Download Khóa luận Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất thương mại Quang Long miễn phí



MỤC LỤC
 
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1 Nguồn nhân lực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực: 4
1.2 Quá trình quản trị nguồn nhân lực. 5
1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh 5
1.2.2 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 6
1.2.3 Phân tích công việc 8
1.2.4 Quá trình tuyển dụng 13
1.2.4.1 Nguồn ứng viên trong nội bộ doanh nghiệp 13
1.2.4.2 Nguồn ứng viên bên ngoài doanh nghiệp 14
1.2.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 15
1.2.6 Duy trì nguồn nhân lực 16
1.2.6.1 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên 16
1.2.6.2 Trả công lao động 18
1.2.7 Chế độ đãi ngộ 21
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 21
1.3.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 21
1.3.2 Môi trường bên trong doanh nghiệp 23
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực 23
1.4.1 Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo doanh thu 24
1.4.2 Đánh giá theo chi phí trong sản xuất kinh doanh 24
1.4.3 Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn 25
1.4.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo vốn đầu tư 26
Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG 27
2.1 Sơ lược về Công ty TNHH SX-TM Quang Long 27
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 27
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 28
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy 29
2.1.4 Một vài đặc điểm của công ty Quang Long 31
2.2 Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Quang Long 34
2.2.1 Hiện trạng lao động của công ty 34
2.2.1.1 Biến động về nguồn nhân lực của công ty. 34
2.2.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty. 35
2.2.2 Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty. 38
2.2.3 Công tác tuyển dụng lao động. 41
2.2.4 Bố trí và sắp xếp công việc. 44
2.2.4.1 Đối với bộ phận quản lý. 44
2.2.4.2 Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất. 45
2.2.5 Công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực. 46
2.2.6 Phân tích chức năng duy trì, ổn định nguồn nhân lực tại công ty 46
2.2.7 Thực trạng chế độ đãi ngộ của công ty Quang Long. 48
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Quang Long. 49
2.3.1 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài. 49
2.3.2 Ảnh hưởng của môi trường bên trong công ty Quang Long. 52
2.4 Phân tích hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực theo các chỉ số 53
2.4.1 Hiệu quả theo doanh thu. 53
2.4.2 Hiệu quả theo chi phí (HP). 54
2.4.3 Hiệu quả theo trình độ chuyên môn. 56
2.4.4 Hiệu quả theo vốn đầu tư. 57
2.5 Ưu điểm và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Quang Long. 58
2.5.1 Ưu điểm. 58
2.5.2 Những hạn chế trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. 58
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG 60
3.1 Mục tiêu phát triển của công ty từ năm 2011- 2015 60
3.1.1 Mục tiêu tổng quát. 60
3.1.2 Kế hoạch phát triển của công ty. 60
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công ty Quang Long 61
3.2.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng. 61
3.2.2 Bố trí phân công lao động thích hợp tại các bộ phận của công ty. 65
3.2.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 65
3.2.4 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng và kỷ luật đối với người lao động. 68
KẾT LUẬN 72
TÀI LIỆU THAM KHẢO 73
 
 


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32248/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

hân viên (người)
Số làm đúng nghề (người)
Số làm trái nghề(người)
Số làm việc không cần đào tạo
1.
2.
Tổng
1.4.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo vốn đầu tư
Vốn đầu tư là tổng số tiền đầu tư kể cả cơ sở vật chất kỹ thuật và lượng vốn huy động từ các nguồn khác nhau.
Lợi nhuận
HP = x 100
Tổng vốn đầu tư
HP: cho biết 100 đồng vốn đầu tư sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Đồng thời nó cũng phản ánh khả năng sinh lời và phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung của doanh nghiệp.
Thông qua hệ thống các chỉ tiêu trên mà doanh nghiệp có thể đánh giá đúng tình hình sử dụng nguồn nhân lực của mình. Từ đó có được những biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.
Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG
2.1 Sơ lược về Công ty TNHH SX-TM Quang Long
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Tên đầy đủ CÔNG TY TNHH SX – TM QUANG LONG
Trụ sở giao dịch: 102B (A2) Chung cư K300, P.12, Tân Bình, Tp.HCM
Tel: 0862781826 – Fax: 0838122403
Mail: [email protected]
Xưởng sản xuất đặt tại F1/18C Vĩnh Lộc, Ấp 6 Vĩnh Lộc A, quận Bình Chánh – Tp.HCM.
Ngày thành lập: 08/10/2006 – MST: 0306066978
Công ty TNHH SX_TM Quang Long là doanh nghiệp tư nhân được thành lập ngày 08/10/2006. Khi mới thành lập, công ty chỉ sản xuất hai mặt hàng là vỏ giảm âm máy phát điện và tủ ATS.
Trong quá trình phát triển, công ty đã mở rộng sản xuất và đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh. Ngoài việc sản xuất vỏ giảm âm máy phát điện và tủ ATS như trước, công ty đã sản xuất thêm mặt hàng tủ bảng điện công nghiệp, lắp ráp máy phát điện công nghiệp cung cấp thị trường trong nước. Ngoài ra công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực thương mại hóa sản phẩm và nhận các công trình xây dựng nhà ở, công trình dân dụng trong lĩnh vực thiết kế, lắp đặt các hệ thống cơ – điện.
Với sự mạnh dạn đầu tư vào trang thiết bị và nâng cấp dây chuyền sản xuất theo công nghệ tiên tiến của Nhật Bản đã tạo ra cho công ty các mặt hàng chất lượng cao, ngày càng khẳng định được uy tín trên thị trường.
Năm 2006, công ty có hai xưởng sản xuất tủ ATS vỏ giảm âm máy phát điện.
Sang đầu năm 2007, công ty đã mạnh dạn xây dựng thêm một phân xưởng sản xuất tủ bảng điện công nghiệp.
Năm 2008, công ty đã bước thêm một bước tiến vào lĩnh vực xây dựng. Mặc dù đặc trưng vẫn là công ty sản xuất, thương mại mặt hàng công nghiệp nhưng lĩnh vực
xây dựng công ty cũng đã gặt hái được nhiều thành công đóng góp không nhỏ vào doanh thu hàng năm của công ty.
Tính từ năm 2006 đến nay, công ty đã không ngừng mở rộng, nâng cấp dây chuyền sản xuất, đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh và thực hiện thành công nhiều hợp đồng kinh tế lớn, nhỏ phục vụ cho các doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất của các thành phần kinh tế. Trong đó một số doanh nghiệp đã trở thành khách hàng mục tiêu của công ty như:
- Các doanh nghiệp kinh doanh máy công cụ, máy phát điện.
- Các doanh nghiệp kinh doanh điện tử - viễn thông.
- Một số đơn vị kinh doanh xây dựng tòa cao ốc văn phòng.
Bằng thực lực của mình, công ty đã nhận được sự tín nhiệm của một số nhà sản xuất và cung cấp hàng hóa lớn tại thị trường của Việt Nam như: Công ty TNHH DIETHLEM Việt Nam, công ty TNHH Cát Lâm, công ty TNHH kỹ thuật MTU Việt Nam và nhiều công ty khác.Trong một thời gian ngắn mà làm được những điều đó, thể hiện một sự nỗ lực không ngừng của Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty.
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ
Công ty TNHH SX_TM Quang Long là công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập tuân thủ đúng với các quy chế Luật doanh nghiệp của nước ta hiện hành. Hoạt động sản xuất, kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký với chức năng và nhiệm vụ sau:
Chức năng
- Là một công ty sản xuất, thương mại và dịch vụ cơ khí – kỹ thuật công nghiệp.
- Cung ứng dịch vụ thiết kế, lắp đặt hệ thống cơ điện cho các công trình xây dựng.
Nhiệm vụ
- Sản xuất sản phẩm công nghiệp: Vỏ giảm âm máy phát điện, tủ ATS, tủ bảng điện công nghiệp.
- Đấu thầu các công trình xây dựng nhà ở, công trình dân dụng trong lĩnh vực thiết kế lắp ráp hệ thống cơ điện.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất và kế hoạch có liên quan nhằm đáp ứng mục đích sản xuất kinh doanh.
- Đảm bảo hạch toán kinh tế đầy đủ, làm tròn nhiệm vụ với ngân sách nhà nước.
- Tuân thủ các chế độ, chính sách quản lý kinh tế.
- Thực hiện đúng theo quy định của Pháp luật.
- Chịu mọi trách nhiệm về hành vi sản xuất kinh doanh của mình trước pháp luật.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT
Phòng Y
Tế
Phòng Hành Chánh Quản Trị
Ban Thi Công Công Trình
Phòng Kỹ Thuật Sản Xuất
Phòng Kinh Doanh
Phòng Tài Chính Kế Toán
Phòng Nhân Sự
Chức năng của các đơn vị phòng ban
a. Ban giám đốc
- Điều hành chính mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty.
- Đại diện cho toàn thể công nhân viên toàn công ty.
b. Phòng nhân sự
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của công ty.
Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự toàn công ty.
Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, qui định, chỉ thị của Ban Giám Đốc.
Tham mưu đề xuất cho Ban Giám Đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ chức – Hành chánh – Nhân sự.
Phòng nhân sự chuyên nghiên cứu, vận dụng và hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý xí nghiệp, nghiên cứu vận dụng và tổ chức thực hiện các chế độ chính sách đã ban hành với cán bộ, công nhân viên trong công ty. Đảm bảo thực hiện quản lý lao động, quản lý tổ chức biên chế theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất từng thời kỳ một cách hợp lý nhất, tăng năng suất lao động.
Và chuyên nghiên cứu, xây dựng cách trả lương hợp lý, bồi dưỡng đào tạo dạy nghề cho công nhân và thực hiện chế độ bảo hộ lao động trong toàn nhà máy.
c. Phòng Tài Chính Kế Toán
Quản lý nguồn tài chính của công ty về vốn, hệ thống tài sản, các khoản thu chi và công nợ.
Thực hiện công tác tài chính kế toán, Hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán, pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước và những quy định cụ thể của công ty về công tác tài chính.
d. Phòng kinh doanh
Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, triển khai công tác marketing, bán hàng và đấu thầu các công trình xây dựng trong lĩnh vực thi công, lắp đặt hệ thống cơ - điện.
e. Phòng kỹ thuật sản xuất
Phụ trách toàn bộ lĩnh vực kỹ thuật sản xuất sản phẩm và công tác bảo hành sản phẩm đến người tiêu dùng. Chia thành ba bộ phận theo ba dòng sản phẩm công ty sản xuất:
Phân xưởng sản xuất tủ ATS
Phân xưởng sản xuất vỏ giảm âm má...

---