Khoa hóa học và Công nghệ thực phẩm
Bộ môn: Quản Trị Học
GVHD: T.S Ngô Thuý Lân
SVTH: Nhóm 1
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN
BÁNH KẸO BIBICA ĐẾN NĂM 2020
Các nội dung chính
1. Cơ sở lý thuyết
2. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica
3. Một sô giải pháp xây dưng chiến lược tại công ty
Bibica đến năm 2020
1. Cơ sở lý thuyêt
1.1.Khái niệm

Quản trị là:

Mary Parker Follett cho r ng ằ “ Qu n tr là ngh thu t đ t ả ị ệ ậ ạ
đ c m c đích thông qua ng i khác”. ượ ụ ườ

Robert Kreitner” Qu n tr là ti n trình làm vi c v i ho c ả ị ế ệ ớ ặ
thông qua ng i khác đ đ t các m c tiêu c a t ch c trong ườ ể ạ ụ ủ ổ ứ
m t môi tr ng thay đ iộ ườ ổ

Quản trị có 4 chức năng:

Chức năng hoạch định

Chức năng tổ chức

Chức năng lãnh đạo


B5. Tri n khai k ho ch chi n l cể ế ạ ế ượ
B6. Tri n khai k ho ch tác nghi pể ế ạ ệ
B7. Ki m tra & đánh giá k t quể ế ả
B8. L p l i quá trình ho ch đ nhặ ạ ạ ị
1.3.Quy trinh hoạch định chiến lược
2. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Bibica
2.1.Gi i thi u công ty Bibicaớ ệ
Công ty cổ phần BIBICA trụ sở chính ở khu công
nghiệp Biên Hòa 1, tp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai
2. Thực trạng xây dựng chiến lược
tại công ty Bibica

Lịch sử phát triển
•
Ngày 01/12/1998 Công ty Cổ Phần
Bánh Kẹo Biên Hòa được thành lập
theo quyết định số: 234/1998/QĐ-TTg
•
Ngày 16/01/1999 với ngành nghề
kinh doanh chính là sản xuất kinh
doanh các sản phẩm đường, bánh,
kẹo, nha, rượu (nước uống có cồn).
Sản xuất
và kinh
doanh các
sản phẩm
bánh kẹo
Xuất khẩu
các sản
phẩm bánh

Nón Bảo
Hiểm
HURA
Bánh
Bông Lan
HURA
Chocolate
2. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty
Bibica

Công ty Cổ Phần Bánh
kẹo BIBICA là 1 trong 5
công ty bánh kẹo lớn
nhất nước.

Hiện nay công ty có 3
nhà máy tại Biên Hòa,
Bình Dương, Hưng Yên.
Tổng công suất khoảng
19.000 tấn sản phẩm
các loại/năm.
Vị thế của công ty BIBICA

Hệ thống phân phối
của Bibica trải khắp
63/63 tỉnh thành trên
toàn quốc, với 91 đại
lý phân phối và trên
40000 điểm bán lẻ.


Vĩ mô

Pháp luật

Kinh tế

Văn hóa – xã hội

Văn hóa – xã hội

Tự nhiên
2.2.Thực trạng xây dựng chiến lược tại
công ty Bibica

Vi mô

Nhà cung ứng

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Các nhóm áp lực

Sản phẩm thay thế
2.2.3 Sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh điểm
yếu, cơ hội, nguy cơ
Bên ngoài

ty
2. Đáp ứng nhu cầu
3. công ty ngày càng nổi
tiếng
W: Điểm yếu chủ yếu
1. Thị phần
2. Nguồn tài chính
3. Năng lực hoạt động
4. Khả năng sử dụng
nguồn nhân lưc
O-W: kết hợp khắc phục
điểm yếu để tận dụng cơ hội
1. Sử dụng tốt nhân lực
2. Tăng được nguồn tài
chính
3. Thị phần được ổn định
T-W: Kết hợp điểm yếu và
đe dọa
1. Cạnh tranh gay gắt
2. Tài chính thiếu thốn
3. Công ty sẽ rơi vao
khủng hoảng.
2.2.3 Sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh
điểm yếu, cơ hội, nguy cơ

Từ những đánh giá điểm mạnh,
điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của
công ty. Để phát triển và khẳng
đinh thương hiệu hàng đầu thế
giới về lĩnh vực bánh kẹo.


Có nguồn vốn đầu tư lớn

Thời gian thực hiên lâu dài

Chịu sự cạnh tranh lớn của thị trường
3. Một số giải pháp xây dựng chiến lược tại
công ty Bibica đến năm 2020
3.2 Một số giải pháp xây dựng chiến lược tại
công ty Bibica đến năm 2020

Con người: lãnh đạo, kỹ sư…

Tài chính.

Khoa học – công nghệ.

Thị trường.
Con người

Cần có một nhà lãnh tài ba
để quyết định thực hiện kế
hoạch và quản lí toàn bộ
quá trình thực hiện kế
hoạch này.

Cần có một đôi ngũ nhân
viên có lòng nhiệt quyết với
dự án.


này.
=> Từ những yếu tố trên kế hoạch này có khả năng
thành công tới 90%.