Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC
PHẨM TP. HCM
QUẢN TRỊ HỌC
CHỦ ĐỀ : PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BiỆT GiỮA VĂN
HÓA DOANH NGHIỆP PHƯƠNG ĐÔNG VÀ
PHƯƠNG TÂY
Nhóm 4 Page 1
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
I-LỜI NÓI ĐẦU
Từ đầu thập kỷ 70 của thế kỷ XX, sau sự thành công rực rỡ của các công ty Nhật
Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hoá doanh nghiệp, vốn được coi là
một trong những tác nhân chủ yếu dẫn đến của các công ty Nhật Bản trên khắp thế
giới. Đầu thập kỷ 90, người ta bắt đầu đi sâu nghiên cứu tìm hiểu về văn hoá
doanh nghiệp, những tác động to lớn của văn hoá đối với sự Phát triển của một
doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, khái niệm văn hoá doanh nghiệp ngày
càng được sử dụng phổ biến, vấn đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc
đến như một “tiêu chí” khi bàn về doanh nghiệp.
Do đặc trưng của nền văn hóa phương Đông và phương Tây nên văn hóa doanh
nghiệp cũng có sự khác biệt. Bài tiểu luận này giúp hiểu rõ hơn về sự khác biệt
giữa văn hóa doanh nghiệp phương Đông và phương Tây.
Nhóm 4 Page 2
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
II.KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN
1/KHÁI NIỆM:
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt
quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan
niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi
phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong
việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.
Ngoài việc làm ăn tìm kiếm lợi nhuận, các thành viên trong doanh nghiệp thường

5YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Trình độ văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các nhóm yếu tố nền tảng, các hoạt
động văn hóa và các giá trị văn hóa do các thành viên trong doanh nghiệp xây
dựng và phát triển, đã được chính các thành viên trong doanh nghiệp và các khách
hàng chấp nhận là phù hợp với các chuẩn mực của văn hóa xã hội.
(1) Các yếu tố hữu hình
Trong nhóm các yếu tố nền tảng của trình độ văn hóa doanh nghiệp, người ta có
thể dễ dàng nhận ra các yếu tố hữu hình của văn hóa như: kiến trúc trụ sở, văn
phòng, biển hiệu, tên gọi, khẩu hiệu, trang phục cán bộ nhân viên, ngôn ngữ sử
dụng… Đây chính là hình thức thể hiện bên ngoài của văn hóa. Tới thăm một
doanh nghiệp có trụ sở to đẹp, biển hiệu rõ ràng, bảo vệ đứng hai bên, thấy nhiều
người ra vào ăn mặc lịch sự… nhiều người có thể có thiện cảm và bước đầu đánh
giá văn hóa doanh nghiệp này có thể ở mức cao.
(2) Chất lượng ban lãnh đạo và nhân viên
Nhóm 4 Page 4
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
Hình thức cũng quan trọng, nhưng nội dung mới là cái quyết định văn hóa. Có
nhiều doanh nghiệp không có trụ sở to, chưa biết làm PR hay quảng cáo, nhưng
đội ngũ lãnh đạo và đa số nhân viên lại có nhiều phẩm chất tốt đẹp, đa số sống và
làm việc theo pháp luật, theo nội quy và các chuẩn mực của văn hóa Việt Nam.
Văn hóa doanh nghiệp được xây dựng bởi đa số các cá nhân trong doanh nghiệp.
Cho nên, chất lượng ban lãnh đạo doanh nghiệp và các nhân viên chủ chốt đóng
vai trò quan trọng nhất trong việc định hướng và quản lý các hoạt động sản xuất
kinh doanh nói chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng.
Nếu ai đó trong ban lãnh đạo tối cao như chủ tịch hay tổng giám đốc là người
thiếu các phẩm chất của nhà lãnh đạo như thiếu hiểu biết, thiếu đạo đức, thiếu kỹ
năng, có hành vi ứng xử thiếu văn hóa… thì rất khó có thể lãnh đạo doanh nghiệp
xây dựng được một nền văn hóa tiên tiến. Có lẽ đa số nhân viên đều có cảm nhận
là không muốn làm việc cho các doanh nghiệpkiểu này. Thậm chí, quan trọng hơn,
là các khách hàng có văn hóa cũng không muốn làm ăn với các ông chủ ở dạng

quan niệm đạo đức và tồn tại xã hội có mâu thuẫn mà có nhiều điều khó lý giải
đúng sai. Vì vậy, trong gia đình, xã hội hay DN vẫn có những quy ước không
thành văn về nhiều công việc như: Thăm hỏi thủ trưởng và anh em trong các dịp lễ
tết; tặng quà và tặng tiền; không đồng tình với tình yêu công sở; người trẻ tuổi hơn
thì đi pha trà cho cả phòng vào buổi sáng; uống trà và nói chuyện với nhau trong
giờ giải lao…
Các quy ước không thành văn có ưu điểm là tế nhị và linh hoạt trong giao tiếp,
nhưng cũng có nhược điểm là tạo ra các khoảng cách nhất định và đôi khi là thói
nịnh bợ cấp trên, dễ dẫn tới chạy chức, chạy quyền… Nếu chủ DN không có các
Nhóm 4 Page 6
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
tiêu chí khoa học và chi tiết để đánh giá chất lượng nhân lực trước khi bổ nhiệm
thì dễ để lọt người tài và sử dụng nhầm người.
(5)Sự tham gia của ban lãnh đạo và nhân viên
Lãnh đạo tối cao doanh nghiệp như các vị chủ tịch hội đồng quản trị, tổng
giám đốc, giám đốc… mà không tham gia dẫn dắt các hoạt động văn hóa doanh
nghiệp, không gương mẫu trong cả cuộc sống lẫn công việc, thì thật khó có thể
duy trì và phát triển được các giá trị nền tảng của văn hóadoanh nghệp. Lãnh đạo
doanh nghiệp thấy nhân viên múa dạng khỏa thân trong hội diễn hay ca hát nhại
lời tác phẩm nổi tiếng… mà không ngăn chặn ngay, thì văn hóa doanh nghiệp tốt
đẹp lâu năm có thể bị hủy hoại trong vòng vài ngày. Điều này chứng tỏ vai trò
lãnh đạo của chủ doanh nghiệp là rất quan trọng trong mọi vấn đề của quản trị
doanh nghiệp kể cả việc quản lý văn hóa doanh nghiệp.
Các hoạt động âm nhạc, thể thao, nghệ thuật… thể hiện trình độ hiểu biết và
hưởng thụ văn hóa của các thành viên trong doanh nghiệp, nhưng không vì thế mà
đánh giá quá cao chỉ số này trong nhóm yếu tố nội hàm của trình độ văn hóa
doanh nghiệp. Có doanh nghiệp không có điều kiện để tổ chức các sự kiện như thi
hát, hội diễn văn nghệ, thi đấu thể thao thường xuyên, không có đội bóng lớn…
nhưng lại có các giá trị văn hóa rất cao ở các chỉ số khác. Có doanh ngiệp tốn
nhiều tiền của và thời gian cho các hoạt động nhằm quảng bá văn hóa và thương

là hình ảnh hai chú lân ( hay sư tử) ngư ở cửa ra vào đó là niềm tin thần bí. Và
chúng ta cũng thường xuyên nhắc đến yếu tố “phong thủy” cung như là yếu tố đầu
tiên người chủ doanh nghiệp nghĩ đến khi thành lập cơ sở doanh nghiệp của
mình.Còn khi bước vào doanh nghiệp phương Tây chúng ta thấu sự bố trí bàn ghế
có phần bừa bộn, thường là bộ phận này lẫn lộn vào bộ phận khác.Điều đó chứng
minh tính chất làm việc nhóm là không thể thiếu được trong các doanh nghiệp này
mặc dù người phương Tây thì thích mình nổi bậc hơn người khác .Hay khi chúng
ta quan sát thấy công ty có nhiều cửa và cây xanh thì chúng ta có thể thầm mừng
rằng ông chủ là người rất thoáng, dễ gần. Còn chúng ta nhận thấy sự tĩnh lặng thì
có thể chúng ta sẽ gặp khó khăn khi thể hiện ý tưởng mới.
Nhóm 4 Page 8
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
Một điều cũng dễ nhận thấy là sự khác nhau trong chiến lược phát triển doanh
nghiệp của hai nền văn hóa này.Mỗi doanh nhân người Mỹ sẽ trăn trở xem điều gì
sẽ tạo nên sự đột phá trong thời gian tới .Còn một ông chủ người Nhật sẽ cùng các
nhà khoa học xem xét nghiên cứu sản phẩm mới của mình sao cho ngày càng hoàn
thiện về chất lượng và kiểu dáng . Nói như vậy không có nghĩa các doanh nghiệp
Châu Á không có sự sáng tạo mà ý nhấn mạnh tính chắc chắn trong cách làm ăn
của họ.
Có thể nói câu “thương trường như chiến trường” luôn đúng ở mọi lúc,mọi nơi
nhưng có lẽ nó thể hiện rõ nhất trong văn hóa kinh doanh phương Tây.Chúng ta có
những tập đoàn, công ty thành công với sự góp sức cuet chòng hoặc vơ, anh chị
em.Thế nhưng đó là hình ảnh hiếm thấy ở thế giới phương Tây .Họ cho rằng chính
những tình cảm cá nhân có thể cản trở công việc của họ nên càng tránh xa những
mối quan hệ rang buộc đó thì càng tốt.
Kinh nghiệm là không thể thiếu trong kinh doanh. Khi một người đi phỏng vấn
chắc chắn họ luôn quan tâm đến vấn đề này.Nếu như bạn nộp đơn vào một chức
vụ cao của bất kì một doanh nghiệp châu Á nào, bạn sẽ phải điền vào mục “số
năm kinh nghiệm” . Nhưng thủ tục có thể không thấy ở các doanh nghiệp Âu
Mỹ.Họ luôn có những cách kiểm tra “kinh nghiệm” thực sự( ý chỉ tài năng ) của

đặt ra là những gì ông ta cống hiến cho đất nước có dày như khoảng thời gian đó
không?Trong kinh doanh cũng vậy, có lúc bạn sẽ ngán ngẫm công việc của mình.
Tại sao chúng ta lại rang buộc mình vào công việc hiện tại mà không thử sức cùng
những công việc khác . Một hà kinh tế có kiến thức sâu rộng đang là giảng viên
của một trường đại học danh tiếng có thể thành lập một công ty riêng ,nó hứa hẹn
sẽ là một bước đi không sợ hụt chân.Hay một doanh nhân có thể thử ình trong
công tác giảng dạy.Anh ta có thể đúc két những kinh nghiệm thực tiễn thành
những giáo trình sống động mà ít có sách giáo khoa nào cập nhập đầy đủ.Người
Nhóm 4 Page 10
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
châu Á có quan niệm gắn bó nghề nghiệp lâu dài , ổn định nhưng đối với một
người Âu-Mỹ thì việc xin nghĩ làm giữa chừng là một điều bình thường.
Ngoài những khác biệt nói trên trong loại hình văn hóa còn có những khác biệt
về giới tính và khoảng cách quyền lực. Chúng ta có thể thấy một số thống kê sau
inh họa sự khác biệt này.
a)Chỉ tiêu mức độ khoảng cách quyền uy:
Nếu mức độ khoảng cách quyền uy càng ít thì càng thuận tiện cho sự trao đổi
gữa cấp trên và cấp dưới, thong tin “lên-xuống” sẽ tốt.Hơn nữa nhà quản lí khi ra
quyết định sẽ chú ý tham khảo ý kiến cấp dưới như vậy thời gian ra quyết định
chậm nhưng thi hành lại thuận lợi. Ngược lại khoảng cách quyền uy lớn thì cấp
dưới thường thụ động.
Tên nước PDI Tên nước PDI
Trung Quốc
80 Malaysia
104
Nhật Bản
54 Anh
35
Thái Lan
64 Pháp

Việt Nam. Trong nền văn hóa này mỗi con người đều thuộc một cộng đồng ( gia
đình, dòng họ , làng xã, cơ quan,…). Chẳng hạn người con trai lấy vợ là lấy theo
tiêu chuẩn của gia đình, dòng họ.
Tên nước IDV Tên nước IDV
Trung Quốc
20 Malaysia
26
Nhật Bản
46 Anh
89
Thái Lan
20 Pháp
71
Indonesia
14 Mỹ
91
Việt Nam
20 Đan Mạch
74
Hàn Quốc
18 Nga
39
Phillipines
32 Ba Lan
60
IDV:Chỉ số đánh giá xu hướng cá nhân của các nước được lựa chọn nghiên cứu.
Nguồn:ITIM –Culture and Management consultants.
Đặc điểm đề cao giá trị cộng đồng sẽ có ảnh hưởng sâu sắc mô hình văn hóa
doanh nghiệp.Quản lí doanh nghiệp sẽ thường được hiểu là quản lí một nhóm
người. Quan hệ trong ngoài của doanh nghiệp thường chịu sự ảnh hưởng của thân

Thái Lan
34 Pháp
43
Indonesia
48 Mỹ
62
Việt Nam
40 Đan Mạch
16
Hàn Quốc
39 Đức
66
Nhóm 4 Page 13
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
Phillipines
64 Nga
36
.MAS:Chỉ số đánh giá xu hướng nam quyền của các nước được lựa chọn nghiên
cứu.( Nguồn:ITIM –Culture and Management consultants.).
Chỉ số này ở Việt Nam được đánh giá ở mức trung bình thấp , có nghĩa , dường
như mang yếu tố “nữ quyền” nhiều hơn “nam quyền” . Truyền thống của văn hóa
Việt Nam chủ yếu theo xu hướng, khiê tốn, nhường nhịn. Các tổ chức của Việt
Nam coi trọng tính ổn định, tránh xung đột trong quan hệ.Xuất phát từ nhận thức
“giữ thể diện” nên cách thể hiện của cá nhân và các tổ chức Việt Nam nói chung
muốn tránh sự từ chối và chỉ trích mạnh mẽ một cách trực diện một công việc hay
một hành động nào đó . Họ cho rằng nói “không” một cách thẳng thắn sẽ làm tổn
thương đến đối tác và ảnh hưởng đến mối quan hệ lâu dài.
Các tổ chức lấy tiêu chí đoàn kết , thống nhất hơn là nhấn mạnh vào sự ganh
đua mạnh mẽ để tạo ra hiệu quả cao. Việc lựa chọn các giải pháp để gải quyết các
bất hòa thường hướng theo lối thỏa hiệp, thương lượng dể đi đến sự đồng

29
Việt Nam
80
Hàn Quốc
75
Phillipines
19
LTP:chỉ số đánh giá xu hướng theo thuyết Khổng Tử của các nước được lựa chọn
nghiên cứu. (Nguồn:ITIM –Culture and Management consultants.).
Tuy nhiên đặc điểm này hiện đang chịu thử thách do Việt Nam chịu tác động
mạnh của nền văn hóa tiêu dùng từ bên ngoài xâm nhập vào thong qua vệ tinh
viễn thong, buôn bán quốc tế,…và sự yếu kém của năng lực thể .Hiện tượng chụt
giật , thiếu ổn định, ít quan tâ đến đạo đức …. Đang là “vấn đề” trong nhiều hoạt
động của Việt Nam.
2. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay.
Văn hóa doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi loại
hình doanh nghiệp. Do đó, nếu thiếu yếu tố văn hóa thì doanh nghiệp khó có thể
đứng vững và tồn tại được trên thị trường ở bất kỳ thời điểm, hay hình thái kinh tế
xã hội nào. Ngày nay ở Việt Nam, cũng như trên thế giới, nguồn nhân lực của
doanh nghiệp là con người mà văn hóa doanh nghiệp là sự liên kết và nhân lên
Nhóm 4 Page 15
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
nhiều lần các giá trị của từng nguồn nhân lực riêng lẻ tổng hợp lại. Không những
thế, văn hóa doanh nghiệp còn được thể hiện qua phong cách của người lãnh đạo
đứng đầu các vị trí của doanh nghiệp và tác phong làm việc của mọi nhân viên.
Bởi vậy, đối tác khi quan hệ thì ngoài việc quan tâm tới lợi nhuận của công ty họ
còn đánh giá doanh nghiệp qua văn hóa của doanh nghiệp đó.
Nhìn chung, văn hóa công sở và văn hoá doanh nghiệp của nước ta còn có
những mặt hạn chế nhất định. Đó là một nền văn hóa được xây dựng trên nền tảng
dân trí thấp, môi trường làm việc có nhiều bất cập, dẫn đến có những cái nhìn

kinh doanh, làm giàu chính đáng cho mình và cho đất nước. Công cuộc đổi mới đã
tạo điều kiện cho sự ra đời và phát triển dân doanh, đội ngũ doanh nhân mới, hình
thành và phát triển văn hóa doanh nhân mới, mở đường cho sự hình thành và phát
triển của văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam.
Có thể khái quát lại: Văn hóa doanh nghiệp thể hiện trên hai mặt: mục đích kinh
doanh và phương pháp quản trị kinh doanh. Trong đó, mục đích kinh doanh là
quyết định toàn bộ hoạt động của mỗi doanh nhân và doanh nghiệp.
Về mục đích kinh doanh:
- Đạt hiệu quả và lợi nhuận cao cho cá nhân, cộng đồng.
- Có tính nhân văn đối với con người trong xã hội và môi trường sinh thái.
Về phương pháp quản trị kinh doanh, trong thực tế có những điểm chung sau:
- Tuân thủ pháp luật quốc gia, quốc tế, bảo đảm tính minh bạch, công khai trong
sản xuất , kinh doanh.
- Quan tâm, tuân theo các nguyên lý quản lý khoa học và phải biết dựa vào khoa
học mà tổ chức bộ máy quản lý, thực hiện các phương pháp kinh doanh.
- Biết áp dụng các công nghệ tiên tiến trong điều hành sản xuất, kinh doanh
Nhóm 4 Page 17
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
- Chú trọng sử dụng hợp lý các vị trí làm việc của đội ngũ cán bộ, người lao động
và phát huy tổng hợp các tiềm năng, thực hiện sự cố kết của các nhân tố đó vì mục
tiêu chung.
Văn hóa doanh nghiệp giữa cái "chung chung" và cái "cụ thể"
Một điểm yếu trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam đó là
tính "chung chung" trong việc xây dựng. Lãnh đạo không thể nói chung chung
rằng, mọi thành viên trong doanh nghiệp đều phải thanh lịch, trang trọng hay lịch
sự, mà nhân viên cần phải được chỉ bảo cặn kẽ từng lời ăn, tiếng nói cho đến cách
thức đi lại. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những gì nhỏ nhặt nhất, lý thuyết
là thế nhưng không phải ai cũng hiểu được, nhiều trường hợp hiểu được nhưng lại
coi đó là nhỏ nhặt và không tập trung thực hiện.
Để thực hiện được văn hóa doanh nghiệp thì mọi quy tắc, hành vi cần phải được

5. Áp lực của thế giới Phương Tây cũng có tác động đối với chuyển đổi dân
chủ ở Đài Loan.
6. Sự hình thành một vài chính đảng đối lập như là lực lượng giám sát, chỉ
trích chính phủ. Sự ra đời của Đảng dân chủ tiến bộ năm 1986 là một tất yếu và
bảo đảm cho việc duy trì dân chủ ở Đài Loan, phá thế độc quyền của Quốc dân
Đảng.5
Nhóm 4 Page 19
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
IV-BIỆN PHÁP
Việt Nam là quốc gia có hàng nghìn năm văn hiến. Qua các thời kỳ lịch sử khác
nhau, dân tộc Việt Nam đã xây dựng nên hệ quan điểm giá trị, nguyên tắc hành vi và
tinh thần cộng đồng mang bản sắc Việt Nam đậm nét. Sự ảnh hưởng văn hóa Trung
Hoa, văn hóa Ấn Độ và văn hóa phương Tây đã khiến cho văn hóa Việt Nam đa dạng,
nhiều màu sắc. Hơn nữa, 54 dân tộc trên đất nước ta là 54 nền văn hóa khác nhau, góp
phần làm phong phú thêm bản sắc văn hóa Việt Nam. Trong thời kỳ công nghiệp hóa,
hiện đại hóa đất nước hiện nay, một mặt, chúng ta phải tích cực tiếp thu kinh nghiệm
quản lý doanh nghiệp của các nước phát triển. Mặt khác, cần nỗ lực xây dựng văn hóa
doanh nghiệp tiên tiến, hài hòa với bản sắc văn hóa dân tộc, với văn hóa từng vùng,
Nhóm 4 Page 20
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
miền khác nhau thúc đẩy sự sáng tạo của tất cả các thành viên trong các doanh nghiệp
khác nhau.
Đặc điểm nổi bật của văn hóa dân tộc là coi trọng tư tưởng nhân bản, chuộng sự hài
hoà, tinh thần cầu thực, ý chí phấn đấu tự lực, tự cường… đây là những ưu thế để xây
dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc Việt Nam trong thời hiện đại. Tuy nhiên,
văn hóa Việt Nam cũng có những điểm hạn chế: người Việt Nam phấn đấu cốt để
“vinh thân phì gia”, yêu thích trung dung, yên vui với cảnh nghèo, dễ dàng thoả mãn
với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh; tư tưởng “trọng nông khinh thương” ăn
sâu vào tâm lý người Việt đã cản trở không nhỏ đến việc mở rộng kinh tế thị trường,
làm ăn; tập quán sinh hoạt tản mạn của nền kinh tế tiểu nông không ăn nhập với lối

có 4 đặc điểm nổi bật:
Thứ nhất, tính tập thể: Quan niệm tiêu chuẩn đạo đức của doanh nghiệp là do toàn
thể thành viên doanh nghiệp tích luỹ lâu dài cùng nhau hoàn thành, có tính tập thể.
Thứ hai, tính quy phạm: Văn hóa doanh nghiệp có công năng điều chỉnh kết hợp:
trong trường hợp lợi ích cá nhân và doanh nghiệp xảy ra xung đột thì công nhân viên
chức phải phục tùng các quy phạm, quy định của văn hóa mà doanh nghịêp đã đề ra,
đồng thời doanh nghiệp cũng phải biết lắng nghe và cố gắng giải quyết hài hòa để xóa
bỏ xung đột.
Thứ ba, tính độc đáo: Doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau, doanh nghiệp khác
nhau ở cùng một quốc gia đều cố gắng xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo trên
cơ sở văn hóa của vùng đất mà doanh nghiệp đang tồn tại. Văn hóa doanh nghiệp phải
bảo đảm tính thống nhất trong nội bộ từng doanh nghiệp, nhưng giữa các doanh
nghiệp khác nhau cần phải tạo nên tính độc đáo của mình.
Thứ tư, tính thực tiễn: Chỉ có thông qua thực tiễn, các quy định của văn hóa doanh
nghiệp mới được kiểm chứng để hoàn thiện hơn nữa. Chỉ khi nào văn hóa doanh
nghiệp phát huy được vai trò của nó trong thực tiễn thì lúc đó mới thực sự có ý nghĩa.
Để phát huy ưu thế của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh kinh
tế toàn cầu, khi đối mặt với các doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp Việt Nam
cần phải xem xét và kiện toàn hơn nữa vấn đề văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh
nghiệp khi được xây dựng hoàn thiện không những kích thích sức phát triển sản xuất
mà còn có ý nghĩa quan trọng để xây dựng uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp.
Hiện nay, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở nước ta cần chú ý đồng bộ 5 phương
diện sau:
Một là, xây dựng quan niệm lấy con người làm gốc. Văn hóa doanh nghiệp lấy việc
nâng cao tố chất toàn diện của con người làm trung tâm để nâng cao trình độ quản lý
doanh nghiệp, làm cho quan niệm giá trị của doanh nghiệp thấm sâu vào các tầng chế
độ chính sách, từng bước chấn hưng, phát triển doanh nghiệp. Điều đó bao gồm các
nội dung cơ bản: 1- Bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm của công nhân viên chức để phát
huy tính tích cực, tính chủ động của họ; 2- Bồi dưỡng quan điểm giá trị doanh nghiệp
và tinh thần doanh nghiệp để nó trở thành nhận thức chung của đông đảo công nhân

môi trường và lãng phí tài nguyên. Để khắc phục tình trạng đó, cần thông qua văn hóa
doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài, bền vững tránh được tình trạng
phát triển vì lợi ích trước mắt mà bỏ quên lợi ích con người. Định hướng của phát
triển là phải kết hợp một cách hữu cơ sự phát triển của doanh nghiệp với tiến bộ của
loài người nhằm bảo đảm sự phát triển doanh nghiệp một cách liên tục, ổn định, hài
hòa.
Năm là, xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội. Một doanh nghiệp không những
phải coi sản phẩm của mình là một bộ phận làm nên quá trình phát triển nhân loại mà
còn phải coi việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mình là một bộ phận của văn hóa
nhân loại. Doanh nghiệp đóng góp cho xã hội không chỉ ở số lượng của cải mà còn
phải thỏa mãn được nhu cầu văn hóa nhiều mặt của xã hội hiện đại như tích cực ủng
hộ, tài trợ cho sự nghiệp giáo dục, văn hóa, xã hội, thúc đẩy khoa học - kỹ thuật phát
triển và tiến bộ. Thông qua các hoạt động nhân đạo và văn hóa này hình ảnh doanh
nghiệp sẽ trở nên tốt đẹp hơn, uy tín của doanh nghiệp được nâng lên đáng kể. Đó
cũng là hướng phát triển lành mạnh, thiết thực để các doanh nghiệp đóng góp ngày
Nhóm 4 Page 23
Bài tiểu luận môn :Quản trị học GVHD:TRẦN THANH TOÀN
càng nhiều hơn vào công cuộc đổi mới, vì mục đích: “dân giàu, nước mạnh, xã hội
công bằng, văn minh” mà Đảng ta đã đề ra và được toàn dân ủng hộ.
V – LỜI KẾT
Mỗi nền văn hóa khác nhau trên thế giới đều có những điểm khác nhau.Văn hóa
doanh nghiệp phương Đông và văn hóa doanh nghiệp phương Tây cũng có những
điểm khác nhau tương ứng với từng nền văn hóa.Chúng có những ưu nhược điểm
riêng, nhận thấy những ưu nhược đó đưa vào vận dụng và khắc phục một cách phù
hợp sẽ giúp cho nền văn hóa doanh nghiệp thêm phát triển .Đừng ngần ngại, hãy là
người với nhiều cách tiếp cận khác nhau ,bạn hãy làm cho văn hóa nói chung và văn
hóa doanh nghiệp nói riêng ngày càng phát triển tốt đẹp.

Nhóm 4 Page 24