Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 1
TRNG I HC KINH T TP HCM
KHOA KINH T PHÁT TRIN
CHUYÊN NGÀNH KINH T LAO NG VÀ QUN LÝ NNL


CHUYểN  TT NGHIP

MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN
CÔNG TÁC TIN LNG TI CÔNG TY C
PHN DCH V TNG HP SÀI GÒN
(SAVICO)

GVHD: V Th Phng
SVTH: Lê Vit Cng
LP: NL2 – K34
MSSV: 108207246

TP. HCM, tháng 4 nm 2012

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 2 SVTT: Lê Vit Cng
1. Thi gian thc tp: 2. B phn thc tp: 3. Tinh thn trách nhim đi vi công vic và ý thc chp hành k lut: 4. Kt qu thc tp theo đ tài: 5. Nhn xét chung: n v thc tp
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 4 SVTT: Lê Vit Cng

DANH MC BNG VIT TT
S
TT
Ký hiu
Dch ngha
1
Savico
Công ty C phn Dch v Tng hp Sài Gòn
2
BPNS
B phn Nhân s
3
BCH
Ban chp hành
4
TNCS
Thanh niên cng sn
5
CBNV
Cán b nhân viên
6
CNVC
Công nhân viên chc
7
CB-CNV
Cán b - công nhân viên

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 6 SVTT: Lê Vit Cng

3. C cu t chc ca Savico: 21
4. Phân tích tình hình s dng lao đng ti Savico 26
5. Kt qu hot đng kinh doanh ca Savico nm 2011. 29
6. Phng hng sn xut kinh doanh ca Savico trong nhng nm ti. 30
II. PHÂN TÍCH THC TRNG CÔNG TÁC T CHC TIN LNG TI
SAVICO 31
1. Phân tích hình thc tr tin lng ti Savico 31
2. Phân tích ngun tr tin lng, tin thng ti công ty. 35
III. PHÂN TÍCH THC TRNG H THNG TR TIN LNG TI
SAVICO 36
1. Phơn tích phng pháp xơy dng đn giá tin lng ca công ty. 36
2. Phân tích quá trình tin hành tr tin lng ti công ty. 38
IV. TIN THNG TI SAVICO 38
1. Quy trình xét thng 38
2. Tình hình khen thng nm 2011: 39
3. ánh giá: 40
V. CÁC PHÚC LI TI SAVICO 40
VI. ÁNH GIÁ CA NHÂN VIÊN I VI CH  TIN LNG, TIN
THNG TI CÔNG TY SAVICO 40
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 8 SVTT: Lê Vit Cng
1. Ni dung kho sát 40
2. Kt qu kho sát 41

CHNG 3:
MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN CÔNG TÁC TIN
LNG, TIN THNG TI CÔNG TY C PHN DCH V TNG
HP SÀI GÒN
I. PHÂN TÍCH SWOT THC TRNG CÔNG TÁC TIN LNG, TIN

không nh đi vi doanh nghip. Cách thc tr tin lng, cách thc s dng tin
lng đ khuyn khích nhơn viên cng lƠ nhng bn khon ca mt s doanh
nghip. Vai trò ca ngi làm công tác nhân s  đơy phi bit cách đ dung hòa
đc li ích gia các bên: mt bên lƠ ngi lao đng vi mong mun có đc mc
lng cao, mt bên là ch doanh nghip vi mong mun chi phí tin lng hp lý
nht vi ngun lc có hn và nhân viên làm vic hiu qu. Qu thc, đơy lƠ mt vn
đ khó khn đi vi công tác tin lng ti các doanh nghip. òi hi cn phi có
nhng k hoch, chính sách c th đng thi không ngng hoàn thin công tác tin
lng trong doanh nghip.
Xét tm quan trng ca công tác tin lng trong doanh nghip và tình hình
thc t ti công ty C phn Dch v Tng hp Sài Gòn (Savico), trong quá trình
thc tp em chn đ tƠi: “ánh giá công tác tin lng ti công ty C Phn Dch
v Tng hp SƠi Gòn (Savico)Ằ nhm góp mt chút phn công sc ca mình đ
công tác tin lng ti công ty đc tt hn.
2. Mc đích nghiên cu
Tìm hiu v thc trng công tác tin lng ca công ty hin nay, t đó tìm ra
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 10 SVTT: Lê Vit Cng
nhng mt đƣ đt đc và nhng mt còn tn ti đ có gii pháp khc phc.
3. Nhim v nghiên cu:
Tìm hiu c s lý lun chung v tin lng đ t đó tìm ra c s lý lun ca
công tác tin lng trong doanh nghip.
Phân tích thc trng công tác tin lng ca công ty Savico hin nay. ánh giá
nhng mt đt đc và mt hn ch đ có phng hng hoàn thin trong thi gian ti.
 xut mt s gii pháp nhm khc phc công tác tin lng .
4. i tng vƠ phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: Công tác tin lng, h thng tr lng ti Savico
Phm vi nghiên cu: Nghiên cu các vn đ trong phm vi công ty C phn
Dch v Tng hp Sài Gòn.

(bng vn bn hoc bng ming) phù hp vi quan h cung – cu sc lao đng trên
th trng lao đng và phù hp vi các quy đnh tin lng ca pháp lut lao đng.
Tin lng đc ngi s dng lao đng tr cho ngi lao đng mt cách thng
xuyên, n đnh trong khong thi gian hp đng lao đng (tun, tháng, nmầ).
i cùng vi khái nim v tin lng còn có các khái nim khác nh: tin lng
danh ngha, tin lng thc t, tin lng ti thiuầ
 Tin lng danh ngha lƠ s lng tin t mƠ ngi s dng lao đng tr cho
ngi lao đng phù hp vi s lng, cht lng lao đng mà h đƣ b ra.
 Tin lng thc t là s lng t liu sinh hot và dch v mƠ ngi s dng
lao đng, trao đi bng tin lng danh ngha ca mình sau khi đƣ đóng góp
các khon thu, khon đóng góp phi np theo quy đnh.
Mi quan h gia tin lng thc t và tin lng danh ngha thông qua ch s
giá nh sau:

Trong đó:

 I
LTT
: Ch s tin lng thc t
 I
LDN
: Ch s tin lng danh ngha
 I
P
: Ch s giá c
 Tin lng ti thiu: Theo ngh đnh 197/CP ca chính ph ngày 31/12/1994
I
LTT
= I
LDN

hot cho h vƠ gia đình. Nh vy chc nng c bn ca tin lng lƠ phi duy trì và
phát trin đc sc lao đng cho ngi lao đng.
3.3. Chc nng kích thích
Là hình thc kích đng, to ra đng lc trong lao đng. Tin lng lƠ b phn
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 14 SVTT: Lê Vit Cng
thu nhp chính ca ngi lao đng nhm tho mãn phn ln các nhu cu v vt cht
và tinh thn ca ngi lao đng. Do vy s dng các mc tin lng khác nhau là
đòn by kinh t quan trng đ hng s quan tơm vƠ đng c trong đng lc lao
đng trên c s li ích cá nhân.
3.4. Chc nng bo him và tích lu
Bo him là nhu cu c bn trong quá trình làm vic ca ngi lao đng. Chc
nng bo him và tích lu ca tin lng biu hin  ch, trong hot đng lao đng
ngi lao đng không ngng duy trì cuc sng hàng ngày trong thi gian còn kh
nng lao đng, vƠ đang lƠm vic mà còn kh nng dƠnh li mt phn tích lu d
phòng cho cuc sng sau này, khi h ht kh nng lao đng hoc chng may gp ri
ro.
3.5. Chc nng xã hi
Cùng vi vic kích thích không ngng nơng cao nng sut lao đng tin lng lƠ
yu t kích thích vic hoàn thin các mi quan h lao đng. Thc t cho thy, vic
duy trì các mc tin lng cao vƠ tng không ngng ch đc thc hin trên c s
đm bo hài hòa các mi quan h lao đng trong doanh nghip. Vic gn tin lng
vi hiu qu sn xut kinh doanh thc t s thúc đy các mi quan h hp tác, giúp
đ ln nhau, nâng cao hiu qu cnh tranh ca doanh nghip. Bên cnh đó, to tin
đ cho s phát trin toàn din ca con ngi vƠ thúc đy xã hi phát trin theo
hng dân ch vƠ vn minh.Chc nng xƣ hi ca tin lng còn đc th hin 
góc đ điu phi thu nhp trong nn kinh t quc dân, to nên s công bng trong
vic tr cho ngi lao đng trong cùng mt ngành ngh, khu vc và gia các
nghành ngh, khu vc khác nhau.

 Tin lng phi đn gin, d hiu và d tính toán
4.3. Nguyên tc c bn
 Tr lng theo s lng và cht lng lao đng.
 m bo tc đ tng nng sut bình quơn nhanh hn tc đ tng tin lng
bình quân.
 Tr lng theo các yu t th trng.
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 16 SVTT: Lê Vit Cng
 m bo mi quan h hp lý gia tin lng ca nhng ngi lao đng khác
nhau trong nn kinh t quc dân.
 Tin lng ph thuc vào kh nng tƠi chính.
 Kt hp hài hòa các dng li ích trong tr lng: li ích xã hi, li ích tp
th và li ích ngi lao đng.
4.4. Các yu t nh hng đn tin lng
Các nhân t nh hng đn tin công và tin lng bao gm: điu kin kinh t
xã hi; lut lao đng; tha c tp th; th trng lao đng; v trí đa lý và giá sinh
hot tng vùng; kh nng tƠi chính ca doanh nghip; công vic vƠ tƠi nng ca
nhng ngi thc hin nóầCác nhơn t nh hng đn tin công, tin lng ca
ngi lao đng rt đa dng, phong phú, có th chia ra các nhóm nhân t sau đơy:
 Xã hi và th trng lao đng: gm các nhân t nh mc đ phát trin ca
nn kinh t, mc sng ca dơn c, tin lng trung bình trên th trng lao
đng, chính sách lao đng – xã hi, chính sách tin lngầ
 Doanh nghip: kh nng tƠi chính, hiu qu kinh doanh, chính sách tin
lng ca doanh nghip vƠ vn hóa doanh nghipầ
 Công vic: mc đ phc tp, mc đ quan trng, cung cu lao đng ca
công vic, ngh.
 Ngi lao đng: kh nng hin ti (kin thc, k nng, phm cht lao đng),
tim nng cá nhơn trong tng lai, kin thc tay ngh tích ly, thơm niêm
ngh nghip, mc đ trung thành vi doanh nghip, mc đ hoàn thành công

Trong đó:

 TL
TT
: Tin lng tp th;
 G
TT
: n giá tin lng sn phm tr cho tp th;
 Q
TT
: Sn lng thc hin ca c tp th.
u đim:

Có tác dng nâng cao ý thc trách nhim, tinh thn hp tác và phi hp hiu qu
gia các công nhân làm vic trong t, nhóm đ c t, nhóm làm vic hiu qu hn,
khuyn khích các t, nhóm lao đng làm vic theo mô hình t chc lao đng t
qun.
TL
TT
= G
TT
* Q
TT

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 18 SVTT: Lê Vit Cng
Nhc đim:
Nu vic phân phi tin lng ca nhóm không chính xác có th s gây mt
đoƠn kt ni b làm gim đng lc lao đng.

không phn ánh chính xác kt qu lao đng ca công nhân ph.
1.4. Hình thc tr lng sn phm khoán
Công thc:Trong đó:
 TL
spk
: Tin lng sn phm khoán.
TL
spk
= G
k
x Q
k

Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 19
 G
k
: n giá khoán cho mt sn phm hay công vic hoc cng có th là
đn giá trn gói cho c khi lng công vic hay công trình.
 Q
k
: Khi lng sn phm khoán đc hoàn thành.
u đim:

Khuyn khích ngi lao đng phát huy sáng kin, ci tin k thut, ci tin
phng pháp lao đng đ ti u hóa quá trình lao đng; khuyn khích ngi lao


Trang 20 SVTT: Lê Vit Cng
lƠm tng chi phí tin lng vƠ bi chi qu lng.
1.6. Hình thc tr lng sn phm ly tin
Công thc:

§Ci
n
1i
iSP
G§x)1k(xQTL 



Trong đó:

 TL
SP
: Tin lng sn phm;
 Q
i
: S sn phm đc tr theo đn giá tng thêm;
 k: T l tng đn giá  khong th i.
u đim:
Khuyn khích công nhơn tng nng sut lao đng, góp phn hoàn thành tt
nhim v k hoch.
Nhc đim:

Vic t chc qun lỦ phng đi phc tp. Nu xác đnh biu t l ly tin
không hp lý s lƠm tng giá thƠnh sn phm và gim hiu qu kinh t ca doanh
Tr lng ngƠy: Tr lng tun: Tr lng gi:
Trong đó:

 N
C
: S ngày ch đ ca tháng;
 ML
CB - CV
: Mc lng cp bc, chc v;
 PC: Các khon ph cp (nu có);
 Hcđ: Gi ch đ/ ngày;
 HSL: H s lng.
2.2. Hình thc tr lng theo thi gian có thng
Công thc :TL
TG
= ML x T

GPi = (LCBCV + PCP) * MTGi * HPvi
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 22 SVTT: Lê Vit Cng
Trong đó:
 T
TT
: Thi gian làm vic thc t ca ngi lao đng.
 TT: Tin thng.
Hình thc tr lng nƠy có nhiu u đim hn so vi hình thc đn gin: va
phn ánh trình đ thành tho và thi gian thc t, va gn cht tin lng vi thành
tích công tác ca tng ngi lao đng, khuyn khích ngi lao đng quan tơm đn
kt qu làm vic.
III. PHNG PHÁP XỂY DNG QU TIN LNG TRONG DOANH NGHIP
1. Phng pháp xác đnh đn giá tin lng
Có 4 phng pháp xác đnh đn giá tin lng. Tùy đc đim sn xut kinh
doanh mà doanh nghip có th s dng mt trong các loi đn giá sau đ hình thành
qu lng doanh nghip mình.
1.1. n giá tng hp tính trên mt đn v sn phm:
 Phng pháp tng hp t các đn giá chi tit, b phn:
Công thc:Trong đó:
 G
CN
: n giá công ngh là tin lng tr cho b phn lao đng công ngh
khi thc hin 1 đn v sn phm.
 G
PV

: n giá sn phm;
 T
SP
: Mc lao đng tng hp đ làm ra sn phm;
 ML
BQDN
: Mc lng bình quơn ca tt c các loi lao đng tham gia sn xut
sn phm.
1.2. n giá tng hp tính trên doanh thu:
Công thc:Trong đó:
 G
DT
: n giá doanh thu
 ML
CV
: Mc lng quy đnh tr cho công vic đm nhn
 M
DT
: nh mc doanh thu
1.3. n giá tng hp tính trên mt đn v li nhun:
Công thc:Trong đó:

 G
P

G
DT
=
M
DT

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 24 SVTT: Lê Vit Cng
Trong đó:
 TT
KH
: Tng các ngun thu k hoch trong nm.
 TC
KH
: Tng các khon chi k hoch trong nm (cha tính chi phí tin
lng).
2. Phng pháp xác đnh qu tin lng k hoch chung ca doanh nghip:
2.1. Qy lng theo sn phm:
Công thc:Trong đó
 QL
SP
: Qu tin lng theo sn phm ca doanh nghip.
 G
SP
: n giá tng hp tính trên mt đn v sn phm.
 Q

TT – TC
= G
TT – TC
* (TT
TH
– TC
TH
)

QL
DT
= G
DT
* DT
TH
QL
SP
= G
SP
* Q
TH
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 25
 TT
TH
– TC
TH
: Tng doanh thu thc hin tr tng chi phí thc hin (cha tính
lng)

 Thúc đy ngi lao đng thc hin tt các mc tiêu doanh nghip đt ra
thông qua vic thit k các ch tiêu thng.
QL
P
= G
P
* P
TH