LOGO

THUẬT LÃNH ĐẠO

GVHD: TS Đặng Ngọc Sự
Học viên: Nhóm 6

N2P3 - Group 6

1


Thành viên Nhóm 6 – N2P3
 Vũ Văn Nghiệp
 Phan Nguyễn Bá Nguyên
 Hoàng Thanh Phương
 Nguyễn Bá Phú
 Cao Lan Phương

N2P3 - Group 6

2


NỘI DUNG (1)

1
2
3
4


của cấp dưới để thực hiện một cách tốt nhất các
mục tiêu của tổ chức
(Warren Bennis)

N2P3 - Group 6

Vũ Văn Nghiệp5


1.2 Phong cách lãnh đạo phương Đông

Khổng tử

Hàn Phi Tử

Phong
Phongcách
cáchlãnh
lãnh
đạo
đạophương
phươngĐông
Đông

Lão Tử

N2P3 - Group 6

Vũ Văn Nghiệp6


Tư tưởng chủ yếu của Hàn Phi là thuyết Pháp Trị.

“Pháp trị” 
Học thuyết pháp trị của trường phái Pháp gia với sự cấu thành ba yếu tố:
Thế Thuật – Pháp đã đánh dấu một bước phát triển mới có giá trị trong lý
luận quản lý.
Thế: chính sách thưởng phạt là một chính sách đúng đắn.
Thuật: có những nhận thức tiến bộ trong thuật dùng người, dùng công việc
để sử dụng người, công việc thì phải lấy công dụng làm đích của việc dùng
người.
Pháp:là tiêu chuẩn để phân biệt đúng sai, phải trái, duy trì trật tự xã hội
thành một trật tự xã hội thành một khuôn khổ. Tư tưởng về pháp luật thực
sự có đóng góp to lớn đối với lý luận quản lý từ cổ chí kim.
Vũ Văn Nghiệp
N2P3 - Group 6

8


Lão Tử
Theo truyền thuyết Trung Quốc, ông sống ở
thế kỉ 6 TCN. Lão Tử được coi là người viết
Đạo Đức Kinh- cuốn sách của Đạo giáo có
ảnh hưởng lớn, và ông được công nhận là
Khai tổ của Đạo giáo.
Vô vi là tư tưởng của triết gia Lão Tử được
biểu lộ qua cuốn Đạo Đức Kinh, vỏn vẹn chỉ
có năm ngàn chữ.

Phân tích riêng về quan điểm lãnh đạo, có thể đúc rút từ một trong những


N2P3 - Group 6

Vũ Văn Nghiệp10


1.3 Phong cách lãnh đạo phương Tây

Trước năm 30

- Phong cách dân
chủ
- Phong cách
mệnh lệnh

N2P3 - Group 6

1930 - 1960

K. Lêvin: còn có
một kiểu thứ 3 là
Phong cách lãnh
đạo hình thức

Sau năm 1960

Likeđ có 4 kiểu
phong cách lãnh
đạo - quản lý:
- Lãnh đạo độc tài

triển các lĩnh vực sản xuất.
3. Văn hóa, chính trị: các nhà lãnh đạo phương Đông bị 3.Văn hóa, chính trị: Các nhà lãnh đạo phương Tây chủ
động, ham muốn vừa phải, không có sẵn quan điểm, động sáng tạo trong công việc, năng động hơn.
chờ ý kiến người khác thì mới bật ra.
4. Phong cách lãnh đạo: Cái tôi nhiều hơn là dựa vào trí 4. Phong cách lãnh đạo: Dựa vào trí tuệ tập thể, trách
tuệ tập thể, trách nhiệm quyền hạn không rõ ràng.
nhiệm có trước quyền hạn có sau.
N2P3 - Group 6

Vũ Văn Nghiệp

12


NỘI DUNG (2)

1
2
3
4

Lãnh đạo phương Đông và phương Tây
Phát triển năng lực lãnh đạo và phát huy năng lực Lãnh đạo
Lộ trình phát triển năng lực lãnh đạo của mỗi thành viên
Phong cách lãnh đạo

N2P3 - Group 6

13


là như vậy, việc này luôn ẩn chứa những
ngẫu hứng, và dường như, nó mang hơi
hướng của nhạc Jazz hơn”.
N2P3 - Group 6

Phan Nguyễn Bá Nguyên

15


Lãnh đạo
 Good leaders are made, not born. If
you have the desire and willpower,
you can become an effective leader.
Good leaders develop through a never
ending process of self-study,
education, training, and experience
(Jago, 1982)
 Một nhà lãnh đạo giỏi không phải do bẩm
sinh mà nhờ rèn luyện. Nếu bạn có đủ
khát vọng và ý chí, bạn hoàn toàn có thể
trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi.
N2P3 - Group 6

Phan Nguyễn Bá Nguyên

16


The Six Steps of Goal Setting

2.1 Năng lực lãnh đạo (3)

N2P3 - Group 6

Phan Nguyễn Bá Nguyên

20


2.1 Năng lực lãnh đạo (3)
Năng lực lãnh đạo: là tổng hợp kiến
thức, kỹ năng và tố chất, hành vi, thái
độ mà một nguời lãnh đạo cần có

N2P3 - Group 6

Phan Nguyễn Bá Nguyên

21


2.2 Các bộ phần của năng lực LĐ

N2P3 - Group 6

Phan Nguyễn Bá Nguyên

22



thuyết phục được cấp dưới hành động
để đạt được những mục tiêu cụ thể đại
diện cho những giá trị và động lực –
những nhu cầu và mong muốn, những
khát vọng và kỳ vọng – của cả lãnh
đạo và nhân viên (James MacGregor
Burns)
=> Không có mục tiêu và một chiến lực
thì không thể đo lường hay đạt được
tầm nhìn
N2P3 - Group 6

Phan Nguyễn Bá Nguyên

25