Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Bất kỳ tổ chức nào cũng tồn tại một cơ cấu tổ chức nhất định. Cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối quan hệ phụ
thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giao nhiệm vụ quyền hạn nhất
định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện chức năng quản lý tổ chức
và tiến tới đạt mục tiêu chung. Chính vì vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
có vai trò quan trọng, có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của tổ chức.
Trong giai đoạn cạnh tranh và hội nhập như hiện nay đòi hỏi bất kỳ một
tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển đều phải năng động nắm bắt kịp sự
thay đổi của thị trường. Muốn như vậy việc đầu tiên là tổ chức phải có một cơ
cấu tổ chức quản lý có hiệu quả. Chính vì thế cải tiến bộ máy quản lý của
công ty là công việc bắt buộc khi trong quá trình hoạt động cơ cấu tổ chức bộ
máy quản lý còn bộc lộ những hạn chế và chưa phù hợp với yêu cầu của môi
trường kinh doanh.
Hiện nay công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động là một
doanh nghiệp nhà nước mới tiến hành sang cổ phần hoá. Do chuyển sang loại
hình sở hữu mới mặc dù đã có những thay đổi cơ chế tổ chức bộ máy quản lý
song trên thực tế quá trình hoạt động gắn với môi trường kinh doanh bộ máy
cơ cấu này còn bộc lộ nhiều hạn chế chính vì vậy đòi hỏi phải được cải tiến để
thích nghi với môi trường, nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh.
Trong thời gian đi thực tập tại công ty, xuất phát từ những tìm hiểu, nghiên
cứu của bản thân, em đã quyết định lựa chọn đề tài: "Cải tiến cơ cấu tổ chức
bộ máy quản lý tại công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hơp tác lao
động( OLECO)" làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Mục đích của đề tài : nhằm hoàn thiện kiến thức đã học , tiếp thu tích luỹ
thêm kinh nghiệm thực tiễn.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu : cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công
ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động(OLECO), các phòng ban
làm việc hướng tới các mục tiêu chung, và mối quan hệ làm việc của họ được
xác định theo cơ cấu nhất định"( Ducan, 1981) ( Tiến sỹ Bùi Anh Tuấn- Giáo
trình hành vi tổ chức- Nhà xuất bản thống kê 2003- trang 207)
" Tổ chức là một hệ thống các hoạt động do hai hay nhiều người phối hợp
hoạt động với nhau nhằm đạt mục tiêu chung".( Tiến sỹ Bùi Anh Tuấn - Giáo
trình hành vi tổ chức- Nhà xuất bản thống kê 2003- trang 208)
Mỗi khái niệm về tổ chức lại nhấn mạnh vào các khía cạnh khác nhau. Nếu
như khái niệm thứ nhất của Ducan nhấn mạnh về yếu tố con người trong tổ
chức thì định nghĩa thứ hai nhấn mạnh vào sự phối hợp các nỗ lực là nền tảng
tạo nên tổ chức.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức
" Cơ cấu tổ chức là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và
quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức" ( Griffin và Moorhead
2001). (Tiến sỹ Bùi Anh Tuấn- giáo trình hành vi tổ chức- Nhà xuất bản
thống kê 2003- trang 208)
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
" Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân ) có mối
liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, có nhiệm vụ
quyền hạn và trách nhiệm nhất định , được bố trí theo những cấp, những
khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới
những mục tiêu đã xác định" ( Tiến sỹ Đoàn Thị Thu Hà, Tiến sỹ Nguyễn
Thị Ngọc Huyền- Giáo trình quản trị học- Nhà xuất bản Hà Nội- trang 170)
Cơ cấu tổ chức xác định các công việc được chính thức phân công tập
hợp như thế nào. Như vậy mục đích của cơ cấu tổ chức chính là bố trí, sắp
xếp và phối hợp các hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt được
những mục tiêu chung. Cơ cấu tổ chức được thể hiện rõ trong sơ đồ cơ cấu
tổ chức.
1.1.4 Bộ máy quản lý
" Bộ máy quản lý là một tổ chức con trong một tổ chức, có vai trò cực
- Bộ phận hoá theo sản phẩm : các nhiệm vụ cũng được phân bố hoá dựa
trên những loại vốn và nhu cầu giống nhau và chúng có thể được các nhà
chuyên môn giải quyết một cách thoả đáng nhất ở từng loại khách hang.
Bộ phận hoá theo khách hàng có thể dẫn đến việc ít chuyên sâu vào quá
trình hoạt động vì người lao động trong tổ chức còn phải hoạt động để
thực hiện bất kỳ một công việc nào cần thiết nào nhằm tăng cường quan hệ
với khách hàng.
- Bộ phận hoá theo khu vực địa lý và lãnh thổ: là những nhóm hoạt động
hay những nhóm người lao động được tổ chức theo vùng địa lý.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
1.2.1.3 Phạm vi quản lý
Phạm vi quản lý hay phạm vi kiểm soát là số lượng nhân viên ở các cấp
mà một người quản lý có thể điều hành hiệu quả
Phạm vi quản lý rộng và hẹp:
+ Phạm vi quản lý rộng: khi có số lượng lớn nhân viên chịu giám sát
trực tiếp của người quản lý
+ Phạm vi giám sát hẹp: được xác định khi một nhà quản lý điều hành
một số lượng nhỏ nhân viên dưới quyền
1.2.1.4 Tập quyền và phân quyền
Tập quyền là chính sách cơ cấu trong đó quyền ra quyết định được tập
chung ở cấp cao nhất trong hệ thống quyền lực của tổ chức
Phân quyền là tổ chức mà ở đó các quy định về tổ chức đều có sự tham
gia đóng góp của nhân viên và nhà quản lý từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất
Tập quyền và phân quyền là hai khái niệm mâu thuẫn nhưng cùng
thống nhất trong một tổ chức. Để quản lý tốt không chỉ biết tập quyền mà còn
đòi hỏi phân quyền. Phân quyền là hiện tượng tất yếu khi tổ chức đạt tới một
quy mô và một trình độ phát triển nhất định khiến cho người lãnh đạo không
thể đảm đương mọi việc quản lý của tổ chức
Bên cạnh khái niệm tập quyền và phân quyền còn một khái niệm
nếu như cơ cấu tổ chức đó thực sự trở thành công cụ hữu hiệu để thực hiện
các mục tiêu của tổ chức. Cơ cấu tổ chức phải được xây dựng để thực hiện,
thúc đẩy hoạt động theo những mục tiêu nhất định
*Tính tối ưu
Cơ cấu tổ chức thực hiện các chức năng quản lý phải đảm bảo đầy đủ
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
mối quan hệ giữa các khâu các cấp quản lý. Tức là cơ cấu tổ chức phải có đầy
đủ các phân hệ, bộ phận, con người để thực hiện các hoạt động cần thiết. Giữa
các bộ phận và cấp tổ chức đều phải thiết lập được mối quan hệ hợp lý với số
cấp nhỏ nhất
*Tính linh hoạt
Cơ cấu tổ chức quản lý phải có khả năng thích ứng với mọi tình huống
xảy ra cả bên trong và bên ngoài của tổ chức
Do đó cơ cấu tổ chức phải gọn nhẹ , đảm bảo luôn bắt kịp với sự vận
động của đối tượng quản lý và đáp ứng được quá trình vận động mau lẹ , năng
động của đối tượng quản lý
*Tính hiệu quả
Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động có hiệu quả khi cơ cấu chi phí thấp
nhất nhưng đạt hiệu quản cao nhất
Tiêu thức đánh giá mức độ hiệu quả là mối tương quan giữa việc xây
dựng cơ cấu tổ chức, chi phí cho việc hoạt động của cơ cấu này với kết quả
thu được
*Tính tin cậy
Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo tính chính xác, kịp thời đầy đủ thông tin
được sử dụng trong tổ chức, nhờ đó đảm bảo phối hợp các hoạt động nhiệm
vụ của tất cả các bọ phận trong tổ chức
1.2.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Để quản lý có hiệu quả các hoạt động, trong quá trình phát triển người
ta tách chức năng quản lý ra khỏi chức năng sản xuất, trở thành chức năng
cấp 1
Các đối tượng
quản lý
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
tượng, người lãnh đạo phối hợp các chức năng
Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động, thu hút được các chuyên gia có trình
độ lành nghề, chuyên môn cao
Nhược điểm: Người thừa hành có quá nhiều thủ trưởng dó đó bị nhiễu,
rối loạn thông tin
Sơ đồ 2: Cơ cấu chức năng
* Cơ cấu trực tuyến chức năng
Là kiểu kết hợp giữa trực tuyến với chức năng, do đó mối liên hệ giữa cấp
dưới và người lãnh đạo là một đường thẳng, trong đó các nhiệm vụ quản lý
giao cho các đơn vị chức năng riêng biệt làm tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo
cao nhất của tổ chức
Đặc điểm của cơ cấu: lãnh đạo các cơ quan chức năng tư vấn chuẩn bị các
quyết định nhưng đưa tới người thực hiện qua lãnh đạo tổ chức. Mỗi cấp thực
hiện chỉ nhận nhiệm vụ từ một trung tâm. Người lãnh đạocao nhất vẫn chịu
trách nhiệm thực hiện mọi chức năng quản lý
Ưu điểm: người lãnh đạo cao nhất của tổ chức được sự giúp sức thực hiện
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Người lãnh đạo
Người lãnh đạo
chức năng B
Người lãnh đạo
chức năng C
Người lãnh đạo
chức năng A
Đối tượng quản lý 1 Đối tượng quản lý 2 Đối tượng quản lý 3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
có thể chia thành hai nhóm nhân tố
* Nhóm các nhân tố khách quan
- Những quy định của nhà nước về hệ thống tổ chức và phân cấp của
nó: cơ cấu tổ chức phải được xây dựng dựa trên những quy định của pháp luật
- Khối lượng nhiệm vụ kế hoạch được giao: là số khối lượng mà cấp
trên giao cho một tổ chức để thực hiện. Thông thường đây gắn liền với cơ cấu
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Người lãnh đạo
Tham mưu 1 Tham mưu 2 Tham mưu 3
Người lãnh đạo tuyến 1 Người lãnh đạo tuyến 2
Tham mưu 1 Tham mưu 2 Tham mưu 1 Tham mưu 2
Các đối tượng
quản lý
Các đối tượng
quản lý
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
tổ chức của các doanh nghiệp nhà nước. Khi nhiệm vụ kế hoạch được giao
càng lớn thì số cấp quản lý cũng đồng thời tăng lên, tức là tăng quy mô các
phòng ban. Ngược lại kế hoạch nhiệm vụ được giao càng nhỏ thì số cấp quản
lý cũng giảm xuống và cơ cấu phòng ban cũng thu hẹp.
- Công nghệ:
Để phân biệt các công nghệ với nhau các nhà nghiên cứu đã lấy mức độ
thông lệ của công nghệ để làm tiêu chí phân biệt. Công việc hay nhiệm vụ
mang tính thông lệ cao thường gắn với những cơ cấu tổ chức mang tính bộ
phận hoá cao.Những công nghệ mang tính thông lệ cao thường gắn liền với
cơ cấu tổ chức tập quyền. Ngược lại công nghệ không mang thông lệ cao
thường là những những công nghệ này dựa rất nhiều vào kiến thức và hiểu
biết của chuyên gia chuyên ngành và thường gắn với với những tổ chức trao
quyền
- Môi trường của tổ chức:
chức lạc hậu, ít khi có sự thay đổi cho phù hợp môi trường kinh doanh
- Mối quan hệ trong tổ chức
Đó là mức độ thể hiện quyền lực, mức độ kiểm soát của những người
lãnh đạo và mức độ hợp tác giữa các nhân viên. Quan hệ bên trong tổ chức
ảnh hưởng đến số cấp và phạm vi quản lý nhân viên trong doanh nghiệp
1.2.4 Sự cần thiết phải tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
1.2.4.1 Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đóng vai trò quan trọng, quyết định tới
toàn bộ các hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức được ví như một bộ khung,
để toàn bộ tổ chức hoạt động một cách nhất quán, là một tổ chức trong một tổ
chức. Chính vì thế cơ cấu tổ chức càng gọn nhẹ, hợp lý , phù hợp thích ứng
nhanh với môi trường, đặc biệt là môi trường cạnh tranh mạnh mẽ như trong
giai đoạn hiện nay sẽ giúp tổ chức thực hiện được các mục tiêu một cách
nhanh chóng, đạt hiệu quả cao.
Cơ cấu tổ chức gắn liền với cơ cấu lao động, trong đó cơ cấu tổ chức
quyết định cơ cấu lao động, vì thế hoàn thiện cơ cấu tổ chức tất yếu phải hoàn
thiện cơ cấu lao động. Cơ cấu lao động là một trong những nguồn lực quan
trọng nhất giúp tổ chức hoàn thành mục tiêu đề ra. Đặc biệt trong cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý lại bao gồm những con người thực hiện chức năng quản
lý của tổ chức.Chính vì vậy một cơ cấu tổ chức được coi là hợp lý không chỉ
có vừa đủ các bộ phận cần thiết để thực hiện các chức năng của tổ chức mà
trong các bộ phận đó cần có sự phân công bố trí lao động hợp lý để thực hiện
chuyên môn hoá, bộ phận hoá. Việc sử dụng hợp lý các kế hoạch lao động
của các bộ phận và nhân viên quản lý , sự phân chia công việc cho các cán bộ
quản lý phù hợp, thiết kế các mối quan hệ với nhau cho hợp lý thì vai trò vủa
người cán bộ quản lý càng được đề cao, góp phần hoàn thành tốt những
nhiệm vụ được giao với kết quả cao.
Chính vì thế, một tổ chức hoạt động có hiệu quả hay không phụ thuộc
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
bộc lộ một vài điểm còn hạn chế, chính vì vậy cần phải cải tiến cho phù hợp
hơn.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ
CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG, DỊCH VỤ VÀ HỢP TÁC LAO ĐỘNG
(OLECO)
2.1 Khái quát về công ty
2.1.1Quá trình hình thành và phát triển của công ty
* Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao
động( OLECO)
Công ty Cổ phần Xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động tiền thân là
công ty Xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động- Bộ nông nghiệp và phát triển
nông thôn, là doanh nghiệp nhà nước hạng I, được thành lập theo quyết định
số507 QĐ/TCCB- LĐ ngày 3/11/1992 của bộ trưởng bộ thuỷ lợi( Nay là bộ
nông nghiệp và phát triển nông thôn) trên cơ sở hợp nhất 3 đơn vị thuộc bộ:
Công ty hợp tác lao động với nước ngoài, Xí nghiệp Xây dựng 4 và Xí nghiệp
đá Gia Thanh trực thuộc Bộ NN& PTNT, tiền thân của Công ty là công ty
Xây dựng thuỷ lợi 3 ( Bộ thuỷ lợi)
Thực hiện nghị định số 64/2002/ NĐ- CP ngày 19/6/2002 của chính
phủ về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, quyết định
số 65/2003/ QĐ- TTg ngày 22/4/2003 của thủ tướng chính phủ về việc phê
duyệt phương án tổng thể sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc
bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.
Ngày 09 tháng 12 năm 2004 Bộ trưởng bộ nông nghiệp và phát triển
nông thôn ký quyết định số:4474/2004/QĐ- BNN- TCCB" Chuyển công ty
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
- Xây dựng nhà ở
- Khai thác , vận tải vật liệu xây dựng
- Tổ chức đưa lao động đi làm việc ở nước ngoài và làm dịch vụ
- Xuất nhập khẩu vật tư xây dựng công trình thuỷ lợi
- Dịch vụ xăng dầu
- Đào tạo và bồi dưỡng lao động xuất khẩu
- Xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 35KV
- Thi công công trình cấp thoát nước
Tuy nhiên hai ngành nghề hoạt động chủ yếu của công ty : Xây dựng và
Xuất khẩu lao động
* Thị trường kinh doanh
Đối với lĩnh vực Xây dựng: Công ty xây dựng trên nhiều địa bàn thuộc
miền Bắc và miền Trung
Đối với lĩnh vực xuất khẩu lao động: Thị trường xuất khẩu lao động
chính của công ty trong những năm gần đây: Hàn quốc, Đài loan, Các tiểu
vương quốc Ả Rập...
2.1.3 Mục tiêu, chiến lược của công ty
Xây dựng công ty Cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động thành
công ty có thương hiệu:" Uy tín- chất lượng- Văn hoá - Phát triển bền vững"
Mục tiêu: Mục tiêu của công ty là sử dụng vốn có hiệu quả để phát triển
sản xuất kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
người lao động, tăng lợi ích cho các cổ đông, đóng góp cho ngân sách nhà
nước và phát triển công ty.
2.1.4 Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động của công ty
* Số liệu lao động của công ty trong những năm gần đây
Bảng 2.1 : Số liệu lao động
Năm 2005 2006 2007
Số lượng 240 181 260
khăn nên công ty thường thuê lao động phổ thông ở tại địa phương. Lực
lượng lao động này không có hợp đồng lao động. Chính vì thế số lượng lao
động rất khó quản lý.
Mặt khác hoạt động xuất khẩu lao động của công ty đưa lao động đi
làm việc ở nước ngoài và làm dịch vụ diễn ra một cách thường xuyên, đây là
lao động có hợp đồng từ 1-3 năm, việc ký kết và kết thúc hợp đồng thường
xuyên thay đổi. Hơn nữa lực lượng lao động này làm việc tại nước ngoài nên
để quản lý gặp nhiều khó khăn
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm
gần đây
Theo hồ sơ thông tin năng lực pháp lý của công ty ta có bảng số liệu tài
chính đã được kiểm toán của công ty
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bảng 2.2 : Báo cáo tài chính của công ty
( đơn vị tính: 1000 đồng)
TT Nội dung Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Tổng tài sản có 63633173 73089992 78864116
2 Tài sản lưu động 53798710 64246569 71089790
3 Tổng các khoản nợ 59149485 66552434 73462944
4 Nợ ngắn hạn 46173240 50227819 51190705
5 Lợi nhuận trước khi trừ thuế 1550839 365824
6 Lợi nhuận sau khi trừ thuế 1116604 263393
( Nguồn: Hồ sơ thông tin năng lực pháp lý công ty OLECO)
Nhìn vào bảng số liệu có thể thấy lợi nhuận của công ty có sự giảm sút
đáng kể từ năm 2005 so với năm 2004. Đây là giai đọan công ty gặp nhiều
khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên nguyên nhân chính
là do công ty phải giải quyết , xử lý một số vấn đề tài chính trước khi chuyển
sang cổ phần.
Bảng 2.3: Báo cáo thực hiện kế hoạch năm 2007
tiêu theo kế hoạch đề ra
Một vài nguyên nhân:
- thị trường xuất khẩu lao động có nhiều diễn biến phức tạp , thị trường
đưa tu nghiệp sinh sang Hàn quốc lâu nay là nguồn thu chủ yếu của công ty
đang có nguy cơ thu hẹp trước nguy cơ chấm dứt do chính sách của chính phủ
hàn quốc, các thị trường khác cũng có diễn bíên phức tạp
- Thị trường xây dựng trong nước cũng gặp nhiều khó khăn , cơ chế
chính sách còn thiếu tính ổn định linh hoạt cho các hoạt động giảm giá đấu
thầu, sự biến đổi của giá cả trong giai đoạn cuối năm 2007
- Lực lượng lao động của công ty hiện có tuổi đời bình quân cao được
đào tạo trong thời ký bao cấp nên không phù hợp với sự phát triển của công
ty trong giai đoạn hiện nay
- Đội ngũ lao động gián tiếp còn đông, trình độ hạn chế.
2.2 Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
2.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Trước khi tiến hành công tác cổ phần hoá vào 10/2006 công ty có sơ đồ
bộ máy quản lý
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ 5 : Mô hình công ty trước khi tiến hành cổ phần hoá
( Nguồn: phòng tổ chức hành chính)
Sau khi tiến hành cổ phần hoá, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty đã có
nhiều cải tiến so với mô hình cũ. Đó là sự có mặt của các phòng ban mới: hội
đồng quản trị, ban kiểm soát , ngoài ra là sự sát nhập hai phòng là phòng tổ
chức cán bộ và phòng hành chính quản trị thành phòng tổ chức hành chính
Công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động ( OLECO) là
một công ty cổ phần có quy mô vừa, với số lao động hiện tại là 260 lao động.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
GIÁM ĐỐC
CÔNG TY
Trung
tâm
ĐT&BD
LĐXK
Trung
tâm du
lịch TM
Copyright: Tài liệu đại học ©