Phân tích cơ hội và thách thức của mặt hàng mì ăn liền Hảo Hảo tại
Phường Lê Bình

A. Môi Trường Vĩ Mô:

+ Kinh tế:
UBND phường xác định nhiệm vụ khuyến khích và tạo điều kiện cho
các cở sở đầu tư vốn mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm góp phần tạo
ra nhiều sản phẩm hàng hóa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân
=> kinh tế phát triển thúc đẩy việc tiêu dùng của người dân.
+ Chính trị:
Với nền chính trị ổn định trong các năm qua đã tạo điều kiện sống của
người dân tốt hơn =>tiêu dùng thoải mái và an tâm hơn.
+ Dân Số:
Dân số toàn phường có trên 15.000 người nên nhu cầu tiêu dùng cũng
khá cao.
+ Tự nhiên:
Điều kiện tự nhiện thuận lợi cho việc sinh sống của người dân dẫn
đến sản xuất phát triển và đời sống người dân được cải thiện hơn
=>mức sống tăng cao làm giảm tiêu dùng mì gói.
+ Thời tiết:
Điều kiện thời tiết cũng ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng mặt hàng
mì gói, thời tiết nóng bức vào mùa nắng sẽ làm giảm nhu cầu của
khách hàng vì cảm thấy nóng khi sử dụng sản phẩm, ngược lại vào
mùa mưa thì thức ăn nhanh và dể dành như mì gói thường là lựa chọn
của nhiều người.
+ Xã hội:
Với xã hội ngày càng phát triển và hiện đại hơn =>thức ăn nhanh như
mì gói cũng có vai trò đáng kể trong nhịp sống “hối hả” của xã hội
hiện nay.


2

2


Mì Omachi, mì Tiến Vua,Cháo,Phở,…nói chung là các thức ăn nhanh
khác.
Nhà phân phối: chưa có nhà phân phối tại địa bàn phường Lê Bình
tuy nhiên các đại lý,cửa hàng tạp hóa hầu hết trên địa bàn đều có sự
xuất hiện của mặt hàng mì gói Hảo Hảo =>cho thấy thị hiếu của
khách hàng đối với mặt hàng là rất cao.
+ Nhóm công chúng:
Khách hàng và các phương tiện truyền thông cũng ủng hộ và hỗ trợ
cho sản phẩm.
Điểm yếu:
Chính sách chăm sóc khách hàng chưa toàn diện,chưa có đột phá về
khẩu vị của sản phẩm.
Điểm mạnh:
Có thị trường rộng lớn,giá thành sản phẩm phù hợp,thương hiệu chất
lượng,thị phần cao, có vốn đầu tư khá lớn từ nước ngoài, có công
nghệ sản xuất hiện đại.

3

3


Phân tích ma trận SWOT:
Cơ hội(O):
Đe dọa(T):

- Tiếp tục phát triển
- Nâng cao chất
rộng lớn.
mặt hàng.
lượng sản
- Có thị phần trên
- Tiếp thị mở rộng
phẩm để có khả
70%.
thị trường.
năng cạnh
- Có sự tín nhiệm
- Phát triển sản
tranh mạnh với
của khách hàng.
phẩm, nâng cao
các đối thủ
- Có khả năng
chất lượng để tăng
tiềm năng đặc
cạnh tranh với
thị phần lên trên
biệt là đối thủ
các đối thủ
75%
nước ngoài.
mạnh khác.
- Có chiến lược
- Đa dạng hóa
- Thương hiệu

thị chăm sóc khách
hàng đặc biệt là ở
các vùng sâu vùng
xa.
- Nghiên cứu, tìm
cách đột phá về
khẩu vị của sản
phẩm

làm cho sản
phẩm có sự
khác biệt với
các sản phẩm
của đối thủ từ
đó nâng cao sự
nhận biết của
khách hàng.

Mục tiêu hướng tới trong tương lai:
Trở thành một công ty sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và mở
rộng kinh doanh trên toàn cầu với sự tăng trưởng bền vững.

5

5