1
N V VHIU QU S DNG VN CA
DOANH NGHIP
1.1. m ca vn trong doanh nghip
1.1.1. m vn
V c c p ki
phc v trong ho ng sn xut kinh doanh nh c l trong
n trong hong sn xut kinh doanh tn tc: Vn
n ngn hn n.
1.1.2. m ca vn
- Th nht, vn phi din cho mn nhn
c biu hin b n ha doanh nghip.
- Th hai, vn phi vng sinh lc ma doanh
nghip.
- Th ba, vn ph n mng nh
vy m n xut kinh doanh.
- Th n phi gn lin vi ch s hu nh ng v
ch
- Th c quan ni c bi
quyn s dn th ng
- Th Ph yu t thi gian cng v
v v mt thi gian. u ki th ng, phi xem
u t thng s bing c, l
cng tin mi thi k
- Th by, V c biu bin bng tin ca nhn h
u hi ca nh u, bn
quy, v
1.2. Phi vn trong doanh nghip
i tr v n t y s
chuyn ca vp thc hic hon xut
n xut m rng c
1.4. Tng quan v hiu qu s dng vn trong DN
1.4.1. m v hiu qu s dng vn
Hiu qu s dng vn th hin kh c hiu qu kinh doanh cao nht,
hay li nhun ln nhng sn xut kinh doanh vi m
h Quan nim v hiu qu s dng vc hinh:
- Vi s vn hi sn xu n phm vi cht
ng t nhm mi nhun cho doanh nghip.
- n (m rn xu sao cho t
i nhun l a vn.
Vy hiu qu s dng va
kt qu c vi nh vp b ra trong ho
3
t qu u qu s dng v t
bc:
Hiu qu s dng vn
Kt qu thu c
n s dng
- Kt qu ng doanh thu , doanh thu thu
- d ng v
n c
1.4.2. u t n hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip
1.4.2.1.
- :
t
nghin sn xut kinh doanh. Bt k mt s
nghi c b n vn g
c li, nu k thu hii doanh nghip s u ki
cao chng sn phm, gia ch
p s u kin chi ng.
- m v sn phm: m ca sn phm ng t sn
phm, t ng ti li nhun ca doanh nghia vn, nu
sn phn ph nh s i
ng nhanh, thu hi vc li nu sn phi
thu hi vn chm.
- qu i b: qu nh
n kt qu, hiu qu hong sn xut kinh doanh. Qum
bn, nh phn
trong ni b doanh nghip, t n ch ng ngng vic ca
t b, tit ki u t sn xu n
vn.Mc
ng hiu qu s dng vn. T n nhng tn t
dng v xut bii quyt.
- ng ca doanh nghip: ng ca doanh nghip
c th hin qua tay ngh, kh mi, kh
tc gi n. N cao, tay ngh
t b c s dng t
ting doanh nghip pht
chm mng.
1.5. u qu s dng vn trong doanh nghip
1.5.1.
nh trm ca ch u
c s dng ph bin
t qunh v ng bing c
sau: Tt c
yu t c hii dung ph
ho cho ta thn cu.
d dng
li vi ng
SXKD ca DN tri tng th t ch ch
ng t bi
Thang Long University Library
6
1.5.2.
c thay th lt s liu gc hoc s liu
k hoch bng s liu thc t c nh ng ti mt ch
gi . Thay th c s
d ng c t ch
thay th c nh
gia
c thay th s c mc ng c c
thay th
Gi s ng c: K = abc
1
thc t, K
0
k gc.
1
= a
1
b
1
c
1
0
c
0
= a
1
b
0
c
0
- a
0
b
0
c
0
= (a
1
- a
0
)b
0
c
0
Thay th ln 2: Y
b
= a
1
b
1
c
1
1
b
1
c
1
- a
1
b
1
c
0
= a
1
b
1
(c
1
- c
0
)
1.5.3. P
i quan h
gi bii mt ch ng h ca mt
lon s. Chng h s kh i c
la cht trong ba yu t
Th nht doanh nghi nh tranh nh
ng thi tit gii nhu
Th hai doanh nghi u qu kinh doanh b dng tt
n s
d hip cn to ra nhi nhn s
Th ba doanh nghi u qu kinh doanh b
u mc li nhun
c vay ti
a doanh nghiu qu.
1.6. Nu qu s dng vn
1.6.1. u vn ca doanh nghip
trng tng ngun vn so vi tng ngun vn ti 1 thm
gu ngun vn. Mu ngun vn h kt h
gia vn vay vn ch s hu kin nhnh.
Viu vt u v
dng nhng ngun vm hin ti
i nh ng chin thun
p vh t hin ti nhu
vn tt cho doanh nghip c
1.6.2. ngun vn ca doanh nghip
i k y ngun vn ca doanh nghic
n ca doanh nghip. S hi
l gia ngun vc ph
- Tin c nh
sn thit yu ca doanh nghi l vi ngun vn B ch s
hu ca doanh nghip: bng nhau, lc nh
Thang Long University Library
8
Doanh thu thun
Doanh thu thun
T
Ch t c 100 triu n s dn xut kinh doanh
tng li nhun sau thung t hot
ng kinh doanh ca doanh nghiu qu.
Sc sinh li ca vn ch s hu (ROE)
c s quan trng nh s li nhun
ch s hu (ROE). T s c thit k ng kh i
ng VCSH
9
ROE
Li nhun sau thu
100%
Vn ch s h
Sc sinh li ca vn ch s hu pht 100 ng VCSH b ra tc
ng li nhun sau thu.
i ca vn ch
s hu doanh nghip chu ng c d
Dupont
H s kh t
TQ
)
H s kh
chung ca doanh nghip trong k t vi tn hin
tm trang trn n phi tr
H s kh
Tn
N phi tr
H s kh c th s t, v ng ti
n hi n n ngn hc
bi ngn hn h Ch dn
hiu qu s dng vn gim, ch thu hi dn
doanh nghip b gii th hon
H s kh c thi c:
T s c thi
Tin mn
N ngn hn
1.6.3.2. u qu s dng vng
Hiu qu s dng vc biu hin s
n vng, sc sinh li cng vn.
T n vng
T n v c s dng
vn hiu qu cng v n lin v: s
n vng.
S ng
Ch c thc hin trong mt k nh
trong m ng cho bit v c my
. Nu s ng t hiu qu s dng v3
c li.
Doanh thu thun
Vng
S n v ng
Ch hin s n thit cho vc m
Thi gian ca m th hin t n.
S
360
S
t s hong tn kho. T s ng bng ch
tn kho m n kho.
- S n kho
Ch n kho cho bi
trong k to ra doanh thu.
HTK
Thang Long University Library
12
Ch n kho cho bin kho ca doanh nghip mt
h
S t vng tn kho
360
K thu ti
T s ng hiu qu ng qun ph
cho bit bao nhi thu hi khon phi thu.
- n phi thu
Ch n phi thu cho bin phc
tn ph
k thu tic li
n phi thu
Doanh thu thun
n phi thu
- S a mn phi thu
Ch a khon phi thu cho bi
nghip mt khon phi thu.
S n phi thu
Doanh thu thun
Sun c nh
Sun c nh ph vn c nh cn thi to ra mng li nhun.
Sun c nh
Li nhun sau thu
H s n c nh
H s n c nh th hin m n c nh ti
thi thu.
H s ng t i mc li,
h s p chng t doanh nghii mi trang thit b
H s
Mc kh
Thang Long University Library
14
THC TRNG HIU QU S DNG VN C PHN
NG M
2.1. n c phn
ng M
2.1.1. Gii thiu chung v phng M
phng M p
th phn theo gi 0104436908
ca S K ho i. s ti A6 D
(Ngu ch
Chm v ca tng b phn
Hng qun tr
quy nh, thc hi c c thm
quyn ci hng c m v: quynh chic, k ho
trin trung h hoch kinh doanh h nhim, min nhim,
ng, chm dt hi vc hoc t
i quu l nh, quynh m
la nhi qu ni din theo u quyn thc hin
quyn s hu c phn hoc phn v nh m
la nh
c ng sn xut kinh doanh cu s
c tip ca Hng qun tr trong vi
chung, trc tip ch o
P. T ch xi vic thc hin k ho
ch. Bn, cung ng
v vt cht cho mi hong c
Hng qun tr
c
P. T chc
nh cc.
P. Vthit b c th
chng loi vt lim, cung cp vt
t li sn xut sn phm
n c v mi hong c
p 1, 2, 3 xng, k thut h tng
ng, cc, v ng, chi li
ng, cu, c i; dn dp, to mt b ng (san lp mt
bng)
i l i cu trt b . Cho
t b phc v ng,
i, ngoi tht
2.1.3. a ph
dng M
Sau thi gian hong doanh thu, li nhu
cc th hi
17
Bng 2.1: Mt s ch
Triu ng
Ch
2012/2011
2013/2012
2011
+/-
%
+/-
%
DTT
13,634.93
Thu TNDN
3.31
31.71
956.90
(30.20)
(86.23)
LNST
15.55
131.35
844.93
(2,634.63)
(1,793.57)
(Ngu)
Qua bng s lin thy doanh thu thun cng
i gi
t b o
c nh a k
ng kinh doanh ct hiu qu, s ng h
ng sn phn dch v sn xu c
nhia chn
t 36,041.71 triu 23,253.39 triu ng vi t l
81.83 % so v2011.
Vi vin xu
303.21 triu ng so v.
vi so vi ma doanh thu thu
li nhun sau thu c vnh, c th 131.35 triu
ng so vt 146.89 triu ng.
ng ln ngng
c ct gim
+/-
%
11,560.14
4,136.39
35.78
(6,424.43)
(40.93)
1,869.33
458.53
24.53
(581.32)
(24.97)
13,429.47
4,594.93
34.22
(7,005.74)
(38.87)
(Ngu )
Qua kt qu y tng vn kinh doanh cc bin
ng vn c
2012 tng vn ct ng i
ng vn cm xung hay
ging mc gim tuyng so v
S c ca tng vn kinh doanh ch y i ch yu
ca vng ct 11,560.14 ng, qua
t 15,696.53 ng, tuyi 4,136.39
(42.85)
5,611.81
4,748.03
84.61
(4,439.27)
(42.85)
300.00
(300.00)
(100)
-
-
(2).VCSH
7,517.65
146.89
1.95
(2,566.48)
(33.49)
VCSH
7,500.00
-
0.00
-
-
LNST
17.65
146.89
832.14
46.27
(13.46)
3.74
(1) + (2)
100.00
100.00
100.00
-
-
(Ngu)
N phi tr c m vay n ngn hn, phi tr
i mua tr tic, thu n
Thang Long University Library
20
Qua b, ta thy NPT ti thm cu c
5,911.81 10,359.85
4,448.03 75.24% so vVCS 146.89
ng so vi a VCSH nh a n
phi tr. N phi tr i gim i vic h s n , kh
ch gii ro c
phi tr cng, gim 4,439.27
ng gim 42.85% so v.
y, ta thy ru vn c
tng nhi theo ching
n cn tim n nhiu ri ro, th hin t trng
m
Bng 2.6: l gia ngun thit yu ca doanh nghip
Triu ng
295.99
1,036.40
230.02
10,838.32
7,333.31
3,160.63
910.98
2,081.96
1,554.34
(A)=(1)+(2)+(3)
12,045.29
10,451.67
4,944.98
VCSH (B)
7,517.65
7,664.55
5,098.07
-(B)
c ch dng vn kinh doanh ci tin
ng hp phu qu s dng vty
Bng 2.7: Bu qu s dng tng vn c
ng
2012/2011
2013/2012
2011
+/-
%
+/-
%
(1). DTT
12,788.31
23,253.39
181.83
(24,471.29)
(67.90)
(2).
13,429.47
4,594.93
34.22
(7,005.74)
(38.87)
(3). LNST
15.55
131.35
11,570.42 triu m 67,90%, trong khi tng vn m
38.87% so v gim ca tng vn nh gim ca
DTTu sut s dng vn c gi
ng hiu sut s dng vn cc thay
i trong n vng xung quanh mc
23
Tip theo, ta s c sinh li c ng
hp quan trng phu qu s dng vn c
n thy rng sc sinh li cc i C th. sc
sinh li ca DTT 0.12%
ca ch gim xung n (21.50)%, gim 21.91% so v
i vic c 100 ng DTT o
rc 0.12 ng LNST, tc 0.41 ng LNST, tc
ng so v l 21.50
ng. u bi
kc nhiu hp c doanh thu gim cng vi vic phi chi rt nhiu
kho th
2,502.21 triu n khng l
li nhun sau thu c c sinh li c
nh nhng hiu qu s dng
vn cng bip thi trong vic
qu dng vt hiu qu kh
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu thông qua mô hình Dupont
Bng 2.8: u qu s dng vn ch s h
0.41
2
2.35
1.93
(21.5)
1.05
2.16
(48.76)
ch
12/11
0.29
1.05
0.57
1.73
ch
13/12
(21.91)
(0.95)
= ROS
2012
(TAT
2012
TAT
2011
) FL
2011
= 0.41 1.79
= 0.77%
y rng TAT l%
- ng c FL t
ROE
3
= ROS
2012
TAT
2012
FL
2012
- FL
2011
)
= 0.41%
= 0.47%
y rng FL
Tng h :
ROE = ROE
1
25
= -21.91%
= -102.98
y rng ROS gim 102.98%
- ng c TAT t
ROE
2
= ROS
2013
TAT
2013
TAT
2012
) FL
2012
= -21.5% -
= 48
thy rng TAT gi
- ng c FL t
ROE
3
= ROS
2013
TAT
2013
FL
2013
- FL
+/-
%
(1). Tng TS
13,429.47
4,594.93
34.22
(7,005.74)
(38.87)
(2). NPT
5,911.81
4,448.03
75.24
(4,439.27)
(42.85)
H s kh
ng
2.27
(0.53)
(23.41)
0.12
6.97
(Nguc)
Thang Long University Library