TEAMWORK


to new ways…


Qui định
1. Di động chế độ rung
2. Câu hỏi xây dựng
3. Vui vẻ trao đổi ý kiến và tham gia họat động lớp


HÃY CHO MỌI NGƯỜI BIẾT BẠN LÀ AI?
1. TÊN, BỘ PHẬN & VỊ TRÍ ĐANG LÀM
2. BẠN MONG MUỐN HỌC ĐIỀU GÌ TỪ BUỔI TRAO
ĐỔI HÔM NAY?


Trao đổi ý kiến:
Nhìn thấy gì qua các tấm hình này?


BẠN HIỂU NTN VỀ TEAMWORK?
• BẠN ĐÃ TỪNG ỨNG DỤNG NÓ TRONG CÔNG
VIỆC CHƯA?
• NÓ CÓ TẦM QUAN TRỌNG NHƯ THẾ NÀO
TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CỦA BẠN?
• THEO BẠN LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN
TINH THẦN TEAMWORK TRONG 1 TỔ CHỨC




TẦM QUAN TRỌNG CỦA TEAMWORK
• Cứ mười quảng cáo được đăng trên các website tuyển dụng thì có tới sáu
vị trí u cầu ứng viên có khả năng làm việc theo nhóm. Ngày nay, kỹ
năng làm việc nhóm (teamwork) đã trở thành một trong những tố chất
quan trọng đối với những ứng viên muốn thành cơng.Chịu áp lực từ mơi
trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các cơng ty ngày càng
coi trọng tinh thần teamwork hơn bởi họ muốn đảm bảo một q trình
quản lý sn sẻ và thống nhất.

•

Làm việc theo nhóm là sức mạnh của thời đại

• Ví dụ: Anh Q. Hưng, giám đốc một cơng ty phim quảng cáo, thay vì chiến lược

"săn đầu người", anh tập trung vào việc đào tạo nhân sự và hướng tới cam kết
làm việc lâu dài và trách nhiệm với những chiến lược teamwork rất chun
nghiệp. Bởi theo quan niệm của anh, "khơng có thời gian cho sự ngắt qng, sự
bất đồng, sự trì hỗn trong cơng việc bởi nó khiến cho các nỗ lực của cơng ty
trong cuộc chạy đua với các đối thủ trở thành lãng phí".


CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN
•
•
•

•


Norming
Norming
Forming
Forming


Các bài học
từ đàn ngỗng trời


Bài học từ đàn ngỗng trờiMilton Olsen
• Khi mỗi con chim vỗ cánh nó tạo nên một yếu tố
kích thích cho con chim bay nối đằng sau. Bằng
việc bay theo hình chữ “V”, cả bầy chim tăng
thêm được 71% tầm bay cao hơn so với con chim
bay một mình
• Bài học: Người nào chia sẻ phương hướng chung
và khả năng hòa nhập cộng đồng có thể đến
được nơi mà anh ta đang đi đến nhanh hơn và dễ
dàng hơn vì họ đi trên sự tin tưởng lẫn nhau


Bài học từ đàn ngỗng trờiMilton Olsen
• Khi một con ngỗng rôøi khỏi bầy nó cảm thấy ngay sức
cản của không khí và sự chịu đựng phải bay một mình
khiến nó ngay lập tức quay trở lại với đội hình để
nhận được nguồn năng lượng kích thích từ con chim
bay ngay đằng trước nó.
• Bài học: Nếu chúng ta cũng có cảm giác như con ngỗng
chúng ta sẽ ở trong đội hình với những người hướng

• Bài học: nếu chúng ta cũng có tình cảm như ngỗng,
chúng ta cũng ở lại với nhau trong những lúc khó khăn
cũng như khi chúng ta hoàn toàn khoẻ mạnh.


Hãy ra nhập bầy!


6 yếu tố cần có để xây dựng Teamwork
• 1. Mục tiêu hướng đến của Teamwork
• 2. Người lãnh đạo nhóm
• 3. Chức năng của từng thành viên trong
nhóm
• 4. Tính hệ thống trong Teamwork
• 5. Tính truyền thông trong Teamwork
• 6. Điều hòa các mối quan hệ trong
Teamwork


4P cần trong Teamwork
• Perception(nhận thức): Đào tạo, huấn
luyện, văn hóa. Đồng thời là quá trình
tiếp nhận & xử lý thông tin, đưa ra kết
quả
• Procedure (thủ tục): Đơn giản hóa,
đồng nhất, kiểm soát qui trình linh hoạt
• Policy (chính sách): Rõ ràng, hợp lý
• People: Chấp nhận sự khác biệt, giao
tiếp, phản hồi thông tin


Tìm cách tiếp cận thông tin phản hồi
Cung cấp đào tạo
Luôn tạo cảm xúc tích cực trong nhóm
Biết tạo ra giá trò tinh thần & vật chất đúng thời điểm cho đội….
Ngoài ra Người lãnh đạo nhóm hãy là người 4F: Công bằng (fair);
Tin tưởng (Firm); Thân thiện (Friendly); Nhìn xa trong rộng
(Foresight)

* Tinh thần của huấn luyện viên & đội trưởng của đội bóng là linh hồn, là nhạc
trưởng của cả đội bóng. World cup 98 & Euro 2000 đội bóng đá Pháp vô
đòch là nhờ huấn luyện viên đưa ra chiến thuật hợp lý, tạo sự tin tưởng lẫn
nhau từ đó kết nối từng ngôi sao với nhau, dẹp bỏ cái tôi “trở thành ngôi
sao” của từng cá nhân, đồng thời huấn luyện viên đã biết thỏa mãn nhu cầu
cơ bản của các cầu thủ nhờ đó họ sẵn lòng đáp ứng yêu cầu của huấn luyện
viên.


GAME 2

CHUYEÀN LÖÛA


Làm việc nhóm ở Việt Nam