BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU
THUỐC THÀNH PHẨM TẠI PHÒNG XUẤT NHẬP KHẨU
CỦA CÔNG TY TNHH – MTV DƯỢC SÀI GÒN (SAPHARCO)
GVHD: THS. HÀ MINH TIẾP
SVTH: LÊ TRƯƠNG NHẬT LINH
MSSV: 854010015
LỚP: 08QK-NT1

Niên khóa 2008 - 2012
1
Mở đầu
Chương 1 Chương 2 Chương 3
Kết luận
2
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU
1.1.Một số vấn đề cơ bản về nhập khẩu
1.2.Các hình thức nhập khẩu
1.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu
1.4.Cơ sở pháp lý và thủ tục nhập khẩu hàng hoá
1.5.Tình hình chung về hoạt động nhập khẩu Dược phẩm của
Việt Nam
3

2.1.2.Phạm vi hoạt động của công ty
Sapharco tập trung vào lĩnh vực kinh doanh và phân phối các dược phẩm, mỹ phẩm, nguyên liệu sản xuất dược phẩm.
5
2.1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự tại công
ty
Nguồn: www.sapharco.com
6
Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Nhận xét:
- DT năm 2011 tăng so với năm 2009
và 2010.
-
CP trong năm 2011 tăng cao so với
năm 2009 – 2010.
- LN trước thuế năm 2011 tăng lên
đáng kể.
2.1.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
7
Nhận xét:
Tình hình NK dược phẩm ngày càng tăng cao.
2.2.Kim ngạch nhập khẩu dược phẩm tại công ty
8
2009 2010 2011
BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN KIM NGẠCH NHẬP KHẨU DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY
2.2.1.Biểu đồ kim ngạch NK dược phẩm theo thị
trường
Năm 2009
Năm 2011
Năm 2010
Nhận xét:

Năm 2011
10
2.2.2 Biểu đồ kim ngạch NK dược phẩm theo mặt hàng
2.3.Sơ đồ quy trình nhập khẩu thuốc thành phẩm tại công ty Sapharco
Bước 1: Nghiên cứu thị trường
Bước 2: Nghiên cứu đối tác, lựa chọn nhà cung cấp
Bước 3: Lập phương án kinh doanh
Bước 4: Lập đơn đặt hàng
Bước 5: Giao dịch đàm phán, dự thảo hợp đồng
Bước 6: Xin giấy phép nhập khẩu
Bước 7: Ký kết hợp đồng
Bước 8: Tổ chức thực hiện hợp đồng
Bước 9: Thanh lý hợp đồng
11
2.4.Đánh giá chung về hoạt động nhập
khẩu của Sapharco
2.4.1.Ưu điểm
•
Có sự kết hợp chặt chẽ giữa các thao tác.
•
Có sự chuyên môn hoá và tác nghiệp.
•
Tài chính của công ty tương đối ổn định.
2.4.2.Nhược điểm
•
Chưa chủ động trong việc thương lượng giá.
•
Chậm trễ trong việc lập tờ khai Hải quan.
•
Việc đóng thuế nhập khẩu đôi khi bị chậm trễ do sự thiếu sót của nhân viên.

Do dân số Việt Nam đông
•
Thuốc sản xuất trong nước chỉ đáp ứng 50% nhu cầu điều trị của người dân
•
Rào cản gia nhập ngành còn cao do phải đáp ứng các tiêu chuẩn GPs.
3.1.2. Khó khăn
•
Kinh tế Việt Nam chưa ổn định
•
Tỷ giá ngoại tệ tăng
•
Giá cả đầu vào liên tục gia tăng
•
Thuốc giả chiếm tỷ trọng lớn.
15
3.2.2.Hoàn thiện các nghiệp vụ nhập khẩu
3.2.2.1. Đối với khâu đàm phán, ký kết hợp đồng
a/Mục tiêu
Giúp công ty luôn ở thế chủ động khi giao dịch với các đối tác nước ngoài, giành được quyền
thuê tàu, mua bảo hiểm, chủ động tạo nguồn vốn.
b/Cách thực hiện
•
Đàm phán chuyển từ giá CIF -> CFR hoặc FOB
•
L/C trả ngay -> L/C trả sau hoặc nhờ thu trả sau, T/TR
c/Dự kiến kết quả đạt được
•
Trình độ của các nhân viên sẽ tăng lên
•
Tăng chi phí cơ hội cho công ty.

•
Kiểm tra giấy phép
•
Kiểm tra hạn dùng của thuốc NK in trên C/O
•
Thuốc chưa có SĐK thì phải xin số đăng ký cho loại thuốc đó và chỉ được phép NK khi
Bộ Y tế cấp số visa.
c/Dự kiến kết quả đạt được
Sẽ tránh được những tổn thất lớn làm ảnh hưởng đến LN và uy tín của công ty.
18
3.2.2.4.Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
a/Mục tiêu
Để có được một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao và luôn đầy nhiệt huyết, năng động
với công việc.
b/Cách thực hiện
•
Có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng về trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ.
•
Có các chế độ khuyến khích vật chất và tinh thần.
•
Có giải pháp để kết hợp hài hoà giữa đội ngũ cán bộ lâu năm nhiều kinh nghiệm với đội ngũ cán bộ trẻ
c/Dự kiến kết quả đạt được
•
Nhân viên của công ty có được các kiến thức trên tất cả các lĩnh vực KT, NT, ngoại ngữ, PL…
•
Hiệu quả làm việc của nhân viên ngày càng tốt hơn
19
3.2.3.Hạn chế rủi ro về mặt tỷ giá
3.2.3.1.Mục tiêu
•

•
Tăng được lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh
21
3.3.Một số kiến nghị
3.3.1.Đối với Nhà nước
Về công tác Hải quan
•
Đề nghị Tổng cục Hải quan có văn bản hướng dẫn cụ thể hơn
•
Các chi cục Hải quan nên linh động tạo điều kiện giúp đỡ công ty hoàn
chỉnh thủ tục để nhận hàng trong thời gian nhanh nhất.
Chính sách thuế
•
Tổng cục thuế nên có văn bản áp mã thuế nhập khẩu thống nhất, chi tiết
cho từng mặt hàng .
22
3.3.2. Đối với ngành Dược
•
Nên đẩy mạnh công tác marketing, quảng bá hình ảnh công ty trong và ngoài nước qua các
phương tiện thông tin đại chúng để mở rộng các mối quan hệ làm ăn với khách hàng, đối tác mới
lẫn cũ.
3.3.3.Đối với công ty
•
Trong suốt thời gian thực tập tại phòng Xuất nhập khẩu của công ty TNHH – Một thành viên
Dược Sài Gòn (Sapharco), em đã học hỏi được từ các cô chú, anh chị sự chuyên nghiệp trong
công tác quản lý cũng như nghiệp vụ xuất nhập khẩu. Từ đó, em có thể rút cho mình những kinh
nghiệm, bài học thực tiễn ngoài những kiến thức tiếp thu được ở trường.
•
Tuy nhiên, em nhận thấy trong quy trình nhập khẩu thường xảy ra những sai sót do sự nhầm lẫn
trong quá trình kiểm tra bộ chứng từ và làm tờ khai Hải quan. Điều này là do chưa có sự liên kết