Tr n g i h c KD&CN H N i
M U
Thc tp tng quan l giai on u ca quỏ trỡnh thc tp tt nghip. Mc
ớch ca giai on ny l: Rốn luyn cho sinh viờn phng phỏp phõn tớch, tng
hp ton b hot ng ca mt Doanh nghip sn xut hay dch v hoc c quan
qun lý kinh t ngnh hay lónh th...
Qua quỏ trỡnh thc tp v tỡm hiu thc t, em ó c tip xỳc, quan sỏt
cụng vic ca cỏc anh, cỏc ch trong cụng ty TNHH ni tht i Dng, em
c hiu hn v nhng kin thc ó hc trng i hc v cụng vic ca mt
doanh nghip sn xut. Hn na, em cng nhn thy vai trũ ca giai on thc
tp tng quan. Giai on ny cn vn dng cỏc kin thc ó c trang b
iu tra, quan sỏt, phõn tớch hot ng tng th ca Doanh nghip m sinh viờn
ang thc tp, trờn c s quan sỏt c, i chiu, so sỏnh lý lun vi thc tin
ca cụng ty. t ú b sung, hon chnh kin thc ó c cung cp trong
trng hc. T nhng c s lý lun thc tin ó quan sỏt c a ra nhng thu
hoch ca cỏ nhõn qua giai on u tiờn thc tp ti cụng ty. Phỏt hin nhng
hn ch, bt cp trong thc tin ú hỡnh thnh cỏc ý tng, cỏc xut, gii
phỏp cho cụng ty v chun b cho vic lm Chuyờn thc tp sau ny.
Vi kin thc cú hn nờn nhng vn em a ra trong bỏo cỏo ny khụng
trỏnh khi nhng thiu sút v hn ch. Rt mong nhn c nhng ý kin nhn xột
v s ch bo ca cỏc thy, cụ giỏo trong b mụn, cựng vi cỏc Anh, cỏc ch trong
cỏc phũng ban trong cụng ty bỏo cỏo tng quan ca em c hon thin hn.
Em xin chõn thnh cm n thầy Phạm Văn Minh ó hng dn v giỳp
em rt nhiu trong quỏ trỡnh vit bỏo cỏo, v cm n n cỏc anh ch trong cụng
ty TNHH ni tht i Dng giỳp em hon thin bỏo cỏo ny.Báo cáo của em
đợc chia làm ba phần :
Phn 1: Gii thiu chung v doanh nghip.
Phn 2: Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty ni tht i Dng.
Phn 3: Nhn xột v xut.
1
Tr ng i h c KD&CN Hà N iườ Đạ ọ ộ

Vào khoảng những năm 1999-2002, nền kinh tế Việt Nam phát triển khá
mạnh, từ đó nhu cầu đồ nội thất nhà ở tăng mạnh cả về số lượng và chất lượng.
Rất nhiều nhà chung cư mọc lên, nhiều công ty được xây dựng dẫn đến đồ nội
thất ngày càng thiếu hụt mà thị trường chưa cung cấp kịp thời.Sau khi tốt nghiệp
đại học thương mại Hà Nội thì anh Vũ Xuân Đại (giám đốc công ty hiện tại) đã đi
làm ở một số công ty nội thất và tích luỹ được rất nhiều kinh nghiệm cũng như
một số vốn để có thể thành lập công ty riêng của mình.Đến ngày 16 tháng 7 năm
2003 thì công ty trách nhiệm hữu hạn nội thất Đại Dương chính thức được thành
lập và đi vào hoạt động.
Ban đầu, Công ty chủ yếu thực hiện chức năng sản xuất và cung cấp các
sản phẩm nội thất như: bàn và ghế giám đốc, nội thất nhà dân, nội thất văn
phòng, phòng họp và hội thảo. Hầu hết những sản phẩm này được thiết kế đơn
giản mộc mạc, không kiểu cách do khách hàng của công ty lúc bấy giờ chỉ là
những công ty nhỏ lẻ, và người dân. Và nhu cầu về đồ nội thất của họ cũng
không đòi hỏi cao. Thị trường chủ yếu là Hà Nội. Cán bộ công nhân viên lúc
này của công ty chỉ có khoảng 7 người và công nhân kĩ thuật là 10 người. Do
mới thành lập nên số vốn ít nên diện tích kinh doanh chỉ có khoảng hơn 70 m
2
.
Giai đoạn sau năm 2003 đến nay.
Do nhu cầu của khách hàng ngày càng cao. Quan điểm về nhu cầu xây
dựng không chỉ ở mà đạt tiện nghi tối đa, đáp ứng mọi nhu cầu về công năng
thẩm mỹ. Đầu tư chi phí cho phần trang trí nội thất dần chiếm nhiều kinh phí
hơn xây dựng cơ bản công trình. Nhận thức được điều này công ty đã phát triển
thêm rất nhiều sản phẩm: thiết kế vách ngăn di động, thiết kế showroom,
backdrop, quầy giao dịch ngân hàng, …Các sản phẩm này được thiết kế kiểu
cách, phong cách hiện đại, tính năng thẩm mỹ được đẩy lên cao. Mặt hàng này
đã nhận được nhiều đơn đặt hàng lớn của các khách hàng khó tính như: Văn
phòng đại diện nước ngoài tại Việt Nam, các nhà đầu tư nước ngoài, các doanh
3

4
Tr ng i h c KD&CN Hà N iườ Đạ ọ ộ
Bảo vệ sản xuất kinh doanh và công ty, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội.
Có quyền được vay vốn tại ngân hàng, được huy động các nguồn khác để
phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Được giao dịch chủ động, được ký kết các hợp đồng mua bán.
Có quyền khiếu nại và tố tụng trước pháp luật đối với các cá nhân và tổ
chức vi phạm hợp đồng.
Có quyền tổ chức bộ máy quản lý và thành lập các tổ chức sản xuất kinh
doanh theo phân cấp của Bộ Công Thương.
Nộp thuế theo quy định của Nhà Nước.
2.2. Nhiệm vụ.
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo luật hiện
hành của Nhà Nước và theo hướng dẫn của Bộ Công Thương để thực hiện mục
đích và nội dung hoạt động nêu trên.
Nắm khả năng sản xuất và nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước để xây
dựng và tổ chức thực hiện các phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Quản lý, sử dụng vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật đạt hiệu quả
kinh tế cao, đảm bảo và phát triển vốn với nhiều hình thức thích hợp.
Chấp hành đầy đủ các chính sách, chế độ và luật pháp của Nhà Nước, quyết
định của Bộ Công Thương.
Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán nội thất với các đối tác.
Chủ động điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý các đơn vị,
phòng ban trực thuộc công ty.
Kiểm tra thường xuyên hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị dưới
phân xưởng sản xuất.
Quản lý chặt chẽ đội ngũ cán bộ công nhân viên để có các kế hoạch điều
chỉnh phù hợp, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần đối với Cán Bộ Công
Nhân Viên.
II. HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP.

những mới hoàn toàn về kiểu dáng bề ngoài mà đã được cải tiến về công năng, công
6
Tr ng i h c KD&CN Hà N iườ Đạ ọ ộ
dụng và thiết kế.
Hầu hết sản phẩm của công ty nói chung và sản phẩm nội thất văn phòng nói
riêng đều được sản xuất và quản lý dựa trên hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn
ISO 9001. Công ty xây dựng hệ thống quản lý chất lượng này với phương châm: Hệ
thống quản lý tốt thì sản phẩm mà hệ thống đó sản xuất ra cũng sẽ tốt.
Mặt hàng nội thất văn phòng là mặt hàng công nghiệp, được sử dụng trong
thời gian dài, tức là kéo dài giá trị sử dụng . Để kéo dài giá trị sử dụng thì công ty
nội thất Đại Dương luôn luôn thực hiện tốt chế độ chăm sóc khách hàng, bảo
dưỡng bảo hành định kì một cách thường xuyên .
Mỗi sản phẩm được sản xuất theo những dây truyền công nghệ và quy trình
khác nhau do đặc tính sử dụng và cấu trúc khác nhau. Sau đây là một số quy trình
sản xuất một số sản phẩm:

7
Tr ng i h c KD&CN Hà N iườ Đạ ọ ộ
Sơ đồ : Quy trình sản xuất tủ
Các bước Mô tả công việc Trách nhiệm
1. Các loại gỗ trước khi đưa vào sản xuất phải được
kiểm tra, tránh sử dụng gỗ không đủ tiêu chuẩn
Cán bộ kỹ
thuật
Phụ trách kho
2. Thực hiện đúng hướng dẫn công việc. Sử dụng
máy cưa đúng hướng dẫn, đúng quy trình vận
hành máy.
Công nhân bậc
5/7

nhiều hộp lên nhau đảm bảo sản phẩm không suy
giảm chất lượng cho đến khi lắp đặt.
Công nhân
Phụ trách kho
Sơ đồ : quy trình sản xuất ghế
8
Đầu vào
Cưa xẻ
Kiểm tra
Kiểm tra
Sơn phủ
Bao gói
Hoàn thiện
Kết
thúc
Làm mộc
thô
Tr ng i h c KD&CN Hà N iườ Đạ ọ ộ
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ.
1. Hệ thống tổ chức.
9
1.Quy trình
làm mộc
2. Quy trình
bộc vải
Kiểm
tra
Kiểm
tra
3. Quy

kinh doanh, quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên hay tổ chức bộ
máy hoạt động. Giám đốc còn là người đề ra các phương hướng và mục tiêu phấn
đấu của công ty trong dài hạn và ngắn hạn.
Phòng
HC-NS
Phòng
Kế
Toán
Phòng
Thiết
Kế
Phòng
Kinh
Doanh
Xưởng
Sản
Xuất
Phòng
Bán
Hàng
Ban
Giám
Đốc
10