Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài:
Công ty cổ phần Thiết bị là một doanh nghiệp chuyên nhập khẩu để
phục vụ mục đích kinh doanh và nhập khẩu uỷ thác. Vì vậy kinh doanh nhập
khẩu sẽ quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Một thực tế được
đặt ra là phải làm sao cho kinh doanh nhập khẩu có hiệu quả tốt hơn nữa.
Chính điều đó cho thấy tính bức thiết của việc phải hoàn thiện hơn nữa hoạt
động kinh doanh nhập khẩu của công ty. Chính vì vậy em đã quyết định chọn
đề tài “ Kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần Thiết bị - Thực trạng
và giải pháp”
Đề tài này có thể là tài liệu để công ty cổ phần Thiết bị đánh giá lại
hoạt động kinh doanh nhập khẩu của mình. Từ đó nhận ra những mặt mạnh
mà công ty đã đạt được, những mặt còn hạn chế và đâu là nguyên nhân dân
đến những tồn tại đó. Đồng thời thông qua đề tài công ty có thể tham khảo
một số giải pháp được đưa ra để thực hiện tốt hơn nữa hoạt động kinh doanh
nhập khẩu của mình. Đặc biệt trong tình hình thực tiễn hiện nay đã và đang có
rất nhiều công ty khác cạnh tranh với công ty cổ phần Thiết bị thì việc hoàn
thiện khả năng thực hiện công việc có ý nghĩa tốt hơn bao giờ hết
+Đối với bản thân:
-Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
+Mục đích nghiên cứu: Đề xuất những giải pháp thiết thực nhằm hoàn
thiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu
+Nhiệm vụ nghiên cứu: Tìm hiểu về công ty cổ phần Thiết bị và thực
trạng kinh doanh nhập khẩu của công ty. Từ đó đưa ra những phân tích, đánh
giá để làm rõ hơn những mặt đã đạt được những mặt còn hạn chế
-Đối tượng nghiên cứu: Là quá trình kinh doanh nhập khẩu của công ty,
các nhân tố ảnh hưởng tới việc kinh doanh nhập khẩu của Công ty.
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
-Phạm vi nghiên cứu
1.Khái niệm kinh doanh nhập khẩu
Để hiểu rõ hơn về khái niệm kinh doanh nhập khẩu ta cần phải tìm hiểu
khái niệm về kinh doanh, về nhập khẩu hàng hóa. Trước hết, kinh doanh là
một hoạt động được một cá nhân hoặc một nhóm người thực hiện với mục
đích sáng tạo ra lợi nhuận. Hoạt động kinh doanh có nghĩa là sản xuất hoặc
mua bán hàng hóa và dịch vụ để bán cho khách hàng. Trong hoạt động kinh
doanh có hai loại lưu thông: lưu thông hàng hóa và lưu thông tiền tệ
Theo luật Thương mại “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa
vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh
thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”
Vì vậy, ta có thể hiểu: Kinh doanh nhập khẩu là dùng tiền của, công
sức, tài năng…vào việc mua hàng hóa từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt
nằm trên lãnh thổ Việt Nam ( được coi là khu vực hải quan riêng theo quy
định của pháp luật) để bán nhằm mục đích kiếm lợi.
Kinh doanh nhập khẩu là trao đổi hàng hóa dịch vụ giữa các nước
thông qua hành vi mua bán. Sự trao đổi đó là một hình thức có mối quan hệ
xã hội và phản ánh sự phụ thuộc lẫn nhau về mặt kinh tế giữa những người
sản xuất hàng hóa riêng biệt của các quốc gia khác nhau trên thế giới.
2.Vai trò của kinh doanh nhập khẩu hàng hóa
Kinh doanh nhập khẩu hàng hóa có vai trò to lớn, tiếp thu nguồn lực từ
bên ngoài, là điều kiện quan trọng để đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa, hiện
đại hóa đất nước. Quốc gia cũng như các cá nhân không thể sống một cách
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
tách biệt riêng rẽ mà đầy đủ mọi thứ hàng hóa. Kinh doanh nhập khẩu mở ra
khả năng tiêu dùng của một nước cho phép nước này tiêu dùng những mặt
hàng mà nước đó không sản xuất được, hoặc sản xuất nhưng không đáp ứng
đủ nhu cầu tiêu dùng trong nước.
Kinh doanh nhập khẩu là khâu trung gian giữa một bên là sản xuất,
phân phối, một bên là tiêu dùng. ( Sản xuất sáng tạo ra sản phẩm thích hợp
xuất công nghiệp trực tiếp mua hàng của các nhà sản xuất và phải tự tổ chức
các khâu của quá trình nhập khẩu không qua trung gian. Hình thức này có ưu
điểm là tiết kiệm được chi phí trung gian nhưng mức độ rủi ro lại cao nếu như
không tìm hiểu kỹ về mặt hàng cũng như quan hệ với các đối tác. Đối với
hình thức này doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm pháp lý về mọi hoạt
động, tự nghiên cứu thị trường, chịu mọi chi phí về giao dịch, giao nhận lưu
kho, quảng cáo, chi phí tiêu thụ hàng hóa và thuế.
3.2.Nhập khẩu ủy thác
Nhập khẩu ủy thác là một hoạt động kinh doanh mà các doanh nghiệp
muốn nhập khẩu một mặt hàng nào đó nhưng không có quyền tham gia hay
không có khả năng tham gia, khi đó sẽ ủy nhiệm cho một doanh nghiệp khác
giao dịch trực tiếp tiến hành nhập khẩu theo yêu cầu của mình. Bên nhận ủy
thác sẽ nhận được một khoản thù lao gọi là phí ủy thác. Hình thức này có đặc
điểm là:
-Bên nhận ủy thác không phải bỏ vốn cũng không phải xin hạn ngạch,
không phải nghiên cứu thị trường do không phải tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu mà
chỉ đứng ra đại diện cho bên ủy thác để tìm và giao dịch với đối tác nước ngoài,
ký kết hợp đồng và làm thủ tục nhập hàng, thay mặt bên ủy thác khiếu nại, bồi
thường với bên nước ngoài khi có tổn thất hay vi phạm hợp đồng xảy ra
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
-Trong hình thức kinh doanh này, doanh nghiệp nhận ủy thác được
nhận một phần thù lao gọi là chi phí ủy thác trị giá khoảng 0.5% đến 1.5%
tổng giá trị hợp đồng và phải nộp thuế thu nhập trên nguồn thu này, không
được tính doanh số và nộp thuế giá trị gia tăng
3.3.Nhập khẩu dưới hình thức liên doanh liên kết
Là hoạt động nhập khẩu hàng hóa trên cơ sở hợp tác một cách tự
nguyện giữa các doanh nghiệp nhằm phối hợp tác một cách tự nguyện giữa
các doanh nghiệp nhằm phối hợp thế mạnh để cùng giao dịch nhập khẩu và
cùng đề ra chủ trương, biện pháp có liên quan đến hoạt động nhập khẩu, thúc
là người mua, lượng hàng trao đổi có giá trị tương đương.Ưu điểm của hình thức
này là vừa bán được hàng, vừa mua được hàng, tiết kiệm được chi phí
Hình thức này có đặc điểm:
-Mang lại lợi ích cho cả hai bên bởi cùng một đồng mà vừa xuất khẩu
được vừa nhập khẩu được hàng hóa mà không phải mất chi phí liên quan.
-Đối tác xuất khẩu cũng chính là đối tác nhập khẩu
-Hình thức này chỉ áp dụng đối với trường hợp có nhu cầu buôn vấn đối
lưu đối với hai nước. Hàng hóa nhập khẩu tuơng đương nhau về giá trị và cân
bằng về giá cả.
3.6.Nhập khẩu đấu thầu
Là hình thức giao dịch đặc biệt trong đó người mua công bố trước các
điều kiện giao hàng để người bán báo giá cả và các điều kiện khác. Sau đó
người mua sẽ tiến hành lựa chọn để mua hàng của những người bán có báo
giá và các điều kiện phù hợp nhất với những yêu cầu của người mua đặt ra.
Đây là phương pháp được các nhà nhập khẩu sử dụng phổ biến. Ưu điểm của
nó là chỉ có một người mua nhưng lại có rất nhiều người bán. Do vậy thông
qua đấu thầu sẽ phát huy được tính cạnh tranh giữa các nhà cung cấp, nhờ đó
người mua sẽ có lợi hơn và thỏa mãn được nhu cầu của mình dễ dàng hơn.
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
4.Chức năng kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần Thiết bị.
Công ty Cổ phần Thiết bị kinh doanh nhập khẩu thông qua hình thức
nhập khẩu trực tiếp để kinh doanh và nhập khẩu ủy thác.
Hình thức nhập khẩu trực tiếp để kinh doanh: Hiện nay công ty không
thực hiện nhiều hợp đồng thuộc hình thức này và các hợp đồng này có giá trị
không lớn bởi công ty đã xác định nhập khẩu là thế mạnh của mình và đã
quyết định chuyên sâu kinh doanh lĩnh vực nhập khẩu ủy thác.
Hình thức kinh doanh nhập khẩu ủy thác: Đây là loại hình kinh doanh
chủ yếu của công ty.Nhập khẩu ủy thác được hình thành do một doanh nghiệp
trong nước có vốn, có nhu cầu nhập khẩu hàng hóa hoặc dịch vụ nhưng lại
Do vậy khi vận tải xếp dỡ và bảo quản chỉ cần chú ý tránh cho độ ẩm ảnh
hưởng tới chất lượng của mặt hàng này
Thứ hai, đây là mặt hàng thuộc lĩnh vực công nghiệp tức là có thể sản
xuất với số lượng lớn trên các dây chuyền công nghệ trong các nhà máy, khu
chế xuất. Chất lượng của các mặt hàng này có độ đồng đều cao
Thứ ba, đó chính là tính đa dạng và phong phú trong chủng loại và
danh mục cụ thể. Do đó trong khi tiến hành nhập khẩu cần quan tâm đến
chủng loại, quy cách
Thứ tư, để sản xuất được các mặt hàng thép như thép cuộn không gỉ,
thép không gỉ, thép cuộn cán nóng, thép cuộn cán nguội…cần rất nhiều vốn
và dây chuyền công nghệ. Vì vậy các nước phát triển thường có ưu thế trong
việc sản xuất các mặt hàng này. Đó cũng là lý do tại sao các nước đang phát
triển lại là những nước nhập khẩu nhiều thép hơn. Đây là một trong những
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
mặt hàng quan trọng nhất của nền kinh tế quốc dân.Do vậy, mỗi sự biến động
nhỏ của mặt hàng này cũng tác động mạnh tới giá cả của các mặt hàng khác
trên thị trường
2. Đặc điểm thị trường nhập khẩu của Công ty cổ phần Thiết bị
Với quy mô hoạt động như vậy, thị trường nhập khẩu của công ty
tương đối rộng và đa dạng. Điển hình như thị trường Trung Quốc, Ấn Độ, Đài
Loan, Nga, Nhật Bản, Tây Ban Nha…và các thị trường khác
Thị trường Trung Quốc:
Trung Quốc là thị trường truyền thống, thị trường lớn của công ty trong
hoạt động nhập khẩu đặc biệt là nhập khẩu phôi thép. Trong thời gian gần
đây, những mặt hàng thép của Trung Quốc có bước nhảy vọt về số lượng, có
những biến động lớn về giá cả. Chủng loại thép của Trung Quốc vô cùng
phong phú và đa dạng. Do đó với quan hệ láng giêng, hợp tác các doanh
nghiệp Việt Nam có cơ hội khá lớn để tận dụng thị trường này. Tuy nhiên khi
làm việc với những đối tác này doanh nghiệp Việt Nam cần chặt chẽ trong
1.Nguồn hàng nhập khẩu của Công ty cổ phần Thiết bị
Bảng số liệu sau thể hiện các bạn hàng cung ứng hàng hóa cho công ty
cổ phần Thiết bị
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bảng 1: Các nước cung ứng hàng hóa cho công ty
TT Tên nước
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Giá trị
( USD)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
( USD)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(USD)
Tỷ
trọng
(%)
1 Trung Quốc 7.770.233 44,9
4.809.80
5
89,64 7.013.781 85,61
2 Nga 2.146.982 12,4 - - - -
3 Đài Loan 332.005 1,92 21.780 0,41 76.840 0,94
4 Tây B.Nha 133.098 0,77 - - - -
lâu năm như Trung Quốc,Ấn Độ.Trong đó phải kể đến Trung Quốc không
những là bạn hàng truyền thống của công ty mà còn là bạn hàng lớn nhất của
công ty. Thật vậy, năm 2005 tổng giá trị hàng hóa nhập khẩu từ thị trường
nảy chiếm 44,9% tổng kim ngạch nhập khẩu của công ty. Cụ thể trong năm
2005 công ty đã nhập từ thị trường Trung Quốc với tổng giá trị hàng hóa là
7.770.233 USD, tiếp đó là đến các thị trường Nga (12,4%),
Singapore(10,78%)…Tuy nhiên chênh lệch này đã có những biến đổi lớn và
kèm theo đó là sự thay đổi về cơ cấu thị trường nhập khẩu thể hiện một sự
chuyển dịch thị trường nhập khẩu của công ty sang thị trường có giá cả hợp lý
hơn, chất lượng tương đương, chi phí giảm và đem lại nhiều lợi nhuận cho
công ty hơn. Năm 2006 tổng giá trị hàng hóa nhập khẩu của công ty từ thị
trường Nga đã giảm, công ty không còn nhập khẩu từ thị trường này nữa
trong khi đó, tỷ trọng nhập khẩu từ thị trường Trung Quốc vẫn tăng, năm
2006 đạt 89,64%, năm 2007 đạt 85,61% tổng kim ngạch nhập khẩu của công
ty. Trong khi đó các thị trường khác cũng không ngừng gia tăng thị phần của
mình trong kim ngạch nhập khẩu của công ty như Malaysia tăng từ 5,25% lên
5,48%, Ấn Độ tăng từ 0,29% lên 0,87% và 0,95%
Công ty ngày càng đa dạng hóa các thị trường nhập khẩu của mình.
Đặc biệt trong năm 2006 công ty đã mở rộng thị trường nhập khẩu của mình
sang Ukraina và năm 2007 công ty mở rộng thị trường sang cả Italia, Mỹ
2.Giải pháp tạo nguồn hàng của Công ty cổ phần Thiết bị.
Kinh doanh nhập khẩu là vấn đề tuy hấp dẫn nhưng cũng rất khó khăn.
Vì vậy tạo nguồn hàng cho kinh doanh nhập khẩu là công việc hết sức quan
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
trọng đối với quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Để làm tốt tạo
nguồn hàng, công ty cổ phần Thiết bị đã đề ra những giải pháp sau:
Trước tiên, nghiên cứu từ nhu cầu trong nước: Công ty sẽ dựa vào đơn
đặt hàng của các doanh nghiệp khác trong nước từ đó tìm nguồn hàng cho
công ty. Công ty cổ phần Thiết bị là công ty trực thuộc Bộ Thương Mại, điều
khi muốn tham gia vào thị trường. Mục đích của hoạt động này nhằm xác
định nhu cầu của thị trường và nhu cầu có khả năng thanh toán trên một địa
bàn nhất định mà doanh nghiệp dự định sẽ kinh doanh trong tương lai. Nếu
nghiên cứu thị trường đúng đắn và nghiêm túc sẽ đem lại cho doanh nghiệp
những thông tin sát thực nhất về lượng cung, lượng cầu hiện tại cũng như
tương lai của thị trường. Đối với Công ty Cổ phần Thiết bị cũng vậy. Nghiên
cứu thị trường là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của công ty, nó quyết
định đến sự thành công hay thất bại của hoạt động kinh doanh. Nhận thức rõ
được tầm quan trọng của công tác này, Công ty đã rất chú trọng đến việc
nghiên cứu thị trường trong nước để xác định được thị hiếu và nhu cầu của
khách hàng và dung lượng thị trường. Công ty đã thực hiện nghiên cứu thị
trường thông qua các tiêu thức sau:
• Kế hoạch sản xuất hàng hóa của các doanh nghiệp
• Công nghệ, công suất của máy móc mà các doanh nghiệp đang và sẽ
sử dụng
• Định mức sử dụng nguyên liệu của từng doanh nghiệp
• Khả năng tự cung ứng và khả năng sử dụng các nguồn nguyên liệu
thay thế khác.
• Số lượng đối thủ cạnh tranh và khả năng cung ứng của các đối thủ.
• Điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Về phương pháp nghiên cứu, công ty cổ phần Thiết bị chủ yếu sử dụng
phương pháp nghiên cứu tại chỗ. Đầu tiên, công ty thu thập thông tin từ tài liệu
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
về hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây và thông qua các
loại báo và tạp chí cũng như các tài liệu khác có liên quan. Qua những số liệu
tổng hợp đó Công ty có thể hình thành nên một cái nhìn khái quát về những nhu
cầu của thị trường, dung lượng của toàn thị trường, khả năng cung ứng của các
nhà sản xuất trong nước, số lượng còn thiếu cần nhập khẩu, số lượng đối thủ
cạnh tranh, giá cả hiện tại và dự đoán tương lai của hàng hóa. Qua những đánh
nhuận dự kiến cho mỗi đơn vị hàng hóa. Tuy nhiên việc tính toán chi phí kinh
doanh và lợi nhuận dự kiến vào giá bán phải dựa vào giá bán hiện tại của
hàng hóa trên thị trường để đảm bảo sao cho khi hàng hóa bán ra thị trường
có mức giá cạnh tranh nhất, hợp lý nhất.
2.Tổ chức công tác nhập khẩu hàng hóa
Sau khi đã hoàn tất việc nghiên cứu thị trường và lập được phương án
kinh doanh hoàn chỉnh, khả thi bước tiếp theo Công ty Cổ phần Thiết bị thực
hiên là tổ chức công tác nhập khẩu hàng hóa. Việc tổ chức nhập khẩu hàng
hóa phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố khác nhau như: Điều kiện cơ sở giao
hàng, hình thức kinh doanh nhập khẩu của công ty, những chính sách của nhà
nước đối với mặt hàng mà công ty dự định nhập khẩu. Việc tổ chức nhập
khẩu của công ty bao gồm:
• Đàm phán ký kết hợp đồng, trong bước này cần phải chú ý đến các
điều khoản: tên hàng, số lượng, giá cả, chất lượng, chủng loại, phương thức
giao nhận hàng, phương thức thanh toán…
• Xin giấy phép nhập khẩu
• Mở L/C
• Thuê tàu ( nếu mua FOB), mua bảo hiểm cho hàng hóa ( nếu trong
hợp đồng ký kết không quy định người bán phải mua bảo hiểm)
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
• Tổ chức nhận hàng: kho bãi, phương tiện vận chuyển nội địa, phương
thức bảo quản…
• Làm thủ tục hải quan, tiếp nhận hàng và tiến hành kiểm tra hàng hóa
• Làm thủ tục thanh toán
• Khiếu nại về hàng hóa ( nếu hàng hóa có những hư hỏng hoặc sai
lệch so với hợp đồng đã ký kết)
3.Tổ chức triển khai bán hàng nhập khẩu
Sau khi đã nhập được hàng về, công ty đã nhanh chóng tiến hành tổ
chức bán hàng và giao hàng cho các đơn đặt hàng. Việc làm này tiến hành
vận dụng cả kênh phân phối gián tiếp
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Các nhóm
khách hàng
Công ty cổ
phần Thiết bị
Các phòng kinh
doanh của công ty
Hệ thống cửa
hàng của công
ty
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ 2: KÊNH PHÂN PHỐI GIÁN TIẾP
Kênh phân phối gián tiếp đã khắc phục được nhược điểm của kênh
phân phối trực tiếp. Kênh phân phối này giúp tiết kiệm chi phí bán hàng, tận
dung được cơ sở vật chất sẵn có của các trung gian.Ta thấy công ty đã kết hợp
cả hai kênh phân phối này một cách hợp lý.
4.Đánh giá kết quả kinh doanh hàng nhập khẩu.
Đánh giá kết quả kinh doanh là một hoạt động mà bất cứ doanh nghiệp
nào cũng phải thực hiện và công ty cổ phần Thiết bị cũng vậy. Đây là một
hoạt động nhằm xem xét kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong một
thời gian nhất định thường là quý, 6 tháng hoặc năm. Từ những đánh giá về
các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, chi phí, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu…
công ty sẽ rút ra được những điểm mạnh của mình đồng thời cũng thấy được
mặt yếu của mình và từ đó cần phải có những biện pháp giải quyết nhằm hoạt
động kinh doanh hiệu quả hơn. Khi đánh giá kết quả kinh doanh nhập khẩu,
công ty thường sử dụng các chỉ tiêu sau:
4.1.Chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận
Doanh thu và lợi nhuận chính là thước đo phản ánh hiệu quả kinh
trong việc chỉ ra cho doanh nghiệp thấy kinh doanh những mặt hàng nào, thị
trường nào mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp
4.3.Chỉ tiêu mức doanh lợi trên vốn kinh doanh
P
P2’=--------- x100
VKD
Trong đó:
P2’: Mức doanh lợi của vốn kinh doanh trong kỳ(%)
VKD: Tổng vốn kinh doanh trong kỳ
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chỉ tiêu này cho thấy kết quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh
nghiệp trong kỳ. Một đồng vốn kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi
nhuận cho doanh nghiệp
4.4.Mức doanh lợi trên chi phí kinh doanh
P
P3’=---------- x 100
Cfkd
P3’: Mức doanh lợi của chi phí kinh doanh trong kỳ( %)
Cfkd: Tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ
Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp trong
kỳ. Một đồng chi phí kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho
doanh nghiệp
4.5.Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu
Tổng giá thành nhập khẩu( ngoại tệ)
Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu = ----------------------------------------------
Tổng thu nhập nhập khẩu( nội tệ)
Chỉ tiêu này cho biết công ty bỏ ra bao nhiêu đồng ngoại tệ thì thu được
một đồng nội tệ. Người ta thường lấy chỉ tiêu này so sánh với tỷ giá trao đổi
ngoại tệ tại thời điểm thực hiện hợp đồng để biết rằng nếu so với việc đổi
1/4/2005 sẽ bãi bỏ chính sách hỗ trợ 13% thuế xuất nhập khẩu thép, tiếp đó
tháng 5/ 2006 sẽ cấm chế biến sắt thép xuất khẩu. Vì vậy mà nhiều nhà cung
cấp phôi thép nước ngoài cũng tạm dừng việc cung cấp phôi thép cho thị
trường Việt Nam để xem xét tình hình. Giá phôi chào hàng vỉ thế cũng tăng
lên 425USD/ tấn. Đến thời điểm này, toàn bộ các nhà cung cấp thép Trung
Quốc đã dừng việc bán phôi thép cho Việt Nam. Đối với các hợp đồng đã ký,
họ sẵn sàng chịu bồi thường vì nếu bán thì họ phải chịu thiệt 45USD còn nếu
phá hợp đồng họ chỉ phải bồi thường 8 USD theo cam kết của hợp đồng đã
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
ký. Đây là khó khăn lớn đối với công ty vì giá phôi thép tăng cao sẽ làm giảm
nhu cầu nhập khẩu phôi thép của các doanh nghiệp trong nước. Do vậy doanh
thu bán hàng của công ty sẽ giảm. Song song với việc đó là các mặt hàng thép
thành phẩm sẽ ồ ạt tràn vào thị trường nội địa vì giá thép thành phẩm nhập
khẩu chỉ cao hơn giá phôi thép nhập khẩu từ 10-20 USD/tấn.Đây là một khó
khăn lớn đối với các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu nói chung và công
ty cổ phần Thiết bị nói riêng. Nhưng khó khăn chưa hết khi mà chỉ sau đó vài
tháng giá phôi thép nhập khẩu đột ngột giảm xuống còn 350USD/tấn và xu
hướng này ngày càng giảm mạnh. Vào cuối năm 2005 xảy ra vụ bán phá giá
thép của các doanh nghiệp miền Bắc. Đến năm2006 giá thép lại bắt đầu tăng.
Theo Hiệp hội Thép Việt Nam, nếu năm 2006 giá phôi nhập khẩu mới ở mức
389 USD/tấn thì từ tháng 5 đến tháng 8.2007 giá phôi thép nhập khẩu đã tăng
từ 485 USD lên tới 530USD/tấn. Nếu giá phôi tiếp tục duy trì ở mức này, giá
thép trên thị trường có thể bình ổn được. Tuy nhiên, từ đầu tháng 9.2007
nguồn cung cấp phôi thép nhập khẩu đã bị đẩy lên cao chưa từng có. Các đơn
chào hàng đã tới 570-580 USD/tấn. Theo Hiệp hội thép giá phôi thép tăng cao
là do nguồn cung ứng phôi thép trên thế giới bị hạn chế bởi chính sách giảm
xuất khẩu bán thành phẩm của Trung Quốc. Đến cuối tháng 12/2007 giá phôi
thép nhập khẩu của các doanh nghiệp là 685USD/tấn. Mặc dù giá tăng cao,
nhưng nguồn cũng rất khan hiếm. Trước đây các doanh nghiệp Việt Nam
dịch lớn của công ty lên tới hàng triệu đô la. Nhận thấy từ năm 2005 đến năm
2007 tỷ giá hối đoái đã tăng 1,43%. Đây là con số đáng lo ngại đối với công
ty vì tương ứng với nó là giá hàng hóa nhập khẩu cũng trở lên đắt tương đối
khoảng 1,43% chưa kể chi phí bốc dỡ, chi phí vận chuyển…Đây là một giai
đoạn khó khăn đối với công ty.
Nguyễn Thị Thắm Thương mại 46A
Copyright: Tài liệu đại học ©