I. Tổng quan về công ty
1. Sơ bộ tiến trình hình thành và phát triển của công ty
a. Sơ lợc về công ty
Tên công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và đầu t việt nam
Tên giao dịch: Contruction and invesment viet nam
Jont stoct company
Tên viết tắt: Cavico.vn.jsc
Trụ sở chính: Tầng 6, toà nhà công ty Sông Đà 9, đờng Phạm Hùng
Xã Mỹ Đình, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
Điện thoại: 7684020 7684000 Fax : 7684000
Email: Website: cavicovn.com
Ngành nghề kinh doanh:
- Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi
- Xây dựng công nghiệp, dân dụng
- Xây dựng các công trình điện thế đến 110KV
- Bốc xúc đất đá mỏ
- Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị
- Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng(phục vụ ngành xây
dựng)
- Buôn bán vật liệu xây dựng
Vốn điều lệ: 21.770.000(Hai mốt tỷ bảy trăm bảy mơi triệu động
Vn)
b. Hình thành công ty
- Công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam (Cavico Việt Nam) đợc thành lập ngày
29 02 2000 theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103000009 do sở Kế hoạch đầu t thành
phố Hà Nội cấp.
- Một số thông tin khái quát ngày đầu thành lập
o Ngành nghề : Thi công công trình XD cơ bản
o Nhân sự : 260 lao động
o Tổ chức : 5 dự án trực thuộc

Nộp ngân sách
Tỷ đồng 0,33 0,82 8,38 13,92 47,35
4 Nhân lực Ngời 260 666 903 1.333 2.500
5
Thu nhập bình
quân đầu ngời
Đồng/ngời/tháng 1.983.000 2.040.000 2.140.000 2.182.000 2.300.000
6 Vốn pháp định Tỷ đồng 7.50 13,98 18,50 21,77 25,00
7
Tài sản cố định
Tỷ đồng 40,00 79,30 151,40 306,46 500,00
2
2. Đặc điểm tình hình của công ty Cavico Việt Nam
a. Tình hình chung
Chủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách của Nhà nớc là kiên định,
không thay đổi, tiếp tục xây và đổi mới dựa trên nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần
định hớng XHCN. Trong đó kinh tế t nhân tiếp tục đợc hỗ trợ và đẩy mạnh.
Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện lớn
chô các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, thị trờng mở rộng cả trong và ngoài nớc.
Nhu cầu về XDCB của nớc ta còn rất lớn, thực tế vào thời điểm này
mới bắt đầu hoạt động mạnh, dự báo sẽ bùng nổ vào những năm tới đây.
Tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam đã đi vào ổn định. Đội ngũ cán
bộ, công nhân viên đã trải qua thời gian thử thách và đã dần thích nghi với mô hình
hoạt động của Công ty tuy rằng lúc ban đầu còn nhiều bỡ ngỡ và gặp không ít những
khó khăn.
b. Những thuận lợi
Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, qua đó đã tiếp cận đợc với các
Chủ đầu t và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty Cavico Việt Nam mở rộng
đợc thị trờng để ổn định và phát triển.
Việc gia nhập, trở thành viên của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà sẽ

truyền thống, Công ty còn mở rộng thi công mặt đờng giao thông, các công trình cầu,
xây dựng dân dụng, các công trình thuỷ lợi, các hạng mục công trình nhà máy thuỷ
điện nh hố móng, đê, đập ... Đặc biệt năm 2003 Cavico Việt Nam đã đột phá vào lĩnh
vực thi công công trình ngầm, đây là công việc cực kỳ khó khăn, đòi hỏi kỹ thuật rất
cao. Hiện nay trên thị trờng XDCB tại Việt Nam chỉ có 3 đơn vị trong nớc có thể đảm
nhận đợc công việc này, mà Cavico Việt Nam là đơn vị ngoài quốc doanh duy nhất.
- Năm 2003 Cavico Việt Nam đã mở rông sản xuất sang lĩnh vực đầu t,
các nội dung đầu t cũng rất đa dạng: Đầu t khu đô thị Sơn La, đầu t khu du lịch sinh
thái Hoà Bình, du lịch bãi biển tại Thanh Hoá, các khu công nghiệp, chăn nuôi bò
sữa ... Các lĩnh vực này tạo thế phát triển ổn định và lâu dài cho công ty.
- Ngoài ra để giảm rủi ro cho SXKD và mở rộng thơng hiệu, Cavico Việt
Nam còn đầu t vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp, trong đó có các nhà máy sản xuất
xi măng, nhà máy thuỷ điện, đờng giao thông BOT ...
- Bên cạnh đó để đáp ứng nhu cầu của Công ty, hoạt động thơng mại
cũng đợc đẩy mạnh. Ngoài việc giúp Công ty chủ động nguồn vật t phụ tùng, máy móc
phục vụ thi công, hoạt động thơng mại còn cung cấp than cho những đối tác khác.
4. Định hớng phát triển:
- Trong kế hoạch 4 năm lần thứ nhất 2000 2004, Cavico Việt Nam
xác định cho mình trở thành Nhà thầu phụ chuyên nghiệp . Trong giai đoạn đầu
mở rộng quan hệ với các Công ty và các Tổng công ty để khai thác nguồn việc. Chủ
yếu đầu t trang thiết bị thi công xây lắp, tranh thủ thời gian xây dựng và ổn định tổ
chức tổ chức, tạo dựng vị thế trên thị trờng.
- Giai đoạn nửa sau của kế hoạch 4 năm mở rông thị trờng, ngành nghề.
Đầu t dây chuyền sản xuất mang tính Đồng bộ, hiện đại, công suất cao, đầu t nâng
cao chất lợng cán bộ, mở rộng tổ chức. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, nâng
cao thơng hiệu.
- Trong kế hoạch 4 năm lần thứ hai 2004 2008, Cavico Việt Nam xác
định cho mình trở thành Nhà đầu t Nhà thầu chuyên nghiệp. Tập tring các nguồn
lực thi công các công trình trọng điểm quốc gia. Đâu t vào các dự án có quy mô lớn,
dài hạn. Mở rộng quan hệ với các Chủ đầu t , Ban quản lý dự án nhà nớc, UBND các

2 Tài sản lu động 27.05 72.57 234.43 282.56
3 Tài sản cố định 41.68 56.23 130.05 165.92
4 Tài sản nợ 59.95 95.87 311.34 389.86
5 Vốn pháp định 7.5 13.06 13.06 19.87
6 Vốn chủ sở hữu 8.72 32.93 44.77 31.65
7 Doanh thu 18.64 69.08 138.98 73.55
Nguồn: Phòng kế hoạch Thị tr ờng
6. Nơi thực tập
Nơi thực tập: Phòng Kế hoạch Thị tr ờng của Công ty Cavico Việt
Nam
Ngời hớng dẫn: Chú Nghị Số điện thoại: 0904018228
II. Nội dung của chuyên Đề thực tập
Tên chuyên đề: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây
dựng ở Công ty Cavico Việt Nam
1. Khái niệm, mục tiêu đấu thầu tại việt nam
Đấu Thầu đợc xem là phơng thức u việt trong mua bán hàng hoá và dịch
vụ. Trong nền kinh tế thụ trờng hiện nay, hoạt động đợc phát triển ngày càng sâu rộng
và hoàn thiện hơn. không chỉ ở Việt nam mà các nớc trên thế giới, phơng thức Đấu
Thầu đợc sử dụng rộng rãi trong các hoạt động mua bán.
5
Tại Việt nam, từ sau Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), với những chủ
trơng đổi mới cơ chế quản lí, mở cửa nền kinh tế thu hút vốn đầu t của nớc ngoài, đặec
biệt là từ khi có luật đầu t nớc ngoài ra đời, nền kinh tế nớc ta có những chuyển biến
rất mạnh. Ngoài những nguồn vốn đợc trích từ ngân sách nhà nớc còn có các nguồn
vốn đầu t đợc huy động từ các nguồn khác, nh: vay, viện trợ của các tổ chức phi chính
phủ và chính phủ, từ đầu t của các doanh nghiệp, các tập đoàn kinh tế...đợc đầu t vào
Việt nam ngày càng nhiều hơn, nh đầu t sản xuất kinh doanh, nhất là lĩnh vực XDCB.
Đối với các sự án thực hiện bằng vốn đầu t nớc ngoài thì việc Đấu Thầu là bắt buộc.
Những năm qua, một số dự án thực hiện bằng vốn đầu t trong nớc cũng thông qua việc
tổ chức Đấu Thầu để lựa chọn nhà thầu, song thể lệ và quy chế còn chắp vá, cha chuẩn