LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5
CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN
VÀ QUYẾT TÂM MÃNH LIỆT
Tác giả: Jim Collins
Nhóm 1
Danh sách nhóm 1
1. Đoàn Kim Hoàng Yến
2. Nguyễn Hồng Hạnh
3. Vũ Phi Long
4. Huỳnh Trí Thanh
5. Nguyễn Thị Hương Thảo
6. Nguyễn Trần Cao Tấn Khoa
7. Hồ Y Vân
8. Đỗ Thị Cát Trâm
Nhóm 1
Nội dung:
CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK
QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU
MÔ HÌNH 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
KẾT LUẬN
1. CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK
Giá cổ phiếu tụt xuống 36%
dưới mức thị trường chung
Giá cổ phiếu đạt gấp 4,1
lần thị trường chung, vượt
qua Scott, P&G, Coca-
Cola,…
TGĐ. Darwin E. Smith
25 năm sau
Nhóm 1
1. CÂU CHUYỆN VỀ KIMBERLEY CLARK

Con người trước
–
Lựa chọn đúng người và sắp xếp đúng chỗ
•
Nghịch lý Stockdale:
–
Tình hình hiện tại là tệ nhất rồi…
–
Vì thế, nó nhất định sẽ tốt hơn
•
Vòng quay gia tốc
–
Quá trình chậm chạp, nặng nề
–
Nỗ lực duy trì, đều đặn sẽ tạo ra sức mạnh đột phá
•
Khái niệm “con nhím”
•
Yếu tố gia tốc công nghệ
•
Nền văn hóa nguyên tắc
Nhóm 1
3.1 NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5
Sự quyết tâm cao trong công việc
2
3
4
Lãnh đạo với lòng nhiệt huyết
5
Cấp độ

5
Xây dựng tính khiêm nhường
1
Cấp độ
5
Nhóm 1
-
Luôn nói về công ty và đóng góp của những vị điều hành khác
-
Không chịu nói về chính họ và đóng góp của họ
“Tôi hy vọng mình không có
vẻ quá quan trọng.”
“Tôi hy vọng mình không có
vẻ quá quan trọng.”
“Chúng tôi may mắn có được
những con người vĩ đại.”
“Trong công ty có rất nhiều người
có thể làm tốt hơn tôi mà.”
“Trong công ty có rất nhiều người
có thể làm tốt hơn tôi mà.”
Lặng lẽ, khiêm tốn, nhún nhường, nhút nhát, ít nói, rộng lượng, cử
chỉ nhẹ nhàng, không tin vào những gì báo chí viết về họ…
3.2 SỰ KHIÊM TỐN ĐẦY THUYẾT PHỤC
Nhóm 1
George
Cain
-
Tốp cuối trong ngành CN dược phẩm
-
Một doanh nghiệp rệu rã

3 Tập trung tham vọng vào công
ty, chứ không phải bản thân,
sắp xếp người kế vị nhằm
giúp công ty đạt được thành
công lớn hơn nữa
Đặt ra những tiêu chuẩn để xây dựng
nên một công ty VĨ ĐẠI bền vững, chứ
không đặt ra tiêu chí thấp hơn.
4 Nhìn vào gương để định trách
nhiệm với kết quả tồi, không
bao giờ buộc tội người khác,
ngoại tác hay yếu tố vận rủi.
Nhìn ra cửa sổ chứ không nhìn vào
gương để định công sức cho người
khác, cho những nhân tố ngoại tác hay
vận may, là vai trò tạo nên thành công
của công ty.
Nhóm 1
3.4. HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ 5
Nhóm 1
Nhìn ra ngoài cửa sổ
Gán công lao cho những yếu
tố nằm ngoài bản thân
Nhìn vào tấm gương
Nhìn nhận trách nhiệm
3.5. CỬA SỔ & GƯƠNG SOI
Nhóm 1
3.6. BẨM SINH HAY ĐÀO TẠO?
Cấp độ 5 là
điều kiện cần