B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
HUNH TH DIM HÀ GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA
NGÂN HÀNG THNG MI C PHN PHÁT TRIN THÀNH
PH H CHÍ MINH N 2020
LUN VN THC S KINH T
TP.HCM – Nm 2014
HUNH TH DIM HÀ
GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA
NGÂN HÀNG THNG MI C PHN PHÁT TRIN THÀNH
PH H CHÍ MINH N 2020
Chuyên ngành: Qun Tr Kinh Doanh
Mã s: 60340102 LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
TS. PHAN TH MINH CHÂU
LI CAM OAN
“Gii pháp n
n 2020” là kt qu
ca quá trình hc tp, nghiên cu, tìm hiu v, vn dng kin thc và
i vi ging dng nghip, bn bè.
công trình nghiên cu ca riêng tôi, các s liu và kt qu trong lu
trung thc.
TP. H Chí Minh, ngày 16 tháng
i thc hin lu
1.2.1.1 14
1.2.1.2 15
1.2.1.3 15
1.2.2 15
1.2.2.1 15
1.2.2.2 16
1.2.2.3 17
1.2.2.4 17
1.2.2.5 17
1.3 17
1.3.1 18
19
1.3.3 20
1.3.4 20
1.3.5 21
1.3.6 , uy tín, 22
22
1.3.7.1 22
1.3.7.2 23
1.4 23
23
1.4.2 Mô hình 24
24
25
26
2
. HCM (HDBank) 27
2.1 .HCM 27
2.1.1 27
2.1.2 28
73
73
74
74
3.3.1.1 74
3.3.1.2 - –
75
3.3.2 76
78
79
3.3.4.1 79
3.3.4.2 81
82
3.3.5.1 82
3.3.5.2
84
3.3.5.3 84
3.3.5.4 85
3.3.5.5
87
88
89
89
Tài liu tham kho
Ph lc
DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT
1. ACB: NHTMCP Á Châu.
32.
33.
34.
35.
36. ROE
37. SeABank: .
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44. TTTM: .
45. TTTT: Trung tâm thanh toán.
46.
47.
48. .
49. .
DANH MC HÌNH V, BIU , BNG BIU
HÌNH V, BIU
Hình 1.1: 7
Hình 1.2 8
Hình 1.3 18
- 2013 53
- 2013 59
65
68
1
M U
1. S cn thit ca đ tài
ngày càng cao
.
ãi
VN
nhanh chóng
KH
thành công và ngày hông
H
ngành ngân hàng VN
các
hVN,…. thông qua các hình
, phát
VN.
– – 2012.
3. Mc tiêu nghiên cu
−
ranh trong kinh doanh ngân hàng
NH.
− NH
3
− i pháp,
NH 2020.
4. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu
NH
NHTMCP 2020.
5. Phng pháp nghiên cu
:
−
phân tích, - –
−
6. Cu trúc ca lun vn
− NH
NHTMCP.
− NHTMCP Phát
,
, .
− “
”
5
DN KH
− DN
KH
− 1992,
KH
−
,
/
.
DN, .
Thông qua
,
Vai tr̀ ca cnh tranh:
DN các
DN DN anh
DNDN
− S khác bit hóa:
mà DN Khá
7
DVKH
DN o ra
p trung.
Hình 1.1 Chin lc tng quát to li th cnh tranh bn vng
(Ngun: Michael Porter, “Competitive Advantage”, 1985)
− Chin lc giá thp trên th trng đi trà: T chc c gng cung ng
sn phm vi chi phí thi th cnh tranh, nh phn rng,
c li nhun nh s ng hàng bán ln.
− Chin lc khác bit hóa trên th trng đi trà: T chc c gng cung
ng các sn phm có s khác bit so vi th cng
KH i trà trên th ng.
− Chin lc giá tt nht: T chc cung cp cho KH nhiu giá tr ng
cách cung cp các sn phm có chng tt vi mc giá thi th
cnh tranh hoc các sn phm có cht tr cùng mc giá.
− Chin lc giá thp trên th trng ngách: T chc tp trung vào mt s
i mua có các nhu cc bit và chin thi th cnh tranh bng cách
cung ng sn phm vi mc giá th
8
− Chin lc khác bit hóa trên th trng ngách: T chc tp trung vào
có th cnh tranh thành công, các DN phc li th ci
hình thc hoc chi phí sn xut thc là có kh t
hoá sn ph c m duy trì li th cnh tranh,
các DN cc nhng li th c
cung cp nhng hàng hoá hay dch v có chc sn xut vi hiu
su.
Theo t n ti a Vi c cnh tranh
c hiu là kh a mt mt hàng, m kinh doanh, hoc mc
giành thng li (k c giành li mt phn hay toàn b th phn) trong cuc cnh
tranh trên th ng tiêu th”.
Dip v cnh tranh công nghip ca T chc Hp tác và Phát trin
kinh t (OECD) cho rc cnh tranh là sc sn xut ra thu nh
s dng các yu t sn xut có hiu qu làm cho các DN, các
c gia và khu vc phát trin bn vu kin
cnh tranh quc t”.
c cnh tranh ca DN là kh rng th ph
n, thu li
nhun ca DNm khá ph bin hin nay, cách quan nim này
có th gp trong các công trình nghiên cu ca Mehra (1998), Ramasamy (1995),
Buckley (1991), Schealbach (1989) hay CIEM (y ban Quc gia v Hp tác Kinh
t Quc t).
c cnh tranh ca DN là kh a DN chng li các lng cnh
tranh trên th ng. Theo mô hình 5 tác lc ca Michael e.Porter thì có 5 lng
u khin cuc cnh i th hin ti th ti
i cung i mua, sn phm thay th.
10
c cnh tranh ca DN là nhng yu t th hin thc lc và li th
ca DN so vi th cnh tranh trong vic tho mãn tt nht các i ca KH
thu l
− ay, c
ckhác sau khi
NHNN
− KH.
−
−
NHNN
− Hot đng huy đng vn:
o
–
phát tri
− Hot đng s dng vn:
NHTM
12
− nh tranh ngân hàng thông qua th ng có s can thip gián ti và
thng xuyên ca Ngân hàng trung ng c mi q gia hc ca khu v
− nh tranh ngân hàng ph thu mnh m vào các yu bên ngoài ngân
hàng nh môi ng kinh doanh, DN, dân c, quán dân tc, htn s
− nh tranh ngân hàng m trong vùng ng th c
ng tài chính qu
1.1.2.4 Li th cnh tranh ca NHTM
S cnh tranh trên th c coi là thách thc ln nht khi xây dng và
thc thi mt chi c các m
nh, ngân hàng phi xây dng và thc thi chii th cnh
n phc các li th cnh tranh
t tri ca mình so vi th khác trên th ng.
Li th cc xem là mt tp hp các s khác bit ca ngân hàng so
vi th cnh tranh. Barney (2001) cho rng, mc li
th cnh tranh khi nó thc thi mt ching thi trùng lp vi chin
c ci th cnh tranh hin ti và tii th cnh tranh
không th c các li ích ca chic.
c li th cnh tranh, ngân hàng cn phi hp hài hòa gia các ngun
lc c i trên th ng. Các li th c ng
không tn ti mãi mãi. Các ngân hàng cng xuyên tìm kii kinh
doanh và to nên các li th cnh tranh mi. Theo Gary Hamel và C.K.Prahalad,
linh hn ca mt chic là phi tc các li th c
i th cnh tranh sao chép các li th cnh tranh hin ti ca DN.
1.1.2.5 Nng lc cnh tranh ca NHTM
:
. ,
,
khách hàng, , nhanh chóng, tính chính xác,
14