Chủ đề:
Phân bố và đo lường
công việc
Nhóm 3 – Ngày 2 - K22
Quản trị sản xuất và điều hành
Nhóm 3
1. Nguyễn Thị Hồng Điệp 7701220169
2. Trần Thị Diệu 7701220173
3. Võ Thị Hoàng Dung 7701220203
4. Ngô Minh Hằng 7701221523
5. Bùi Hoàng Hiệp 7701220384
6. Đặng Nguyên Hạnh Nhung 7701221631
7. Nguyễn Văn Ninh 7701220850
8. Cao Văn On 7701220861
9. Nguyễn Ái Hà Phan 7701221635
10. Dương Hồng Quân 7701220924
11. Nguyễn Đức Thịnh 7701221105
12. Nguyễn Xuân Thịnh 7701221107
13. Nguyễn Phan Thảo Tiên 7701221187
14. Nguyễn Minh Tuấn 7701221308
Nội dung
I. Lý thuyết về phân bố và
đo lường công việc
II. Ứng dụng vào công ty cổ
phần CP sản xuất và xuất nhập
khẩu Sài Gòn
Lý thuyết
1.Phân bố công việc
2.Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt
động
3.Đo lường công việc

kì
+ Điều tiết số lượng hàng hóa cao
+ Công nhân làm việc nhóm
Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy
móc – sơ đồ phát triển ngang
+ Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ
tương những công nhân, vị trí của từng công
việc
+ Mỗi chuỗi công việc
Sơ đồ phát triển của những đồ thị
Phân bố công việc(tt)

Ảnh hưởng của môi trường

Luân chuyển và mở rộng
công việc

Phát huy khả năng

Nâng cao chất lượng công
việc

Kết quả cao hơn

Hiệu quả

Công việc ý nghĩa, phấn khởi
Tiêu chuẩn sản xuất

Mục tiêu để đánh giá hiện tại


Chọn người lao động trung bình

Tiêu biểu cho công việc chuyên môn

Phạm vi thành thạo
1. Tiêu chuẩn số lượng
2. Tiêu chuẩn chất lượng
Đo lường công việc(tt)

Các kỹ thuật đo lường công
việc: các phương pháp

Không quan tâm tiêu chuẩn

Dữ liệu quá khứ

Nghiên cứu thời gian trực tiếp

Nghiên cứu thời gian định sẵn

Lấy mẫu công việc
II. Ứng dụng phân bố và đo
lường công việc vào công ty
cổ phần sản xuất và xuất nhập
khẩu lâm sản Sài Gòn.
Giới thiệu

Công ty CP sản xuất và xuất
nhập khẩu lâm sản Sài Gòn

Bố trí theo lối cổ truyền
Chuẩn bị
nguyên vật
liệu
Sản xuất,
chế tạo sản
phẩm
Đóng kiện,
giao hàng,
xuất khẩu
Phân bố công việc
Phân bố công việc(tt)

Nhóm yếu tố tác động trực tiếp tới
thời gian sản xuất của từng nguyên
công của sản phẩm:

Con Người

Máy móc

Chất lượng
Phân bố công việc(tt)

Nhóm yếu tố tác động lên thời gian
sản xuất của toàn bộ sản phẩm:

Nguyên liệu

Quản lý

Tính toán bù trừ cho các yếu tố xác định ảnh hưởng tới
thời gian sản xuất:
Máy
Hệ số bù trừ cho thời gian gia công người
Bù trừ cho cá
nhân
Bù trừ mệt mỏi
cơ bản
Yêu cầu chính
xác
Mộng duơng 5% 3% 1%
Mộng âm 5% 3% 1%
Cắt bàn 5% 4% 3%
Cắt đu 5% 4% 3%
Cắt hai đầu 5% 4% 3%
Khoan bàn 5% 5% 5%
Khoan đứng 5% 5% 5%
Router 5% 7% 5%
Tupie hai trục 5% 8% 4%
Tupie một trục 5% 3% 1%
Đo lường công việc

Thời gian canh chỉnh máy
Máy Chi tiết
Thời gian
canh máy
tuơng ứng
(theo phút)
Mộng duơng
Mộng dày

Chi tiết thẳng 15
Chi tiết cong 45
Cắt tăng Mọi chi tiết 10
Máy Chi tiết
Thời gian canh
máy tuơng ứng
(theo phút)
Đo lường công việc

Thời gian thay công cụ
Máy
Thời gian thay công cụ
tuơng ứng (theo phút)
Mộng duơng 25
Mộng âm 17
Cắt bàn 20
Cắt đu 18
Cắt hai đầu 18
Khoan bàn 22
Khoan đứng 15
Router 22
Tupie hai trục 25
Tupie feeder 13
Cắt tăng 20
Đo lường công việc

Quy trình gia công kỹ thuật sản phẩm Ghế RELAXCHAIR
Tên chi tiết Công đoạn
Máy gia
công
rong 2 cạnh tupi feeder 7 4.7
cắt 2 đầu cắt 2 đầu 0 5
bo R12 tupi feeder 6.5 5
mộng dương mộng dương 12 8.5
Ngồi trước
rong 2 cạnh tupi feeder 7 4.1
cắt 2 đầu cắt 2 đầu 0 5
bo R12 tupi feeder 7 5.5
mộng dương
mộng
dương 12 9
Tay vịn
rong 2 cạnh tupi feeder 7 4.5
cắt 2 đầu cắt 2 đầu 0 5
bo R110 tupi feeder 8 6
phay tạo hình tupi 2 trục 0 14.5
phay rãnh cạn Router 0 9
phay rãnh sâu Router 0 12.5
khoan ø14x3-ø10xT khoan bàn 0 15