Chiến lược của doanh nghiệp Dệt - May Việt Nam
năm 2011
Ngành dệt may luôn là một trong những ngành đi đầu, có vai trò quan trọng trong
chiến lược xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam ra thị trường thế giới. Với tốc độ tăng trưởng
xuất khẩu khá cao, ngành dệt may đã có những đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng xuất
khẩu hàng hóa nói riêng và tăng trưởng kinh tế nói chung ở Việt Nam.
Những thành tựu này là nhờ doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm, gây dựng và củng
cố quan hệ bạn hàng với nhiều nhà nhập khẩu lớn trên thế giới, đồng thời tận dụng hiệu
quả nguồn lao động dồi dào, khéo tay, có chi phí thấp. Triển vọng của ngành dệt may đang
sáng dần, nhất là khi nền kinh tế thế giới đang có dấu hiệu khởi sắc sau cuộc khủng hoảng
tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu.
Do xu thế hội nhập kinh tế thế giới đang diễn ra trên toàn cầu đó cũng vừa là cơ hội
cũng vừa là thách thức đối với ngành dệt may Việt Nam.
Cơ hội:
 Việc gia nhập WTO một mặt làm tăng cơ hội đẩy mạnh xuất khẩu, đặc biệt là sang
các thị trường đang áp dụng hạn ngạch đối với Việt Nam.
 Thuế giảm
 Mở rộng thị trường tăng quy mô sản xuất từ đó hưởng tính lợi ích kinh tế nhờ quy
mô
 Giảm chi phí xuất khẩu gắn với việc phân bổ hạn ngạch,từ đó làm tăng khả năng
của hàng xuất khẩu
 Các doanh nghiệp gặp nhiều thuận lợi trong thủ tục xuất khẩu, tăng kim ngạch xuất
khẩu
 Hệ thống luật pháp trở nên thuận lợi hơn đối với các hoạt động kinh doanh và các
doanh nghiệp dệt may được bảo vệ bởi các công cụ giải quyết tranh chấp quốc tế
 Tạo điều kiện thuận lợi hơn để thu hút đầu tư nước ngoài.
Thách thức:
 Nguy cơ bị áp dụng các biện pháp tự vệ như: hạn ngạch xuất khẩu đối với một số
mặt hàng,nhiều rào cản kỹ thuật mới trong việc bảo vệ môi trường.
 Nguy cơ bị áp dụng biện pháp chống bán phá giá. Mỹ áp dụng chế độ theo dõi đặc
biệt đối với ngành dệt may Việt Nam.

khẩu.
Hơn nữa, hầu hết các doanh nghiệp dệt may là vừa và nhỏ, khả năng huy động
vốn đầu tư thấp, hạn chế khả năng đổi mới công nghệ, trang thiết bị. Chính quy mô nhỏ đã
khiến các doanh nghiệp chưa đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô, và chỉ có thể cung
ứng cho một thị trường nhất định. Do đó, khi thị trường gặp vấn đề, các doanh nghiệp dệt
may sẽ gặp khó khăn trong việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường và/hoặc
chuyển đổi sang thị trường khác. Những khó khăn, ít nhất là ban đầu, trong việc chuyển
đổi định hướng sang thị trường nội địa trong thời điểm các thị trường xuất khẩu chính như
Hoa Kỳ, EU đều gặp suy thoái kinh tế chính là những dẫn chứng tiêu biểu.
Mặt khác, kỹ năng quản lý sản xuất và kỹ thuật còn kém, đào tạo chưa bài bản,
năng suất thấp, mặt hàng còn phổ thông, chưa đa dạng. Năng lực tiếp thị còn hạn chế, phần
lớn các doanh nghiệp dệt may chưa xây dựng được thương hiệu của mình, chưa xây dựng
được chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp.
Mục tiêu:
Trước tình hình đó ngành dệt may Việt Nam đã đưa ra chiến lược tăng tốc đến năm
2011 với các mục tiêu đặt ra là:
 Kim ngạch xuất khẩu đạt 8 tỷ USD
 Thu hút 4 triệu lao động
 230 triệu sản phẩm dệt kim,1200 triệu sản phẩm may
 Hình thành các khu công nghiệp dệt may sạch.

Phương hướng ,chiến lược và cách thức thực hiện cụ thể:
 Thúc đẩy đầu tư phát triển ngành dệt may gắn liền với hợp tác quốc tế,
tranh thủ tối đa làn sóng dịch chuyển dệt may từ các nước phát triển, đồng thời khuyến
khích mọi thành phần kinh tế trong nước tham gia đầu tư.
 Đầu tư phát triển lực lượng sản xuất: tăng mạnh nguồn nguyên phụ liệu,
như đẩy mạnh việc trồng cây bông vải; nhà máy kéo sợi chất lượng cao, các loại xơ
mới và vải dệt kim ; nhà máy may hiện đại may hàng FOB ; mở rộng mạng lưới may
gia công ở tất cả các tỉnh, thành trong cả nước ; phát triển mạnh vùng bông ở Tây
Nguyên, Nam Trung Bộ và Đông Nam Bộ ; quy tụ các nhà máy mới vào 10 cụm công

cứu và các cơ sở đào tạo cho ngành Dệt May, đồng thời dành vốn tín dụng của nhà
nước, vốn ODA và vốn của quỹ môi trường cho các dự án đầu tư xử lý môi trường của
các doanh nghiệp trong ngành dệt may.
 Đầu tư vào các thị trường phi quota để cân đối nguồn lực và phòng tránh
rủi ro ; không nên ào ạt vào thị trường Mỹ mà phải đảm bảo sự cân đối tỷ trọng giữa
các thị trường và tuyệt nhiên không được lơi là chăm sóc đối với các khách hàng nhỏ,
những thị trường phi truyền thống ở Đông Âu, Nam Phi và châu Mỹ.
 Tham gia các hội chợ trong và ngoài nước sẽ giúp các doanh nghiệp Dệt
May Việt Nam khuếch trương sản phẩm và thương hiệu,tiếp cận tốt hơn với các khách
hàng tiềm năng, đồng thời tìm kiếm được các đối tác trong ngành để hợp tác hiệu quả.
 Tham gia các hoạt động với các tổ chức Hiệp hội ngành nghề dệt may quốc
tế và khu vực để đưa ngành dệt may Việt Nam hội nhập như Liên đoàn các nhà sản
xuất dệt may Đông Nam Á (AFTEX), Liên đoàn dệt may các nước châu Á, v.v. Qua
đó trao đổi, học hỏi kinh nghiệm áp dụng kỹ thuật, quản lý và tăng năng suất lao động
trong sản xuất, áp dụng kỹ thuật tiên tiến xúc tiến trao đổi thương mại trong nội bộ khu
vực cũng như đẩy mạnh xuất khẩu, thống nhất lộ trình (road map) chung cho phát triển
ngành dệt may ở tầm khu vực; Xây dựng chuỗi cung ứng dệt may ASEAN (SAFSA) để
nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam nói riêng và hàng dệt may
của khu vực ASEAN nói chung. Gần đây nhất, Việt Nam mới gia nhập Liên đoàn Thời
trang Châu Á (AFF) qua đó giúp cho các nhà thiết kế thời trang, doanh nghiệp Việt
Nam có cơ hội trao đổi, học hỏi và góp phần tạo ra những bộ sưu tập riêng của Việt
Nam, tăng giá trị gia tăng của sản phẩm dệt may xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh của
Dệt May Việt Nam.
----------------------------------------------------------
      