CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH
CỦA NHÓM CHICKENS
MÔN: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ MARKETING
GVHD: PHAN THỊ XUÂN HƯƠNG
LỚP: 53CNTP2
NHÓM: CHICKENS (10)
CHỦ ĐỀ: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NGƯỜI
LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
CHỦ ĐỀ: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NGƯỜI
LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
Làm sao để tăng năng suất lao động của
người lao động???
Làm sao để tăng năng suất lao động của
người lao động???
DANH SÁCH NHÓM CHICKENS:
1. VÕ THỊ MỸ HÀ (NT)
2. KHỔNG THỊ KIM PHỤNG
3. LÊ THỊ HIỀN LINH
4. LÊ THỊ THƯƠNG
5. TRỊNH THỊ HỒNG
I. TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
1. KHÁI NIỆM VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
2. PHÂN LOẠI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG.
3. TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG.
4. THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN
NAY
II. NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THẤP
III. BIỆN PHÁP TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
Nội dung thuyết trình
Nội dung thuyết trình
I. TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

ng ời lao động trong một
đơn vị thời gian
NSLĐ xã hội là mức năng
suất chung của một nhóm
ng ời hoặc của tất cả cá
nhân trong xã hội
NSLĐ xã hội là mức năng
suất chung của một nhóm
ng ời hoặc của tất cả cá
nhân trong xã hội
3. TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
3. TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
3.1. khái niệm
Tăng NSLĐ là sự tăng lên của sức sản xuất hay NSLĐ, nói chung chúng ta hiểu là sự thay đổi trong cách thức lao động, một
sự thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để tạo ra một đơn vị hàng hóa sao cho số lượng lao động ít hơn
mà lại có được sức sản xuất ra nhiều giá trị sử dụng hơn.
3.2. bản chất của tăng NSLĐ
Là hạ thấp lượng lao động hao phí để tạo sản xuất ra một đơn vị sản phẩm ( cả lao động sống và lao động quá khứ)
3.3. ý nghĩa

Đối với doanh nghiệp:
tăng NSLĐ giúp cho các doanh nghiệp tăng thêm lợi nhuận giúp doanh nghiệp đứng vững trên
thương trường

Đối với người lao động
Nâng cao đời sống vật chất của người lao động

Đối với đất nước;
Tạo ra sức mạnh kinh tế cho đất nước và được xem như tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá tiêu
chuẩn sống

Thiếu kĩ năng , thể lực yếu.
-
Thói quen, ý thức của người lao động Việt Nam kém.
-
Ngoại ngữ kém cũng là một rào cản.
2. Vật tư, nguyên liệu sử dụng trong các quá trình sản xuất: Sự biến động mạnh về giá cả thị trường của vật
tư , nguyên liệu đầu vào, cung ứng đầu vào còn nhiều trở ngại.
3. Trình độ khoa học công nghệ, máy móc thiết bị
-
Chậm thay đổi công nghệ do không đủ kinh phí.
-
Máy móc thiết bị chưa tự động hóa hoàn toàn, đôi khi còn lạc hậu, hay xảy ra sự cố.
II . Nguyên nhân.
1. Bản thân người lao động.
-
Đa số là lao động phổ thông, tay nghề và trình độ chuyên môn kém.
-
Thiếu kĩ năng , thể lực yếu.
-
Thói quen, ý thức của người lao động Việt Nam kém.
-
Ngoại ngữ kém cũng là một rào cản.
2. Vật tư, nguyên liệu sử dụng trong các quá trình sản xuất: Sự biến động mạnh về giá cả thị trường của vật
tư , nguyên liệu đầu vào, cung ứng đầu vào còn nhiều trở ngại.
3. Trình độ khoa học công nghệ, máy móc thiết bị
-
Chậm thay đổi công nghệ do không đủ kinh phí.
-
Máy móc thiết bị chưa tự động hóa hoàn toàn, đôi khi còn lạc hậu, hay xảy ra sự cố.
4. Chính sách, chương trình đào tạo chưa hợp lý.

Không tạo được hứng thú để người lao động làm việc.
-
Doanh nghiệp chưa chú trọng đến công tác cải tiến bộ máy quản lý, quy trình, máy móc, thiết bị.
-
Doanh nghiệp chưa chú trọng đến công tác đào tào và phát triển nguồn nhân lực.
- Doanh nghiệp còn hạn chế trong việc sử dụng lao động , đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước . Họ
thường chú trọng bằng cấp mà không chú ý tuyển chọn và bố trí đúng người đúng việc.
-
Phân công công việc không phù hợp với kỹ năng và trình độc chuyên môn của người lao động.
-
Môi trường làm việc không thân thiện, không tôn trọng nhân viên.
-
Không tạo được hứng thú để người lao động làm việc.
-
Doanh nghiệp chưa chú trọng đến công tác cải tiến bộ máy quản lý, quy trình, máy móc, thiết bị.
-
Doanh nghiệp chưa chú trọng đến công tác đào tào và phát triển nguồn nhân lực.
- Doanh nghiệp còn hạn chế trong việc sử dụng lao động , đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước . Họ
thường chú trọng bằng cấp mà không chú ý tuyển chọn và bố trí đúng người đúng việc.
-
Phân công công việc không phù hợp với kỹ năng và trình độc chuyên môn của người lao động.
-
Môi trường làm việc không thân thiện, không tôn trọng nhân viên.
3. Giải pháp.
•
Đối với tổ chức, doanh nghiệp;
-Doanh nghiệp cần rà soát lại tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất , thiết bị, công nhân lao động, vật tư,
nguyên liệu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội thách thức theo phương pháp SWOT đối với từng
khâu, từng bộ phần, từng phòng, từng vấn đề quan trọng trong daonh nghiệp . Từ đó tìm ra biện pháp
khắc phục phù hợp.

+Bộ máy quản trị đổi mới nhằm đảo bảo tinh, gọn và hiệu lực, hiệu quả quản lý cao, tiết kiệm chi phí sản xuất.
+ Phân công, bố trí lao động dựa trên năng lực và kinh nghiệm thực tế, đúng người đúng việc
+ Tổ chức sản xuất hình thành bộ phận, khâu có tính tự chủ cao, liên kết chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau
- Phát triển quản lý và đạo tạo , phát triển và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả.
-
Áp dụng công cụ quản lý trong doanh nghiệp: 7W, 5S, ISO
-
Chú trọng đầu tư máy móc , thiết bị, công nghệ phù hợp.
-
Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động.
+ Phát triển kết cấu hạ tầng, kinh tế kỹ thuật : giao thông, điện, thông tin liên lạc.
+ Ổn định thị trường , đặc biệt là giá cả đầu vào.
+ Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đào tạo nguồn nhân lực
+ Tăng cường nghiên cứu, triển khai , ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất.

-
Đảm bảo về lợi ích và tinh thần của cá nhân và tập thể người lao động
•
Người lao động
-
Tham gia các khóa đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng của mình phù hợp với công việc.
-
Có ý thức tự giác cao trong việc thực hiện công việc
•
Nhà nước
-
Nhà nước cần phải hoàn thiện các chính sách để nhằm chuyển dịch các cơ cấu lao động giữa các ngành kinh tế
nhằm tăng tỷ lệ lao động trong các ngành công nghiệp dịch vụ, giảm tỷ lệ lao động trong các ngành nông lâm
nghiệp
-