•
•
• !"#
•$%&&'(&
)
• * '(+ ,-.&'(&)/011
.2&.
'
3!(&4
56789./ !"#:&
$%&/0;&'(&)< '(+
,-.&'(&)0'/011.=.&.'
•
>?1&@A.0 '-B/2.&C910
1A&D$EF&&GHB1I.
/./40&J '&:''6;K%&/&?L@1
0<$ K#C>M-&'F/02&C&?N&?1
F@&COK 1 I1 1A&F&0
<1;C<&?E &??'(&N0
$0&1 /2 $(;CK N3 C.<@/2@
&?11A&;;%&PB1$NA(&?1<$.
:$9Q(R1ABS.>M&-
&0&HF2/2<'9&O?0$&&(
.&4&/0:A12/01/.B& &6T
; &A10F/0@161< &?NG&?'6
&?11.&H0&H&GH /.B(&I/2
/,8&1.&M&?2(';K%&2A
$T'6'CA&IB(&;K%&/0; &A1
&fK 4<-tA&GH9B(&
-%$4&GH/0<1@O?'(&N&'
/.&C%$4@N&Chiến lược*>A1?<f&-N
2,&91.&B(1A%&N1l01
1.&H/2&?@K3(Io;p
C/6;U&0'&%&$A=,8&1.t/0T
C&THG&(&?9&&?@31<
1??;p?%&1/0-0(IBB&&(
I 1&C&;p0 <1.9K#
&'Những hệ thống:3 '&?6lu&?/.vw
L&&&H/0B&HJ&?I/.&U.
(IaA^'&?'6A&<&&&C6l&2:
/9m,/,1/.fE-$A;p&TB(&
/./0Uo&;C&&B&Hn
0&?1$$^A1=,8&&'-/%6/6B
T&?>?2'%&/.0-&+<:/9;p?@$t
&'=&(@&-&+<B<&&-1(B/%
6I'(&
Yếu tố thành công mềm 08!_Tl$.&5w:/9
[1 F ,&9C/0=T-1.Kỹ
năng khác biệt85:'0<l+/0BTG&?1
.-& B 8!_T&#C&/0l+B $.&-
:&/N&?1.;1/2 C&A&? Đội ngũ
nhân viên: *D&L$ 1A&9(:U8&?
:U &? &&?+:U &?K^-$Dx
wFB(4OB(&:/92&T&(.&CBy
l/0DJ:/96&?fUCIBTJ
0'! ,0/.!"#}0&(9&,/0-L
t;UB(&/0JU9&,f@ $Fw
:!"#0<&(t&U.&M$2&?1&
&@0>U&( &'4&&@o&?f&U.!"#
1l&?-;U&:/9!"#&&CBS
A.1&?1/.:1%&I/.:1
%&I;sN/,/01A&5l+
!"#8r0 &?&(9&,0/.~>4&?:1T
;%&/0&1^'9B 0&^~>?+B
U&?9;U&.&&f&0/9/2;UB(&Ap
^A1~%A1A&-~>&4/0:&<.0
,<.
!"#I&(4 &?B &?I&(&
B(&;pI&(!B(&BA&I-0;U;J
&?@F4$(&/0,D &?;J3
&? !k`)i $8•8gi\`| gi`>€| gi`€|
i`!i>•|=0gY`>•!i|&(=.&0g0f|g;OK(|g;A
;p|;T;-|/0g;‚;0|I ,+K:'U&?@0/.
L0B1f/0;A;p!8Y.&CB'(N!"#%
AIK:'U&&/0;U&&U@1
& B'(B/6&0/0&0E338-%&
I0&-t&'.&U. 1A&B+;1 &%&
I&A0/.&U./.&U &&?+01&A1/0!"#
&?10/.ƒ`>85o&@A0&B_&4&B+;1 &0&D
B1/0;K%&0&&?1.&C;K%&>€„€>kY.
&CI>€1&(&B(/010&.&A&'>€„€>k
'(m&+^B;K%&,&CB980
&&4/0:&<.0TH+? '(&N
$1D8 :&<.(B+&?$+D:
$+D[?#&1$+D:$C$+D:& $+DB+;1 &
D~/0-0B-&A19T;%&0'01/0;UGN
1.>'(&)I 0&F&'(&&?f/6
&?N:;Uu€av.A$9A>'(&X/0>'(&„>'(&)
(&06&'9 &'0'I:1A0
3&')u)1#;v
X%& &&M<4KS&/6@1&?9&'(&)-
;8P>+(F$11%&?9O$O&I
&%2& 'j'&?/.?'(&N/0:
1&? .&4&+$m &A16B.1:/9&/01
'(&; BN&@ &1%&?95+:/9?
<@+Nf?D;-%&?92'(&NP0F
%&?&U.I</&?L&C%&&&&C
%&nF/010&.<FB(%;BN&@$ 1 1&
/2%&?9/0?<B(NP5$1(0
/.:0+:/9 &'&&UB'(Bf?
< +NP0F%&?&U
.I/&?L&C%&&&&C%&nF/010&.
<FB(%;BN&@$ 1 1&/2%&?9/0?
<B(NP5$1(0/.:0+:/9
'9&:/0&T&9&&&? .q1.;‰/
/0B-BTO$-/4.f/01/4.f/01/4
.1.P0F&@K'9&:(&%&
/%6@1B+f>M-&A1&0;UL
I&: B $.&<%&?9/0%2Pr01/.
% Q & o& : /9 /01 /.
P3oF01&A1/0 &&?+:/9P5 :/9&10.
?z?0s&?f/0-$. B+;1 &&(N6‰1<&+.
1@1
Ef&'(&)&&%'&'-0&f&'(&B
.A/00f&'(&>:'/-U&?9;UF
+ Hãy phát triển kỹ thuật thông tin . Hãy cải cách cơ sở
+ Hãy khuyến khích sự phát triển của những quan hệ toàn cục
+ Hãy chấp nhận hệ thống đánh giá vàđề bạt từ từ
+ Hãy mở rộng khả năng nghề nghiệp.
<60'&?9--&+#A&?%&21 &'
2&B &&?+%B+)&/,+2
&.'0&'Š[>3&'^-<%?%&IF&?1
$ '
F/0 &&?+ Yf01&A1D:U&AJJ:/96N&
?
./2;s&A1?r&A1IL'(&&:&
4&+
l$.&0$^A1>(4& 1'&?0/.'&?B
+;1 &/0:&? .2 10?&?1&'L-
1A&
&?60';p?%&&C&1/. ;UT&‹B0/9
>&?@AB
Ph ng thc qun lý tp th òi hi nhiu hn ng i lao ng.
Ng i ta không yêu cu h phi nhn nhng nhim v nng hn hay phi vt
v hn. Nhng cái nng sut tng nh ci tin s phi hp hn là nh tng th
êm c gng v th lc. Tuy nhiên, nhng ci tin ó v mt phi hp ch xu
t hin khi mi công nhân t ý tham gia vào vic phân tích, lp k hoc
h và quyt nh. Do vy nhng
công ty áp dng ph ng pháp Z s không là d dàng chút nào. Bi s thành
bi hay không còn tu thuc vào nhiu yu t. Trên thc t không ít công ty
ã b sp
trong vic không thành công áp dng thuyt Z, s tht bi s làm hao mòn ti
nh thn và làm st nng sut. Trong quá trình tham kho thì tôi ã cm thy