CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
MỚI TẠI CÔNG TY
GRUNDFOS VIỆT NAM
Thành viên: 1. HoàngVăn Phi Thuật
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
GRUNDFOS VIỆT NAM
Năm thành lập: 1945
Nhân viên: 18,000 ở 80 chi nhánh trên 55 quốc
gia.
Doanh thu: 19 tỉ DKK năm 2008
Năm 2009, Grundfos thành lập 2 văn phòng tại
VN
Grundfos là nhà sản xuất bơm hàng đầu thế
giới.
Hyperlink color:
2. GIỚI THIỆU CÁC DÒNG SẢN
PHẨM CỦA GRUNDFOS.
2.1 Bơm tuần hoàn nước nóng và giải nhiệt.
2.2 Bơm sử dụng trong hệ thống điều hòa không khi.
2.3 Bơm khai thác nước ngầm.
2.4 Bơm cấp nước dân dụng.
2.5 Bơm nước thải.
2.6 Bơm tăng áp và chuyển tải nước.
2.7 Bơm khai thác nước ngầm.
2.8 Bơm định lượng

hành thông qua 6 bước. Trong mỗi bước,
nhà quản trị phải quyết định có nên
chuyển tới bước kế tiếp hay không, huỷ
bỏ sản phẩm hay tiếp tục tìm thông tin:
3. QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN
PHẨM MỚI.
3.1 Tạo ra những ý kiến sản phẩm mới (generation
of new product ideas): Nhận thấy tầm quan trọng
trong việc giữ áp suất hệ thống cấp nước không đổi,
tạo sự thoải mái cho người dùng trong các khu căn
hộ chung cư, khách sạn, các cao ốc thương mại nên
Công ty Grundfos đã tạo ra dòng sản phẩm mới
Hydro MPC.
3. QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN
PHẨM MỚI.
3. QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN
PHẨM MỚI.
3.2 Sàng lọc ý tưởng.
Căn cứ vào các nguồn lực đang có hiện tại của công
ty để phát triển sản phẩm mới này.
3.3 Phân tích kinh doanh.
Xác định nhu cầu sử dụng bơm tăng áp để đưa sản
phẩm ra thị trường. Phân tích khả năng mang lại lợi
nhuận của dòng sản phẩm bơm tăng áp này
3. QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN
PHẨM MỚI.
3.4 Phát triển sản phẩm.
Phát triển các tính năng, công dụng nỗi bậy của sản
phẩm bơm tăng áp này so với các sản phẩm hiện có
trên thị trường.