LỜI MỞ ĐẦU
Mỗi doanh nghiệp đều mong muốn tăng trưởng và phát triển một cách
ổn định. Để đạt được điều đó các doanh nghiệp luôn phải tự hoàn thiện mình vì
không có ai có thể cho mình đã hoàn thiện. Bước sang nền kinh tế thị trường
cạnh tranh các doanh nghiệp lại càng phải hoàn thiện mình hơn nữa trên mọi
mặt, và công ty cơ khí 79 không nằm ngoài quy luật đó. Công tác tổ chức lao
động khoa học cho cán bộ quản lý có ý nghĩa vô cùng lớn trong việc nâng cao
hiệu quả làm việc của cán bộ quản lý, tận dụng được những kinh nghiệm cũng
như hạn chế tới mức thấp nhất có thể những nhược điểm của cán bộ quản lý.
1
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ 79
1. Giới thiệu chung về công ty:
Xí nghiệp Cơ khí 79 có khả năng sản xuất các mặt hàng cơ khí cao cấp,
có đầy đủ các loại thiết bị để thực hiện khép kín các quy trình công nghệ chế
tạo sản phẩm từ khâu tạo phôi ban đầu trên các thiết bị rèn, dập, đúc đến khâu
gia công cơ khí trên các thiết bị tự động, bán tự động và kết thúc sản phẩm
bằng việc xử lý nhiệt trong lò điện và tần số cao trước khi xử lý bề mặt để đảm
bảo tính công nghiệp và mỹ thuật của sản phẩm, đồng thời để nâng cao và mở
rộng hơn nữa khả năng chế tạo và chất lượng sản phẩm.
Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề có nhiều năm kinh
nghiệm, Xí nghiệp Cơ khí 79 đã sản xuất được những sản phẩm cơ khí cao
cấp, chất lượng cao như: Các loại phụ tùng ôtô, xe máy, các cơ cấu truyền
động đa chiều như bánh răng côn xoắn, côn thẳng, bánh răng trụ thẳng, răng
nghiêng, các loại trục vít và trục then hoa. Ngoài ra Xí nghiệp còn chế tạo và
lắp ráp những cụm sản phẩm hoàn chỉnh như các loại hộp số tời dùng cho cổng
trục hạng nặng, các loại tang cong, tang xích để lắp ráp cho tầu biển trọng tải
lớn và những sản phẩm cho các nhà máy cán thép, Nhà máy sản xuất xi măng,
Công ty khai thác than, sản phẩm phục vụ cho ngành tải điện.
2. Những đặc điểm của nhà máy ảnh hưởng tới công tác tổ chức lao động
khoa học
Đặc điểm về lao động: Những năm gần đây, tỷ lệ lao động nữ của nhà

Phó giám đốc
Sản xuất kinh doanh
Phòng
tổ chức
lao
động
Phòng
tài vụ
Phòng
kế
hoặch
Phòng
chính
trị
Phòng
hành
chính
Phòng
Kỹ
thuật
Phòng
cơ
điện
Phân x-
ởng gia
công
nóng
Phân
xởng
cơ khí I

28 42.1 29 42.6 26 41.3 23 39.6
4. Nhân viên quản
lý hành chính
14 21.2 14 20.6 12 20 10 17.2
(Nguồn số liệu : phòng tổ chức lao động- công ty cơ khí 79)
Qua bng trờn ta thy t nm 1999-2002 nhỡn chung t l nhõn viờn qun lý
kinh t v nhõn viờn qun lý hnh chớnh dn c gim i vi nm lin trc
ú. ú l do nh mỏy ó lm tt hn cụng tỏc t chc lao ng khoa hc.
Mnh dn thc hin ch hu trớ cho nhng ngi cha tui v hu
nhng ó cú trờn 20 nm úng BHXH. iu ny ó lm cho hiu qu ca cụng
vic c nõng cao hn, tit kim c thi gian lm vic, NSL qun lý
c nõng cao.
2.1.2. Phõn loi theo vai trũ:
Bng c cu lao ng qun lý theo vai trũ ca cụng ty c khớ 79
STT Chỉ tiêu Năm1999 Năm2000 Năm2001 Năm2002
slng % Slợng % Slợng % Slợng %
1 Tổng 66 100 68 100 63 100 58 100
2 Cán bộ lãnh đạo 30 45.5 30 44.1 26 41.3 23 39.6
3 Các chuyên gia 0 0 1 2.5 1 2.6 2 4.5
4 Nhân viên thực
hành kỹ thuật
36 54.5 37 54.4 36 57.1 33 56.9
Qua bng trờn ta thy qua cỏc nm s cỏn b lónh o trc tip gim dn
t nm 1999 cú 45,5% cỏn b lónh o, nm 2000 cú 44,1% v nm 2001 cú
41,3% n nm 2002 ch cũn 39,6%. Cú c iu ny l do thy rng cụng ty
ang dn t chc li lc lng lao ng qun lý. Vic gim bt s lng lónh
o lm cho vic quyt nh c nhanh chúng chớnh xỏc hn. Trong nhng
nm qua nh mỏy cũn quan tõm n nhng chuyờn gia t ch khụng cú chuyờn
gia no nm 1999 thỡ n 2002 nh mỏy ó cú 2 chuyờn gia ph trỏch v cụng
ngh v th trng.