhau về thứ tự tuỳ thuộc vào điều kiện, hoàn
cảnh cụ thể.
VI. Ý NGHĨA CỦA CÔNG TÁC TUYÉN DỤNG
2.1.2.67 Công tác tuyển dụng là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân lực,
có ỷ nghĩa vô cùng to lớn đối với chất lượng và số lượng người lao động của một doanh
nghiệp hay một tố chức. Trong sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, công tác tuyên dụng sẽ
đảm bảo tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
2.1.2.68 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP
May Sơn
2.1.2.69____Hà” ________________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________
2.1.2.70 CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TUYẾN DỤNG NHÂN
Sự TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN MAY SƠN HÀ
2.1.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CỒNG TY CỎ PHẦN MAY SƠN HÀ CÓ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP May Son Hà
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
12

2.1.2.71 Tên Công ty : Công ty cố Phần May Sơn Hà
2.1.2.72 Tên giao dịch : sonha garment joint stock company
2.1.2.73 Tên viết tắt : sonha.co.
2.1.2.74 Trụ sở chính : số 208 Lê Lợi - Sơn Tây - Hà Tây.
2.1.2.75 Điện thoại : 0343.833088 - 0343.837120
2.1.2.76 Fax : 0343.833035
2.1.2.77 Số tài khoản : 45110000002711 - Mở tại: NH ĐT & PT Sơn Tây
2.1.2.78 Mã số thuế : 0500436556
2.1.2.79 Số đăng ký KD : 0303000084
2.1.2.80 Email: [email protected]

ty cổ phần May Sơn Hà.
2.1.2.91 Đe đáp ứng yêu cầu của tình hình mới, Công ty đã tiến hành cải cách giảm
biên chế đối với những công nhân tay nghề còn non yếu, thay thế máy móc thiết bị cũ bằng
máy móc thiết bị mới hiện đại, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Vì vậy,
chất lượng sản phẩm được nâng cao, hoạt động của Công ty đi vào ổn định, thị trường được
mở rộng, nhiều khách hàng ký họp đồng dài hạn với công ty. Bộ máy quản lý của Công ty
cũng được tiến hành cải cách, sắp xếp lại do vậy, năng suất, chất lượng sản phấm và uy tín
của Công ty được nâng cao.
2.1.2.92 năng nhiệm vụ của Công ty cố Phần May Sơn Hà.
2.1.2.93 Công ty Cố Phần May Sơn Hà có địa chỉ tại 208 Lê Lợi - Thành Phố Sơn
Tây - Hà Tây, cách Hà Nội 32 Km phía đông nam Hà Nội gần quốc lộ 32. Công ty đóng trên
địa bàn là nút giao thông thuận lợi, là nơi đầu mối giao lưu với các huyện Ba Vì, Phúc Thọ và
một một số huyện của Tỉnh Vĩnh Phúc. Sơn Tây là một trong hai trung tâm kinh tế - văn hoá
- chính trị của tỉnh Hà Tây. Nhừng đặc điểm đó tạo cho Công ty cố Phần May Sơn Hà có một
vị trí vô cùng thuận lợi về mặt địa lý trong việc vận chuyển hàng hoá đi các nơi. Bên cạnh đó,
địa
2.1.2.94 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP
May Sơn
2.1.2.95__Hà” _____________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________
2.1.2.96 phương có nguồn nhân lực dồi dào đáp ứng nhu cầu nhân sự đặc thù của
Công
2.1.2.97 Hiện Công ty có tổng diện tích được sủ dụng là gần 22.000m
2
với 02 dãy
nhà văn phòng, 05 nhà xưởng. Ngoài ra, còn có nhà bảo vêj, nhà ăn ca cho công nhân, nhà
đế xe và 02 kho nguyên liệu, phụ liệu.
2.1.2.98 Giá trị tài sản cố định của Công ty hơn 13 tỷ đồng (theo số liệu tống hợp
năm 2006), trong đó giá trị tài sản cố định hữu hình bao gồm: 4.4 tỷ đồng cho máy móc
thiết bị; 67 triệu đồng cho dụng cụ quản lý; 529 triệu đồng cho kiên trúc; 330 triệu đồng
cho phương tiện vận tải

2.1.2.103Sản phâm chủ yếu của Công ty là gia công áo Zacket. Như vậy, sản phâm
của Công ty duy nhất là áo Zacket nên quy trình sản xuất của Công ty như sau.
2.1.2.3.Quy trình sản xuất:
2.1.2.104Công nghệ ngành may tương đối phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn
khác nhau và có mối liên hệ mật thiết với nhau. Do đó, sự phối họp giữa các bộ phận, các
công đoạn phải nhịp nhàng, chính xác. Đối với công ty, công tác chỉ đạo hướng dẫn kỹ
thuật đến việc thực hiện sản xuất được triến khai từng phòng kỹ thuật xuống các kỹ thuật
phân xưởng đến tố sản xuất và đến từng công nhân.
2.1.2.105Sau khi Công ty nhận tài liệu kỹ thuật và sản phấm mẫu do khách hàng
gửi đến, bộ phận kỹ thuật sẽ nghiên cứu tài liệu, may thử một sản phấm mẫu, gửi mẫu cho
khách hàng kiếm tra và duyệt mẫu. Neu mẫu được chấp nhận, sẽ tiến hành sản xuất theo
quy trình sau:
2.1.2.106 NGUYấN LIỆU
2.1.2.107 (1)
2.1.2.108 THIẾT KẾ GIÁC Sơ éò MẢU
2.1.2.109 (2)
2.1.2.110
2.1.2.111 (3)
2.1.2.112 CềNG éOẠN MAY
2.1.2.113 (4)
2.1.2.114
2.1.2.115 THÙA, éÍNH
2.1.2.116 LÀ
2.1.2.117 (6
2.1.2.118 GẤP, éểNG Gểl
2.1.2.119 THÀNH PHÀM NHẬP KHO
2.1.2.120 So’ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
16

2.1.2.128
2.1.2.129 PHÂN XƯỚNG MAY ỉ
2.1.2.32
PHềNG
2.1.2.33
2.1.2.34
PHềNG
2.1.2.35
2.1.2.36
PHềNG
2.1.2.37
2.1.2.38
PHềNG
2.1.2.39
TCHC
2.1.2.40
2.1.2.41
KTTV
2.1.2.42
2.1.2.43
XNK
2.1.2.442.1.2.45
2.1.2.46 PHÂN XƯỚNUMAY II
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng
2.1.2.130
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng
TỔ CẮT I
TỎ MAY 1-8
TỔ CÁT II
TỔ MAY 9-17

dụng nguồn vốn có hiệu quả, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, vật tư,
tiền vốn, định kỳ lập báo cáo tài chính.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Công ty CP May Sơn
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
20

- Phòng kinh doanh xuất nhập khâu: tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty về công tác
kế hoạch xuất nhập khấu, có nhiệm vụ phát hiện và khai thác mọi tiềm năng của thị
trường trong nước và nước ngoài, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tố chức vật tư cung
ứng kỹ thuật, khai thác thị trường.
- Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ giám sát, giám đốc về mọi mặt kỹ thuật sản xuất, cải tiến
quy trình công nghệ. Chỉ đạo việc chấp hành mọi chế độ quản lý kỹ thuật và kiểm tra
chất lượng sản phẩm.
- Các phân xưởng sản xuất: dưới các phòng ban là 02 phân xưởng may sản xuất với quy
trình khép kín gồm 17 tổ may và 02 tổ cắt.
2.1.4. ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
2.1.2.138
2.1.2.139 Nguồn: Phòng Tố chức hành chính
2.1.2.140 Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của Công ty qua 03 năm
đều tăng lên: tổng số lao động năm 2005 tăng 5.5% so với năm 2004, năm 2006 tăng
15.8% so với năm 2005. Sự thay đối cơ cấu lao động theo giới được thế hiện rõ hơn qua
biểu đồ dưới đây:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Công ty CP May Sơn
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
21

2.1.2.47 2.1.4.1. Cơ cấu lao động theo giới:
2.1.2.48

814
2.1.2.68
90.44
2.1.2.69
855
2.1.2.70
90
2.1.2.71
986
2.1.2.72
89.64
2.1.2.73
Tông
2.1.2.74
900
2.1.2.75
100
2.1.2.76
950
2.1.2.77
100
2.1.2.78
1100
2.1.2.79
100
2.1.2.80 Bảng 1: Số liệu lao động theo giói
2.1.2.141
2.1.2.142 Biếu đồ 1: Co’ cấu lao động theo giói
2.1.2.143 Trong đó, số lượng lao động nữ chiếm đa số, năm 2004 tỷ lệ lao
động nữ là 90.4%; năm 2005 là 90%; năm 2006 là 89.6%. Đặc điểm này là do Công ty kinh

Sô
2.1.2.91
%
2.1.2.92
Sô
2.1.2.93
%
2.1.2.94
Sô
2.1.2.95
%
2.1.2.96 ĐẠI HỌC
2.1.2.97
14
2.1.2.98
1.56
2.1.2.99
14
2.1.2.100
1.47
2.1.2.101
17
2.1.2.102
1.54
2.1.2.103 CAO
ĐẢNG - TRUNG
2.1.2.104
13
2.1.2.105
1.44

2.1.2.149
2.1.2.150 Biếu đồ 2: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
2.1.2.151 Số lao động trình độ cao đắng, trung cấp tăng tương đối thấp,
năm 2005 và 2006 là 16 người, tăng 3 người so với năm 2004 do đó tỷ lệ lao động có
trình độ cao đẳng - trung học tăng 1.4% lên 1.68%. Tỷ lệ này cũng cần điều chỉnh cho
phù họp với xu thế thời đại và sự phát triển của nền kinh tế nước nhà.
2.1.2.152 Số lao động phổ thông luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu lao
động của Công ty, điều này cũng dễ dàng giải thích là do đặc thù sản phâm, lĩnh vực sản
xuất kinh doanh của Công ty. Neu xét tỷ lệ lao động phố thông qua các năm, tỷ lệ này
cũng có sự tăng lên, nếu như kết quả kinh doanh tăng qua các năm thì việc tăng lao
động là điều hiển nhiên của sự mở rộng sản xuất của Công ty.
2.1.2.153
2.1.2.154 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP
May Sơn
2.1.2.155____________Hà” __________________________* ’____________________*
_____
2.1.2.156Sự biến động của tống số lao động trong Công ty chủ yếu là do số lượng lao
động trực tiếp qua 3 năm đều tăng lên, năm 2005 tăng thêm 50 người so với năm 2004 và
năm 2006 tăng thêm 152 người so với năm 2005. số lượng lao động gián tiếp qua 3 năm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
23

2.1.2.119
2.1.2.120 2.1.4.3. Co’ cấu lao động theo tính chất lao động
2.1.2.121
2.1.2.122 20
04
2.1.2.123 20
05

2.1.2.140
85
2.1.2.141
9.44
2.1.2.142
85
2.1.2.143
8.95
2.1.2.144
83
2.1.2.145
7.55
2.1.2.146 Bảng 3: số liệu lao động theo tính chât lao động
2.1.2.147 Nguồn: Phòng Tố chức hành chính
tương đối tương đối ổn định, năm 2006 giảm 2 người so với năm 2004 và 2005. Biếu đồ biếu
diễn cơ cấu lao động theo tính chất lao động như sau:
2.1.2.157
2.1.2.158Như vậy, bộ máy quản lý của Công ty đã được tinh giản gọn nhẹ, góp phần
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả về mặt quản lý. số lượng lao động trực
tiếp của Công ty qua các năm chiếm tới hơn 90% - đây là đặc điểm nổi bật do hoạt động chủ
yếu của Công ty là sản xuất. Nhưng tỷ lệ lao động gián tiếp vẫn thấp hơn 10% chưa phải là tỷ
lệ hợp lý. Công ty cần có sự điều chỉnh cho tỷ lệ lao động gián tiếp khoảng 10% là họp lý.
2.1.5. THỤC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA PHÒNG TÓ CHỨC HÀNH
CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ a. Công tác tuyển mộ và
tuyển chọn
2.1.2.159Do đặc thù của Công ty là doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và nhỏ vì
vậy,Công tác tuyên mộ của công ty bao gôm tuyên mộ nội bộ và tuyên mộ từ bên ngoài được
tiến hành tương đối đơn giản, tiêu chuân công việc không đòi hỏi quá cao. Công tác tuyển
dụng do phòng tổ chức hành chính của Công ty phụ trách.
2.1.2.160 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP

pháp xử lý hạn chế tiếng ồn đảm bảo năng suất lao động, hiệu quả công việc cũng được Công
ty quan tâm và luôn lưu ý.
e.Thù lao lao động
- Tiền lương: áp dụng đơn giá tiền lương theo hệ số doanh thu; Trả lương theo thời
gian đối với bộ phận quản lý, trả lương theo sản phẩm đối với công nhân sản xuất trực tiếp,
lương khoán đối với lao động thuê ngoài khi có nhu cầu gấp rút của đơn hàng.
- Tiền thưởng: Chế độ thưởng ở Công ty được áp dụng với nhiều hình thức như
thưởng luỹ tiến, thưởng năng suất, thưởng trách nhiệm
2.1.2.166 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP
May Sơn
2.1.2.167____Hà” ________________________________________________*______________________________________’ *____________________________________________
- phúc lợi tập thế, bào hiếm: Công ty đóng bảo hiếm cho toàn bộ cán bộ công nhân viên khi
kết thúc 03 tháng thử việc. Ngoài ra, Công ty cũng có các hoạt động về tinh thần khuyến
khích, động viên anh chị em cán bộ công nhân viên trong công ty hào hứng trong công
việc, gắn bó lâu dài với Công ty: đi thăm quan nghỉ mát
- Phụ cấp, trợ cấp: Do đặc thù lao động nhiều nữ nên các chế độ phụ cấp, trợ cấp cũng
được công ty đặc biệt quan tâm, cụ thế như trợ cấp ốm đau, thai sản.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
Nguyễn Trường Son Lóp QTNL K7
25