Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI
*******
CHUYÊN ĐỀ
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Đề tài : Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty cổ phần
đầu tư và xây dựng Tiền Phong
Giáo viên hướng dẫn : PGS TS Lê Văn Tâm
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Hoành Hải
Lớp : Công nghiệp 42 b
Khoa : Quản Trị Kinh Doanh
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

Hà Nội 5 /2004
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHÚC
*******
NHẬN XÉT CỦA NƠI THỰC TẬP
( Về thời gian thực tập tại Công ty )
Sinh viên : Nguyễn Hoành Hải
Khoa : Quản Trị Kinh Doanh
Nơi thực tập : Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong
Địa chỉ : Số 51 - Phường Hàng Mã - Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội
Nhận xét :
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

Hà nội ngày ……tháng 05 năm2004Mở Đầu
Là một sinh viên của khoa Quản trị kinh doanh, được học tập dưới mái
trường Đại học Kinh tế Quốc Dân. Trong suốt quá trình học tập trên giảng đường, dưới
sự hướng dẫn và dạy bảo tận tình truyền đạt những kinh nghiệm và tri thức của các
thầy cô trong trường. Chúng em cảm nhận được sự khôn lớn của mình cùng với những
kinh nghiệm thực tế và những bài học lý thuyết thầy cô truyền đạt là hành trang trong

PGS. TS Lê Văn Tâm đã hướng dẫn em, Qúy Công ty cổ phần đầu tư và phát triển
Tiền Phong đã tạo điều kiện tốt nhất cho tôi hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Hà nội 6 /2004
PHẦN I
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG
TYCỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN PHONG
GIƠÍ THIỆU CHUNG VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN PHONG
1 - Lịch sử hình thành về quá trình phát triển của công ty.
Cùng với sự mở ra của nền kinh tế thị trường và được sự khuyến khích và
tạo mọi điều kiện thuận lợi của Nhà nước về việc mở rộng các thành phần kinh tế
trong nền kinh tế thị trường cộng với tâm nguyện làm giàu chính đáng cho bản thân
và làm giàu cho đất nước.Vì thế mà vào ngày 5/10 /1990 Công ty cổ phần đầu tư và
xây dựng Tiền Phong ra đời để thoả mãn tâm nguyện đó. Công ty được ra đời dưới sự
sáng lập của các thành viên.
Ông : Nguyễn Thanh Đại - Sinh năm 1946
5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

Hộ khẩu : Hoàn kiếm – Hà Nội
Bà : Hoàng Hồng Lý – Sinh năm 1952
Hộ khẩu : Hoàn Kiếm – Hà Nội
Bà : Đoàn Thị Xuân Thanh - Sinh năm 1948
Hộ khẩu : Hoàn Kiếm – Hà Nội
Trải qua gần 14 năm xây dựng phát triển và trưởng thành, trải qua nhiều
khó khăn và thuận lợi cho đến nay quy mô của Công ty đã không ngừng được mở
rộng và phát triển. Công ty ngày càng được mở rộng và đạt được nhiều kết quả tốt
trong kinh doanh của mình phần nào đáp ứng được nhu cầu việc làm cho xã hội và làm
giàu cho đất nước, thành tích được thể hiện qua.
 Công ty được tặng thưởng : Thành tích và nhân chứng chứng minh

Vẫn điều lệ : 4.000.000.000 VN đồng ( Bốn tỷ đồng )
Loại cổ phiếu : 100% là loại cổ phiếu phổ thông.
Loại cổ phiếu ưu đãi : Chưa có.
Số lượng cổ phiếu : 40.000 cổ phiếu.
Mệnh giá một cổ phiếu : 100.000 đồng (Một trăm ngàn đồng )
Trong đó: Ông Nguyễn Thanh Đại sở hữu 30 % cổ phiếu ( 12.000 cổ phiếu ).
7
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

Bà Hoàng Hồng Lý sở hữu 25 % cổ phiếu ( 10.000 cổ phiếu ).
Bà Đoàn Thị Xuân Thanh sở hữu 25 % cổ phiếu ( 10.000 cổ phiếu ).
Các cổ đông khác sở hữu 20 % số cổ phiếu (8.000 cổ phiếu ) còn lại.
Hiện tại Công ty chưa đủ điều kiện để có thể phát hành cổ phiếu trên thị
trường chứng khoán nhưng Công ty sẽ cố gắng đẩy mạnh phát triển nâng cao mở rộng
quy mô để có đủ điều kiện để có thể tham gia thị trường chứng khoán. Khi tham gia thị
trường chứng khoán thì quy mô của Công ty sẽ được mở rộng và khả năng hoạt động
được mở rộng nhờ có thể huy động vẫn thông qua thị trường này. Đặc biệt là nâng cao
uy tiến của Công ty trên toàn quốc.
 Chức năng, nhiệm vụ của công ty. Do đặc thù là Công ty xây dựng
vì thế mà chức năng chủ yếu của Công ty là việc thi công sửa chữa các công trình xây
dựng dân dụng công nghiệp. Như nhà cửa, nhà máy sản xuất, đường xá, các công trình
thuỷ lợi cung cấp các dịch vụ liên quan đến xây dựng. Bên cạnh đó, để quá trình sản
xuất kinh doanh được liên tục, đảm bảo công việc làm, thu nhập ổn định cho cán bộ
công nhân viên cho toàn bộ Công ty thì Công ty còn tham gia sản xuất thêm những sản
phẩm bê tông đúc sẵn và những cấu kiện bê tông phục vụ công trình xây dựng.
Theo quyết định thành lập của Công ty thì chức năng nhiệm vụ của Công ty
được quy định :
- Thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thuỷ lợi,
công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và các sản phẩm bê tông đúc sẵn.

tới Công ty cần chú trọng tới công tác phát triển nguồn nhân lực, tăng cường công tác
đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực của công ty.
9
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

Để mối quan hệ giữa người lao động với Công ty thêm gắn bó và chặtt
chẽ với Công ty thì nguồn thu nhập của công nhân phải ổn định. Thu nhập của cán bộ
công nhân viên của Công ty là tốt, Công ty luôn đảm bảo cho thu nhập của cán bộ
công nhân ở mức hiện tại 1.780.480 đồng tuy đây không phải là mức lương cao so với
các ngành khác nhưng đây là mức thu nhập khá cao trong lĩnh vực xây dựng.
Đơn vị tính là: Đồng
Chỉ tiêu 2002 2003 2004(Dự kiến)
1.Tổng qũy lương 3.578.979.600 4.494.885.120 4.732.200.000
2.Tiền thưởng bình quân 178.000 200.000 220.000
3.Tổng thu nhập 4.027.539.600 5.063.685.120 5.363.160.000
4.Tiền lương bình quân 1.420.230 1.580.480 1.650.000
5.Thu nhập bình quân 1.598.230 1.780.480 1.870.000
Tình hình thu nhập của công nhân viên
Kế hoạch lao động tiền lương trong năm 2004 là rất khó thực hiện vì
Công ty đang gặp khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh khi mà giá của tất cả các
loại vật liệu đều tăng giá sự bù giá không hợp lý. Mặc dù gặp khó khăn nhưng cán bộ
Công ty sẽ cố gắng thực hiện đúng kế hoạch tiền lương, nhằm nâng cao đời sống cho
cán bộ công nhân viên của công ty.
 Về công nghệ, kỹ thuật : Ngoài yếu tố con người thì khoa học công
nghệ cũng là đầu vào không kém phần quan trọng trong việc phục vụ sản xuất kinh
doanh của công ty. Vì vậy việc ứng dụng khoa học máy móc hiện đại trong sản xuất thi
công các công trình là vô cùng quan trọng nó là những ưu điểm trong cạnh tranh của
Công ty và là thước đo của công ty.Từng bước thay thế máy móc khoa học công nghệ
cho con người nhằm nâng cao năng suất lao động và an toàn trong thi công các công
trình hiện đại và hay gặp rủi ro. Hiện tại thì khoa học công nghệ kỹ thuật mà Công ty áp

với máy móc an toàn. Công ty tham gia thi công xây dựng và sửa chữa các công trình
xây dựng trải rộng trên toàn Miền Bắc. Đặc biệt là các tỉnh Hà Tây, Hà Nội, Hưng Yên
Việc mở rộng địa bàn hoạt động của Công ty là việc được chú trọng nhằm tìm kiếm
nhiều thêm các công trình xây dựng, Công ty đang chú trọng về địa bàn về các tỉnh
Miền Trung.
 Qui chế tài chính kế toán của Công ty : Để Công ty hoạt động có
hiệu quả thì việc có một quy chế tài chính kế toán hoàn thiện là việc không thể thiếu.
Quy chế tài chính kế toán của Công ty được quy định rõ ràng trong điều lệ hoạt động
của Công ty và chỉ của cơ quan cao nhất của Công ty là đại hội đồng cổ đông mới có
quyền thay đổi hay sửa đổi. Qui chế tài chính kế toán là công cụ cho Công ty căn cứ
hoạt động và làm nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước.
Chính sách kế toán áp dụng tại công ty:
 Niên độ kế toán áp dụng: Bắt đầu từ ngày 01 /01 kết thúc vào ngày 31 /12.
 Đơn vị tiền tệ xử dụng trong ghi chép: Đồng Việt Nam.
 Hình thức ghi sổ kế toán áp dụng: Chứng từ ghi sổ.
 Nguyên tắc đánh giá tài sản cố định: Theo thực tế.
 Phương pháp khấu hao được áp dụng và có trường hợp khấu hao đặc biệt.
 Phương pháp xác định hàng tồn kho: Kiểm kê thực tế.
 Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thường xuyên.
 Kế toán trích lập và hoàn nhập dự phòng.
Năm tài chính của Công ty được bắt đầu vào ngày 1 /1 và kết thúc 31 /
12 hàng năm. Sau thời gian 90 ngày kết thúc năm tài chính thì ban tài chính của Công
ty phải báo cáo lên đại hội đồng cổ đông những thông tin tài chính cần thiết. Thông
12
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

qua những thông tin tài chính đó mà đại hội cổ đông có thể thông qua những kế hoạch
những phương hướng mới và những dự tính cho những năm tiếp theo.
Những quy định tài chính bắt buộc mà Công ty áp dụng.
Qũy dự trữ bắt buộc : 5%

- Khảo sát một dự án là công việc cần thiết và là bắt buộc với Công ty. Dù
là một dự án dù lớn hay bé đều phải qua công tác khảo sát. Thông qua công tác khảo
sát thì Công ty có thể hiểu rõ về dự án hay công trình từ đó có thể đưa ra những
phương án và chọn phương án tốt nhất trong điều kiện Công ty cho phép để có thể
tham gia đấu thầu. Vì thế đầy là bước công việc quan trọng không thể bỏ qua nó quyết
định tới giá bỏ thầu và chi phí thi công.
- Tham gia đấu thầu và thắng thầu là việc mà Công ty phải làm khi muốn
có công trình để thi công. Nếu việc khảo sát tốt thì công tác đấu thầu sẽ thực tế hơn và
cơ hội trúng thầu sẽ cao hơn vì khi đó giá bỏ thầu sẽ chính xác hơn. Tuy nhiên công
tác đấu thầu trong điều kiện Việt Nam còn nhiều bất cập vì thế Công ty rất chú trọng.
- Xây dựng công trình là việc thực thi hợp đồng giữa Công ty và chủ đầu
tư, là việc Công ty huy động vẫn và sức lao động trí tuệ vào việc thi công. Là việc biến
các yếu tố đầu vào thành sản phẩm việc quản lý trong thi công quyết định lợi nhuận
sau này của Công ty vì thế việc thi công cần được quan tâm đặc biệt. Việc thi công là
công việc quan trọng nhất vì thế tập thể cán bộ và công nhân viên của Công ty rất chú
trọng trong công việc thi công công trình. Áp dụng những kỹ thuật tiên tiến nhất và
đưa các thiết bị máy móc cơ giới vào việc thi công các công trình xây dựng làm cho
các công trình có chất lượng cao nhất với giá thành hợp lý nhất.
- Sau khi thi công song công trình hay đang trong giai đoạn thi công thì
việc kiểm tra kỹ thuật là hết sức quan trọng. Từ việc kiểm tra kỹ thuật và phát hiện ra
những khiếm khuyết sai sót trong việc thi công, từ đó có những biện pháp khắc phục
sửa chữa ngay giảm thiểu tối đa những hư hỏng. Việc kiểm tra cũng làm giảm thiếu
những thiệt hại và kiếu nại của chủ đầu tư về chất lượng của công trình và tránh được
những sự cố.
- Bàn giao công trình là công việc cuối cùng của Công ty với chủ đầu tư,
là giai đoạn cuối cùng của mối quan hệ giữa chủ đầu tư với công ty. Mọi mối liện hệ
ràng buộc đều được giải quyết trong giai đoạn. Trong công tác bàn giao thì chủ đầu tư
14
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368


đúc
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

thể tạo ra những sản phẩm bê tông có những hình thù phức tạp. Phần nào đáp ứng
được những đòi hỏi khắt khe từ phía khách hàng và trong việc thi công các công trình
ngày một phức tạp vì thế sản phẩm của Công ty được đánh giá cao.
Còn việc cung cấp các dịch vụ có liên quan tới xây dựng như sửa các
công trình cho thuê mượn máy móc, công nhân hay các phương tiện sản xuất khác thì
phụ thuộc trực tiếp nhu cầu của khách hàng và khả năng đáp ứng của Công ty thông
qua đó hình thành mối liên hệ giữa khách hàng và công ty. Công ty luôn đảm bảo cung
cấp các dịch vụ có chất lượng cao nhất Công ty có thể đáp ứng.
II - PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY :
1- Tình hình chung của Công ty :
Là là một Công ty cổ phần được thành lập theo luật doanh nghiệp mới.
Luật doanh nghiệp mới ra đời nên còn nhiều bất cập và còn sửa chữa thay đổi nhiều
nên Công ty phải thay đổi nhiều cho phù hợp với qui định của luật, bên cạnh đó là việc
cạnh tranh với các Tổng Công ty xây dựng lớn của Nhà nước đã gây không ít khó khăn
cho Công ty. Tuy nhiên sau nhiều năm phát triển, trải qua nhiều thuận lợi cũng như
thăng trầm và gặp không ít những khó khăn nhưng được bên cạnh đấy là được sự ủng
hộ và đồng lòng của mọi người trong Công ty mà đến hôm nay Công ty ngày càng phát
triển tốt hơn và không ngừng mở rộng quy mô. Công ty không ngừng mở rộng cả quy
mô và lĩnh vực kinh doanh sản xuất, thu hút thêm nhiều lao động giải quyết việc làm
trong xã hội và đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững.
Tuy còn nhiều khó khăn nhất định là việc phải cạnh tranh trên thương
trường với các Tổng Công ty xây dựng lớn được nhà nước bảo hộ và nhất là trong cơ
chế thị trường và đặc biệt là sự xuất hiện yếu tố nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng,
nhưng nhìn chung tình hình Công ty là tốt. Bên cạnh những khó khăn mà Công ty
đang gặp phải thì bên cạnh đó những mặt mạnh của Công ty là sự đồng lòng quyết
tâm của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty cùng vì một mục tiêu chung là xây
dựng Công ty cổ phần xây dựng Tiền Phong ngày một phát triển tốt hơn. Mục tiêu


Chỉ tiêu 2001 2002 2003
Tài sản cố định / Tổng tài sản. 16,72 % 18,83 % 20,08 %
Tài sản lưu động / Tổng tài
sản.
83,28 % 81,17 % 78,43%
Vẫn chủ sở hữu / Tổng vẫn 31.04% 31.17% 32.42%
Lợi nhuận / Tổng doanh thu. 1,4 % 1,2 % 1.47 %
Lợi nhuận / Vẫn. 6,1 % 5,7 % 6,14 %
Nợ phải trả / Tổng tài sản. 67,61 % 82,87 % 74,61 %
Tài sản lưu động/Nợ ngắn
hạn.
123,17 % 97,95 % 131,4 %
Tiền mặt / Nợ ngắn hạn. 13,87 % 4,34 % 16,25 %
Vẫn kinh doanh. 10.059.550.000 10.102.536.700 12.320.119.912
Lợi nhuận. 613.632.550 575.844.552 756.455.362
Doanh thu. 43.830.896.430 47.901.549.250 51.352.481.257

Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm 2001,2002,2003.
 Tình hình sản xuất thực tế. Trong tình hình sản xuất thực tế của
Công ty trong giai đoạn hiện nay gặp nhiều thuận lợi, như việc trúng thầu nhiều công
trình, công tác đền bù giải phóng mặt bằng gặp nhiều thuân lợi, thời tiết tốt, các phương
tiện máy móc thi công được đổi mới hiện đại hơn làm năng suất tăng cao và đặc biệt đất
nước đang trong giai đoạn công nghiệp hoá hiện đại hoá các công trình xây dựng đang
mở ra khắp nơi đặc biệt là ngành xây dựng vẫn có sự bảo trợ giúp đỡ của Nhà nước.
Bên cạnh những thuận lợi thì hiện tại Công ty cũng đang gặp nhiều khó khăn, đặc biệt
là sự tăng giá đột ngột của vật liệu nhất là thép xây dựng tăng từ 30% – 50 %, xi măng,
gạch và các yếu tố đầu vào đều tăng. Từ đó làm cho giá thành xây dựng bị đẩy lên cao,
18
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

kém. Trong những năm tới Công ty phải phát huy những điểm mạnh và hạn chế những
mặt còn yếu những điểm còn vướng mắc của Công ty nhằm đạt được những kết quả tốt
nhất trong sản xuất kinh doanh. Trước mắt là việc hoàn thanh những công trình đang
thi công. Hoàn thành tốt những công trình đang thi công và không ngừng mở rộng các
mặt kinh doanh của công ty. Mà cụ thể là phải có các kế hoạch chi tiết rõ ràng về từng
năm sản xuất. Cụ thể gần nhất là kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm 2004 -2005
phải đạt được là.
Tổng doanh thu : 53.520.000.000 đồng.
Tổng chi phí : 52.750.000.000 đồng.
Lợi nhuận : 770.000.000 đồng.
Lợi nhuận / Doanh thu : 1,43 %.
Lợi nhuận / Vẫn : 6,03 %.
Vốn kinh doanh : 12.769.485.900 đồng.
Bên cạnh ấy việc tìm kiếm và đấu thầu trúng thầu nhiều công trình hạng
mục xây dựng. Cùng với đó là việc hợp tác giữa Công ty với những Công ty xây dựng
lớn và các tổng Công ty xây dựng lớn nhằm tìm kiếm sự hợp tác và chung vẫn chung
công nghệ để có khả năng đấu thầu các công trình có vẫn lớn giải quyết tốt công ăn
việc là cho cán bộ công nhân viên của Công ty và không ngừng mở rộng phát triển
Công ty.
 Khả năng cạnh tranh của công ty: Công ty là một chủ thể trong nền
kinh tế nên việc cạnh tranh là không thể tránh khỏi. Nhưng do nắm bắt được tốt thời cơ
và sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo của Công ty mà cho đến hôm nay Công ty
không ngừng phát triển và mở rộng cả quy mô lẫn hình thức kinh doanh.
20
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

Sở dĩ đạt được như vậy là do các cán bộ công nhân viên của Công ty biết
tận dụng những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của mình so với những đối thủ
cạnh tranh. Với cơ cấu bộ máy lãnh đạo trực tuyến gọn nhẹ nên có thể nhanh thay đổi
theo nhu cầu của thị trường, tăng khả năng cạnh tranh.

rõ ràng nhất.
 Quản lý đầu tư đổi mới công nghệ và chất lượng : Đầu tư và đổi mới
công nghệ là nhằm nâng cao mức độ hiện đại hóa của Công ty và sự mở rộng của công
ty. Việc đầu tư công nghệ đã được Công ty chú trọng ngay từ khi mới thành lập công
ty. Tuy nhiên việc đổi mới công nghệ của Công ty đang gặp khó khăn vì chi phí quá
lớn vì thế Công ty cần một sự giúp đỡ từ phía Nhà nước về những chính sách phù hợp.
Bên cạnh việc quản lý chú trọng đổi mới công nghệ thì việc quản lý chú
trọng chất lượng của các công trình và sản phẩm sản xuất ra là rất cần thiết. Các công
trình là những sản phẩm của Công ty là hình ảnh hiện thực sinh động nhất thành quả
của Công ty vì thế mà việc quản lý chất lượng các công trình là một việc rất cần được
chú ý. Chất lượng công trình là một thực tế sinh động là bằng chứng thực tế nhất
khẳng định uy tín, khả năng của công ty. Thông qua chất lượng của các công trình và
những sản phẩm của Công ty làm ra mà uy tiến của Công ty được khẳng định. Uy tiến
và chất lượng tốt là tài sản vô hình của Công ty mà không phải ngày một ngày hai mà
Công ty có thể có được. Vì thế việc quản lý chất lượng là việc mà Công ty phải chú
trọng và thực tế Công ty Tiền Phong đã rất chú trọng trong công tác này.
 Nghĩa vụ nộp thuế và phân chia lợi nhuận : Nộp thuế là nghĩa vụ và là
tránh nhiệm của của bất kỳ một Công ty nào, doanh nghiệp nào khi tiến hành kinh
doanh đều phải nộp thuế. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong cũng là một
Công ty như vậy. Công ty luôn thực hiện nộp thuế cho Nhà nước một cách đầy đủ, tuy
nhiên vẫn còn nhiều khó khăn nên Công ty thường chậm hơn qui định của Nhà nước
và việc này sẽ được khắc phục trong thời gian ngắn nhất có thể. Bên cạnh đấy Công ty
không ngừng phấn đấu để có thể nộp thuế đúng thời hạn và không ngừng tăng lên.
Kết quả của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận, là thành quả chung của
tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty vì thế việc phải phân chia lợi nhuận một
22
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

cách hợp lý là tiền đề cho sự đoàn kết và là động lực cho sự phát triển của công ty. Là
một Công ty cổ phần nên việc phân chia lợi nhuận là việc chia đều lợi nhuận trên các

biệt là những người có tránh nhiệm với Công ty những người sở hữu Công ty cần chú
ý là phải cần tăng thêm cán bộ quản lý cho các khâu còn yếu.
Công ty ngày một mở rộng vì thế nếu tổ chức lực lượng lao động quản lý
như vậy vẫn chưa hoàn thiện. Áp lực công việc của Công ty vẫn là gánh nặng lên vai
của giám đốc do vậy việc bổ xung thêm vị trí phó giám đốc là một việc rất cần thiết.
Ngoài những nguồn lực cơ bản về yếu tố vật chất, công nghệ, máy móc,
trình độ quản lý thì vấn đề con người là vô cùng quan trọng đối với bất kỳ một nền
kinh tế sản xuất nào, con người là yếu tố quyết định sự thành bại trong phát triển và
tồn tại. Bản chất của quản lý xã hội nói chung và quản lý kinh tế nói riêng thực chất là
quản lý con người. Vì thế đối với mỗi Công ty cũng thế công tác quản lý con người,
nguồn nhân lực của Công ty là vô cùng quan trọng nó là tiền đề và là yếu tố động lực
của mọi sự thành công hay thất bại của Công ty. Đặc biệt là trong thời đại công nghiệp
hoá hiện đại hoá đất nước, khi mà khoa học ứng dụng và khoa học quản lý phát triển ở
trình độ cao, loài người đang chuyển từ giai đoạn nền kinh tế công nghiệp sang nền
kinh tế tri thức thì con người càng là trung tâm của sự phát triển.
Để có thể phát triển tốt và có thể tồn tại thì mọi Công ty đều phải chú ý
đến vấn đề số lượng nhân lực trong Công ty của mình. Đặc biệt là lực lượng lao động,
lao động quản lý. Công ty Tiền Phong cũng không nằm ngoài lệ đó sự quan tâm về lực
lượng lao động quản lý và quan tâm tới số lượng nhân lực của Công ty về nhân lực
được thể hiện qua những con số sau:
Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty đến nay là : 237 người.
Lao động làm quản lý : 43 người.
24
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368

Tỉ lệ lao đông ql /Tổng : 18.14 %
Trong đó nữ có : 30 người.
Có trình độ đại học : 48 người.
Có trình độ cao đẳng :13 người.
Công nhân kỷ thuật, trung cấp : 176 người.