Nhóm 7
STT Họ và tên Mã sinh viên
1. Hoàng Nguyệt Linh 561946T
2. Hoàng Thị Mai Anh 563118
3. Phạm Thị Hồng 563144
4. Phạm Thị Hương 563160
5. Phùng Thị Bích Thuần 563209
6. Nguyễn Đình Hùng 565128
7. Nguyễn Văn Hùng 563073
8. Phan Tiến Long 563057
9. Bùi Thị Lan Hà 565107
I. Đặt vấn đề
Thực tế hiện nay cho thấy, vấn đề con người và quản lý con người là một vấn đề
không những Đảng và Nhà nước ta quan tâm mà còn là một vấn đề các tổ chức kinh tế, các
tổ chức xã hội, các doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh cũng phải đặc biệt quan tâm
và chú trọng.Vì con người không những tạo ra của cải vật chất cho xã hội, mà còn là người
tiêu dùng, người sử dụng những của cải vật chất do chính bàn tay mình làm ra. Đối với các
doanh nghiệp, thì con người là một chi phí đầu vào rất quan trọng có chiến lược phát triển
cho doanh nghiệp. Do đó cần phải khai thách hết tiềm năng, tiềm tàng của người lao động
để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng năng suất lao động, tăng chất lượng
sản phẩm và tăng lợi nhuận doanh thu cho doanh nghiệp.
Như vậy, để doanh nghiệp mình tồn tại và phát triển cùng với nền kinh tế thị trường
như hiện nay, đòi hỏi nhà quản lý phải biết khai thác và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực của
doanh nghiệp mình. Muốn khai thác và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và có hiệu quả thì
cần thỏa mãn các nhu cầu về lợi ích về vật chất, lợi ích tinh thần cho người lao động. Hay
nói cách khác, cần phải có biện pháp tạo động lực cho người lao động trong lao động.
Nhằm kích thích về mặt vật chất, tinh thần cho người lao động có thể phát huy được hết
nội lực của bản thân mình trong lao động và đem lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp -
đó chính là khoản thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động.Để hiểu sâu hơn về vấn
đề này chúng tôi xin phân tích đề tài : “Tìm hiểu hoạt động thù lao lao động tại Công ty
Điện lực Hoàng Mai ”

- Số người có trình độ Đại học, cao đẳng là 41 đ/c
- Mô hình tổ chức sản xuất gồm 20 đơn vị, trong đó có 8 phòng ban chức năng, 12
tổ đội sản xuất.
Ban giám đốc có 3 đ/c:
+ Giám đốc phụ trách chung về công tác sản xuất kinh doanh
+ Phó giám đốc phụ công tác kỹ thuật
+ Phó giám đốc phụ trách công tác kinh doanh
_Tính đến ngày 30 / 11/ 2007 mô hình tổ chức quản lý như sau:
Tổng số CBCNV là 243 người. Trong đó: Nữ là 97 người, nam 146 người.
- Trình độ Đại học, cao đẳng: 67 người.
- Mô hình tổ chức sản xuất: Bao gồm 22 đơn vị SXKD
Trong đó:
+ Có 9 phòng ban chức năng: Kinh doanh, Tài chính kế toán, Kế hoạch, Kỹ thuật, Đầu
tư xây dựng cơ bản, Điều độ, Tổng hợp, Thiết kế, Viễn thông và Công nghệ thông tin.
+ Có 14 đội, tổ sản xuất: Vận hành, Đại tu, Treo tháo công tơ, Tổ thu cước viễn thông
và 8 đội quản lý điện phường.
Trong quá trình phát triển của mình,Năm 2007 Điện lực Hoàng Mai đã được UBND
Quận tặng Giấy khen đã có thành tích xuất sắc trong công tác đảm bảo điện phụ vụ Bầu cử
đại biểu quốc hội khóa XII. Chi bộ Điện lực được công nhận là Chi bộ trong sạch, vững
mạnh.
a) Hệ thống tổ chức bộ máy .
Công ty Điện lực Hoàng Mai là một doanh nghiệp thành viên thực hiện chế độ quản lý trực
tiếp một thủ trưởng, đứng đầu công ty là Giám đốc kiêm bí thư Đảng ủy.
- 2 phó Giám đốc
- 9 phòng ban chức năng
- 14 đội, tổ sản xuất
- 8 đội quản lý điện phường
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Hoàng Mai sau khi đã tổ chức lại cơ
cấu quản lý:
( Nguồn phòng tổng hợp )

5
ĐỘI
3
ĐỘI
2
ĐỘI
8
ĐỘI
ĐẠI
TU
TỔÁ
PGIÁ
ĐIỆN
P. VIỄNTHÔNG&
CNTT
P. ĐTXDCB