DỰ ÁN ĐỘI “ CHANGE FOR SUCCESS”
ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ ĐƯỢC CÔNG
NHẬN ĐỐI VỚI SỰ GẮN KẾT NHÂN
VIÊN TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ HẠ TẦNG
KỸ THUẬT TP. HCM
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
Nội Dung
Kiến nghị - Kết luận5
Lý do – Mục tiêu nghiên cứu1
Kết quả nghiên cứu4
3
Phương pháp nghiên cứu
Vũ Ngọc Nam5
Bùi Thị Nhung1
Trương Toàn Phong4
3
Trần Ngọc Huy
Chủ đề Thành viên
Võ Văn Dũng6
Cơ sở lý thuyết2

2
Nguyễn Quỳnh Như
1.1 Lý do chọn đề tài:

59% nhân viên gắn kết với công ty có nhiều ý tưởng sáng tạo so với 3% nhân
viên không gắn kết (Gallup Analytics).

87% nhân viên gắn kết không có ý định chuyển công ty (Dale Carnergie –
MSW Research).


cause, and consequencess

Mc. Connell, John H. (2003), How to Design, Implement, and
Interpret an Employee Survey
Chương 2: Cơ sở lý thuyết
•
Số lượng mẫu: 10 người.
•
Phương pháp chọn mẫu: Phi ngẫu nhiên
thuận tiện.
•
Đối tượng tham gia: Quản lý và nhân viên
trong phòng Dự án
•
Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn tay đôi
•
Bảng câu hỏi định tính
3/5/155
Chương 3: Nghiên cứu định tính
•
Số lượng mẫu: 209 người.
•
Phương pháp chọn mẫu: phi xác suất- thuận tiên.
•
Đối tượng tham gia: Quản lý và nhân viên trong toàn công ty
•
Phương pháp phỏng vấn: Phương pháp phỏng vấn: trực tiếp
thông qua việc trả lời bảng câu hỏi.
•
Thang đo: Likert 5 điểm

R2 0,716
Hệ số Durbin - Watson 1,755
Ghi chú: *Mức ý
nghĩa 1%
Chương 4: Kết quả nghiên cứu
Đánh giá về sự gắn kết của nhân viên trong công ty
Thực trạng hiện tại của CII
Chương 5: Kiến nghị
Áp dụng mô hình 8 bước của J. Kotter để thúc đẩy các
yếu tố ảnh hưởng đến độ gắn kết của nhân viên.
Tính cấp thiết
Nhân sự kế thừa
Hợp tác với nước ngoài
Liên minh dẫn
đường
Tạo tầm nhìn
Chọn những thành viên ưu tú ở các phòng ban.
Các tiêu chí lựa chọn: chức vụ phó phòng trở lên,
trẻ, giỏi, hoà đồng và muốn thay đổi. Liên minh sẽ
đưa ra các khoá học phù hợp và khuyến khích đi
học.
Tự chủ về công nghệ giúp gia tăng lợi thế
khi hợp tác góp phần tạo đội ngũ kế thừa
Mô hình 8 bước của John Kotter
1
2
3
Truyền đạt
tầm nhìn
Tổ chức cuộc họp chính thức và tổ chức cuộc

7
8
Xin chân thành cám ơn!