KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ
THỂ THAO NÓI CHUNG – QUẢN LÝ HUẤN LUYỆN NÓI RIÊNG
Nguyễn Hoàng Minh Thuận
Lê Thị Trà Lý
Tóm tắt:
Quản lý thể thao nói chung và quản lý huấn luyện nói riêng bao gồm nhiều
khía cạnh, như là dữ liệu quan trọng của vận động viên, vật dụng thể thao, bảng
thành tích thể thao…Do đó, với sự phát triển nhanh chóng trong ngành công
nghiệp thể thao, phương pháp thủ công truyền thống trong quản lý đã không còn
phù hợp với thời đại hiện nay. Công nghệ thông tin là công cụ được sử dụng trong
thu thập, xử lý, lưu trữ và phổ biến của tất cả các loại thông tin kỹ thuật số bằng
cách kết hợp công nghệ máy tính và viễn thông. Ngày nay, công nghệ thông tin có
thể cải thiện công việc và hiệu quả quản lý đáng kể. Bài viết này đề cập đến các
chủ đề của việc sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý thể
thao, và nó cũng cố gắng để cung cấp một cái nhìn tổng quan làm cách nào mà
công nghệ thông tin đang thay đổi bản chất của công tác quản lý thể dục thể thao
trong xã hội hiện đại.
TỪ KHÓA: công nghệ thông tin, hệ thống thông tin quản lý, quản lý thể
thao, quản lý huấn luyện
Abstract:
Sport management and training management involves many aspects, such as
the impotant data of athletes, sport equipments, and the records of games, etc.
Therefore, with the rapid development of sports industry, the traditional manual
methods of management are not sutable for modern society. Information
technology is a tool that used for the acquisition, prosessing, storage and
dissemination of all kinds of digital information technology can improve the work
and management efficiency significantly.
KEYWORDS: information technolygy, information management system,
sport management, training management.
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
Quản lý thể thao sử dụng các lý thuyết quản lý và phương pháp để nghiên

2. HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ THỂ
THAO NÓI CHUNG VÀ QUẢN LÝ HUẤN LUYỆN
2.1. Giới thiệu hệ thống quản lý thông tin
Hệ thống quản lý thông tin là một hệ thống cung cấp thông tin cần thiết để
quản lý các tổ chức có liên quan một cách hiệu quả, trong đó bao gồm ba nguồn
chính: công nghệ, thông tin và con người. Hệ thống quản lý thông tin được phân
biệt với các hệ thống thông tin thường xuyên trong đó chúng được sử dụng để phân
tích hệ thống thông tin khác áp dụng trong các hoạt động trong tổ chức. Nói chung,
một hệ thống quản lý thông tin nói chung là một người định hướng, phần cứng
máy tính, phần mềm máy tính, thiết bị thông tin liên lạc mạng và thiết bị văn
phòng khác được kết hợp với nhau, có thể cung cấp một cách nhanh chóng và hiệu
quả trên thu thập thông tin, truyền tải, xử lý, lưu trữ, cập nhật và bảo trì. Hệ thống


3

quản lý thông tin được sử dụng rộng rãi trong tất cả các khu vực để cải thiện công
việc và hiệu quả quản lý. [4][5][6].
Hệ thống quản lý đào tạo VĐV – một lĩnh vực quan trọng của thể dục thể
thao – cũng phải phản ánh những đặc trưng của hệ thống xã hội, bao gồm mục tiêu,
chức năng, cấu trúc và cơ chế quản lý.
Hệ thống quản lý huấn luyện:
- Hệ thống quản lý đào tạo vận động viên: Hệ thống quản lý đào tạo VĐV
là tổng thể các thành tố có mối quan hệ lẫn nhau nhằm thực hiện chức năng quản lý
đào tạo VĐV. Các thành tố của hệ thống quản lý đào tạo VĐV gồm: các mục tiêu
quản lý đào tạo vận động viên, các tổ chức quản lý đào tạo VĐV, trong đó có loại
hình tổ chức đào tạo, các nguyên tắc, phương pháp quản lý đào tạo VĐV, quy trình
quản lý đào tạo VĐV.
- Quản lý hệ thống huấn luyện: Nội dung quản lý hệ thống tiêu chuẩn đánh
giá công tác huấn luyện về số lượng, chất lượng, hình thức, phạm vi, cơ chế điều

phẩm, có thể nâng cao hiệu quả. Trong video phân tích kỹ thuật – chiến thuật thể
thao, hệ thống quản lý thông tin khác nhau (các hình thức web) có thể được sử
dụng để quản lý nhiều dữ liệu video.

Sơ đồ 2.1: Phân tích hệ thống huấn luyện


5

2.3. Hệ thống thông tin quản lý hỗ trợ ra quyết định trong quản lý huấn
luyện
2.3.1. Sơ lược hệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết định

Hệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết định là hệ thống được thiết kế với mục
đích rõ ràng là trợ giúp các hoạt động ra quyết định. Quá trình ra quyết định
thường được mô tả như là một quy trình được tạo thành từ ba giai đoạn: Xác định
vấn đề, xây dựng và đánh giá các phương án giải quyết, lựa chọn một phương án.
Về nguyên tắc, một hệ thống trợ giúp ra quyết định phải cung cấp thông tin cho
phép người ra quyết định xác định rõ tình hình mà một quyết định cần phải ra.
Thêm vào đó, nó còn phải có khả năng mô hình hóa để có thể phân lớp và đánh giá
các giải pháp. Đây là một hệ thống đối thoại có khả năng tiếp cận một hoặc nhiều
cơ sở dữ liệu và sử dụng một hoặc nhiều mô hình để biểu diễn và đánh giá tình
hình [7].
Hệ thống hỗ trợ quyết định bao gồm các hệ thống dựa trên tri thức. Nói
chung, một hệ thống hỗ trợ quyết định thiết kế đúng cách là một hệ thống dựa trên
phần mềm tương tác nhằm giúp các nhà hoạch định biên dịch thông tin hữu ích từ
sự kết hợp của dữ liệu thô, tài liệu, kiến thức cá nhân, hoặc các mô hình kinh
doanh để xác định và giải quyết vấn đề khác nhau từ bối cảnh ứng dụng thực tế và
đưa ra quyết định phù hợp [1][9][10].
Theo lý thuyết của Keen [3], các khái niệm về hỗ trợ quyết định đã phát

Và do đó, tổng số quốc gia có thể nâng cao trình độ giáo dục thể chất.
3. KẾT LUẬN
Quản lý thể dục thể thao nói chung và quản lý huấn luyện nói riêng liên
quan đến nhiều khía cạnh khác nhau, chẳng hạn như các dữ liệu quan trọng của
vận động viên, trang thiết bị thể thao, và các thành tích của môn, v.v…Với sự phát
triển nhanh chóng của kinh tế và xã hội, ngành công nghiệp thể thao cũng được
phát triển nhanh chóng. Phương pháp quản lý thủ công truyền thống không còn
phù hợp cho việc quản lý thể dục thể thao nói chung và quản lý huấn luyện ngày
càng phức tạp. Với mong muốn giới thệu các phương pháp làm thế nào để sử dụng
các công nghệ thông tin để cải thiện công việc và hiệu quả quản lý trong tất cả các
khía cạnh thực tiễn quản lý thể thao. Hệ thống quản lý thông tin đặc biệt có thể
được áp đụng để quản lý tất cả các loại dữ liệu trong quản lý thể dục thể thao nói


7

chung và quản lý huấn luyện nói riêng, hệ thống hỗ trợ quyết định có thể cung cấp
cho các nhà quản lý có liên quan với ý kiến hợp lý nhất.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Burstein, F., Holsapple, C.W.: New horizons at the core of information
systems: decision support system advances. Information Systems and E-Business
Management 6, 109 -115 (2008)
2. Hur, Y., Ko, Y.J., Valacich, J.: A Structural Model of the Relationships
Between Sport Website Quality, E-Satisfaction, and E-Loyatly. Journal of Sport
Management 3, 458-473 (2007)
3. Keen,
P.G.W.:
Decision
support
systems:an