LỜI MỞ ĐẦU
Đầu tư và đầu tư phát triển ó vai trò quyết định đối với sự phát triển của
từng ngành, từng lĩnh vực và toàn bộ nền kinh tế. Đối với các doanh nghiệp
đầu tư là nhân tố quyết định việc nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực
cạnh tranh. Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền
kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý
của Nhà nước, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc
các doanh nghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực, mọi thế mạnh sẵn có
của mình nhằm tạo lợi thế bằng hoặc hơn các doanh nghiệp khắc. Chỉ có
như vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Muốn
thực hiện được mục tiêu này yêu cầu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp
là không ngừng tiến hành các hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng sản
phẩm từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Nam Cường là một doanh nghiệp lớn đi đầu trong lĩnh vực
sản xuất và lắp ráp động cơ diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các linh phụ
kiện kèm theo khác. Hằng năm công ty cung cấp cho thị trường từ khoảng
25.000 động cơ diesel, 17.000 động cơ xăng và khảng 7.000 mô tơ điện và
linh phụ kiện khác.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, Công ty Nam Cường đang đứng trước
những khó khăn và thách thức của vấn đề cạnh tranh. Bởi vỡ, hiện nay thị
trường sản xuất động cơ diesel, động cơ xăng đang có sự cạnh tranh mạnh
mẽ và quyết liệt không chỉ giữa các sản phẩm trong nước với nhau mà còn
cạnh tranh với các sản phẩm từ nước ngoài tràn vào. Một số đối thủ cạnh
tranh lớn của công ty như công ty như công ty TNHH Nam Tiến, công ty
máy nổ miền nam, các công ty từ thái lan, hàn quốc…
Tuy nhiên, trong những năm vừa qua Công ty đã đạt được những thành
tựu nhất định trong công tác đầu tư, đó là: tăng thêm năng lực sản xuất mới
hiện đại hơn, đưa Công ty vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là
cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008, chất lượng sản phẩm được nâng cao,
giữ vững vị thế của công ty trên thị trường. Song song với những kết quả đó
đạt được, trong thời gian qua Công ty còn những tồn tại và khó khăn cần

• Tên giao dịch quốc tế : Công ty TNHH Nam Cường
• Trụ sở chính : 91 Nguyễn Thái Học, Hà Nội.
• Tel : (0084)-4 633 05 35 / 633 03
78
• Fax : (0084)-4 633 03 10
• Email :
• Vốn điều lệ : 45 tỷ đồng.
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Ngành nghề kinh doanh của công ty là sản xuất và lắp ráp các loại máy móc
như động cơ Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh, phụ kiện kèm
theo.
Tiền thân của công ty là của hàng kinh doanh máy móc nông ngư nghiệp 91
– Nguyễn Thái Học – Ba Đình – Hà Nội, chủ cửa hàng là ông Trần Ngọc
Dần nay là giám đốc công ty. Trải qua quá trình kinh doanh nhiều năm, với
những thăng trầm của cơ chế thị trường nhưng cửa hàng của ông vẫn trụ
vững và thành công.
Ban đầu các sản phẩm nông ngư nghiệp của cửa hàng được nhập nguyên
chiếc từ Trung Quốc nhưng sau đó do nhà nước thay đổi chính sách với
hàng nhập khẩu, đánh thuế cao đối với các sản phẩm nhập khẩu nguyên
chiếc.Điều này đã làm việc kinh doanh của cửa hang gặp nhiều khó khăn, lợi
nhuận của cửa hàng bị giảm sút. Sau đó cửa hang thay đổi xu hướng nhập
sản phẩm nguyên chiếc sang lĩnh vực mua linh, phụ kiện rời về láp ráp thành
động cơ Diesel nguyên chiếc.
Công ty TNHH Nam Cường là một trong những công ty thành lập sớm nhất
trong lĩnh vực lắp ráp động cơ Diesel ở thị trường Việt Nam, được thành lập
ngày 04/04/2001 nhưng đến tháng 7 năm 2001 mới chính thức đi vào hoạt
động, với vốn điều lệ ban đầu là 1 tỷ đồng, sau gần 5 năm số vốn tăng 4.2 tỷ
đồng.
Doanh thu hang năm của công ty Nam Cường đạt khoảng 50 tỷ đồng và có
mức thị trường khoảng 9% so với 35 tỷ đồng và 13% năm đầu.Kết quả này

Là đơn vị tự chủ kinh doanh và hoạt động theo luật doanh nghiệp, cong ty
TNHH Nam Cường với chức năng là sản xuất và lắp ráp các loại sản phẩm
máy móc và động cơ Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh phụ
kiện kèm theo; song song với việc đào tạo và đào tạo lại công nhân, cán bộ
quản lý phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tại địa bàn hoạt động và
trên cả nước công ty còn trú trọng vào việc đầu tư nghiên cứu các loại sản
phẩm mới, với hy vọng phục vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu cho người tiêu
dùng.
Nhiệm vụ của công ty :
• Sản xuất và lắp ráp các loại máy móc và động cơ như động cơ
Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh phụ kiện kèm theo.
• Nhập nguyên chiếc sản phẩm để có thể bù lấp vào khoảng trống
nếu sản lượng sản xuất và lắp ráp không đáp ứng đủ nhu cầu cho người tiêu
dung.
Với mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ chính trên công ty TNHH Nam Cường
đóng vai trò khá quan trọng trong việc phát triển sản phẩm máy móc và đọng
cơ trên thị trường.
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nam Cường. Giám đốc
2.2. Phó giám đốc – Đại diện chất lượng.
2.2.1. Chức năng.
• Phó giám đốc do giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng,
kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty.
• Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo sự phân
công ủy quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật
về nhiệm vụ được giao.
2.2.2. Nhiệm vụ.
• Điều hành công ty khi giám đốc đi vắng.
• Phụ trách công tác khoa học, kỹ thuật, chất lượng sản phẩm,
sang kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất của công ty.
• Phụ trách công tác xây dựng và triển khai các dự án đàu tư.
• Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề nghiệp vụ cho
cán bộ kỹ thuật và công nhân.
• Phát triển mặt hàng và sản phẩm mới.
• Lập phương án thực hành tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản
xuất.
• Phụ trách công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ.
• Đại diện lãnh đạo về chất lượng ISO 9001 – 2000.
• Phụ trách ban chất lượng ISO 9001 – 2000.
• Chịu trách nhiệm đầu mối trong vấn đề đào tạo xây dựng hệ
thống chất lượng.
• Duy trì theo dõi, giải quyết các vấn đề xây dựng trong quản lý,
sửa đổi, áp dụng mọi tài liệu của hội đồng chất lượng công ty.
• Cùng các phòng ban, phân xưởng triển khai kế hoạch đánh giá
chất lượng nội bộ, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng.
• Đại diện cho công ty để liên hệ với các tổ chức nước ngoài về
các vấn đề liên quan đến hội đồng chất lượng.
• Trực tiếp chỉ đạo điều hành khối kinh doanh tiếp thị.
• Điều hành chỉ huy sản xuất trong công ty.

cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
• Đào tạo nguồn lao động, tuyển dụng lao động.
• Ghi chép đầy đủ nội dung các cuộc giao ban của công ty.
• Thực hiện báo cáo liên quan đến chuyên môn nghiệp vụ, nhiệm
vụ trước giám đốc.
2.4. Phòng kinh doanh.
2.4.1. Chức năng.
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, tham mưu giúp việc cho giám đốc trong
việc quản lý điều hành công việc được giám đốc giao về công tác vật tư, kế
hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm và quản lý kho.
2.4.2. Nhiệm vụ.
• Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm.
• Lập dự toán vật tư chủ yếu, quả lý và cấp phát,\.
• Xây dựng mục tiêu chiến lược dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch năm
về sản xuất kinh doanh, đàu tư, liên doanh, liên kết các hoạt đọng khác của
công ty.
• Lập kế hoách và kiểm soát các hoạt động mua và bán hàng.
• Duy trì hồ sơ người cung ứng.
• Đảm bảo kho bãi và điều hành tiến độ sản xuất của công ty.
• Kiểm tra, đôn đốc theo dõi quá trình sản xuất.
• Xây dựng kế hoạch sản xuất và sản phẩm.
• Theo dõi xử lý các kiến nghị của khách hàng.
• Thực hiện chế độ báo cáo có lien quan cho giám đốc.
2.5. Phòn xuất nhập khẩu – Đối ngoại.
2.5.1. Chức năng.
Là phòng chức năng, chuyên môn nghiệp vụ, tham mưu giúp việc giám đốc
trong quản lý điều hành công việc xuất nhập khẩu. Tham mưu với lãnh đạo
công ty các lĩnh vực kinh doanh ngoại thương. Là cầu nối cho việc trao đổi
thong tin giữa công ty với đối tác nước ngoài.
2.5.2. Nhiệm vụ.

2.7.1 Chức năng.