MỤC LỤC
MỤC LỤC.........................................................................................................1
DANH MỤC BẢNG BIỂU...............................................................................4
LỜI MỞ ĐẦU...................................................................................................1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM.......................................3
I.Khái quát về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
và vài nét về ngành thép Việt Nam............................................................3
1.Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.......................................3
2.Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.......................................7
2.1.Yếu tố bên ngoài............................................................................7
2.2.Yếu tố bên trong.............................................................................7
3.Vài nét về ngành thép Việt Nam...............................................................8
3.1.Tầm quan trọng của ngành thép....................................................8
3.2.Lịch sử ngành Thép Việt Nam........................................................9
3.3.Đặc điểm ngành Thép Việt Nam..................................................10
II.Giới thiệu về Tổng công ty Thép Việt Nam........................................12
1.Quá trình hình thành phát triển của Tổng công ty....................................12
2.Lĩnh vực hoạt động chủ yếu...................................................................13
* Xây lắp chế tạo và sửa chữa thiết bị...............................................15
3.Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban......................17
3.1.Cơ cấu tổ chức ............................................................................17
3.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban......................................18
4.Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn
(2004-2008)..............................................................................................20
III.Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
Thép Việt Nam...........................................................................................22
Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A
1.Khái quát về hoạt động đầu tư của Tổng công ty Thép Việt Nam (giai đoạn
2004- 2008)..............................................................................................22
1.1.Vốn –Nguồn vốn ..........................................................................22

II.Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam
.....................................................................................................................84
III.Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao năng
lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam..................................86
1.Nâng cao khả năng huy động vốn...........................................................86
2.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn .............................................................88
3.Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cho công nghệ, máy móc thiết bị......90
4.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực...........................................92
5.Giải pháp đầu tư cho hoạt động Marketing.............................................96
6.Các biện pháp hỗ trợ............................................................................100
7.Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư để nâng cao
năng lực cạnh tranh.................................................................................102
KẾT LUẬN...................................................................................................104
TÀI LIỆU THAM KHẢO:............................................................................105
PHỤ LỤC......................................................................................................106
Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty...........................................................17
Bảng 1: Sản lượng thép của Tổng công ty thời kỳ 2004- 2008.......................20
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam
(giai đoạn 2004-2008).....................................................................................21
Bảng 3: Vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam
(giai đoạn 2004- 2008)....................................................................................23
Bảng 4: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn (2004- 2008)...24
Bảng 5: Tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn đầu tư của Tổng công ty Thép
Việt Nam giai đoạn (2004-2008)....................................................................25
Biểu đồ 2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Tổng công ty Thép Việt Nam
giai đoạn 2004- 2008.......................................................................................27
Bảng 6: Số dự án tiến hành đầu tư thời kỳ 2004- 2008...................................28
Bảng 7: Tình hình thực hiện vốn đầu tư – Tcty Thép Việt Nam giai đoạn

(2004- 2008) ...................................................................................................56
Biểu đồ 8: Thị phần thép xây dựng- Tổng công ty Thép Việt Nam................56
Bảng 19: Cơ cấu chi phí sản xuất thép xây dựng của các doanh nghiệp năm
2008.................................................................................................................58
Biểu đồ 9: Hệ thống phân phối sản phẩm - Tổng công ty Thép Việt Nam.....61
Bảng 20:Năng lực sản xuất phôi của một số doanh nghiệp ngành thép..........62
Bảng 21: Doanh thu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam
giai đoạn 2004- 2008.......................................................................................65
Biểu đồ 10: Tổng doanh thu giai đoạn (2004- 2008) Tổng công ty Thép
Việt Nam:.......................................................................................................66
Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A
Bảng 22: Lợi nhuận sau thuế- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004-
2008.................................................................................................................66
Biểu đồ 11: Lợi nhuận sau thuế, giai đoạn 2004- 2008 Tổng công ty Thép
Việt Nam.........................................................................................................67
Bảng 23: Bảng tỷ suất doanh thu/tổng vốn đầu tư..........................................67
Bảng 24: Đóng góp vào ngân sách Nhà nước- Tổng công ty Thép Việt Nam
giai đoạn (2004- 2008)....................................................................................68
Bảng 25: Mô hình SWOT- Tổng công ty Thép Việt Nam..............................83
Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A
Luận văn tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Thép là vật tư chiến lược không thể thiếu của ngành công nghiệp, xây dựng và
quốc phòng, có vai trò hết sức quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại
hoá đất nước. Ngành thép được xác định là ngành công nghiệp được ưu tiên phát
triển. Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay, ngành thép đang gặp rất nhiều khó khăn do
những nguyên nhân chủ quan và khách quan như: năng lực sản xuất còn yếu kém,
trang thiết bị còn lạc hậu, những biến động của thị trường thế giới... Để đối phó với
tình hình đó, không thể thiếu được sự chỉ đạo và hỗ trợ từ nhà nước; cũng như sự
phối hợp, liên kết giữa các đơn vị sản xuất trong nước.

TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM
I.Khái quát về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và vài
nét về ngành thép Việt Nam
1.Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh
tranh đã xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển sản xuất, trao đổi hàng
hoá và phát triển kinh tế thị trường.
Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh, theo từ điển Kinh Doanh
của Anh, cạnh tranh được hiểu là “Sự ganh đua, kình địch giữa các nhà Kinh Doanh
trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một
loại Khách Hàng về phía mình”. Theo quan điểm này, cạnh tranh được hiểu là các
mối quan hệ kinh tế, ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt
mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy Khách
Hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.
Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện cơ bản là phân công lao động xã hội và
tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều này làm xuất hiện các cuộc đấu tranh
giành lợi ích kinh tế giữa người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ và các tổ chức
trung gian, thực hiện phân phối lại các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Cuộc đấu tranh
này dựa trên sức mạnh về tài chính, kỹ thuật công nghệ, chất lượng đội ngũ lao động,
quy mô hoạt động của từng chủ thể. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong
quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích, với người sản xuất Kinh Doanh là lợi nhuận
và với người tiêu dùng là tiện ích tiêu dùng.
Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có
nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh
nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia hoặc phạm vi khu vực liên quốc gia
vv..điều này chỉ khác nhau ở chỗ mục tiêu được đặt ra ở chỗ quy mô doanh nghiệp
hay ở quốc gia mà thôi. Trong khi đối với một doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu là tồn
Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A
3
Luận văn tốt nghiệp

4
Luận văn tốt nghiệp
- Cạnh tranh có thể diễn ra trong một khoảng thời gian không cố định hoặc ngắn
(từng vụ việc) hoặc dài (trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của mỗi chủ thể
tham gia cạnh tranh). Sự cạnh tranh có thể diễn ra trong khoảng thời gian không nhất
định hoặc hẹp (một tổ chức, một địa phương, một nghành) hoặc rộng (một nước, giữa
các nứơc)
Năng lực cạnh tranh là thuật ngữ ngày càng được sử dụng rộng rãi nhưng đến
nay vẫn là khái niệm chung chung và khó đo lường, theo từ điển thuật ngữ kinh tế
học, “năng lực cạnh tranh là khả năng giành được thị phần lớn trước các đối thủ cạnh
tranh trên thị trường, kể cả khả năng giành lại một phần hay toàn bộ thị phần của
đồng nghiệp”.
Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa: “năng lực
cạnh tranh là khả năng của các công ty, các ngành, các vùng, các quốc gia hoặc khu
vực siêu quốc gia trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh
tranh quốc tế trên cơ sở bền vững”.
Để tạo dựng và phát triển năng lực cạnh tranh một cách có hiệu quả cần phân
định rõ năng lực cạnh tranh ở mỗi cấp độ khác nhau. Trên lý thuyết cạnh tranh và
năng lực cạnh tranh được tiếp cận trên 5 cấp độ: Toàn cầu, quốc gia, ngành, doanh
nghiệp, sản phẩm.
* Quốc gia: Năng lực của nền kinh tế quốc dân nhằm đạt được và duy trì mức
tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể chế tương đối bền vững cà các đặc
trưng kinh tế khác.
* Ngành: Khả năng của một ngành tồn tại và phát triển bền vững, các đặc
trưng kinh tế, khi các quá trình kinh tế nội sinh thay thế lẫn nhau.
* Doanh nghiệp: Khả năng bù đắp chi phí duy trì lợi nhuận được đo bằng thị
phần của sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp đó trên thị trường.
Các doanh nghiệp của Việt Nam có đặc trưng đều chủ yếu là các doanh nghiệp
vừa và nhỏ, các điều kiện về vốn, năng lực công nghệ và thị trường vẫn còn thấp,
điều này đã cản trở nhiều cơ hội kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhưng mặt khác,

+ Năng lực R&D
+ Kĩ năng của nhân viên
+ Năng lực nghiên cứu thị trường
Trần Thị Thanh Loan_KTĐT 47A
6
Luận văn tốt nghiệp
+ Giao hàng đúng hạn
+ Sự hỗ trợ của chính phủ
+ Mạng lưới phân phối
+ Năng lực tổ chức
+ Cấu trúc sở hữu
+ Dịch vụ sau bán
2.Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
2.1.Yếu tố bên ngoài
* Sự cạnh tranh giữa các hãng: số lượng, chất lượng sản phẩm của công ty
bạn, cạnh tranh theo tranh giành hay hướng thiện. Dựa vào việc nghiên cứu điều này,
doanh nghiệp sẽ chia các công ty của bạn thành những nhóm chiến lược, từ đó đề ra
các giải pháp cạnh tranh đối với từng nhóm chiến lược.
* Sự gia nhập của các đối thủ tiềm ẩn
* Sức ép của các nhà cung cấp
* Khả năng thay thế của sản phẩm
* Cơ chế hoạt động của Bộ, ngành.
2.2.Yếu tố bên trong
Năng lực tài chính, cơ sở vật chất, nhân sự, marketing, điều hành quản trị kinh
doanh, cơ cấu tổ chức sản xuất, văn hóa tổ chức của công ty, hoạt động R&D, uy tín,
danh tiếng của công ty và sản phẩm do công ty cung ứng đều là những yếu tố cần
quan tâm khi nghiên cứu các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của
công ty.
Như vậy toàn bộ các nhân tố bên trong và bên ngoài này đã tạo ra nguồn sức
mạnh từ bên trong giúp công ty phát triển năng lực cạnh tranh của mình. Điều này