Chương 1: Giới thiệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn ThươngTín & Chi nhánh Chợ Lớn
Chương 1:
GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN
SÀI GÒN THƯƠNG TÍN & CHI NHÁNH CHỢ LỚN............................................3
1.1 Giới thiệu tổng quan về
Hệ thống Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank).............................4
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển........................................................................4
1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Sacombank........................................................................8
1.1.3 . Các hoạt động của Sacombank......................................................................11
1.1.3.1. Hoạt động huy động vốn.........................................................................11
1.1.3.2. Hoạt động cho vay...................................................................................11
1.1.3.3. Hoạt động cung cấp dịch vụ....................................................................12
1.1.3.4. Hoạt động đầu tư - liên doanh.................................................................12
1.1.4. Một số kết quả đạt được của Sacombank trong những năm qua......................13
1.1.4.1. Hoạt động huy động vốn.........................................................................13
1.1.4.2. Hoạt động cho vay...................................................................................13
1.1.4.3. Mạng lưới hoạt động...............................................................................13
1.1.4.4. Hoạt động cung cấp dịch vụ....................................................................14
1.1.4.5. Kết quả hoạt động kinh doanh.................................................................14
1.1.5. Định hướng và mục tiêu phát triển của Sacombank từ năm 2006 trở đi..........15
1.2. Giới thiệu Sacombank - Chi nhánh Chợ Lớn...................................................16
1.2.1. Tổ chức bộ máy hoạt động của
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Chợ Lớn................................16
1.2.1.1. Nguyên tắc hoạt động..............................................................................17
1.2.1.2. Chức năng - nhiệm vụ.............................................................................17
1.2.2. Chức năng của các phòng ban tại Sacombank - Chi nhánh Chợ Lớn...............17
1.2.2.1. Phòng dịch vụ khách hàng......................................................................17
1.2.2.2. Phòng Quản lý tín dụng..........................................................................21
1.2.2.3. Phòng kế toán và quỹ.............................................................................21
1.2.2.4. Tổ hành chính quản trị ............................................................................21
1.2.2.5. Phòng giao dịch.......................................................................................22

thành lập. Thời điểm này, để hoạt động có hiệu quả, Sacombank chọn khách hàng mục tiêu
của mình là các Doanh nghiệp vừa và nhỏ, tranh thủ tăng quy mô kinh doanh, mở rộng mạng
lưới, đa dạng hoá nội dung hoạt động (phát hành kỳ phiếu, thực hiện dịch vụ chuyển tiền
SVTH: Trương Huỳnh Anh
Trang 4
Chương 1: Giới thiệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn ThươngTín & Chi nhánh Chợ Lớn
nhanh, bước đầu thực hiện kinh doanh đối ngoại). Việc tăng quy mô kinh doanh giai đoạn
này, giai đoạn khi các đối thủ cạnh tranh chưa xuất hiện đã tạo ra những thành tựu bước đầu,
mở đường cho giai đoạn phát triển sau này. Kết quả kinh doanh của Sacombank giai đoạn
này khá ấn tượng trong bối cảnh chung của các tổ chức tín dụng lúc bấy giờ, huy động vốn
từ 90 tỷ năm 1992 tăng lên 687 tỷ năm 1995, cho vay tăng từ 78 tỷ lên 527 tỷ, thanh toán
quốc tế đạt doanh số 27,4 triệu USD năm 1995, lợi nhuận trước thuế từ âm 1,4 tỷ năm 1992
đã dần thăng bằng thu chi và có lãi 2,9 tỷ năm 1995.
 Giai đoạn 1996 – 1999: Xác lập kỷ cương để phát triển (vốn điều lệ từ 47,5 tỷ đến
71 tỷ)
Thời điểm này, NHNN quy định mức vốn điều lệ quy định tối thiểu của Ngân hàng
TMCP đô thị là 70 tỷ đồng, nếu không đủ vốn theo quy định thì có thể xếp vào loại ngân
hàng phải xử lý hoặc hạn chế phạm vi hoạt động và tốc độ phát triển. Sacombank, dù đã có
những bước tiến đáng kể so với giai đoạn mới thành lập nhưng mức vốn điều lệ của
Sacombank cuối năm 1995 vẫn chưa vượt qua con số 30 tỷ. Trước khó khăn đó,
Sacombank quyết định điều chỉnh mệnh giá cổ phiếu từ 1.000.000đ xuống 200.000đ để
phát hành cổ phiếu rộng rãi ra công chúng. Kết quả, đến tháng 07/1997, vốn điều lệ của
Sacombank đã vượt ngưỡng 70 tỷ đồng, đảm bảo cho sự tồn tài và phát triển của Ngân
hàng. Cùng với việc tăng vốn điều lệ, nét nổi bật trong hoạt động kinh doanh của
Sacombank ở giai đoạn này là đẩy mạnh cho vay phân tán theo đề án, kết hợp cho vay tập
trung có trọng điểm, phát triển mạnh các dịch vụ Ngân hàng. Hiệu quả kinh doanh giai
đoạn này nâng lên rõ rệt: Huy động vốn từ 936 tỷ năm 1996 tăng đến 1.423 tỷ năm 1999,
cho vay tăng tương ứng từ 805 tỷ lên 1.221 tỷ, thanh toán quốc tế năm 1999 đạt doanh số
184 triệu USD, lợi nhuận trước thuế bình quân tăng trên 10 tỷ.
 Giai đoạn 2000–2002: Củng cố để phát triển ổn định (vốn điều lệ từ 138 đến 272 tỷ)

ngoặc lớn giúp vốn cổ phần của Sacombank luân chuyển theo thị trường chứng khoán với
tính thanh khoản cao, tạo điều kiện thuận lợi cho Sacombank tăng nhanh vốn điều lệ cũng
như buộc Ngân hàng phải đối diện với nhiều thử thách hơn khi phải minh bạch hoá thông
tin trên Thị trường.
SVTH: Trương Huỳnh Anh
Trang 6
Chương 1: Giới thiệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn ThươngTín & Chi nhánh Chợ Lớn
Biểu đồ 1: Tình hình tăng Vốn điều lệ của Sacombank qua các năm
3
10
16
20
24
47
71 71 71
138
190
272
505
740
1250
2089
0
500
1000
1500
2000
2500
1991 1994 1997 2000 2003 2006
Tỷ đồng

tiêu, chính sách của Ngân hàng, được quyền từ chối thực hiện những quyết định của các
thành viên của HĐQT nếu thấy trái pháp luật.
 Phó tổng giám đốc: Tuỳ theo qui mô địa bàn và nội dung hoạt động, Tổng giám
đốc có thể đề nghị HĐQT bổ nhiệm từ hai Phó Tổng Giám đốc trở lên. Việc phân công và
ủy quyền cụ thể cho các Phó tổng giám đốc do Tổng giám đốc quyết định sau khi đã thông
qua HĐQT.
 Các trưởng phòng: Phụ trách chuyên môn nghiệp vụ của các phòng như phòng
hành chính tổ chức, Kế hoạch đầu tư, Tài Chính - Kế toán.
 Việc điều hành chi nhánh: Sacombank có nhiều chi nhánh trực thuộc, trong đó có
Chi nhánh trung tâm đặt tại Hội sở Ngân hàng để tách hoạt động kinh doanh cụ thể hàng
ngày tại Hội sở ra khỏi trách nhiệm điều hành trực tiếp của Tổng Giám đốc nhằm giúp
Tổng Giám đốc và các phòng nghiệp vụ của Ngân hàng có điều kiện quản lý và điều hành
mọi hoạt động của toàn Ngân hàng.
 Chức năng và nhiệm vụ của của Giám đốc chi nhánh: do HĐQT bổ nhiệm và miễn
nhiệm, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, HĐQT, trước pháp luật trong việc điều hành và
quản lý mọi hoạt động kinh doanh của Chi nhánh, các phòng ban và phòng giao dịch trực
thuộc chi nhánh theo chế độ thủ trưởng một đơn vị hạch toán phụ thuộc.
 Chức năng và nhiệm vụ của trưởng phòng giao dịch của Chi nhánh: có trách
nhiệm thực hiện kinh doanh tiền tệ, tín dụng theo ủy nhiệm của Giám đốc chi nhánh với sự
chuẩn y của Tổng giám đốc Ngân hàng trong phạm vi giới hạn nhất định tuỳ theo nhu cầu
của thị trường nơi phòng giao dịch đặt tại.
Ngoài ra, một mô hình cơ cấu tổ chức mới của hệ thống Sacombank đã được Đại hội
Cổ đông thông qua và dự kiến sẽ áp dụng cho hệ thống trong thời gian sắp tới với sơ đồ
như sau:
SVTH: Trương Huỳnh Anh
Trang 9
Hội đồng chủ tịch
Hội đồng điều hành
Chương 1: Giới thiệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn ThươngTín & Chi nhánh Chợ Lớn
Mơ hình mới này có một số cải tiến sau:

-Cty SBS
-TT Thẻ
…
Hội đồng điều hành
UB Kiểm sốt
Liên doanh
Sacombank
Cty trực thuộc