BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẶNG QUANG THÙY HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ
VỐN TẬP TRUNG TẠI NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG
THƯƠNG VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Mã số: 60340201
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
PGS.TS. HOÀNG ĐỨC Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2015
LI CAM OAN

Tôi xin cam đoan lun vn vi đ tƠi “Hoàn thin c ch qun lý vn tp
trung ti ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam” lƠ công trình nghiên cu,
phơn tích vƠ thc hin ca riêng tôi. Các ni dung, s liu, kt qu nghiên cu trong
lun vn đu trung thc vƠ có ngun gc trích dn rõ rƠng.
Tp. H Chí Minh, ngƠy tháng nm 2015
Tác gi lun vn
KT LUN CHNG 1 19
CHNG 2: THC TRNG HOÀN THIN C CH QUN Lụ VN TP
TRUNG TI NH TMCP CÔNG THNG VIT NAM
2.1 Tng quan v NH TMCP Công Thng Vit Nam 21
2.1.1 Lch s hình thƠnh vƠ phát trin ca NH TMCP Công Thng Vit Nam 21
2.1.2 Kt qu hot đng kinh doanh ca Vietinbank (2011 – 2014) 22
2.2 Thc trng thc hin c ch qun lỦ vn tp trung ti NH TMCP Công Thng
Vit Nam 24
2.2.1 Thc trng c bn ca c ch qun lỦ vn trc đơy 24
2.2.2 C ch qun lỦ vn tp trung (FTP) ti NH TMCP Công Thng Vit Nam
25
2.3 ánh giá chung v nhng thƠnh tu đt đc vƠ tn ti trong vic thc hin
FTP ti NH TMCP Công Thng Vit Nam 44
2.3.1 Kt qu đt đc 44
2.3.2 Nhng u đim ca FTP 46
2.3.3 Nhng tn ti ca FTP 47
2.3.4 Nguyên nhơn tn ti 52
KT LUN CHNG 2 52
CHNG 3: GII PHÁP HOÀN THIN C CH QUN Lụ VN TP
TRUNG TI NH TMCP CÔNG THNG VIT NAM
3.1 nh hng phát trin ca NH TMCP Công Thng Vit Nam 54
3.1.1 nh hng phát trin chung đn nm 2020 54
3.1.2 nh hng v hoƠn thin c ch qun lỦ vn tp trung 55
3.2 Gii pháp hoƠn thin c ch qun lỦ vn tp trung ti NH TMCP Công Thng
Vit Nam 56
3.2.1 Nhóm gii pháp do NH TMCP Công Thng Vit Nam thc hin 56
3.2.2 Nhóm gii pháp h tr t Ngơn hƠng NhƠ nc Vit Nam vƠ Chính ph 64

TS TƠi sn
TSC TƠi sn Có
TSN TƠi sn N

DANH MC CÁC HÌNH V, MÔ HÌNH
Mô hình 2.1: C ch đnh giá điu chuyn vn ni b ca Vietinbank 26
Mô hình 2.2: Tp trung ri ro v Hi s 27

DANH MC CÁC BNG
Bng 2.1: Kt qu hot đng kinh doanh ca Vietinbank (2011-2014) 23
Bng 2.2: Thu nhp và chi phí ca CN 33
Bng 2.3 Xác đnh thu nhp vƠ chi phí ca chi nhánh 36
Bng 2.4: Phơn tích hiu qu hot đng kinh doanh không có mô hình FTP 37
Bng 2.5: Phơn tích hiu qu hot đng kinh doanh có s dng công c FTP 38
Bng 2.6: Tác đng ca c cu vn huy đng đn li nhun trong c ch FTP 40
Bng 2.7: Tác đng ca c cu vn huy đng đn LN trong c ch Netting 40
Bng 2.8: S d bình quơn huy đng vn ti 4 chi nhánh 41
Bng 2.9: Biu lưi sut HV công b vƠo tháng 01/2015 ca Ngơn hƠng 41
Bng 2.10: So sánh margin gia lưi sut huy đng – giá mua vn ca Hi s  2 c
ch 42
Bng 2.11: C cu huy đng vn ca các chi nhánh 42
Bng 2.12: Li nhun t huy đng vƠ bán vn cho Hi s 43
Bên cnh đó cng nghiên cu thêm c ch qun lỦ vn tp trung  mt s ngơn
hƠng khác đư thc hin c ch nƠy.
D liu nghiên cu đc thu thp vƠ x lỦ trong khong thi gian t nm
2010-2014.
PHNG PHÁP NGHIÊN CU
- Phng pháp thng kê: xác đnh các tiêu chí liên quan đn qun lỦ vn khi
áp dng mô hình qun lỦ vn tp trung đng thi tính toán thu nhp, chi phí liên
quan.
- Phng pháp mô t: trình bƠy các đc đim ca tng c ch qun lỦ vn.
Trên c s đó so sánh hiu qu vn dng c ch trc đơy vƠ c ch mi.
- Phng pháp kho sát: kho sát thc trng c ch qun lỦ vn tp trung ti
NH TMCP Công Thng Vit Nam.
KT CU  TÀI
Lun vn Chia lƠm 3 chng:
Chng 1: Tng quan v c ch qun lỦ vn tp trung ti các NHTM
Chng 2: Thc trng hoƠn thin c ch qun lỦ vn tp trung ti NH TMCP
Công thng Vit Nam
Chng 3: Gii pháp hoƠn thin c ch qun lỦ vn tp trung ti NH TMCP
Công thng Vit Nam
1
CHNG I: TNG QUAN V C CH QUN Lụ VN TI CÁC NHTM
1.1 Tng quan v qun tr tài sn
1.1.1 Tài sn n và qun tr tài sn n
1.1.1.1 Khái nim
TƠi sn n lƠ ngun vn ch yu trong hot đng kinh doanh ca ngơn hƠng.
Ngun vn trên lƠ kt qu huy đng t các tng lp dơn c vƠ mi thƠnh phn kinh
t.

các phòng giao dch, chi nhánh, qu tit kim ) vƠ các mng li hin
đi (ATM, th thanh toán, th tín dngầ)
- Bin pháp tơm lý:
LƠ bin pháp tác đng vƠo yu t tình cm, tơm lỦ ca khách hƠng đ
to lp, cng c, duy trì vƠ phát trin mi quan h tt đp, lơu dƠi, bn
vng gia khách hƠng vƠ ngơn hƠng.
Ngơn hƠng cn t chc có hiu qu hot đng tuyên truyn, qung cáo
lƠm cho công chúng nói chung vƠ khách hƠng hiu rõ hn v v th vƠ
uy tín ca ngơn hƠng, hiu rõ, hiu đúng v cht lng cng nh tính
u vit, đc đáo ca dch v ngơn hƠng cung cp nhm thu hút khách
hàng.
Ngơn hƠng cn to lp vƠ phát trin đi ng cán b ngơn hƠng va
nm vng chuyên môn, va nm vng ch trng, chính sách, va có
kh nng giao tip ng x đ to ra hình nh đp v ngơn hƠng.
- S dng các công c c bn đ tìm kim ngun vn có chi phí thp
Mt khi nhu cu vn phát sinh vt quá kh nng thanh khon, ngơn hƠng
vay theo th t sau:
Vay qua đêm: thc hin trong trng hp sang ngƠy tip theo ngơn
hƠng s có đc ngun thu tng ng.
Vay tái cp vn ca ngơn hƠng nhƠ nc.
S dng các hp đng mua li, phát hƠnh các chng ch tin gi có
mnh giá ln đ huy đng vn, vay đô la chơu Âuầ
3
- a dng hóa ngun vn huy đng vƠ tái c cu ngun vn phù hp vi
nhng đc đim hot đng ca ngơn hƠng
Tùy vƠo đc đim ca ngơn hƠng lƠ ngơn hƠng bán buôn hay bán l mƠ các
ngơn hƠng có c cu ngun vn hp lỦ đ đm bo kh nng thanh khon, tránh ri
ro v lưi sut.
- Tn dng ngun vn ngn hn cho vay trung dƠi hn: giúp ngân hàng
tn dng đc ngun vn r.

TƠi sn có khác.
- Cn c vƠo đc đim vƠ tính cht ca ngun hình thƠnh tƠi sn: ta chia
tƠi sn có thƠnh 3 ngun sau:
Tin gi không k hn: đơy lƠ loi tin gi không n đnh nhng chi
phí huy đng thp nên hu nh toƠn b đc s dng cho d tr s
cp vƠ mt phn đ cho vay ngn hn.
Tin gi có k hn: đơy lƠ loi tin gi có tính n đnh cao nhng chi
phí huy đng cng cao nên phn d tr cho ngun huy đng nƠy
tng đi thp, ch yu đc s dng đ cho vay trung vƠ dƠi hn.
Vn điu l vƠ các qu: đơy lƠ ngun vn ch s hu ca ngơn hƠng
nên tính n đnh rt ln, ngun vn nƠy đc s dng đ mua sm tƠi
sn c đnh, thit b, công c phc v cho hot đng kinh doanh, đu
tầnhu cu d tr cho ngun vn nƠy lƠ không cn thit.
- Thit lp các trung tơm:
Theo cách nƠy, trong mt ngơn hƠng, nhƠ qun tr s thit lp mt s trung
tơm, mi mt trung tơm s tng ng vi mt loi ngun vn ca ngơn hƠng: trung
tơm tin gi tit kim, trung tơm tin gi không k hn, trung tơm vn điu l vƠ
các qu. Các trung tơm nƠy đc coi lƠ nhng ngơn hƠng nh trong ngơn hƠng ln
vƠ nó có nhim v phơn chia ngun vn ca trung tơm mình đ hình thƠnh nên
nhng khon mc tƠi sn có thích hp.
- Qun tr d tr:
5
Mc đích d tr: d tr lƠ mt b phn tƠi sn ca ngơn hƠng đc duy trì
song song vi tƠi sn sinh li, nhm đm bo kh nng thanh toán toƠn b các
khon n phát sinh, toƠn b các khon chi tr, chi tiêu vƠ cho vay thng xuyên ca
ngân hàng.
ơy lƠ hot đng qun tr rt quan trng. D tr quá nhiu s gim tính hiu
qu kinh doanh, d tr quá ít không đm bo kh nng chi tr ca ngơn hƠng, lƠm
nh hng đn uy tín ca ngơn hƠng.
- Qun tr danh mc tín dng - Xơy dng chính sách tín dng hiu qu:

- Các chi nhánh ngơn hƠng ch chuyn vn phn chênh lch gia tƠi sn n
vƠ tƠi sn có. HSC nhn vn/chuyn vn đi vi phn vn d tha/thiu ht ca chi
nhánh. Lưi sut điu chuyn vn ni b (cho vay, nhn gi) cng ch áp dng cho
phn chênh lch nƠy.
- Ti mi chi nhánh đu có bng tng kt tƠi sn cơn bng gia tƠi sn n vƠ
tƠi sn có.
- Chi nhánh hot đng nh môt ngơn hƠng nh, t cơn đi tƠi sn có vƠ tƠi
sn n, ch nhn hoc gi vn HSC trong trng hp thiu ht hoc d tha. Mi
ri ro lưi sut, ri ro thanh khon đu do chi nhánh chu trách nhim.
1.2.1.3 u vƠ nhc đim ca c ch qun lý vn phân tán
 u đim ca c ch qun lỦ vn phơn tán:
- áp ng đc vai trò lch s phát trin ca h thng ngơn hƠng trong giai
đon công ngh ngơn hƠng cha phát trin mnh m.
- i vi các chi nhánh qun tr tƠi sn tt, vic áp dng c ch qun lỦ vn
phơn tán mang li hiu qu qun tr cao, đáp ng nhanh nhy vi din bin th
trng, chính sách linh hot đáp ng nhu cu đi vi tng khon huy đng vn – s
dng vn, trit tiêu tình trng bt cơn xng thông tin gia nhƠ qun lỦ lƠ HSC ngơn
hƠng vƠ đn v tip nhn thông tin lƠ chi nhánh.
- áp ng nhanh nhu cu khách hƠng trên c s có tính đn li ích tng hòa
ca khách hƠng mang li trên tt c mng hot đng khác ca ngơn hƠng, không
tách ri hot đng huy đng vn vƠ s dng vn. T ch đng trong chính sách huy
7
đng vn – cho vay, có chính sách kp thi linh hot trong điu chnh c cu k hn
ngun vn – s dng vn ti chi nhánh. Tính linh hot trong hot đng ca các chi
nhánh qun tr tƠi sn tt luôn đc đ cao. ơy lƠ u đim ln nht ca c ch.
 Nhc đim ca c ch qun lỦ vn phơn tán:
- Theo c ch vay – gi nƠy, mi chi nhánh hot đng nh mt ngơn hƠng
đc lp, ch đng quyt đinh huy đng vn, s dng vn (t cơn đi ngun vn vƠ
s dng vn). Do đó mc đ tp trung vn thp, phơn tán chc nng qun lỦ vn
(qun lỦ ri ro thanh khon, ri ro lưi sut) không tp trung, b dƠn tri ti tt c các

Qun lỦ ngun vn vƠ s dng vn hiu qu, đt đc các ch tiêu k hoch
tƠi chính ca ngơn hƠng.
Phát huy đc li th kinh doanh ca các chi nhánh trên các đa bƠn khác
nhau.
Phơn b chi phí, thu nhp vn mt cách khách quan, công bng đ đánh giá
đúng mc đ đóng góp ca các đn v vƠo thu nhp chung ca toƠn h thng.
1.2.2.3 Nguyên tc thc hin c ch qun lý vn tp trung
Nguyên tc nƠy bao gm nhng ni dung sau:
Quan h điu chuyn vn ni b thông qua c ch “mua/bán” vn: Cách
điu hƠnh vn ni b đc chuyn t c ch “vay/gi” sang c ch “mua/bán” vn.
Cùng vi s chuyn đi nƠy, toƠn b ri ro v vn (ri ro thanh khon, ri ro lãi
sut) s đc chuyn v HSC. Lưi sut hay giá ca hot đng “mua/bán” vn (giá
chuyn vn FTP) trong tng thi đim do HSC xác đnh vƠ thông báo ti các chi
nhánh.
Qun lỦ vn tp trung vƠ thng nht ti HSC: nhm xơy dng cho c h
thng mt bng tng kt tƠi sn thng nht vƠ duy nht, đm bo kim soát thu
nhp – chi phí, nơng cao hiu qu ca ngơn hƠng, phát huy th mnh ca tng đn
v kinh doanh vƠ ti đa hóa li nhun.
Giá chuyn vn: đơy lƠ công c quan trng trong công tác điu hƠnh vn ti
HSC vƠ lƠ cn c đ xác đnh hiu qu hot đng trong k ca mi chi nhánh. Hiu
qu hot đng ca chi nhánh s đc đánh giá chun xác theo tiêu thc thng nht
9
trên c s chênh lch gia lưi sut thc hin vi khách hƠng vƠ giá chuyn vn ni
b.
Ví d: Khi chi nhánh huy đng đc 1.000.000 đ t khách hƠng A vi lưi
sut 8% k hn 3 tháng, đng thi HSC s mua li khon tin trên vi lưi sut 9.5%
(giá FTP) vi cùng k hn mƠ khách hƠng đng kỦ gi. Khon chênh lch lưi sut
1.5% lƠ thu nhp ca chi nhánh. ơy lƠ phng pháp thng nht vƠ duy nht mƠ
HSC áp đt cho chi nhánh trong vic đánh giá hiu qu hot đng ca chi nhánh.
Chuyn ri ro thanh khon, ri ro lưi sut v HSC: qun lỦ ri ro thanh

Gii hn d n tín dng trung, dƠi hn: đc th hin  t lê tuyt đi, bng
d n trung, dƠi hn trên tng d n đm bo thc hin các c cu v k hn theo
các ch tiêu an toƠn trong hot đng ngơn hƠng.
Hn mc đu t kinh doanh trên th trng tin t, th trng vn:
Hi s chính xơy dng chính sách đu t vƠ trc tip thc hin đu t kinh
doanh, hoc y quyn cho các đn v kinh doanh thc hin. Bao gm:
- Qun lỦ danh mc đu t
- Qun lỦ hn mc đu t: Hn mc đu t đc quy đnh đi vi tng loi
tƠi sn đu t, c th: hn mc đu t giy t có giá, hn mc đu t liên ngơn
hàng.

Tuơn th các gii hn kinh doanh:
T l thu nhp lưi ròng cn biên ậ NIM (Net Interest Margin)
Hng nm, cn c k hoch tƠi chính, HSC xác đnh vƠ thông báo t l NIM
ti thiu ca h thng vƠ áp dng cho vic đánh giá hiu qu hot đng ti các CN.
Trong tng thi k, HSC có th quy đnh t l NIM thng nht trong toƠn h thng,
hoc phơn bit theo đa bƠn, khu vc,ầ
Các CN có trách nhim t chc hot đng kinh doanh, tính toán thu nhp lưi
t nghip v huy đng vn vƠ cho vay đm bo đt ch tiêu NIM theo quy đnh.
Các gii hn ri ro:
Hi đng ALCO quyt đnh giá tr các ch s áp dng đ qun lỦ ri ro ca
h thng, bao gm:
- Giá tr ti đa (ti thiu) ca khe h thanh khon, khe h nhy cm lưi sut,
khe h k hn;
11
- Gii hn ti đa giá tr các khon mc TƠi sn N - TƠi sn Có không nhy
cm vi lưi sut trong tng thi k;
- Các ch s thanh khon: giá tr ti đa, ti thiu ca ch s d tr thanh toán,
trong đó có ch s d tr s cp; giá tr ti thiu ch s thanh khon trong mt ngƠy,
mt tun, mt thángầ; t l ti đa ngun vn ngn hn s dng cho vay trung, dƠi

FTP cho thy s tách bch gia đnh giá tƠi sn có vƠ đnh giá tƠi sn n, ngha lƠ,
vic đo lng kh nng sinh li đư tr nên hu ích hn vƠ chính xác hn khi ngơn
hƠng không còn c liên kt nhng tƠi sn riêng l trong bng cơn đi vi mt tƠi sn
n na. Thay vƠo đó, mt b phn qun lỦ tp trung (thng đc gi lƠ b phn
qun lỦ vn hay ngơn qu) đc thƠnh lp đ hot đng nh mt ni thc hin bù
tr trong đnh giá vn ni b.
NgoƠi mc đích phc v vic đo lng kh nng sinh li, FTP còn lƠ mt
yu t không tách ri ca chc nng qun lỦ tƠi sn có/tƠi sn n: ToƠn b hot
đng liên quan đn giao dch vn ca đn v kinh doanh đc chia thƠnh hai phn:
hot đng bên N (huy đng vn) chi nhánh bán vn, đng thi đc nhn lưi
tng ng t vƠ hot đng bên Có (s dng vn) chi nhánh phi mua vn, đng
thi tr lưi cho Hi s chính. Cn c đ xác đnh giá mua – bán vn lƠ s tin (quy
mô giao dch), đng tin giao dch vƠ k hn (danh ngha) ca giao dch đó.
nh k, Hi s chính xác đnh vƠ thông báo giá mua vn vƠ bán vn FTP
ti các đn v kinh doanh, các đn v nƠy cn c vƠo giá FTP cùng vi các ch tiêu
k hoch đc giao, quyt đnh thc hin các hot đng kinh doanh ti đn v mình.
Giá FTP lƠ cn c đ đánh giá hiu qu hot đng ca đn v kinh doanh vƠ cng lƠ
công c đ Hi s chính điu hƠnh vn trong toƠn ngƠnh nhm h tr công tác qun
lỦ thanh khon, qun lỦ ri ro lưi sut. Giá FTP đc điu chnh đi vi tng đi
tng khách hƠng vƠ tng sn phm c th theo tng thi k, chi nhánh thc hin
theo ch đnh ca Hi s chính nh n vay đc khoanh, cho vay ch đnh, cho vay
theo k hoch, cho vay theo các chng trình, mc tiêu, theo cam kt ca Tng
Giám đcầ
1.2.2.5 Tác đng ca c ch qun lý vn tp trung đn vic qun tr ngân hàng
Trc đơy, trong tng h thng Ngơn hƠng, đc bit lƠ ti Vit Nam khi
ngƠnh Ngơn hƠng đang  bc đu phát trin, HSC lƠ c quan đu nưo nhng ch 
13
mc điu hƠnh chung v các mt nghip v, vic qun tr trc tip ngun vn vƠ s
dng vn nm  tng chi nhánh trong quan h vi khách hƠng. Mun nm bt tình
hình toƠn h thng, HSC phi tp hp báo cáo ca các chi nhánh, mt nhiu thi

1.3.1. Khái nim
Không có mt c ch qun lỦ vn nƠo lƠ hoƠn ho. Vic hoƠn thin c ch
qun lỦ vn tp trung lƠ nhm tn dng ti đa nhng u đim ca c ch nƠy mang
li vƠ khc phc nhng vn đ còn tn ti. HoƠn thin c ch qun lỦ vn tp trung
s giúp nơng cao nng lc qun tr h thng, đánh giá đc hiu qu hot đng kinh
doanh theo chiu sơu, qun lỦ sn phm dch v theo chiu dc, phơn b thu nhp
hp lỦ cho các đn v kinh doanh, góp phn phát trin đng b các sn phm dch
v ca ngơn hƠng vƠ ti đa hóa đc li nhun.
 thc hin chuyn đi sang c ch qun lỦ vn tp trung, hin nay cn
hoƠn thin nhng điu kin sau:
- V c s vt cht:  thc hin c ch qun lỦ vn tp trung cn có các
điu kin nht đnh v c s vt cht, trang thit b công ngh.
- V nhn thc: cn phi nhn thc rng chuyn đi c ch qun lỦ t phơn
tán sang tp trung lƠ phù hp vi xu th phát trin ca hot đng ngơn hƠng trình đ
công ngh thông tin tiên tin vƠ hin đi trên th gii.
- V trình đ ng dng: Chuyn đi sang phng thc qun lỦ ngun vn
tp trung đòi hi mi đn v, mi cán b cn nghiên cu, quán trit nhng thay đi
c bn gia hai c ch, nhng kin thc qun lỦ ngơn hƠng hin đi qua đó nhn
thc rõ trách nhim, nhim v ca mình vƠ đn v mình trong công tác qun lỦ vn.
- V t chc: áp dng c ch qun lỦ mi đòi hi đi mi mô hình t chc
cho phù hp, phơn công trách nhim qun lỦ rõ rƠng gia các đn v.
1.3.2. ụ ngha
Hin nay, mt s NHTM đang tng bc chuyn đi thƠnh Ngơn hƠng bán
l hin đi. Mc tiêu chuyn đi mô hình t chc ngoƠi vic đm bo đáp ng các
tiêu chun vƠ yêu cu qun tr hin đi Ngơn hƠng thng mi theo thông l vƠ
15
chun mc quc t, còn lƠ bc chun b đ các NHTM chuyn đi thƠnh mô hình
Tp đoƠn tƠi chính – ngơn hƠng hƠng đu Vit Nam vƠ trên th gii.
Vic chuyn đi mô hình đc thc hin tng bc theo l trình phù hp.
Trong đó, vic áp dng mô hình c ch qun lỦ vn đc điu hƠnh thông qua

FTP phơn theo k hn vƠ các giá sn phm ngơn hƠng s đc xơy dng da trên
các mc giá chuyn vn FTP nƠy.
Ngơn hƠng đu tiên trin khai c ch qun lỦ vn tp trung ti Vit Nam lƠ
Ngơn hƠng TMCP u t vƠ phát trin Vit Nam. Sau mt thi gian ng dng c
ch qun lỦ vn tp trung (k t 13/01/2007), các ch tiêu v kh nng thanh toán vƠ
sinh li ca BIDV đc thay đi tích cc so vi các nm trc; ri ro thanh khon
vƠ ri ro lưi sut đc tp trung v Hi s chính, hn ch chi phí kinh doanh; cht
lng hot đng ca các chi nhánh đc ci thin vì khi quyt đnh cho vay, chi
nhánh phi xác đnh thi hn tr n ca khách hƠng đ la chn thi gian tƠi tr
hp lỦ, đm bo thu nhp cao nht. Tuy nhiên, bên cnh đó, vn còn tn ti mt s
hn ch cn đc khc phc vƠ hoƠn thin nh:
- Tn ti hn mc thanh toán do các chi nhánh b rƠng buc bi hn mc tín
dng vƠ đu t trên th trng quc t. Tuy nhiên, hn mc tín dng ti mi
chi nhánh do Hi s chính cp lƠ vn đ gơy nhiu tranh cưi. Vic giao các
ch tiêu v huy đng vn vƠ hn mc tín dng cha đc hp lỦ do ch yu
da vƠo vic tính toán s d tín dng ca nm trc vƠ d đoán tc đ phát
trin kinh t đa phng.
- Vn còn s tn ti ca Phòng ngun vn ti các chi nhánh th hin s phơn
tán vƠ lưng phí ngun nhơn lc.
- Áp dng c ch mt giá cho toƠn b hot đng mua – bán vn vi chi nhánh
trong thi gian đu trin khai c ch khin cho vic đánh giá hiu qu hot
đng kinh doanh ca các chi nhánh không chính xác.
Thc t vic xơy dng vƠ trin khai c ch ti các ngơn hƠng bc đu đc
thc hin ht sc cn trng vƠ phi mt mt khong thi gian khá lơu đ chuyn đi
t c ch c sang c ch mi nhm hn ch đn mc thp nht nhng s xáo trn