PHÂN
TÍCH
THỰC
TRẠNG
VỀ SỬ
DỤNG
LAO
ĐỘNG Ở
CÔNG TY
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 1
MỘT SỐ
GIẢI
PHÁP
NÂNG
CAO
HIỆU
QUẢ SỬ
DỤNG
LAO
ĐỘNG
CHƯƠNG 3
CƠ SỞ
LÝ LUẬN
VỀ
NGUỒN
LAO
ĐỘNG
Lao động là sự tiêu dùng sức lao động trong hiện
thực

Mã số thuế: 2800.761.938
Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: công ty hoạt động theo giấy
chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2603000096 do sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh thanh hoá cấp ngày 14/08/2003
Vốn điều lệ: 7.584.000.000 đồng.
PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG TIẾN ĐẠT
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy công ty đã rót thêm vốn cho kinh doanh năm
2013 nhưng qua bảng cũng cho thấy doanh thu của công ty chưa cao, mặc dù
doanh thu bán hàng tăng, nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm
Phân tích biến động tài sản và nguồn vốn
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
- Đội ngũ CBCNV có trình độ đại học, cao đẳng chiếm số lượng lớn
- Đội ngũ CBCNV của công ty có trình độ Sơ cấp lượng khá cao.
Điều này cho thấy Công ty đang có những chính sách thu hút lao động mới có
trình độ chuyên môn cao nhưng kinh nghiệm lại chưa có vì tuổi đời còn nhỏ
Phân tích theo trình độ và độ tuổi
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
Đội ngũ CBCNV giảm từ năm 2011 đến năm 2013
Điều này cho thấy Công ty đang có những chính sách cắt giảm
lao động
Phân tích biến động về lao động qua các năm 2011 - 2013
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
Đội ngũ CBCNV có trình độ ngoại ngữ là đa số nhưng chất lượng
và trình độ cao thì còn chiếm tỷ lệ ít, do đó Công ty có chính sách
nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên của mình
Phân tích trình độ ngoại ngữ của CBCNV qua các năm 2011 - 2013
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy:
Cũng như trình độ về ngoại ngữ cán bộ công nhân viên công ty có
trình độ vi tính cơ bản là khá cao, trình độ vi tính nâng cao chiếm ít.

Người lao động đều được làm việc trong nhà, có mái hiên che, có nhà
vệ sinh, nhà ăn tập thể phục vụ cho người lao động.

Đối với người lao động đã vào biên chế và hợp đồng dài hạn, hàng
năm xí nghiệp đều trích tiền đóng bảo hiểm y tế, và bảo hiểm xã hội
theo đúng quy định nhà nước.

Quá trình phân công lao động được thực hiện một cách rõ ràng, dây
chuyện công nghệ được bố trí một cách hợp lý, xuôi theo dòng nước
chảy.

Về mặt cơ cấu lao động và về dộ tuổi lao động cuả công ty là tương
đối hợp lý.

Trong quá tình lao động sản xuất, công ty đã có chế độ kỷ luật, khen
thưởng một cách rõ ràng.

Công tác định mức của công ty được tiến hành một cách thường xuyên
và liên tục.

Cuối năm công ty đều đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán
bộ công nhân viên qua việc bình xét thi đua khen thưởng.
Những hạn chế

Về chính sách hoạch định nguồn lao động của công ty chỉ là dựa trên số
lượng đơn đặt hàng của khách hàng.

Việc tuyển dụng của công ty chỉ được thực hiện khi thiếu người chứ
không có một kế hoạch cụ thể nào hết.


XÂY
DỰNG
TIẾN
ĐẠT

Một là: Cải tiến các hình thức phân công và hiệp
tác lao động bên trong doanh nghiệp, giữa các
phân xưởng, các bộ phận với nhau

Hai là: Tổ chức một cách hợp lý việc phục vụ nơi
làm việc

Ba là: Nghiên cứu và phổ biến các biện pháp và
phương hướng lao động tiên tiến

Bốn là: Tạo ra cho người lao động những điều
kiện thuận lợi nhất để lao động và nghỉ ngơi
MỘT SỐ
GIẢI
PHÁP
PHÁT
TRIỂN
NGUỒN
LAO
ĐỘNG
TẠI
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN

LAO
ĐỘNG
TẠI
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN
XD
TIẾN
ĐẠT
KẾT LUẬN
14
15