Chiến lược phát triển dịch vụ truyền hình trả
tiền của Đài Truyền hình Việt Nam đến năm
2020

Nguyễn Bảo Trung

Trường Đại học Kinh tế
Luận văn ThS Chuyên ngành: Quản lý kinh tế; Mã số 60 34 01
Người hướng dẫn: PGS. TS. Nguyễn Thị Kim Anh
Năm bảo vệ: 2014

Keywords. Dịch vụ truyền hình; Đài truyền hình Việt Nam; Quản lý kinh tế; Chiến
lược phát triển.

Content
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Đài Truyền hình Việt Nam là cơ quan báo chí, đơn vị sự nghiệp đi đầu trong việc đổi
mới cơ chế tài chính và cơ chế hoạt động, bước đầu đã đạt được những kết quả nhất định, tạo
động lực cho Đài phát triển, từng bước thực hiện xã hội hóa trong sản xuất chương trình và
tăng cường các hoạt động xã hội, nhân đạo, từ thiện. Từ chỗ ngân sách Nhà nước phải bao cấp
toàn bộ, đến nay các nguồn thu từ quảng cáo, từ dịch vụ truyền hình đã đảm bảo cho Đài tự
cân đối được các khoản chi thường xuyên, chi đầu tư phát triển và đóng góp cho ngân sách
Nhà nước. Các hoạt động kinh tế và dịch vụ truyền hình trong đó có dịch vụ truyền hình trả
tiền của Đài Truyền hình Việt Nam đã góp phần quan trọng vào việc đảm bảo các nguồn lực
cần thiết cho việc thực hiện các nhiệm vụ của mình, tuy nhiên trong thời đại bùng nổ thông tin
số với sự mở rộng và phát triển không ngừng của hệ thống truyền hình trong và ngoài nước,
sự cạnh tranh trên lĩnh vực truyền hình trả tiền sẽ ngày càng mạnh mẽ hơn. Để dịch vụ truyền

giữ chân được khách hàng
Mạnh Chung (2013) với bài “Truyền hình trả tiền ở Việt Nam lộn xộn và manh mún” đã
nêu lên ý kiến của Tiến sĩ Trần Minh Tuấn, Phó Viện trưởng Viện Chiến lược Thông tin và
Truyền thông. Ông Tuấn cho rằng hiện nay các công ty cung cấp dịch vụ đa số đều sử dụng
công nghệ cũ, số lượng khách hàng ít, không đủ sức cạnh tranh, chỉ có một vài doanh nghiệp
lớn chi phối thị trường, các doanh nghiệp cũng chỉ tập trung phát triển ở các vùng có lãi như
thành phố, thậm chí trong thành phố chỉ có quận giàu, quận nghèo cũng không được chú trọng
điều này làm ảnh hưởng đến quyền lợi của khách hàng
Hiện nay ở Việt Nam có tới hơn 40 nhà cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền nhưng các
đơn vị hoạt động thực sự hiệu quả và được biết đến thì chỉ chiếm khoảng 20%. Tuy nhiên,
trong điều kiện phát triển nhanh và nóng như vậy cũng bộc lộ nhiều vấn đề sơ hở và thiếu sót.
Nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh mẽ nhưng chưa có một cơ sở pháp lý nào bảo vệ cho hoạt
động của họ. Nhiều đơn vị phải liên kết với các đối tác khác, hoặc núp bóng dưới danh nghĩa
khác để hoạt động, tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh; nhiều chương trình thực sự tốt
không được phổ biến rộng rãi, chất lượng chưa đồng đều. Tình hình vi phạm bản quyền diễn
ra ở nhiều nơi, nhiều đơn vị.
Tuy nhiên tất cả các bài viết chỉ nêu lên được sự phát triển mạnh mẽ của thị trường
truyền hình trả tiền ở Việt Nam, các bài viết cũng chưa nêu lên hay chỉ ra được chiến lược
phát triển một cách đúng đắn nhất cho loại hình dịch vụ này. Cho đến thời điểm hiện tại thì
chưa có một nghiên cứu nào đề cập đến sự phát triển trong lĩnh vực này và cũng chưa có bất
kỳ một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền nào đề ra một chiến lược phát triển
dịch vụ một cách hoàn chỉnh và nghiêm túc. Vậy Đài Truyền hình Việt Nam đang thực hiện
chiến lược phát triển dịch vụ truyền hình trả tiền như thế nào? Cần có giải pháp gì để hoàn
thiện chiến lược này cho tới 2020? Tác giả đã chọn đề tài này “Chiến lược phát triển dịch vụ
truyền hình trả tiền của Đài Truyền hình Việt Nam đến năm 2020” cho luận văn tốt nghiệp
nhằm tìm giải đáp cho các câu hỏi trên.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích của luận văn là nghiên cứu chiến lược phát triển dịch vụ truyền hình trả tiền của Đài
Truyền hình Việt Nam đến năm 2020. Để giải quyết mục đích trên, luận văn đã thực hiện
những nhiệm vụ sau:
Reference
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Bộ Bưu chính Viễn thông (2007), Định hướng chiến lược phát triển công nghệ thông tin và
truyền thông Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020, Hà Nội
2. Bộ Thông tin và Truyền thông (2011), Sách trắng công nghệ thông tin và truyền thông Việt
Nam, Hà Nội
3. Chính phủ (2005), Quyết định số 219/2005/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược phát triển thông
tin đến năm 2010, Hà Nội
4. Chính phủ (2005), Quyết định số 767/2005/QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch phát triển Đài
Truyền hình Việt Nam đến năm 2010, Hà Nội
5. Chính phủ (2008), Nghị định số 18/2008/NĐ – CP về việc quy định chức năng, nhiệm vụ,
quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Đài Truyền hình Việt Nam, Hà Nội
6. Chính phủ (2010), Quyết định số 22/2009/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án số hóa truyền
dẫn, phát sóng truyền hình tương tự mặt đất đến năm 2020, Hà Nội
7. Chính phủ (2011), Quyết định số 20/2011/QĐ-TTg về việc ban hành Quy chế quản lý hoạt
động truyền hình trả tiền, Hà Nội
8. Đài Truyền hình Việt Nam (2010), Dự thảo chiến lược phát triển Đài Truyền hình Việt
Nam đến năm 2020, Hà Nội
9. Đài Truyền hình Việt Nam (2011), Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2011, 2012, Hà Nội
10. Lưu Hoàng Vân (2011), Truyền hình trả tiền phải nâng cao chất lượng dịch vụ, E-info,
Hà Nội
11. Nguyễn Quang Thái (2009), Báo cáo chiến lược tổng thể phát triển ngành dịch vụ tới năm
2020 và tầm nhìn tới năm 2030, Hà Nội
12. Trần Thanh Hải (2013), Bài học kinh nghiệm từ doanh nghiệp viễn thông hàng đầu
Singapore – Starhub, Vinaphone.com.vn, Hà Nội
13. Vân Oanh (2010), Hướng đi của truyền hình trả tiền, Thời báo Kinh tế Sài gòn, Thành
phố Hồ Chí Minh