Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
Phần I:
Quá trình hình thành & phát triển của công ty ...................................1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty................................1
1.1.1. Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập........................................1
1.1.2. Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển mới.............................2
1.1.3. Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi mới............................................3
1.1.4. Giai đoạn 1996- đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc lá
Việt Nam......................................................................................................4
1.2. Cơ cấu tổ chức......................................................................................4
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban............................................5
1.3.1. Giám đốc Công Ty............................................................................5
1.3.2. Phó giám đốc Công Ty: ...................................................................6
1.3.3. Phòng Kế Hoạch...............................................................................6
1.3.4. Phòng Kế Toán-Tài Chính ..............................................................7
1.3.5. Phòng thị trường...............................................................................7
1.3.6. Phòng Tiêu Thụ................................................................................7
1.3.7. Phòng kỹ thuật cơ điện.....................................................................8
1.3.8. Phòng kỹ thuật công nghệ................................................................8
1.3.9. Phòng quản lý chất lượng................................................................9
1.3.10. Phòng tổ chức nhân sự..................................................................9
1.3.11. Phòng hành chính..........................................................................9
1.3.12. Phân xưởng ..................................................................................10
Phần II:
Tình hình quản lý hoạt động đầu tư:...................................................11
2.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công.................11
2.1.1. Sản lượng hàng năm .....................................................................11
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
2.1.2. Sản phẩm ........................................................................................12
2.1.3. Tình hình tài chính.........................................................................13

Phần III:
Định hướng và giải pháp nhăm tăng cường hoạt động
đầu tư của Công ty thuốc lá Thanh Hóa.............................................29
3.1. Định hướng.........................................................................................29
3.1.1. Định hướng chiến lược..................................................................29
3.1.2. Định hướng đầu tư.........................................................................29
3.2. Giải pháp.............................................................................................30
3.2.1. Giải pháp về vốn.............................................................................31
3.2.1.1. Tạo lập vốn...........................................................................31
3.2.1.2. Quản lý sử dung vốn ............................................................31
3.2.2. Giải pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm thuốc lá..............................31
3.2.3. Giải pháp về nhân lực: ..................................................................32
3.2.4.Giải pháp về công nghệ, thiết bị máy móc......................................33
3.2.5.Giải pháp vùng nguyên liệu: ..........................................................33
Tài liệu tham khảo................................................................................34
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
TỪ VIẾT TẮT
• ĐVT: Đơn vị tính
• Tr.đ: Triệu đồng
• Tỷ.đ: Tỷ đồng
• TSCĐ: Tài sản cố định
• Tr.bao: Triệu bao
• BQ: Bình quân
• KL: Không lương
• Ng.đ: Nghìn đồng
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Phần I:
Quá trình hình thành & phát triển của công ty
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa (sau đây là gọi tắt là Công Ty) - là một

1978 khởi công xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng của nhà máy tại đây. Chỉ sau
hơn một năm xây dựng công trình đã hoàn thành và đưa vào sử dụng, sản
xuất. Nhà máy có thêm điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hóa với
tất cả khách và hàng bạn bè xa gần bằng ba tuyến đường giao thông là đường
sông đường bộ và đường sắt.
Thời kỳ thập niên 80 (cụ thể là 1982) Công Ty đầu tư 02 tổ hợp máy
cuốn đầu lọc của Tiệp Khắc đánh dấu bước phát triển mới. Lúc bấy giờ thuốc
lá Bông Sen Đỏ Việt Nam đã xuất hiện hầu hết sang các nước thuộc khu vực
và được khách hàng chấp nhận, cơ cấu chủng loại sản phẩm của Công Ty đã
có sự thay đổi đáng kể. Cũng từ đây thuốc lá bông sen đỏ đã góp phần đưa
nhà máy thuốc lá Cẩm Lệ phát triển và trở thành Xí nghiệp liên hiệp Thuốc lá
Thanh Hóa trực thuộc tỉnh Thanh Hóa có quy mô của một liên hiệp xí nghiệp
lớn hơn nhiều so với quy mô của nhà máy trước đó. Nó bao gồm bộ máy quản
lý chung của LHXN và ba xí nghiệp trực thuộc là Xí Nghiệp chế biến thuốc lá
bao cho LHXN, xí nghiệp chuyên lo cung ứng vật tư cho sản xuất, Xí nghiệp
nguyên liệu thuốc lá có nhiệm vụ thu mua nguyên liệu thuốc lá đầy đủ cho
sản xuất và hướng dẫn thâm canh cây thuốc lá cho bà con nhân dân vùng
nguyên liệu tỉnh, LHXN đã trở thành cầu nối giữa nông dân với Xí Nghiệp
tạo nên mối liên minh công - nông vững chắc.
Thời kỳ này nhà máy đã đầu tư nhiều trang thiết bị hiện đại và là một
trong những nhà máy thuốc lá có sản phẩm thuốc lá đầu lọc đầu tiên của miền
Bắc, năng suất lao động không ngừng được tăng lên.
2
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
1.1.3. Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi mới.
Trong giai đoạn này Công Ty đã đầu tư lớn nhất vừa đầu tư mở rộng sản
xuất làm tăng năng lực sản xuất máy móc thiết bị, vừa đầu tư chiều sâu khép
kín quy trình sản xuất:
Đầu tư dây chuyền chế biến lá sợi, dây chuyền cuốn ghép đầu lọc
Mark8-Mark3, dây chuyền đóng bao ngang AMF, thiết bị in hai màu, thiết bị

toàn thể cán bộ công nhân viên, Công Ty đã tự khẳng định được mình phát
triển vững chắc trong nền kinh tế thị trường.
Ngày 08 tháng 12 năm 1995, Thủ Tướng Chính Phủ ra quyết định số 807
TTg về việc thành lập Nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc tổng Công
Ty Thuốc Lá Việt Nam là một trong những Tổng Công Ty mạnh của quốc
gia. Gia nhập Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, nhà máy có điều kiện cùng
các nhà máy khác trong Tổng Công Ty phát triển cạnh tranh lành mạnh và thu
được nhiều thắng lợi trong sản xuất kinh doanh.
Thực hiện chủ trương của Chính Phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp
theo mô hình Công Ty mẹ - Công Ty con, ngày 08 thàng 12 năm 2005 Thủ
Tướng Chính Phủ có quyết định số 325/2005/QĐ - TTg chuyển nhà máy
Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam thành
Công Ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Thuốc Lá Thanh Hóa là thành
viên của Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam,với chức năng nhiệm vụ được
quy định trong điều lệ,được tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam phê duyệt.
1.2. Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa được thể hiện trong sơ
đồ sau:
4
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.3.1. Giám đốc Công Ty
Là người đứng đầu bộ máy quản lý của Công Ty, chịu trách nhiệm trước
pháp luật về tất cả mọi hoạt động về quản lý và sản xuất của Công Ty.Giám
đốc có quyền hạn và nhiệm vụ sau:
5
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng Kế hoạch

- Tuyển dụng lao động theo kế hoạch hàng năm đã được chủ sở hữu
thông qua
- Xây dựng kế hoạch tiền lương, đơn giá tiền lương…
- Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, quy trình, tiêu chuẩn, đơn giá
nội bộ trình chủ tịch công ty phê duyệt và tổ chức thực hiện
……
1.3.2. Phó giám đốc Công Ty:
Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo phân công và ủy
quyền của giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc ủy
quyền. Việc ủy quyền có liên quan đến việc ký kết hợp đồng kinh tế hoặc liên
quan đến việc sử dụng con dấu công ty đều phải thực hiện bằng văn bản.
1.3.3. Phòng Kế Hoạch
Tham mưu cho giám đốc Công Ty trong việc:
-Lập, tổ chức thực hiện, giám sát quá trình thực hiện, đánh giá kết quả
thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn, trung và dài hạn của công ty
- Tổ chức công tác đầu tư theo quy định của nhà nước, tổng công ty và
điều lệ của công ty từ khi lập dự án đến nghiệm thu quyết toán vốn đầu tư
6
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
- Giao kế hoạch sản xuất, định mức sử dụng vật tư cho các xưởng và các
đối tượng sử dụng, theo dõi, tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất, tình hình sử
dụng vật tư
- Tổ chức công tác đảm bảo vật tư phục vụ sản xuất, quản lý và bảo quản
vật tư, hàng hóa tại công ty
- Tổ chức công tác nghiên cứu khoa học
1.3.4. Phòng Kế Toán-Tài Chính
- Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảo có đủ vốn để sản xuất
kinh doanh và trả lương cho cán bộ công nhân viên, nộp ngân sách nhà
nước...
- Tổ chức hoạch toán kế toán theo đúng quy định của chế độ kế toán Việt

cầu đầu tư mua sắm.
- Lập kế hoạch, phương án liên quan đến việc khai thác, sửa chữa, cải
tạo, đổi mới, bổ sung máy móc thiết bị, phụ tùng và tổ chức thực hiện theo kế
hoạch, phương án đã duyệt.
- Xây dựng nội dung chương trình, đào tạo bồi dưỡng công nhân kỹ
thuật, thợ vận hành, sửa chữa máy móc thiết bị
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
1.3.8. Phòng kỹ thuật công nghệ
- Ban hành tiêu chuẩn sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá,
sản xuất cây đầu lọc, in ấn và quy trình, quy định bảo quản nguyên liệu, vật
liệu, thành phẩm tại kho.
- Tổ chức thực hiện, giám sát, kiểm tra đảm bảo quy trình công nghệ có
hiệụ lực được chấp hành chính xác.
- Cơ chế, biện pháp thực hiện bảo mật bí quyết công nghệ
- Xây dựng tiêu chuẩn nguyên liệu, phụ liệu, bán thành phẩm, quyết định
chủng loại nguyên liệu, phụ liệu sử dụng cho sản xuất tại công ty.
8
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
- Xây dựng nội dung chương trình, tham gia đào tạo công nhân công
nghệ.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
1.3.9. Phòng quản lý chất lượng
- Tổ chức công tác quản lý chất lượng vật tư, bán thành phẩm, thành
phẩm trong suốt quá trình sản xuất.
- Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình công nghệ, chấp hành quy
định về quản lý chất lượng đối với người lao động.
- Xây dựng phương pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng và tổ chức thực
hiện.
- Xây dựng nội dung chương trình, tham gia đào tạo kiểm tra viên, người
lao động về nội dung, phương pháp quản lý chất lượng.

10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Phần II:
Tình hình quản lý hoạt động đầu tư:
2.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công
2.1.1. Sản lượng hàng năm
Thuốc lá là mặt hàng không khuyến khích tiêu dùng nhưng phải duy trì
sản xuất trong nước để đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời để hạn chế nhập
lậu sản phẩm thuốc lá.
Mười năm đầu tiên, từ 1966 tới 1976 do điều kiện chiến tranh và do sản
xuất thủ công là chủ yếu nên sản lượng mỗi năm chỉ đạt từ 12 – 14 triệu bao
thuốc lá các loại. Với 100% thuốc lá không đầu lọc.
• Trong giai đoạn 1979-1987: Sản lượng sản xuất và tiêu thụ năm 1987:
58 triệu bao.
Công Ty đã xuất khẩu sang thị trường Liên Xô (cũ) được 34 triệu bao.
• Giai đoạn 1988-1995: Sản lượng sản phẩm thời kỳ cũng tăng rất nhanh
đạt mức cao nhất từ trước đến nay, năm 1988 là 70 triệu bao đến năm 1996
tăng lên 103,45 triệu bao, cơ cấu chủng loại sản phẩm phong phú, đặc biệt từ
năm 1990 đến năm 1994 có sản phẩm có giá trị cao như: Kings, Lotaba đã
được người tiêu dùng ưu chuộng.
• Giai đoạn 1996 đến nay sản lượng của công ty tăng nhanh chất lượng
liên tục cải tiến theo hướng giảm độc hại cho người tiêu dùng. Sản lượng bán
ra liên tục tăng từ năm 2004 đến năm 2007 từ 103,067 triệu bao năm 2004 lên
113,587 triệu bao năm 2007.
11

Trích đoạn Giải pháp về nhân lực:

---