1
Th.S ĐOÀN XUÂN HẬU
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
&
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Chương VIII
NỘI DUNG
 Lựa chọn chiến lược
 Căn cứ lựa chọn chiến lươc
 Phương pháp đánh giá chiến lược
 Mô hình lựa chọn chiến lược
 Tổ chức thực hiện chiến lược
 Thực chất
 Các bước tổ chức thực hiện chiến lược
 Những khó khăn thường xảy ra trong tổ chức thực hiện
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
 Căn cứ lựa chọn chiến lược
 Sức mạnh của ngành và của DN so với các đối thủ cạnh tranh
 Nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược
 Sử dụng kết quả phân tích của các bảng ma trận, các kỹ thuật
phân tích để xác định rõ được vùng trọng điểm của chiến lược và
khả năng cốt lõi của DN
 Thế mạnh và lợi thế cạnh tranh của DN
 Các nguồn lực và khả năng huy động các nguồn lực
 Quan điểm của ban giám đốc
 Khả năng về tài chính
 Điều kiện cần thiết cho việc tổ chức thực hiện
 Sự phản ứng của các đối tượng hữu quan
 Thời cơ và độ chín muồi trong KD để xác định thời điểm triển
khai / kết thúc việc thực hiện chiến lược
Lựa chọn chiến lược kinh doanh của DN

Phù hợp quan điểm lãnh đạo
0.25
0.25
0.15
0.10
0.15
0.10
10
7
8
9
7
10
6
8
9
7
8
6
5
8
9
4
5
5
Tổng cộng 1.0 8.4 7.35 6.25
La chn chin lc bng ma trn QSPM
C
ỏ
c yu t

La chn chin lc bng ma trn QSPM
Lu ý i vi im hp dn:
/v cỏc yu t ni b DN: 1: yu nht, 2: ớt yu hn,
3: ớt mnh hn 4: mnh nht
/v cỏc yu t mụi trng KD bờn ngoi:
1: phn ng ca DN mc thp
2: phn ng ca DN mc trung bỡnh
3: phn ng ca DN mc trờn trung bỡnh
4: phn ng ca DN mc tt
3
Mạnh
1. Tăng trởng nội bộ
2. Hợp nhất, Thôn tính
chiều dọc
3. Hợp nhất,
Thôn tính chiều ngang
1. Hợp nhất
2. Thôn tính chiều ngang
3. Chiến lợc liên doanh
1. Chuyển hớng
sản xuất
2. Bán bớt (LãI cao)
Trung bình Yếu
1. Thôn tính chiều dọc
2. Thôn tính chiều
ngang
1. Chiến lợc ổn định
2. Hợp nhất
3. Thôn tính chiều ngang
4. Liên doanh

lợi
Sức hấp
dẫn của
môi
trờng
kinh
doanh
Mô hình lựa chọn chiến lợc của Mc. KinSey
V th ca Doanh nghip
Cỏc
giai
on
ca
chu k
sng
ca
sn
phm
Mô hình lựa chọn chiến lợc của các đơn vị bộ phận kinh doanh
1. Chi phớ thp th trng ngỏch
2. Chin lc kt hp th
trng ngỏch
1. Chin lc chi phớ thp
2. Chin lc kt hp (chi phớ
thp phõn húa cao)
Bt u
suy gim
1. Chi phớ thp th trng ngỏch
2. Phõn húa cao th trng ngỏch
3. Chin lc kt hp

trỏch nhim cao ca mi cỏ nhõn trong DN
Bng so sỏnh gia 2 giai on
Hoch nh v thc hin chin lc
HOCH NH CHIN LC
t v trớ ngun lc trc
hnh ng
Nhn mnh n hiu qu
ti chớnh
L mt quỏ trỡnh
ũi hi k nng v
tt
Cn s hp tỏc ca
mt s cỏ nhõn
THC HIN CHIN LC
Qun tr cỏc ngun lc c th
trong cụng vic
Nhn mnh n hiu qu
tỏc dng
L mt quỏ trỡnh
ũi hi cỏc k nng
v tt
Cn s hp tỏc ca
nhiu ngi
4
Các bước tổ chức thực hiện chiến lược
→ Xác định mục tiêu hàng năm
→ Đảm bảo nguồn lực thực hiện chiến lược
→ Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược
→ Triển khai thực hiện chiến lược
→ Kiểm soát và hoạt động điều chỉnh