Website: Email : Tel (: 0918.775.368
lời nói đầu
Hoạt động trong cơ chế thị trờng môi trờng cạnh tranh gay gắt, cách mạng
khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bảo và xuất phát từ yêu cầu thực tế của thời kỳ
công nghiêp hoá, hiện đại hoá đất nớc, vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là phải
đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, không
ngừng cải thiện vị thế và uy tín trong cạnh tranh bằng thực lực của chính mình. Để
phát triển sản xuất kinh doanh cũng nh tiến tới hội nhập vào nền kinh tế khu vực và
thế giới. Ngày nay nhờ đờng lối đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đã
có bớc phát triển nhanh chóng và vững chắc. Trong khi đo cơ chế thị trờng đã tạo ra
sự phân cực giữa các doanh nghiệp và cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt. Để tồn
tại và phát triển đối với mỗi doanh nghiệp chỉ có sự lựa chọn duy nhất là phải sản
xuất ra những sản phẩm có chất lợng tốt, giá thành hạ. Mà hiện nay điều đáng lo ngại
nhất ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng và giá thành sản phẩm là sự lạc hậu về máy
móc thiết bị. Điều này càng có ý nghĩa hơn đối với các doanh nghiệp hoạt động sản
xuất trong ngành xây lắp, khi mà giờ đây chất lợng và giá thành của mỗi công trình
phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực thực tế của các thiết bị và phơng tiện thi công.
Công ty xây dựng Lũng Lô là một doanh nghiệp xây dựng quân đội chịu sự
quản lý trực tiếp của bộ t lệnh công binh Bộ quốc phòng. Từ những năm mới
thành lập cho đến nay Công ty luôn củng cố,phát triển khá vững chắc mô hình sản
xuất kinh doanh theo hớng tập trung đầu t đối với một số ngành nghề chủ đạo. Một
trong những nguyên nhân then chốt đợc Công ty chú trọng là đầu t chiều sâu đổi mới
máy móc thiết bị , nâng cao công suất của máy móc, tăng sản lợng và chất lợng đối
với các công trình thuộc lĩnh vực mũi nhọn. Để hoạt động một cách có hiệu quả nhất
không phải là đầu t đổi mới máy móc thiết bị ồ ạt mà vấn đề là ở chỗ làm sao để
nâng cao đợc hiệu quả quản lý sử dụng chúng một cách có lợi nhất.
Trong quá trình thực tập tại công ty, em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất hiện
nay của Công ty là tìm ra đợc một biện pháp quản lý sử dụng máy móc thiết bị thi
công có hiệu quả để có thể đáp ứng đợc yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh
trong thời gian tới. Chính điều này đã thôi thúc em nghiên cứu và lựa chọn đề tài
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu

1.Khái niệm máy móc thiết bị
1.1. Theo quan niệm chung
Máy móc là vật đợc chế tạo gồm nhiều bộ phận <thờng là phức tạp> dùng để
thực hiện chính xác một hoặc một loạt công việc chuyên môn nào đó. Trong hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp tuỳ từng ngành nghề khác nhau mà trang bị các
máy móc thiết bị thích hợp khác nhau.
Thiết bị là tổng thể những máy móc, dụng cụ phụ tùng cho một hoạt động nào
đó. Bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết bị của doanh nghiệp là thiết bị gia
công gồm tất cả các máy công cụ, dụng cụ thiết bị phụ trợ và các thiết bị khác sử
dụng trực tiếp cho việcsản xuất xử lý, kiểm tra và bao gói chi tiết gia công hay sản
phẩm.
1.2. Theo quan niệm của triết học
Máy móc thiết bị là t liệu lao động là những vật hay phức hợp những vật thể
nối con ngời với đối tợng lao động và truyền dẫn tích cực sự tác động của con ngời
vào đối tợng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên của đối tợng lao động để biến
đổi những đối tợng lao động đó thành sản phẩm thoả mãn nhu câu đa dạng của con
ngời.
1.3. Dới góc độ vốn
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Máy móc thiết bị là tài sản cố định, là cơ sở vật chất kỹ thuật của mỗi doanh
nghiệp. Đó chính là hình thái vật chất của vốn cố định, một loại vốn lớn chiếm tỷ
trọng cao trong tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Trớc khi bắt đầu mỗi quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhất thiết
phải có sự đầu t vốn lớn mà chủ yếu là để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt
dây chuyền công nghệ. Bên cạnh đó máy móc thiết bị còn có tính chất đặc tr-
ng là tham gia vào quá trình sản xuất và giá trị của nó đợc chuyển dần vào giá trị của
sản phẩm. Do vậy mà vốn cố định thờng có giá trị rất lớn nó ảnh hởng trực tiếp đến
quá trình chu chuyển vốn và quyết định hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
1.4. Dới góc độ khác

Các máy này thờng đợc trang bị bằng hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt
nhu cầu về thợ lành nghề, đồng thời giảm bớt khả năng về phạm vi sai số do con
ngời gây ra.
*Đối với doanh nghiệp xây lắp.
Nhóm 1: Thiết bị thi công
+Thiết bị thi công đa năng: Máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông..
+Thiết bị thi công đặc trng: Thiết bị thi công cầu,hầm...
+Thiết bị thi công mặt đờng...
Nhóm 2: Xe vận tải xe ben đồ thí nghiệm...
2.2. Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt các đơn vị thiết bị
Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố định: Bao gồm tất cả các máy mỏc thiết bị đợc lắp
đặt trên sàn hay trên bàn thợ: máy phay, tiện, máy bào...
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Dụng cụ cơ khí và thiết bị di động: là những thiết bị mà không đợc lắp đặt cố
định: Máy khoan, máy ca.
Các thiết bị dụng cụ phù trợ: Là những thiết bị bảo đảm cho thiết bị sản xuất cơ
bản có thể sản suất sản phẩm.
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Cách phân loại này đợc thể hiện ở sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: phân loại máy móc thiết bị :
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Phân loại theo kết cấu lắp đặt
Dụng cụ cơ khí và
thiết bị cố định
Dụng cụ cơ khí và
thiết bị di động
Dụng cụ
cầm tay

a lắp
Chưa đủ yếu
tố cơ bản
Đã đủ yếu tố
cơ bản
Chưa cần
dùng đã lắp
Chưa cần
dùng chưa lắp
Chờ thanh lý
Số MMTB cần
dùng
Số MMTB chưa
dùng hoặc hư hỏng
Máy móc thiết bị hiện có
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
các khâu khác trong cả quá trình đều tạo điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản
phẩm. Thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt chất lợng cao đợc thị trờng chấp nhận và
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Quá trình chế tạo là
quá trình quản lý ngời công nhân vận hành máy móc thiết bị tác động lên các đối t-
ợng lao động để sản xuất ra sản phẩm. Khi đó quá trình quản lý sẽ khẵnh định những
cố găngs của doanh nghiệp trong việc nghiên cứu lập kế hoạch xác định khối lợng,
chủng loại mặt hàng sản xuất, chuẩn bị vật t kỹ thuật, áp dụng các phơng pháp tiên
tiến và cách thức tổ chức hợp lý sao cho cùng hoạt động chế tạo sản xuất sản phẩm
chỉ mang lại lợi ích thật sự khi chúng ta làm tốt công tác quản lý và sử dụng máy
móc thiết bị trong doanh nghiệp.
Quản lý và sử dụng máy móc thiết bị tốt ảnh hởng trực tiếp đến việc sử dụng
hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu và lao độngcho doanh nghiệp. Cả 3 quá trình này
đều nhằm giải quyết một vấn đề là sản xuất ra sản phẩm đạt chất lợng cao và đáp ứng
đợc nhu cầu thị trờng. Quản lý tốt máy móc thiết bị là làm tốt công tác quản lý con

móc thiết bị có hiệu quả còn giúp doanh nghiệp tham gia đấu thầu các công trình có
quy mô lớn, giá trị cao với sự đòi hỏi khắt khe của chủ đầu t. Bên cạnh đó chính yếu
tố này sẽ góp phần tạo năng lực thi công cho doanh nghiệp và góp phần tạo nên
thắng lợi trong công tác đầu thầu.
4. Một số quan điểm đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị là một bộ phận lớn nhất, chủ yếu nhất trong t liệu lao động
và quyết định năng lực sản suất của mỗi doanh nghiệp. Chínhvì vậy công tác quản lý
và sử dụng máy móc thiết bị đang là vấn đề thu hút đợc nhiều sự quan tâm nghiên
cứu bởi lẽ thực trạng hoại động sản xuất kinh doanh đang tồn tại những lảng phí lớn
trong sử dụng máy móc thiết bị.
Quan điểm 1: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo đúng công dụng :
Mỗi loại máy móc thiết bị đều có tính năng tác dụng và nhiệm vụ khác nhau
có vai trò khác nhau trong quá trình sản xuất và chế tạo sản phẩm. Do vậy vấn đề đặt
ra là phải sử dụng thiết bị đúng với khả năng vốn có của nó thì mới phát huy đọc tác
dụng và mới đạt hết đợc năng suất vốn có của nó. Khi các thiết bị này đợc bố trí theo
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
đúng thời gian và không gian thì chúng mới đợc sử dụng có hiệu quả, khai thác đợc
hết công suất và tránh lãng phí trong quá trình sản suất.
Quan điểm2: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo đúng định mức sử dụng:
Định mức sử dụng quy định mức tham gia của máy móc thiết bị vào quá trình
sản xuất trong những giai đoạn nhất định. Mức tham gia này đợc tính toán sao cho
đó là mức tối u nhất phù hợp với khả khả năng hiện tại của máy móc thiết bị.Khi đó
sự tham gia của máy móc thiết bị một mặt phát huy hết công suất sử dụng của chúng
mặt khác vẫn duy trì đợc thời gian sử dụng lâu dài,hạn chế những tổn thất do việc sử
dụng vợt định mức gây ra. Do vậy việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo định
mức không chỉ sử dụng tối đa năng lực sản suất hiện có mà còn có ý nghĩa duy trì
khả năng sử dụng maý móc lâu dài.
Quan điểm 3: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lợng sản
phẩm.

hành nội quy,quy tắc bảo dỡng an toàn kĩ thuật điện sẽ làm chúng giảm dần giá trị sử
dụng gây ra tổn thất trong quản lý sản xuất. Mặt khác khoa học ngày càng tiến bộ do
vậy sự hao mòn vô hình của máy móc thiết bị ngày càng nhanh, sự thay thế là khó
tránh khỏi. Để hạn chế loại hao mòn này và tránh cho doang nghiệp phải liên tục đổi
mới thiết bị thì cánh thức chủ yếu nhất là máy móc thiết bị phải hoạt động liên tục,
hết khả năng sản suất để giá trị của máy móc sẽ hoàn toàn chuyển hết vào sản phẩm
một cách nhanh chóng nhất và doanh nghiệp có thể áp dụng phơng pháp khấu hao
tạo điều kiện thu hồi vốn đầu t ban đầu. Do đó khi đánh giá hiệu quả của quản lý sử
dụng máy móc thiết bị phải nhất quyết đề cập đến vai trò của công tác bảo dỡng sửa
chữa để máy móc thiết bị hoạt động tốt.
Quan điểm 6: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhằm thực hiện mục tiêu kinh
doanh tổng hợp:
Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả là việc sử dụng chúng vào
nhiều mục tiêu khác nhau, phục vụ ngày càng tốt hơn cho mục đích phục vụ kinh
doanh của doanh nghiệp. Cho dù mang bản chất nh thế nào thì mục tiêu của doanh
nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận, để làm đợc việc này thì doanh nghiệp không thể chỉ
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
dựa vào một yếu tố nào mà cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa các yếu tố. Trong đó sự
kết hợp giữa các yếu tố vốn, máy móc thiết bị, vật liệu lao động có ý nghĩa quyết
định. Nếu máy móc thiết bị đợc bố trí một cách khoa học, kết hợp với việc thờng
xuyến, nâng cao tính năng tác dụng và sử dụng hết công suất thì sẽ tạo cho doang
nghiệp tiết kiệm vốn đầu t, vật liệu, tiết kiệm sản xuất và tiết kiệm vốn đầu t, vật liệu
đa vào sản xuất và chi phí nhân công. Chính lúc này doang nghiệp sẽ có cơ họi mở
rộng thị trờng mở rộng quy mô kinh doanh, trên cơ sở đó máy móc thiết bị ngày càng
phát huy hết năng lực sản xuất của mình và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
không ngừng nâng cao.
II . Hao mòn và khấu hao máy móc thiết bị
1. Hao mòn máy móc thiết bị
Hao mòn là sự gảm dần của máy móc thiết bị do sử dụng, do ảnh hởng của tự

các quy tắc về an toàn kỹ thuật. Nhanh tróng khai thác sử dụng hết công suất máy
móc thiết bị để giảm thời gian khấu hao, tránh tình trạng máy móc thiết bị ngừng
hoạt động, hỏng hóc trớc thời gian quy định. Ngoài ra doanh nghiệp còn phải giáo
dục tinh thần tự giác của ngời công nhân trong việc quy định bảo quản máy móc
thiết bị, nâng cao trình độ sử dụng tạo điều kiện cho việc sử dụng máy móc thiết bị
ngày càng nhiều sản phẩm có chất lợng tốt.
1.2 Hao mòn vô hình
Hao mòn vô hình máy móc thiết bị là tổn thất một phần máy móc thiết
bịkhông phụ thuộc vào chúng mất đi các thuộc tính kỹ thuật.
2
Hao mòn này thờng xảy ra dới hai hình thức cơ bản :
- Hình thức thứ nhất biểu hiện ở chổ giá trị của máy móc thiết bị mất đi do
tăng năng suất trong ngành sản xuất ra chúng. Hình thức này không dẫn đế cần phải
thay thế các thiết bị đang hoạt đọng bằng thiết bị mới. Bởi vì trình độ kỹ thuật của
thiết bị mớivà thiết bị đang hoạt động là nh nhau. Song việc áp dụng rộng rãi máy
móc thiết bị có giá trị thấp hơn dẫn tới việc máy móc thiết bị mua sắm lúc trớc bị mất
một phần giá trị.
2
CácMác, t bản, Tiếng việt tập I, quyển I tr. 510
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Hình thức thứ hai là do sự tiến bộ vợt bậc cua khoa học kỹ thuật làm xuất
hiên ngày càng nhiều các thế hệ máy móc thiết bị mới tiên tiến và hiện đại có tính
năng sử dụng hơn hẳn các thiết bị cũ từ đó làm cho các thiết bị trớc đó trở nên lỗi
thời,lạc hậu ,sản phẩm kém cạnh tranh và dẫn đến việc là cần phải thay thế chúng.
Đây chính là yếu tố làm cho hao mòn vô hình máy móc thiết bị tăng rất nhanh và nếu
doanh nghiệp không kịp thời nắm bắt nhanh các xu thế này rất có thể dãn tới tình
trạng thua thiệt trong một thị trờng mà sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt.
2. Khấu hao máy móc thiết bị
Khấu hao máy móc thiết bị là phơng pháp xác định bộ phận giá trị máy móc

+ Tỉ lệ khấu hao là tỷ số phần trăm giữa số tiền trích khấu hao hàng năm so
với giá trị trung bình hàng năm của máy móc thiết bị. Tỷ lệ hao mòn này chỉ rõ giá
trị của máy móc thiết bị đợc bù đắp trong bao nhiêu năm. Việc xác định tỷ lệ khấu
hao là công việc hết sức quan trọng và cần thiết trong công tác quản lý máy móc
thiết bị. Định ra tỷ lệ khấu hao thấp làm cho hao mòn máy móc thiết bị chậm lại,
thời gian khấu hao dài ra và gián tiếp kìm hãm quá trình phát triển của khao học kỹ
thuật. Nếu tỷ lệ khấu hao quá cao sẽ làm cho giá thành sản phẩm tăng lrên, không
tiêu thụ đợc sản phẩm. Do vậy mà việc xác định đợc một tỷ lệ khấu hao hợp lý là
việc rất cần thiết trong quá trình tạo lập quỹ khấu hao cho doanh nghiệp. Mỗi loaị
máy móc thiết bị dùng trong quá trình sản xuất đều có những tính năng tác dụng đặc
điểm khác nhau. Cho nên mức độ sử dụng của chúng cũng khác nhau. Chính vì vậy
mà không có một tỉ lệ khấu hao chung cho mọi loại máy móc thiết bị trong doanh
nghiệp.
3. Các phơng pháp tính khấu hao cơ bản
Trong quá trình sử dụng máy móc thiết bị luôn bị hao mòn ,nănglực phục vụ
sản suất kinh doanh luôn bị giảm đi, đến một thời gian nhất định ta phải tiến hành
sữa chữa lớn, khi h hỏng phải thay thế tài sản mới. Căn cứ vào mức độ hao mòn của
máy móc thiết bị để xác định giá trị hao mòn của chúng, từ đó thực hiện tính khấu
hao máy móc thiết bị.
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3.1 Phơng pháp khấu hao theo đờng thẳng
Khấu hao theo đờng thẳng ngang là sự phân bố giá trị máy móc thiết bị hoàn
toàn ngang bằng nhau cho suốt thời gian sử dụng. Đặc điểm của phơng pháp này là
xác định tỉ lệ khấu hao gồm hai yếu tố.
Yếu tố tổng giá trị máy móc thiết bị theo nguyên giá.
Yếu tố tổng thời gian sử dụng bình quân máy móc thiết bị căn cứ vào tuổi
thọ bình quân của máy móc thiết bị.

*Ưu điểm của nó là:

i
: Tỉ trọng máy móc thiết bị nhóm.
Z
i
: Tỉ lệ khấu hao nhóm i.
NG: Nguyên giá máy móc thiết bị.
- Tính khấu hao theo từng nhóm:
Toàn bộ máy móc thiết bị của doanh nghiệp đợc xếp theo từng loại ta tính
tổng của mức khấu hao máy móc thiết bị của từng loại và tính tỉ lệ hao mòn của máy
móc thiết bị hao mòn bình quân.
3.3 Phơng pháp luỹ thoái
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Tỉ lệ khấu hao bình
quân tổng hợp(Tk)
=

i=1
n
F
i
x Z
i
Mức khấu hao tổng
hợp bình quân (M
K
)
= NG x T
K
T
K

K=1: Tuổi thọ MMTB 1ữ3 năm
K=2: Tuổi thọ MMTB 3ữ5 năm
K=3: Tuổi thọ MMTB > 5 năm
+ Phơng pháp tổng số
M
K
T
= NGx T
K
,
T
K
: Tuổi thọ MMTB
T
K

: Tỷ lệ khấu hao theo phơng pháp tổng số
t: số năm tính khấu hao
áp dụng phơng pháp này doanh nghiệp cần phải chú ý tác động của nó đến
giá thành sản phẩm sản xuất bởi lẽ điều này có thể đẩy giá thành sản phẩm lên cao và
lợi nhuận của doanh nghiệp bị thu hẹp muốn khấu hao đợc theo phơng pháp này thì
doanh nghiệp cần phải tuân thủ các điều kiện.
- Sử dụng hết công suất máy móc thiết bị.
- Các thiết bị phải có tỉ lệ khấu hao phù hợp.
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
(
)
( )
1+TT
1 +t -T2

thắng trong cạnh tranh và tăng hiệu quả kinh tế. Đối với từng doanh nghiệp viêc
trang bị MMTB có ý nghĩa khác nhau, chỉ đầu t mua sắm không thôi thì cha đủ vấn
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
đề quan trọng là ngời lao động có hiểu đợc nguyên lý hoạt động, có sử dụng đợc hay
không. Bởi vì MMTB dù có hiện đại tới đâu cũng do con ngời chế tạo , không có lao
động sáng tạo của con ngới sẽ không có MMTB đó. Mặt kháckết quả của MMTB
mang lại cho doanh nghiệp còn phụ thuộc vào nó có đợc sử dụng hiệu quả hay
không., nghĩa là công nhân có sử dụng đợc hay không, có tận dụng đợc công suất,
tận dụng đợc nguyên liệu hay không, và tránh lãng phí thậm chí hỏng hóc máy móc
hay không. Hàng loạt câu hỏi đặt ra về trình độ sử dụng ngời sử dụng lao động mà
các doanh nghiệp quan tâm trớc khi đầu t mua sắm MMTB. Thực tế cho thất các
doanh nghiệp nớc ta nhập tràn lan MMTB. ở đâu không chỉ nói những máy móc thiết
bị lạc hậu mà chỉ nói đến các máy móc thiết bị không phù hợp với trình độ của ngời
lao động, dẫn đến tốn kém trong đầu t và lãng phí khi sử dụng và kết quả là hiệu quả
không đợc cao. Ngoài trình độ sử dụng thì hiệu quả sử dụng máy móc cònchịu ảnh h-
ởng của ý thức trách nhiệm, lao động có kĩ thuật chấp hành đúng nội quy vể thời
gian, quy trình bảo dỡng khả năng thích ứng với thay đổi,điều này phụ thuộc vào
doanh nghiệp có tạo ra đợc Môi trờng văn hoá tích cực làm cho mỗi cá nhân có thể
phát huy hết tài năng sức lực của mình làm cho họ cảm thấy tự hào khi đợc làm việc
trong một môi trờng tốt. Bớc sang thế kỷ 21 sự phát triển khoa học kĩ thuật đã thúc
đẩy sự phát triển của nền kinh tế trí thức. Đặc trng cơ bản của nền kinh tế trí thức là
làn lợng khoa học kết tinh trong sản phẩm rất cao. Đòi hỏi lực lợng lao đọng phải là
lực lợng rất tinh nhuệ, có trình độ khoa học kĩ thuật cao biết sử dụng thành thạo các
loại MMTB. Điều này ngày nay càng khẳng định vai trò của lực lợng lao động đối
với việc nâng cao hiệu quả kinh tế kinh doanh nói chung. Hiệu quả sử dụng máy móc
nói riêng.
1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kĩ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật
Công cụ lao động là phơng tiện mà con ngời dùng để tác động vào đối tợng
lao động. Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển công cụ

dài hạn và thích ứng đợc nhanh chóng với điều kiện thay đổi bên ngoài. Sự phát triển
của khoa học kĩ thuật, đặc biệt là công nghệ thông tin đã thúc đẫy và đòi hỏi mỗi
doanh nghiệp phải xây dựng đợc đội ngũ lao động có trí thức, mà đòi hỏi của việc
này là các hoạt động kinh doanh phải dựa trên cơ sở phát triển của công nghệ tin học,
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
đặc biệt là hệ thống thông tin nối mạng trong nớc và quốc tế. Tổ chức hệ thống thông
tin nội bộ vừa đáp ứng nhu cầu thông tin kinh doanh vừa đảm bảo giảm thiểu chi phí
kinh doanh cho quá trình thu thập, xử lý, lu trữ và sử dụng thông tin. Do nhu cầu
thông tin ngày càng một lớn nên nhiệm vụ này càng một rất quan trọng của công tác
quản trị doanh nghiệp hiện nay.
1.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Trong bất cứ một doanh nghiệp nào nhân tố quản trị doanh nghiệp luôn là bộ
não là cái nôi của sự phát triển doanh ngiệp. Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến
việc xác định cho doanh nghiệp một hớng đi đúng đắn trong môi trờng kinh doanh
ngày càng biến động. Chất lợng của chiến lợc kinh doanh là một nhân tố đầu tiên và
quan trọn nhất quyết định sự thành công, hiệu quả kinh doanh cao hay là thấp. Trong
quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp khai thác và thực hiện phân bổ các
nguồn lực sản xuất quyết định đầu t cái gì và đầu t nh thế nào?. Chất lợng của hoạt
động này cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng máy móc
thiết bị của mỗi thời kỳ. Hiệu quả kinh tế chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố, mọi nhân
tố đề có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực thông qua các hoạt động quản trị của bộ
maý quản trị doanh nghiệp. Nó là trung tâm điều khiển mọi hoạt động của doanh
nghiệp. Hoạt động kinh doanh là hoạt động thể hiện sự kết hợp ngày càng chặt chẽ
và ngày càng tối u các yếu tố sản xuất ngày càng khoa học và nghệ thuật kinh doanh.
Nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt là quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp bằng
tài năng và phẩm chất của mình có vai trò quan trọng bậc nhất tác động có tính chất
quyết định đến sự thành đạt của doanh nghiệp trong việc xây dựng một hệ thống
đoàn kết, năng động và chất lợng cao, dìu dắt và định hớng cho tập thể nhân viên,
ngời lao động dới quyền hoàn thành mục tiêu của mình một cách vững chắc và ổn

đúng về chất lợng tiết kiệm về chi phí. Đâu là khâu đầu tiên trong quá trình đánh giá
hiệu quả sử dụngmáy móc thiết bị bở lẽ nó sẽ quyết định hiệu quả đầu t ban đâu và
sự hợp lý của hoạt động đầu t. Bên cạnh đó chính cơ cấu máy móc thiết bĩe quyết
định năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Một cơ cấu đợc gọi là hợp lý thì ngoài các
yêu cầu nêu trên nó còn phải thể hiện khả năng linh hoạt trong việc đổi mới, nâng
cao tính năng của máy móc thiết bị. Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ
thuật, xuất hiện ngày càng nhiều các công nghệ tiên tiến vói tính năng kĩ thuật cao
thay thế các công nghệ kĩ thuật lạc hậu điều này thúc đẩy sự tiến bộ xã hội nhng gây
khó khăn cho nhà sản xuất và ngời dụng bởi tốc độ hao mòn vô hình diễn ra quá
nhanhnên không kịp thời đẻ có thể thu hồi vốn đầu t đã bỏ ra. Điều này là một khía
cạnh các doanh nghiệp phải quan tâm trong quá trình xây dựng cơ cấu máy móc thiết
bị, đặc biệt đối với doanh nghiệp xây lắp thì việc xây dựng cơ cấu máy móc thiết bị
phải đợc tiến hành cho từng công trình.
Sinh viên thực hiện Lê Đăng Triệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2. Nhân tố thuộc môi trờng bên ngoài
Bất cứ một doanh nghiệp nào khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều đặt mình
vào môi trờng kinh doanh chung đầy biến động. Do vậy nó chịu ảnh hởng nhiều của
các nhân tố khách quan mà ta xẽ xem xét sau đây.
2.1 Môi trờng pháp lý:
Doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất đều phải chịu sự hớng dẫn của pháp luật
và chỉ đợc hoạt động trong cái hành lang pháp lý ấy. Chính môi trờng pháp lý tạo ra
một sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp cùng tham gia hoạt động kinh
doanh, vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác với nhau. Nếu không có môi trờng pháp lý ấy
thì việc chèn ép đôi khi là phi pháp sẽ diễn ra. Chính vì vậy sẽ tạo ra một hành lang
pháp lý lành mạnh là hết sức quan trọng. Môi trờng phá lý bảo đảm tính bình đẵng
của mọi loại hình doanh nghiệp, nó sẽ điều chỉnh các hành vi của doanh nghiệp trong
một khuôn khổ nhất định. Mỗi doanh nghiệp buộc phải chú ý phát triển các nhân tố
nội lực, ứng dụng khoa học kỹ thuật, máy móc thiết bị để cạnh tranh và đứng vững.
Tính nghiêm minh của luật pháp thể hiện trong môi trờng kinh doanh thực tế ở mức