THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI
CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE
THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI
CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE
Nhóm 4 - Lớp QTKD 3
Thành viên nhóm 4:
1. Đặng Thị Hiền
2. Nguyễn Thu Hiền
3. Phạm Thị Hiệp
4. Nguyễn Như Hiểu
5. Lê Trung Hiếu
6. Nguyễn Thị Hòa
Nội dung
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAPHONE
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY
III. THAY ĐỔI QUAN ĐiỂM TUYỂN DỤNG PHÂN TÍCH THEO PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC
IV. GIẢI PHÁP
Giới thiệu về VinaPhone
- Tên giao dịch: Công ty Dịch vụ Viễn thông – VinaPhone (tên viết tắt là
VNP)
- Thành lập ngày 26/06/1996
- Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt
Nam (VNPT).
- Lĩnh vực kinh doanh: Thông tin di động.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Thị phần thị trường nội địa
www.themegallery.com
Vinaphone 24%
Viettel 46%
MobiFone 20,45%
Gmobile, Vietnammobile, Bee-line 9,55%

Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Khoảng 63% nhân viên hiện tại có quan hệ họ
hàng
Khoảng 45% nhân viên là người thân của lãnh
đạo các cấp
Khoảng 20% đang giữ vị trí quản lý
Tuyển dụng ngươi
thân
III. Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng phương pháp phân tích trường lực
Giới thiệu về phương pháp
Ví dụ về mô hình phân tích trường lực
Do Lewin xây dựng năm 1951
- Là phương pháp mạnh để tìm hiểu
quá trình hoạch định chính sách, đặc biệt
trong vấn đề xây dựng kế hoạch và quản lý
sự thay đổi
III. Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng phương pháp phân tích trường lực
Quy trình thực hiện phương pháp Phân tích trường lực
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Add Your Text
Giải
pháp
Đánh giá
trọng số điểm

Là một dạng phúc lợi (3điểm)
IV. GIẢI PHÁP
2 . Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch,
công bằng, công khai
2 . Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch,
công bằng, công khai
1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng
1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng
3. Xây dựng hệ thống đánh giá
(đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc)
3. Xây dựng hệ thống đánh giá
(đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc)
4. Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng
4. Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng
Điều kiện thực hiện
Lãnh đạo phải là người đi đầu trong việc
thay đổi quan niệm
Lãnh đạo phải là người đi đầu trong việc
thay đổi quan niệm
THANK YOU
IV. GIẢI PHÁP
2 . Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch,
công bằng, công khai
2 . Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch,
công bằng, công khai
1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng
1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng
3. Xây dựng hệ thống đánh giá
(đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc)
3. Xây dựng hệ thống đánh giá