LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đang trên con đường phát triển và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế
quốc tế. Chúng ta đang từng bước gỡ bỏ hàng rào về hành chính, thuế quan… Các
doanh nghiệp của Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh bình đẳng với các tập
đoàn kinh tế đa quốc gia hùng mạnh trên thế giới đặc biệt là sau khi chúng ta gia
nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO. Thực tế, kinh nghiệm các nước cho thấy
những tập đoàn kinh tế mạnh ở cả khối kinh tế nhà nước và kinh tế tư nhân sẽ là
“đội quân chủ lực” đảm bảo quá trình hội nhập thành công. Sự phát triển các tập
đoàn kinh tế là tất yếu của quá trình hợp tác phát triển các loại hình doanh nghiệp,
các mối quan hệ hợp tác đầu tư trên cơ sở nhu cầu phát triển thị trường và hội nhập
kinh tế quốc tế.
Tập đoàn Điện lực Việt Nam với mục tiêu hoạt động: kinh doanh có lãi, bảo
toàn và phát triển vốn chủ sở hữu nhà nước đầu tư tại EVN và vốn của EVN đầu tư
vào các doanh nghiệp khác; giữ vai trò trung tâm để phát triển một Tập đoàn Điện
lực Quốc gia Việt Nam đa sở hữu, trong đó sở hữu nhà nước là chi phối; tối đa hiệu
quả hoạt động của Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam. Tuy nhiên hoạt đông
trong điều kiện kinh tế thị trường, ngành điện Việt Nam phải đối chọi với không ít
thách thức: vừa đảm bảo tăng trưởng vừa đáp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất trong
khi cơ sở hạ tầng của ngành còn nhiều hạn chế. Là một doanh nghiệp nhà nước trực
thuộc công ty Điện lực I – Tập đoàn điện lực Việt Nam, kinh doanh loại hàng hóa là
điện năng – Điện lực Nghệ An cũng không tránh khỏi những thách thức đó.
Trong thời gian thực tập tại phòng Kế hoạch của Điện lực Nghệ An, ý thức được
đặc thù của Công ty, những đòi hỏi của cơ chế thị trường, của xã hội đối với ngành
điện, và được sự hướng dẫn tận tình thầy cô giáo và của cán bộ phòng Kế hoạch, tôi
xin trình bày: “Báo cáo thực tập tổng hợp tại Điện lực Nghệ An”. Qua đó có thể
có cái nhìn tổng quát về đặc điểm, tình hình của cơ sở thực tập, các vấn đề về cơ
cấu tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của cơ sở, những kết quả đạt được, những
khó khăn tồn tại và nguyên nhân của tình hình cũng như phương hướng, chương
trình phát triển, những dự kiến về đổi mới hoạt động cơ sở trong tương lai.
Báo cáo bao gồm những nội dung sau:
Phần 1: Mở đầu

Tĩnh rất quan trọng, đó là việc phục vụ cho việc phát triển công
nghiệp, nông nghiệp, quốc phòng và đời sống nhân dân. Nhà máy
Điện Vinh là đứa con đầu lòng của ngành điện miền Bắc xã hội chủ
nghĩa, nhà máy là nơi đào tạo cung cấp cho ngành Điện và các ngành
khác nhiều cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật nòng cốt.
- Tháng 12/1966 Nhà máy Điện Vinh được tuyên dương Đơn vị Anh
hung
- Ngày 03/02/1971 Khánh thành nhiệt điện 3-2, 4000KW
- 1976 – 1983 Nhà máy Điện Vinh có tổng công suất nhiệt điện :
8000KW + Diezel 20.000KW = 28.000KW
- 08-02-1983 Nhà máy Điện Vinh nối vào lưới điện Quốc gia
- 13-8-1984 Nhà máy Điện Vinh đổi tên thành Sở Điện lực Nghệ Tĩnh
(nay là Điện lực Nghệ An)
- 10-1985 Nhiệt điện Bến Thủy ngừng hoạt động
- 24-12-1988 Tổ máy số I thủy điện Hòa Bình phát điện lên lưới
- 25-02-1996 : 4 huyện miền núi cuối cùng của Tỉnh Nghệ An có điện
lưới quốc gia.
Trải qua quá trình xây dựng, phấn đấu, Điện lực Nghệ An đã gặp không ít
khó khăn. Tuy nhiên với tinh thần tự lực tự cường, sự phấn đấu nỗ lực của tập thể
2
cán bộ công nhân viên trong đơn vị, Điện lực Nghệ An đã đạt được những thành
quả nhất định.
2 – Chức năng nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An:
Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phối qua
trạm 220KV Hưng Đông. Từ đó qua các trạm phân phối bán điện đến tận người tiêu
dùng. Nhiệm vụ cơ bản của Điện lực Nghệ An:
- Về đầu tư phát triển: Thực hiện các dự án đầu tư phát triển lưới điện
theo kế hoạch của tổng công ty. Xây dựng và thực hiện các chiến
lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh trên địa bàn. Tổ chức thiết kế thi
công, mọi hoạt động giao nhận thầu công trình, duyệt thiết kế các

sữa chữa thường xuyên và định kỳ các phương tiện vận tải, máy móc
thiết bị, các hệ thống đường dây, lưới điện nhanh chóng và kịp thời,
đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao. Đảm bảo đường dây vận
hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch được giao.
3 – Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ cơ sở :
Để hoàn thành các nhiệm vụ và đảm bảo kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế,
bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo cơ cấu chức năng,
mỗi bộ phận được giao nhiệm vụ, quyền hạn nhất định.
3.1 – Bộ phận quản lý :
Ban lãnh đạo công ty gồm :
+ 1 Giám đốc : Trần Phong.
Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ nhiệm là người chỉ huy cao
nhất trong Điện lực Nghệ An, : chịu trách nhiệm lãnh đạo công việc chung của công
ty, về mọi mặt hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, trực tiếp chỉ đạo các
Phó giám đốc
XDCB
19 chi
nhánh
điện
05 phân
xưởng
sản xuất
Phó giám đốc
kinh doanh
Phó giám đốc
kỹ thuật
Giám đốc
14 phòng
chức
năng

xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực theo định
hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, theo quy hoạch phát
triển hệ thống điện của tỉnh.
5
- Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng theo phân cấp của Tập
đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, phối hợp với các đơn vị quản lý (A)
của Công ty trên địa bàn tỉnh Nghệ An (nếu có).
- Chỉ đạo các công tác chuyên môn về hoạt động hành chính theo quy định của
Công ty Điện lực I và Điện lực Nghệ An.
Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng
ban : có 14 phòng ban chức năng :
- Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn thư, lưu
trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị...
- Phòng kế hoạch (P2): Là phòng nghiệp vụ giúp Giám đốc quản lý công tác
kế hoạch hoá về hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng trong công ty, hướng
dẫn các đơn vị lập kế hoạch sản xuất ngắn và dài hạn. Tổng hợp, cân đối xây dựng
kế hoạch tổng thể cho toàn công ty. Sau khi có kế hoạch sản xuất kinh doanh phòng
kế hoạch có nhiệm vụ cân đối các nguồn vốn của công ty tham mưu cho Giám đốc
để sử dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực. Phòng kế hoạch còn có nhiệm vụ giao
kế hoạch cho các phòng ban và các đơn vị trực thuộc, đôn đốc kiểm tra việc thực
hiện kế hoạch và cùng với các đơn vị này tìm ra các giải pháp để thực hiện tốt kế
hoạch được giao.
- Phòng tổ chức lao động và tiền lương (P3) : có nhiệm vụ tham mưu cho
Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất và quản lý lao động, tiền
lương, đào tạo bồi dưỡng cán bộ trong toàn công ty. Dựa vào kế hoạch sản xuất
kinh doanh của phòng kế hoạch để xây dựng kế hoạch về nhân lực đảm bảo đủ lao
động cần thiết cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty.
- Phòng kỹ thuật (P4) : là đơn vị quản lý về kỹ thuật trong khâu quy hoạch,
xây dựng, vận hành, sữa chữa và cải tạo lưới điện của công ty. Phòng kỹ thuật có
nhiệm vụ giám sát kỹ thuật, đôn đốc các đơn vị sản xuất vận hành trong công ty

3.2 – Bộ phận sản xuất:
* 19 chi nhánh điện có chức năng quản lý, vận hành và kinh doanh bán điện trên
địa bàn được phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định cho khách
hàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện.
Chi nhánh điện Vinh
Chi nhánh điện huyện Anh Sơn
Chi nhánh điện huyện Con Cuông
Chi nhánh điện thị xã Cửa Lò
Chi nhánh điện huyện Diễn Châu
Chi nhánh điện huyện Đô Lương
7
Chi nhánh điện huyện Hưng Nguyên
Chi nhánh điện huyện Kỳ Sơn
Chi nhánh điện huyện Nam Đàn
Chi nhánh điện huyện Nghĩa Đàn
Chi nhánh điện huyện Nghi Lộc
Chi nhánh điện huyện Quỳnh Lưu
Chi nhánh điện huyện Quỳ Hợp
Chi nhánh điện huyện Quỳ Châu
Chi nhánh điện huyện Quế Phong
Chi nhánh điện huyện Tân Kỳ
Chi nhánh điện huyện Thanh Chương
Chi nhánh điện huyện Tương Dương
Chi nhánh điện huyện Yên Thành.
* 5 phân xưởng:
- Phân xưởng vận tải: Có nhiệm vụ quản lý xe ô tô cơ giới phục vụ cho việc
đi lại làm việc công tác kiểm tra lưới điện chuyên chở vật tư phục vụ cho sản
xuất với đội ngũ xe 29 chiếc lớn nhỏ, phân xưởng có 30 người.
- Phân xưởng Xây lắp điện có nhiệm vụ đại tu, làm mới các công trình theo
quyết định của Giám đốc. Phân xưởng có 29 người là đơn vị ngoài dây chuyền