QUẢN LÝ RỦI RO MÔI TRƯỜNG
GV: ThS. LÝ THUẬN AN


TỔNG QUAN
•

Thiết lập và thực hiện chính sách phản ứng lại
RR và giảm bớt RR  cung cấp các thông tin
nguy cơ cho các nhà quản lý dự án

•

Là cách tiếp cận tốt nhất để cân bằng giữa lợi
ích kinh tế và RRMT

•

Đặc biệt quan trọng và nghiêm trọng đối với các
nước đang phát triển?


Bản chất của chương trình QLRR

Đọc sách trang 160  bản chất chương
trình QLRR???


Những yếu tố quyết định
Xem trang 162  những yếu tố nào thuộc
mô hình đánh giá rủi ro???



Né tránh RR
Chấp nhận
Chấp nhận + biện pháp giảm thiểu
Quan trắc RR
Không làm gì cả


Vai trò của QLRR

Xem trang 163  Nêu vai trò của
QLRR???


Hệ thống thiết lập các nhu cầu QLRR
Các thành phần then chốt:
• Đánh giá sơ bộ
• Đánh giá môi trường
• Đánh giá RR
• Nhận dạng RR
• Giải pháp giảm thiểu


Giải pháp giảm thiểu
Quản lý RR và xử lý sự cố
• Thiết lập hệ thống
• Kế hoạch ứng phó các sự cố và đáp ứng
khẩn cấp
• Phải được chuẩn bị chu đáo và thường



Khung chương trình QLRR
• Các quyết định QLRR là một quá trình phức
tạp liên quan đến:
– Kinh tế
– Xã hội
– Chính sách
– Kỹ thuật

• Dựa vào ĐRM đưa ra quyết định QLRR
• Đảm bảo phúc lợi và an toàn cộng đồng


Nhận diện vấn đề
-Xác định quan tâm
-Nhận diện nguồn ô nhiễm

Xem trang 170 và 171

Phân tích mối nguy hại
-Mô tả những nguồn ô nhiễm
-Bản đồ ranh giới nguồn ô nhiễm
Đánh giá tiếp xúc
-Nhận diện con đường di chuyển tiềm ẩn
-Nhận diện cơ quan cảm thụ tiềm ẩn
-Trình bày mô hình đại diện dựa trên khái niệm
-Xác định phạm vi ô nhiễm
Đánh giá kết quả
-Đánh giá những độc chất ô nhiễm

Dự án hành động khắc phục
-Trình bày việc lựa chọn hành động khắc phục
-Xác định mục đích khắc của vấn đề ô nhiễm quan tâm
-Xác định mục tiêu hành động để có thể thay thế sự khắc

Dự án QLRR
-Thiết lập và bổ sung chương trình kiểm tra
định lượng (lúc cần) nhằm thực hiện đánh giá


PP CÂN BẰNG RR – CHI PHÍ – LỢI ÍCH
• So sánh với RR thay thế
• So sánh RR với lợi ích
• Mô hình chi phí rủi ro và lợi ích:
–
–
–
–
–
–

Xác định rõ ràng chi phí ban đầu
Chi phí kiểm soát lâu dài
Chi phí cho các trường hợp khẩn cấp
Chi phí cho các hoạt động đã lên kế hoạch
Chi phí cho việc thu gom chất thải
Chi phí cho việc tiêu hủy chất thải


XU HƯỚNG XÂY DỰNG

- Kỹ thuật ngăn ngừa và tối thiểu hóa
- Kỹ thuật giảm thiểu
- Vị trí của quá trình
- Bản chất của quá trình

Tỷ lệ OPRA
Kế hoạch chiến lược
công việc

Thiết lập tần suất thanh tra
các quá trình riêng lẻ


ĐÁNH GIÁ RR CHIẾN LƯỢC
(SRA)


ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHIẾN LƯỢC
• So sánh tính RR khắc nghiệt từ các nguồn
• Xác định rõ khu vực có thể giảm thiểu chỉ
số RR lớn nhất
• Xác định các chính sách thân thiện cho một
số vấn đề quy định để đạt lợi ích lớn nhất


Cách tiếp cận
Chi Lợi
phí ích

Nhận


Phạm
vi thiệt
hại

Sự
phục
hồi


Khung quản lý RR khi có hợp tác giữa
các bên liên quan


Sự kết hợp giữa đánh giá và quản lý RR
ĐÁNH GIÁ RỦI RO
Phân tích
Tác nhân
Xác
định
vấn
đề

Thảo luận
giữa người
quản lý RR
và người
đánh giá RR
(lập kế
hoạch)

chi phí
thấp


Các công cụ QLRRMT
• Công cụ pháp lý
• Công cụ kỹ thuật
• Truyền thông RRMT
• Các công cụ kinh tế
• Công cụ giáo dục