HP: THE MARK HUD SAGA (1)

THÀNH VIÊN NHÓM 2:
ĐỖ ANH THƯ (4)
CAO THỊ TRANG (3)
ĐỖ HOÀNG TRUNG (2)
TRƯƠNG CAO THUẬN (1)
GVHD: PGS - TS HỒ VIẾT TIẾN
ĐỀ TÀI: HP-THE MARK HURD SAGA

1


PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH
HUỐNG
2

NGUỒN: HP FY07 Global Citizenship Report


PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [1]
MỘT SỐ THÔNG TIN VỀ HP (1)
SOURCE: WIKI

Thông tin HP (2007)

HP CEO & Chairman



Nhân viên: khoảng 172,000



Tại Mỹ: Houston, Texas, United
States

Pat



Tại Châu Âu, Trung Đông, Châu
phi: Geneva, Switzerland



Tại Châu Á TBD, kể cả Nhật:
Singapore



(30/11/2007):
Alto,

CEO,
Chairman
Mark Hurd

California,

(2005-2010):


SOURCE: WIKI

Học vấn (1)


Tên thật: Mark Vincent Hurd



Sinh ngày: 01/01/1957



Tốt nghiệp Baylor University: 1979.



Học vị: BBA (Bachelor's degree in
Business Administration)



Tennis
scholarship:
Thành
viên
Phi Delta Theta at Baylor. Năm 2009,
ĐH Baylor đặt tên Khu Tennis - The
Hurd Tennis Center (M. Hurd là
Sponsor).




CHAIRMAN (2001) & COO (2002):
2 NĂM



THÀNH TỰU: HIỆU QUẢ ĐIỀU
HÀNH, DÂY CHUYỀN SẢN PHẨM,
TẬP THỂ LÃNH ĐẠO MẠNH



DOANH THU NCR (2004): $6 BIL,
TĂNG 7%/ 2003



DT THUẦN: $290 MIL, TĂNG 5 LẦN

ORACLE (6/9/2010 - nay)


Đồng TGĐ
6/9/2010

&





Bị tố cáo: (1) Lạm dụng tình
dục (chứng minh không vi
phạm); (2) Vi phạm đạo đức
kinh doanh HP.



Derivative lawsuit: 10/08/2010



Cổ đông HP: Nộp đơn khởi kiện
HĐQT HP vì đã chấp thuận cho
Hurd từ chức



Vụ kiện liên quan: Thiệt hại
chưa xác định và thay đổi cách
thức quản lý của HP



HP tổn thất ngay trong ngày
HP công bố Hurd từ chức: $9
tỷ.




(2)THIẾT

LẬP VÀ THI HÀNH “tone at the top”.

(3)KHUYẾN

KHÍCH XDVH VỚI CÁC QUY ĐỊNH VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ.

(4)BAN

HÀNH CÁC QUY TRÌNH/ THỦ TỤC GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP ĐẠO
ĐỨC LỚN.
(5)HỖ

TRỢ TRIỂN KHAI THỎA THUẬN - California attorney general, QUA
CÁC SỰ KIỆN T9/2006. HĐQT GỒM 10 NGƯỜI:
(I) MARK HURD LÀ CHỦ TỊCH, TGĐ, GĐĐH TỪ 22/09/2006.
(II) 09 TV CÒN LẠI LÀ “THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP”
(listing standards of the New York Stock Exchange and HP’s
Corporate
Governance Guidelines).

9


PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [3]
XÂY DỰNG LÒNG TIN [BRAND TRUST] [1]

10

Brendan
Wood
International bình chọn.
Thành tựu nổi bật:
Cắt

giảm chi phí (15,200 NV);

Phân

Lợi nhuận (HP): Tăng vọt
Cắt

DANH HIỆU & THÀNH TỰU

Cost-

khúc thị trường sản
phẩm (bán lẻ)

Tăng

trưởng thực tế do phân
khúc thị trường sản phẩm:

11


This chart shows the share price of NCR, Hewlett-Packard and Oracle
during Mark Hurd's tenure.

trường)

HP
(2007):
Stakeholders

142.000

SỰ MẤT LÒNG TIN KHI:
-SỰ

CAM KẾT TỪ CỔ ĐÔNG HP.

-M.

HURD, CƯƠNG VỊ LÀ CT,
GĐĐH, TGĐ ĐÃ CAM KẾT
-HÌNH

ẢNH HP KHÔNG CÒN
NHƯ KỲ VỌNG CỦA ĐỐI TÁC
KẾT LUẬN: ĐỐI TÁC MẤT NIỀM
TIN, NHÀ ĐẦU TƯ KHÔNG MẶN
MÀ ĐẦU TƯ CP CỦA HP NỮA.
13


PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [5]
BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ
CHỨC [1]?

BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ
CHỨC? [2]

TIÊU CHÍ ĐẠO ĐỨC

LỜI BÌNH [2]

(Ethical dilemmas usually by Intl corporation)

 Kỳ thị/ Discrimination
 Lạm dụng tình dục/

Sexual harassment
 Xung
đột lợi ích/
Conflicts of interest
 Niềm tin khách hàng/
Customer confidence
 Nguồn
lực
doanh
nghiệp/
Organizational
resources

-

M. Hurd bị sa thải với lý do
ban đầu “vi phạm các tiêu
chuẩn về đạo đức kinh

Exchange
and
HP’s
Corporate
Governance
Guidelines).
16


PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
Q2: NÊN CHĂNG YÊU CẦU CÁC GIÁM ĐỐC TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN ĐẠO
ĐỨC KHI HÀNH VI CỦA HỌ KHÔNG TRỰC TIẾP LÀM ẢNH HƯỞNG ĐẾN DN?
[1]

LỜI BÌNH [1]

HÌNH MẪU ĐẠO ĐỨC
Ethical role models:[1]

 HĐQT (Tone of the top)

là

hình

chuẩn

mẫu
đạo


Mọi

con người đều có thể sai

lầm.

 Tất cả các GĐ đều có

hành

Bắt buộc tuân thủ tiêu chuẩn đạo
đức, vì lý do sau đây:

vi

đạo

khác

việc với mình.

đức
cùng

Tránh

cho con người sai lầm, chỉ
có giáo dục & răn đe (code of
conduct)


19


PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN
LÝ [3]
CON NGƯỜI - TỔ CHỨC - MÔI TRƯỜNG [3]

1.

NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI):

-

20


PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT
ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH
CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [1]

“THE HP WAY” [2]

BỐI CẢNH - “THE HP WAY” [1]

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP” [1]

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP WAY”



a

share

employees
of

HP’s

option) một cách tự động.
 Sự kiện nổi bật – Hình thành cơ sở

“HP way”: Sau khi thành công ty
đại chúng, Bill & Dave có cuộc họp

success”. Via production bonus

với 20 giám đốc cấp cao quyết định

& profit –sharing plan”.

Mục tiêu HP. Sáu (6) mục tiêu

Sự

kiện 2: “Management by

chính: (1) Profit; (2) Customers; (3)



GÌ?

Mục tiêu HP gồm Sáu (6) mục

SUB-Q2: “THE HP WAY” CÓ
CÒN PHÙ HỢP?

tiêu chính:


Profit;

DOANH



Customers;

THÀNH



Field of interests;

CÔNG KHI DỰA TRÊN CÁC



Growth;


SUB-Q1: “THE HP WAY” LÀ



“THE HP WAY” VẪN CÒN PHÙ
HỢP, MỘT SỐ DOANH NGHIỆP

GÌ?

VẪN ÁP DỤNG MỘT HOẶC MỘT

SUB-Q2: “THE HP WAY” CÓ

SỐ TIÊU CHÍ. NHẤT LÀ LĨNH

CÒN PHÙ HỢP?

VỰC TIN HỌC

SUB-Q3:
NGHIỆP

MỘT
CÓ

THỂ

DOANH
THÀNH

THỂ

DOANH
THÀNH

CÔNG KHI DỰA TRÊN CÁC
GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ

24


PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA
CÁC CHIẾN LƯỢC CSR [1]

25