ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGÔ NGỌC HUY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHOKCHAI
MUKDAHAN VIỆT NAM
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN
THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng - Năm 2015
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
a
và phát
Công ty TNHH MTV Chokchai Mukdah
Tây.
Ban
“Phát triển nguồn nhân lực tại công ty
TNHH MTV Chokchai Mukdahan Việt Nam”
.
2
2. Mục tiêu nghiên cứu
-
.
-
TNHH MTV Chokchai .
-
3. Câu hỏi nghiên cứu
- ?
- ?
- , các ?
-
7. Cấu trúc của luận văn
Ngoài
- .Lý .
-
- phát
.
8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
4
-
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực
Quan
1.1.3. Phân biệt đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bảng 1.1 So sánh giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tiêu chí so sánh
Đào tạo
Phát triển
Cá nhân
8
1.3. CÁC CÁCH TIẾP CẬN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG TỔ CHỨC
1.3.1. Đào tạo chính thức
-
-
-
-
1.3.2. Đánh giá nhân viên
- -Briggs Type Indicator
-
- Benchmarking
-
-
1.3.3. Trao đổi kinh nghiệm học tập trong công việc
Kinh
9
theo
b. Nhiệm vụ
TNHH MTV Chokchai
-
-
11
-
-
khách hàng.
2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức
a. Ban giám đốc
b. Phòng kinh doanh
c. Phòng hành chính nhân sự
d. Phòng Tài chính Kế toán
e. Phòng Kỹ thuật
f. Bộ phận còn lại
2.2. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
MTV CHOKCHAI MUKDAHAN VIỆT NAM
2.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực
Trong
30%.
2.3.1. Thực trạng về đào tạo chính thức tại công ty
C
2.3.2. Thực trạng về phƣơng pháp đánh giá nhân viên
-
-
-
-
13
2.3.3. Thực trạng trao đổi kinh nghiệm công việc
2.3.4. Thực trạng giao tiếp giữa các cá nhân
thông
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHOKCHAI
MUKDAHAN VIỆT NAM
2.4.1. Kết quả đạt đƣợc và nguyên nhân
a. Kết quả đạt được
2.4.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
a. Tồn tại, hạn chế
15
b. Nguyên nhân
công ty.
-
khích n
-
17
- tích.
3.2. XÁC ĐỊNH NỘI DUNG CẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC
3.2.1. Xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu tổ chức
Chương trình Phát triển nguồn nhân lực của công ty đã đề ra
các chỉ tiêu cụ thể đến năm 2020
- ên
-
giao
-
n
-
-
3.2.2. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên
3.2.3. Phát triển kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên
3.3.2. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên
3.3.3. Phát triển kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên
Các khác:
giao .
a thành tích cho các
.
3.3.4. Nâng cao nhận thức của nhân viên
20
Nâng cao
-
2012 - -7 lao
3.4.2. Một số kiến nghị
tín
-
22
và 125.355