1 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
June Intake, 2009
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học: 6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510
Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lƣợc
Assignment No. (Tiểu luận số):
Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Trung Kiên
2 TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn
HELP
3
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
Chƣơng trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC
KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG
GIAO THÔNG QUẢNG BÌNH
- Khóa 3
4
dung
5
:
:
:
:
: 15
.
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
-
êu
Giao thôn
nay
2. Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu
I. TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT
1. Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lƣợc
, P10, 2009).
(www.365ngay.com.vn).
7
2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lƣợc
v
và c
kèm theo là s
3. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị
3.1. Nhiệm vụ thứ nhất:
-
-
Xác
3.2. Nhiệm vụ thứ 2:
Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với nhau từ nhiệm vụ thứ nhất là xác định tầm
nhìn chiến lược đến nhiệm vụ thứ 5 là Giám sát, đánh giá và chỉnh sửa nếu cần và được
thể hiện chi tiết tại Hình 1.
Thảo
Chiến lƣợc
để đạt đƣợc
Các Mục tiêu
đặt ra
Lập ra các
Mục tiêu
Phát triển
Sứ mệnh và
Viễn cảnh
chiến lƣợc
của công ty
Ứng dụng
Thi hành
Chiến lƣợc
Cải thiện /
Thay đổi
Xem lại,
sửa đổi
nếu cần
Xem lại,
sửa đổi
nếu cần
Cải thiện /
Thay đổi
Phục hồi
Hình 3 là mô hình
Delta Project
Hình 3. Mô hình Delta Project
(Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
k
Các thành phần cố định vào hệ
thống
Sứ mệnh kinh doanh
Xác định vị trí cạnh tranh Cơ cấu nghành
Công việc kinh doanh, lịch chiến lƣợc
4 quan điểm cân bằng
Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi & Tăng trƣởng
Lịch trình chiến lƣợc cho quá trình thích ứng
Ma trận kết hợp và ma trận hình cột
Kết quả hoạt động
Đổi mới, cải tiến
Xác định khách hàng mục tiêu
Bản đồ chiến lƣợc
Sản phẩm tốt nhất
Các giải pháp khách hành
toàn diện
Thử nghiệm và phản hồi
u.
4.2. Các công cụ hỗ trợ khác
4.2.1. .
Hình 5: Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
12
4.2.2. Áp (
elip trong hình 5).
4.2.3. : Áp
CHƢƠNG II
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
I. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu
Chi tiết công việc Nguồn cung cấp
Phƣơng pháp
Công cụ tiến hành
BƢỚC 1
- dàn
Nam
-
-
GTVT.
-
- Các chuyên gia
trong trong ngành
- ng pháp
quan sát
-
-
BƢỚC 3
- Công ty CP
.
- các
thông
XDGT QB:
:
hành chính.
.
+ Quy trình