Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
PHẦN MỞ ĐẦU
Chúng ta đang sống trong một thế giới không ngừng biến động cả về
kinh tế, và sự thay đổi lớn về môi trường do kết quả trực tiếp của sự thay đổi
đó.Kinh tế phát triển là đièu kiện quan trọng đầu tiên cho mọi sự phát triển .
Do đó chúng ta muốn đứngvững và phát triển không ngừng thì phải thích ứng
với môi trường xung quanh đặc biệt là trong thời buổi nền kinh tế thị trường
như hiện nay. Trong cơ chế thị trường không phát triển đồng nghĩa với việc
không tồn tại. Cần phải đứng vững trên thương trường , và phát triển trong
tương lai là mong muốn của bất cứ doanh nghiệp nào.
Muốn đạt được mục đích trên yêu cầu toàn bộ công ty phải nỗ lực hết
mình trong mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Đầu vào của sản xuất
đóng vai trò quan trọng và góp phần quyết định vào thành công của doanh
nghiệp . Trước hết, đầu vào đầy đủ sẽ giúp sản xuất diến x ra liên tục, thường
xuyên. Chất lượng và sự đồng bộ của vật tư sẽ giúp cải tiến chất lượng sản
phẩm của doanh nghiệp , tăng uy tín của đơn vị mình trên thương trường.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam em đã đi
sâu vào nghiên cứu đề tài: “ Công tác bảo đảm vật tư cho quá trình sản
xuất”
Đề tài này của em có kết cấu như sau:
Chương 1.: Giới thiệu khái quát về công ty
Chương 2.: Thực trạng của công tác bảo đảm vật tư ở công Stanley Việt Nam ty
TNHH Điện
Chương 3: Phương hương phát triển và một số biệ pháp nâng cao công tác
quản lí và bảo đảm vật tư cho quá trình sản xuất
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chương 1. Khái Quát chung về công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam
1.. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế, Công ty là một doanh
nghiệp được thành lập dưới hình thức góp vốn hoạt động sản xuất kinh doanh
Nội) góp 1.890.000 USD, chiếm 30% vốn pháp định bằng giá trị quyền sử
dụng 20.000m2 và 12.000m2 đất tại xã Dương xá - Gia lâm trị giá 1.470.000
USD và bằng chi phí đền bù, giải phóng mặt bằng.
+ STANLEY ELECTRIC CO., LTD (trụ sở đặt tại 2-9-13
Nakameguro, Meguro-Ku, Tokyo 153, Japan) góp 3.150.000 USD, chiếm
50% vốn pháp định, bằng thiết bị và tiền nước ngoài.
+ THAI STANLEY ELECTRIC PUBLIC CO., LTD (trụ sở đặt tại 29-3
Bangpoon Rungsit Rd., Banklang, Phathumthanee 1200, Thailand) góp 1.260.000
USD, chiếm 20% vốn pháp định, bằng thiết bị và tiền nước ngoài.
Tập đoàn “Stanley” hiện có 33 công ty sản xuất các loại đèn chiếu sáng
trên khắp thế giới, đồng thời qua nghiên cứu tình hình thị trường và xu hướng
phát triển thì Tập đoàn Điện Stanley Nhật bản, Công ty TNHH Điện Stanley
Thái lan đã quyết định đầu tư vào Việt Nam và cùng với đối tác Việt Nam là
Công ty Xuất nhập khẩu và Đầu tư xây dựng Hà nội thành lập công ty liên
doanh để sản xuất các loại đèn và linh kiện đèn dùng cho các Công ty sản
xuất, lắp ráp ôtô, xe máy tại Việt nam và cho xuất khẩu.
Thực tiễn kinh doanh cho thấy thương hiệu “Stanley” đã và đang được
khách hàng tại Việt Nam đánh giá rất cao, có thể nhận định rằng thương hiệu
“Stanley” đã trở thành một thương hiệu có uy tín cao trong ngành thiết bị
điện, đặc biệt là thiết bị chiếu sáng cho ôtô, xe máy tại Việt Nam. Khi đưa vào
sửa chữa bảo hành, đa số người sử dụng ôtô, xe máy luôn yêu cầu dùng hàng
chính phẩm để đảm bảo chất lượng hoạt động cho phương tiện của họ.
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Hiện nay Công ty hoạt động với 5 phân xưởng chính và 28 dây chuyền
bao gồm:
Phân xưởng Xử lý bề mặt với 7 dây chuyền mạ nhôm và phun sơn
liên hoàn.
Phân xưởng Lắp ráp với 12 dây chuyền.
Phân xưởng sản xuất Bóng đèn với 4 dây chuyền.
phải được đăng ký chất lượng, nhãn hiệu hàng hoá và phải chịu sự kiểm tra
của cơ quan có thẩm quyền của Việt Nam.
Tổ chức nghiên cứu, nâng cao năng suất lao động, áp dụng tiến bộ khoa
học kỹ thuật, cải tiến công nghệ chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu của
khách hàng, mở rộng thị phần đưa Công ty ngày càng phát triển, có uy tín làm
ăn có hiệu quả.
Chấp hành pháp luật nhà nước, thực hiện chế độ, chính sách về quản lý
và sử dụng tiền vốn, vật tư, tài sản, nguồn lực, hạch toán kinh tế, bảo toàn và
phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đối với nhà nước.
Thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng kinh tế đã ký kết với các
đối tác trong và ngoài nước. Quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển đội ngũ
cán bộ công nhân viên theo pháp luật, chính sách của nhà nước. Chăm lo đời
sống, tạo điều kiện cho người lao động và thực hiện vệ sinh môi trường , an
toàn lao động.
Phải áp dụng các biện pháp bảo vệ doanh nghiệp, phòng chống cháy
nổ, giữ gìn trật tự an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội theo quy định của
pháp luật.
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
3.. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Công ty Điện Stanley Việt nam là một đơn vị kế toán độc lập có đặc
điểm sản xuất tập trung với quy mô sản xuất lớn, hoạt động định hướng theo
nền kinh tế thị trường có sự từng bộ phận là:
* Tổng Giám đốc: Chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty Quyết định chính sách và mục tiêu chất lượng và quyết định
kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty. Định kỳ cùng đại diện
lãnh đạo tổ chức cuộc họp xem xét kết quả hoạt động kinh doanh.
* Phó tổng Giám đốc: Cùng với Tổng Giám đốc xem xét kế hoạch sản
xuất kinh doanh hàng năm của công ty, tổ chức điều hành, kiểm tra các hoạt
động trong công ty, liên hệ với các cơ quan quản lý nhà nước để giải quyết
liệu và hàng tồn kho. Đặt hàng và quản lý số lượng đặt hàng của khách, đồng
thời quản lý công nhân viên trong phòng kế hoạch và tổ kho.
* Trưởng phòng Quản lý chất lượng: Tổ chức kiểm tra, thử nghiệm
chất lượng nguyên liệu và sản phẩm. Kiểm soát các thiết bị đo, thiết bị kiểm
tra và lưu trữ các hồ sơ về chất lượng sản phẩm, thiết bị dụng cụ đo.
Phối hợp với các bộ phận khác để giải quyết các vấn đề về chất lượng
sản phẩm. Báo cáo với ban Giám đốc về chất lượng sản phẩm, xây dựng và
ban hành các tiêu chuẩn, quy định có liên quan đến chất lượng.
* Phụ trách phân xưởng: Mỗi phân xưởng có một phụ trách họ có
nhiệm vụ giám sát, đôn đốc sản xuất tại các phân xưởng của mình. Theo dõi
tình hình hoạt động của thiết bị trong phân xưởng và lập kế hoạch sửa chữa,
bảo dưỡng, khắc phục phòng ngừa cải tiến thiết bị sản xuất. Đây là bộ phận
trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, là đầu mối quan trọng trong việc xúc tiến quá
trình tiêu thụ sản phẩm.
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B7
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
* Tổ Bảo vệ: Đảm bảo an ninh trật tự xã hội tại khu vực công ty, địa
bàn sản xuất. Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp và tài sản, phương tiện của
khách hàng khi đến công ty giao dịch.
* Trạm y tế: Thực hiện các biện pháp cụ thể để phòng khám chữa bệnh
cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty, thực hiện công tác Bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm y tế.
* Các phòng ban có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng vẫn có mối quan
hệ mật thiết với nhau trong đó Phòng Kế toán- Tài chính là trung tâm đầu mối
của tất cả các phòng ban khác trong Công ty. Phòng này có nhiệm vụ hạch
toán chi phí kinh doanh của công ty và xác định nhu cầu về vốn, tình hình
thực hiện và biến động các loại tài sản, vật liệu, sản phẩm trong công ty.
Phòng có nghĩa vụ báo cáo các Báo cáo kết quả kinh doanh và một số báo cáo
tài chính khác trước Ban Giám đốc và cơ quan thuếquản lý của Nhà nước nên
Công ty đã xây dựng bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng.Trong
tiêu
thụ(bộ)
Tỉ lệ so
sánh(%
)
Doanh
thu(1000đ)
Tỉ lệ so
sánh
2006 231.000 94,19% 217.57
9
100% 92.600.000 100%
2007 311.400 99,15% 308.75
3
141,9% 100.534.000 108,85%
Nguồn: Do phòng Sales của doanh nghiệp cung cấp
Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2006 đạt 94,19% so với số lượng sản
xuất ra.
Tình hình tiêu thụ sản phẩm của năm 2007 đạt 99,15% so với lượng
được sản xuất ra
Tổng doanh thu của năm 2006-2007 tăng 108,5%
Qua biểu trên ta thấy doanh thu của năm sau cao hơn năm trước ứng với
tốc độ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là do : Nhận thấy rằng tốc độ tăng
trưởng trung bình hàng năm tăng 7-9%. Cùng với nền kinh tế phát triển mức
sống của dân cư ngày càng cao, các hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng
mở rộng về địa lí do đó nhu cầu về phương tiện chuyên chở, đi lại như xe
máy, ô tô ngày càng tăng lên với mức độ kinh ngạc.Chính vì tốc độ như vậy
nên nhu cầu về các loại linh kiện, phụ tùng để lắp ráp mới và thay thế sửa
chữa là rất lớn.
•Kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Công ty tổ chức lớp học Snap để đào tạo cho mọi người cách quản lí và sử
dụng nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất một cách hiệu quả.
• Chỉ số tài chính đạt được trong những năm vừa qua
Bảng số 4: Các chỉ số tài chính trong những năm vừa qua
2004 2005 2006 2007
1. Vòng quay vốn lưu
động
2,5vòng/nă
m
2,5vòng/nă
m
2,5vòng/nă
m
2,5vòng/nă
m
2. Lợi nhuận
thuần/doanh thu
25% 25% 25% 25%
3. Lợi nhuận
thuần/tổng vốn đầu tư
14% 15% 17% 21%
4. Lợi nhuận
thuần/vốn pháp định
70% 77% 86% 95%
5. Sản phẩm và khách hàng doanh nghiệp
Trong lĩnh vực linh kiện đèn ôtô, xe máy như đã nói ở trên ngoài các
công ty thuộc tập đoàn VMEP để lắp ráp xe máy còn lại toàn bộ các đơn vị
ôtô tiên tiến của Việt Nam.
- Một phần sản phẩm sẽ được dành xuất khẩu cho các công ty sản xuất
xe máy, ôtô tại các nước: Nhật Bản, Thái Lan, Indonexia, Philippin, Mỹ…
6.Đặc điểm về tổ chức sản xuất
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B12
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Công ty Điện Stanley Việt Nam tổ chức sản xuất theo các phân xưởng.
Các phân xưởng này có mối quan hệ với nhau trong quá trình giao bán thành
phẩm. Mỗi phân xưởng chỉ chịu trách nhiệm thực hiện một số bước, công
đoạn trong quá trình sản xuất sản phẩm. Quá trình sản xuất sản phẩm được
diễn ra liên tục từ khâu đưa vật liệu vào cho đến khi hoàn thiện sản phẩm. Cụ
thể theo từng phân xưởng:
- Phân xưởng Đúc: Là khâu đầu tiên của quy trình công nghệ để đúc ra
các ản phẩm là choá đèn, thấu kính, đế đèn…Nguyên vật liệu của công đoạn
này chủ yếu là nhựa hạt, mỗi một sản phẩm sẽ dùng một loại nhựa có đặc
tính, màu sắc khác nhau. Nhựa hạt sẽ được cho vào thùng sấy và đúc ở nhiệt
độ 180
o
C- 350
o
C. Sản phẩm sau khi đúc sẽ được gọt bavia (là những đường
viền nhựa thừa), nhập kho của phân xưởng đúc rồi chuyển sang phân xưởng
sơn mạ.
- Phân xưởng sơn mạ: Sau khi nhận sản phẩm từ phân xưởng đúc và
nguyên liệu từ kho, phân xưởng này sẽ tiến hành sơn mạ sản phẩm. Nguyên vật
liệu chủ yếu ở công đoạn này là hoá chất. Ban đầu sản phẩm đưa vào sẽ được xử
lý bề mặt (xì bụi), rồi phun hoá chất Under Coat, hoá chất này có tác dụng làm
bóng, nhẵn bề mặt và làm tăng độ liên kết nguyên liệu cho lớp mạ. Sau đó sản
phẩm sẽ được đưa vào sấy ở nhiệt độ 95
o
(PMMA, PC,
PP…)
Sơn phủ bề mặt, các
chi tiết phản quang
Thổi ống thuỷ tính
thành bóng
Làm cuống đèn,
hàn dây tóc
Đúc tạo các chi
tiết nhựa
Lắp ráp
Gắn vỏ đèn, hút chân
không, ghép chân đèn
Đóng gói
Kiểm tra chất
lượng Thử độ sáng
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chương 2: Thực trạng của công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất ở công
ty TNHH Điện Stanley Việt Nam
1. Đặc diểm các loại vật tư ,nguyên kiệu đang sử dụng ở công ty TNHH
Điện Stanley Việt Nam
1.1. Chủng loại vật tư chủ yếu đang sử dụng tại công ty TNHH Điện
Stanley Việt Nam
Sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại đèn cho các loại xe máy như:
Honda,SuZuKi,Yamaha,Kawasaki. Vật tư chủ yếu để sản xuất các loại đèn
trên là:
- Nhựa hạt các loại
- Bóng đèn các loại
- Dây điện các loại
- Đui đèn bằng cao su
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B16
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
2. Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp
Qui trình mua sắm vật tư cho sản xuất của công ty TNHH Điện
Stanley như sau :
Sơ đồ 2: Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất
3.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác bảo đảm vật tư ở công ty
TNHH Điện Stanley Việt Nam
3.1. Trình độ áp dụng khoa học công nghệ
Trình độ áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ có ảnh hưởng lớn
đến công tác hậu cần vật tư bảo đảm cho doanh nghiệp sản xuất . Các doanh
nghiệp có thể áp dụng khoa học công nghệ trong tất cả các nghiệp vụ của hậu
cần vật tư . Mặt khác khoa học công nghệ ảnh hưởng lớn đến mức tiêu dung
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B17
Lập nhu cầu vật tư
Lựa chọn nhà cung ứng
Báo giá
Kí hợp đồng duyệt giá
Các bước mua và nhận hàng
Kiểm tra hàngKiểm tra hàngKiểm tra hàng
Nhập kho
Theo dõi, đánh giá nhà cung
ứng
Trả lại nhà cung ứng
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
vật tư cho một đơn vị sản phẩm. Điều này có ý nghĩa to lớn trong việc nâng
cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường.
Ở công ty TNHH Điện Stanley máy móc dùng cho sản xuất là những
máy móc có công nghệ hiện đại được nhập từ Nhật Bản. Do đó công nghệ
sử dụng, không ứ đọng vốn, không phải chi phí bảo quản và các chi phí khác,
hoặc không quá ít dẫn đến sản xuất bị đình trệ, việc mua sắm sẽ mua làm
nhiều lần, việc cung ứng sẽ kịp thời về mặt thời gian.
Trường hợp nếu cung nhỏ hơn cầu làm cho giá cả hàng hoá sẽ tăng lên
như vậy việc mua sắm vật tư sẽ trở nên phức tạp hơn.Trong trường hợp này sẽ
dẫn đến nhiều chi phí không cần thiết như: bảo quản, bốc xếp, ứ đọng vốn
nhiều.
Trường hợp cung> cầu thì giá cả sẽ giảm xuống, việc mua vào sẽ nhiều
lần sẽ có lợi hơn khi mua một lần như vậy sẽ dẫn đến việc đảm bảo kịp thời
vật tư sẽ khó khăn hơn đồng thời khó khăn cả trong việc quản lí và điều hành
việc mua sắm.
3.5. Trình độ của cán bộ và thực hiện kế hoạch hậu cần vật tư
Con người là yếu tố quyết định và quan trọng nhất trong mọi nghiệp vụ
kinh doanh nói chung và nghiệp vụ đảm bảo hậu cần nói riêng. Cán bộ lập và
thực hiện kế hoạch hậu cần vật tư cho sản xuất có kinh nghiệm và chuyên
môn cao là vốn quý , nó bảo đảm công tác hậu cần của doanh nghiệp có hiệu
quả.
Trong công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam trình độ của cán bộ làm
công tác hậu cần có chuyên môn cao. Công ty thường xuyên có lớp tập huấn
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B19
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
dào tạo về nghiệp vụ chuyên môn do đó công tác đảm bảo vật tư ở doanh
nghiệp được thực hiện rất tốt.
3.6.. Các nhân tố khác
- Khối lượng vật tư thiết bị đưa vào sử dụng: Tổng giá trị sản phẩm
hàng hoá xây dựng sẽ quyết định nhu cầu vật tư thiết bị nó bắt buộc công tác
tổ chức quản lí đảm bảo công tác hậu cần vật tư thiết bị như: xác định nhu
cầu, kế hoạch mua sắm vật tư nguồn hàng, tổ chức mua sắm, cấp phát vật tư
sẽ phức tạp hơn.
- Hệ thống kho tàng doanh nghiệp : Hệ thống kho tàng của doanh nghiệp
• Việc chế thử sản phẩm
4.1.1.1. Định mức vật tư
* Phương pháp định mức vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt
Nam
Tiét kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu của
mọi doanh nghiệp , trong đó nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn trong giá
thành sản phẩm nên việc xác định đinh mức vật tư chính xác là biện pháp
quan trọng để thực hành tiét kiệm vật tư , có cơ sở quản lí thì vật tư được sử
dụng chặt chẽ hơn. Đồng thời nó là cơ sở để xác định kế hoạch cung ứng vật
tư , tạo tiền đề cho quá trình hạch toán kinh tế, thúc đẩy thi đua sản xuất , thực
hành tiết kiệm.
Phương pháp định mức nguyên vật liệu có ý nghĩa quyếtd định
đến chất lượng của định mức. Tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam thì
phương pháp xác định mức nguyên vật liệu được sử dụng là phương pháp
thực nghiệm. Việc này được tiến hành trong phòng thí nghiệm hoặc sản xuất
thử hiện tại hiện trường kết hợp với những điều kiện sản xuất để kiểm tra.
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B21
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Mỗi lần sản xuất thử sản phẩm mới công ty thường tiến hành sản xuất thử 4
sản phẩm mỗi loại.. Việc tiến hành sản xuất thử được tiến hành trong điều
kiện thời tiết bình thường và lượng nghuyên vật liệu cho việc sản xuất thử
được dựa trên định mức tiêu hao vật tư cho các sản phẩm cũ cùng loại và có
điều chỉnh theo kết cấu và trọng tải của sản phẩm mới.
Trong quá trình tiến hành sản xuất thử công ty phải tiến hành điều chỉnh lại
mức tiêu hao nguyên vật liệu trước khi đưa xuống phân xưởng sản xuất và
điều chỉnh được dựa trên diều kiện sản xuất , trình độ sử dụng nguuyên vật
liệu của công nhân. Sauk hi tiến hành sản xuất thử có sự điều chỉnh lại mức
tiêu hao vật tư thì công ty đã xác định được mức tiêu hao vật tư cho một đơn vị.
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B22
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
VNS-R104/105/112
0.0085 5% 0.008925
3 SN914-04100A DICS 04100
vns-c28
0.0006 5% 0.000630
vns-c29
0.00009 5% 0.0000945
VNS-D01
1 1
VNS-D06
2 2
VNS-R103/109/110
0.0068 5% 0.007140
4 16791105-00 DICS 04100 (Black)
VNS-C28
0.0006 5% 0.00063
VNS-C29
0.00009 5% 0.0000945
VNS-D01
1 1
VNS-D06
2 2
VNS104/105/112
0.0068 5% 0.00714
5 SN914-02800A DICS 02800 VNS-C28 0.00064 5% 0.0006720
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B23
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
VNS-C29
0.00015 5% 0.0001575
VNS-D01
9 SN914-05500A DICS 05500
VNS-D14
2 2
VNS-R103/109/110
0.0063 5% 0.006615
10 SN914-05600A DICS 05600
VNS-D14
2 2
VNS-R103/109/110
0.006 5% 0.006300
11 SN914-05900A DICS 05900
VNS-D14 2 2
VNS-R103/109/110
0.006 5% 0.006300
12 SN914-05700A DICS 05700
VNS-D14
2 2
VNS-D15
1 1
VNS-R103/109/110
0.0065 5% 0.006825
13 SN914-01900B DICS 01900 vns-c28 0.00068 5% 0.000714
vns-c29 0.00010 5% 0.000105
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B24
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
VNS-D10
1 1
VNS-D16
1 1
VNS-D17
VNS-C29
0.00010 5% 0.000105
VNS-D16
1 1
VNS-D17
1 1
VNS-R104/105/112
0.010 5% 0.010500
17 SN914-08100A DICS 08100
VNS-C28
0.00068 5% 0.000714
VNS-C29
0.00010 5% 0.000105
VNS-D10
1 1
VNS-D16
1 1
VNS-D17
1 1
VNS-R104/105/112
0.02 5% 0.021000
Nguyễn Thị Huân Lớp TM46B25
Copyright: Tài liệu đại học ©