 !"#$%
1. M« h×nh SWOT ®îc sö dông ®Ó
a. Ph©n tÝch m«i trêng bªn trong cña tæ chøc
b. Ph©n tÝch m«i trêng bªn ngoµi cña tæ chøc
c. Gîi ý c¸c ý tëng chiÕn lîc sau khi ph©n tÝch m«i trêng
 Ph©n tÝch m«i trêng vµ gîi ý c¸c ý tëng chiÕn lîc
&'()*$+,-%./010 23
 !
"#$
#%&'$()
*+,(-
45+, %0 2%673
*!'.$$%/"0"1()
"*!'.$$/"0"1()
*!'.$$%/"0"1()
*!'.$$/"0"1()
89:%;<=%7>*$?: @A: "B77;<C3
 *,$2
" #%$.
 #%$2(,32.,%
()"4!)'5
 6+1,(-,!7'
D()*$+,3
8()9:.;74< !
"8()9:.;74%(-< !
8()9:.;74)< !
6'.
?E;%FG<BG<7H#$I#$I$*I %J
#C 6-K"#$%
=8>,2?$?:&@A )''(;''>
B8

?E;%FG<BG<7H#$I#$I$*I %J
#C 6-K"#$%
=Nội dung chủ yếu của chức năng lãnh đạo là ra lệnh và cỡng bức ngời lao động thực hiện
mục tiêuI
C8'3/Z;$!Y%(-".< !,7F
A%K[P()\<]DDI
JRa quyết định quản trị ch+ đợc thực hiện trong quá trình lãnh đạo.I
M?:$'X(-)'I
5. Quản tr tổ chức xét trên phơng diện quy trình quản trị (tổ chức kỹ thuật) là tơng đối thống
nhất với mọi tổ chức. S
HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH
!"#$%
JDO"+,AH:%,N.3
6R2%$3G3.Y"'@!G
"6@)2')'Z'^"!G
_3$`
6R2'a"?:
&9MG#% %+,3
*,()9:D%!:$,?2+2@17'?:
"*,()9:D%!:$,?2+2:17'?:
#%,?217'?:
N,9:/9
49M0$ C*$GSN0 23
#% D'?: !
"TDR(1Y'?:'
6GDR(1Y'?:'
6 4'?:1YOGA
4. L;0;B %0 23
Q$?R$$$2(-()S?R
"T0R12U'

$%G3
*/76<A"_0*"$
8Wếu tố nào dới đây không 7 chức năng của các nhà quản 2
a. Lập kế hoạch
b. Tổ chức
c. Tạo ra sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng của tổ chức
d. Kiểm tra
5. Lãnh đạo là chức năng của:
a. *nhà quản : cấp cao trong tổ chức
"*$?:'
*$quản lý cấp cơ sở
d. *"$
?E;%FG<BG<7H#$I#$I$*I %J#C
6-K"#$%
=8e<%(-%(4; !I
C*;D7'E$; !X !I
J3<$'?:I
4. W$?:&@'?RX?:.? !$
X:2?:I
P*!G$!G/?X?K?:K3.
,I
HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH
!"#$%
1. Nguy cơ tiềm ẩn của phi tập trung hoá là trong quản trị tổ chức là
a. Cấp trên mất đi khả năng kiểm soát đối với cấp dới
b. Thiếu sự nhất quán trong chính sách
c. Có thể dẫn đến tính phi hiệu quả do sự trùng lắp chức năng ở các bộ phận độc lập
d. Cả a, b, c
D #%,'$
2. Chiến lợc của doanh nghiệp đợc quyết định bởi

h2'c?'!'
*"
&Wếu tố nào dới đây không thuộc chức năng của các nhà quản 23
c. Lập kế hoạch
d. Tổ chức
c. Tạo ra sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng của tổ chức
d. Kiểm tra
4UE=%7,N*$3
*$?:' !
"*$?:'
*$?:';74
*"$
8$ HGO,-%3
j2@Z ?X4".$ !
"j2'A<(4
* !,R
j2'32Ak$/)'1Z$3()
$
[;B=$73
_R'U'$?:?:$7'1'(1
" _R(Z5($?:
_R3?:$7Z:
<"'@
*"$
?E;%FG<BG<7H#$I#$I$*I %J
#C 6-K"#$%
=N,9:/9&7,2?; !8
C]A..()2:/72I
JTrong hai yếu tố con ngời và công việc, cán bộ quản trị ch+ cần xem trọng yếu tố con ngời.S
M*&7FA )''(;''>8