LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển và hội nhập sâu rộng hơn, chính vì vậy
việc nghiên cứu, dự báo và đưa ra những chính sách, kế hoạch đúng đắn kịp thời sẽ
tạo cơ hội để một đất nước nói chung và một doanh nghiệp nói riêng phát triển và
phát triển bền vững.
Nền kinh tế thị trường đã và đang phát triển rộng khắp ở hầu hết các quốc gia trên
thế giới với những thuận lợi và cũng rất nhiều thách thức mà nó mang lại. Sự biến
động của kinh tế thị trường diễn ra ngày càng phức tạp đòi hỏi các nhà hoạch định
chính sách phải nắm bắt được xu hướng vận động của nó, phải dự báo được trước
những biến động hết sức phức tạp của thị trường thế giới. Từ đó có thể đưa ra nhưng
chính sách kịp thời đúng đắn để đưa nền kinh tế của nước mình phát triển đúng
hướng tránh được những rủi ro không đáng có.
Kinh tế phát triển là một chuyên ngành có thể thực hiện được những nhiệm vụ đặt
ra ở trên. Tuy nhiên với những kiến thức mà chúng em được học ở trường thì chưa đủ
để thực hiện công việc của một nhà hoach định chính sách, nhất là trước tình hình
kinh tế thế giới diễn biến phức tạp như hiện nay.
Đối với một doanh nghiệp ngoài nguồn lực vốn, lao động và các nguồn lực khác
thì để doanh nghiệp có thể hoạt động tốt và thành công khi họ có thể đưa ra được
những kế hoạch kinh doanh có tính khả thi cao và dự báo được cung cầu, giá cả trên
thị trường và vạch ra đường lối sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên hoạt
động sản xuất kinh doanh rất phong phú đa dạng nên kiến thức ở trường là chưa đủ.
Nhận thức được vấn đề này và cũng để phục vụ tốt cho công việc sau khi ra trường,
cùng với sự gúp đỡ của cô giáo và cán bộ cơ quan thực tập em đã cố gắng học hỏi
thực tế và hoàn thành “Báo cáo thực tập tổng hợp” tại công ty cổ phần Sơn Chinh.
PHẦN MỘT
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN SƠN CHINH
I - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
Công ty cổ phần Sơn Chinh là một doanh nghiệp hữu hạn với 100% vốn của tư
nhân, được thành lập trên cơ sở máy móc thiết bị và các nguồn lực sẵn có của
Ban Giám Đốc công ty. Sau một thời gian chuản bị ban giám đốc đã quyết định

Nhà máy 3 : điểm công nghiệp Đan Phượng –Cầu Gáo – Hà Nội
Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các doanh
nghiệp tư nhân, sự hội nhập toàn cầu hóa, quốc tế hóa ngành dệt may Việt Nam
đã khẳng điịnh được thương hiệu của mình trên thi trường thế giới. Công ty cổ
phần Sơn Chinh đã và đang khẳng định được vị thế và taọ dựng được uy tín của
mình với bạn hàng, khách hàng trong và ngoài nước.

Do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và sự khó khăn mà ngành dệt may đang
gặp phải cán bộ công nhân viên của công ty đang nỗ lực không ngừng để đưa
công ty từng bước thoát ra khỏi tình trạng khó khăn như hiện nay và vững bước
đi lên khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong và ngoài nước.

II – CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, TỎ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
SƠN CHINH
1 – Chức năng, nhiệm vụ
Công ty cổ phần Sơn Chinh có nhiệm vụ tổ chức sản xuất và gia công các loại
quần áo theo kế hoạch hợp đồng gia công cho các đối tượng là người lớn và trẻ
em và mục đích cuối cùng là xuất khẩu ra thị trường thế giới. Tháng 5/1998 công
ty có sự thay đổ về ban giám đốc, khi thành mới thành lập do hai nhà đầu tư quản
3
lý nhưng đến nay công ty chính thức được chuyển giao cho một nhà chủ đầu tư
đó là Bà : Lê Thị Bích Trân quản lý. Lúc này công ty có nhiệm vụ mới là chuyên
may hàng xuất khẩu chủ yếu là các loại quần áo và sản xuất bao bì chủ yếu là
thùng carton nhằm phục vụ việc xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp mình và
cung cấp cho các doanh nghiệp làm hàng xuất khẩu khác. Với nhiệm vụ đặt ra là
sản xuất hàng dệt may xuất khẩu đòi hỏi công ty phải có dây chuyền công nghệ
hoàn thiện và đội ngũ công nhân lành nghề mới đáp ứng được các yều cầu khắt
khe của các nước nhập khẩu,vì vậy nhiệm vụ của công ty đặt ra lúc này là tuyển
chọn các công nhân may có tay nghề và đào tạo đội ngũ công nhân này có như
vậy mới đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Kể từ khi thành

Quy trình sản xuất này có thể chia làm các bước sau:
Bước 1, Ban giám đốc công ty căn cứ vào đơn đặt hàng từ hợp đồng sản xuất
nhận được sau đó giao cho phòng kế hoạch và quản đốc để giao kế hoạch cho
từng tổ sản xuất.
Bước 2, Tổ cắt may nhận vật kiệu từ kho tiến hành cắt theo đúng mã hàng đã
nhận đặt sản xuất.
Bước 3, Tổ trưởng tổ may nhận bộ mẫu cứng, tổ kho nhận bán thành phẩm từ
tổ cắt may, nhận phụ liệu may đồng thời tiến hành phân chuyền theo “thiết kế
dây chuyền”.
Bước 4, Thực hiện dây chuyền may, là chi tiết trong trường hợp các chi tiết
phải thay đổi mẫu một công nhân đầu tuyến mang các chi tiết cần phải thay đổi
vào kho để đổi
Bước 6, Hoàn thành sản phẩm cuối chuyền : quá trình này được tiến hành ngay
trên bàn cuối chuyền của tổ sản xuất do các nhân viên phòng kỹ thuật công nghệ
KCS thực hiện bắt các lỗi được đánh dấu bằng băng dính.
Bước 7, Giặt là thành phẩm: Sau khi thành phẩm được thu hóa, tổ trưởng sản
xuất giao cho tổ giao nhận chuyển đi giặt rồi chuyển về bộ phận là, sản phẩm sau
khi là phải đảm bảo không bị bỏng cháy vải.
5
Bước 8, Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng : Do cán bộ KCS đảm nhận
các sản phẩm đạt chất lượng được giao cho bên đóng thùng, các sản phẩm không
đạt chất lượng giao cho các tổ có liên quan để sửa lỗi.
Bước 9, Gấp gói :sản phẩm được đóng gói ngay ngắn theo đúng mẫu, theo đúng
kính cỡ của sản phẩm.
Bước 10, thực hiện đóng gói cồng khi sản phẩm được bên đối tác kiểm nghiệm
thẩm định là sản phẩm đã đạt được yêu cầu.
Quá trình này được thể hiện qua sơ đồ may dưới đây:
3 – Tình hình thị trường tiêu thụ của công ty
Trải qua một quá trình hoạt động và phát triển cùng với những nỗ lực không
biết mệt mỏi để nâng cao chất lượng về mọi mặt: mẫu mã, chất lượng sản phẩm,

Xưởng bao bì Xưởng may Xưởng may thanh hóa
Quản đốc bao bì
Tổ sóng Tổ thành phẩm Tổ in
7
Xưởng may đan
phượng
Sơ đồ tổ chức xưởng bao bì
…
Sơ đồ tổ chức xưởng may
Sơ đồ quy trình công nghệ may
Quản đốc
Tổ cắt Tổ khoPhòng kỹ
thuật
8
Tổ hoàn
thiện
Tổ 1 Tổ 2 Tổ 3 Tô 5Tổ 4 Tổ 6 Tổ12
Lệnh sản xuất
Cắt bán thành phẩm
Phần chuyền may
Rải chuyền may, là chi tiết
Thùa đính, chăn bọ
Kiểm hóa sản phẩm cuối chuyền
Giặt là thành phẩm
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
9
Kiểm nghiệm, xuất kho
Bao gói đính mác sản phẩm
Tại công ty, bộ máy quản lý được tổ chức theo cơ cấu chức năng, mỗi người lãnh
đạo cùng một lúc có thể đảm nhận nhiều chức năng. Hiện nay bộ máy quản lý của